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理性的抉擇:女性如何做決定

理性的抉擇:女性如何做決定

專為女性而寫的決策指南！有趣的性別實驗+真實的采訪調(diào)查+鮮活的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一本毫不枯燥的應(yīng)用手冊。決策并非易事，但這本書能夠為你降低難度。

出版社：北京聯(lián)合出版公司出版時間：2017-06-01
開本： 32開 頁數(shù)： 330
讀者評分：4.6分10條評論
本類榜單：社會科學銷量榜
中 圖 價:¥24.4(4.9折) 定價  ¥49.8 登錄后可看到會員價
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理性的抉擇:女性如何做決定 版權(quán)信息

  • ISBN：9787559601322
  • 條形碼：9787559601322 ; 978-7-5596-0132-2
  • 裝幀：簡裝本
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

理性的抉擇:女性如何做決定 本書特色

專為女性而寫的決策指南
決策并非易事，但這本書能夠為你降低難度
《紐約時報》力贊 應(yīng)為“華爾街的必讀之作”
視角獨特，深入女性的決策世界：從直覺、決策力、信心、冒險等方面入手，走入女性的內(nèi)心，循序漸進，一層層撥開決策思維。
大量科學建議，有效提高女性決策力: 針對現(xiàn)代女性所面臨的決策困境，直擊痛點，對癥下藥，從各個方面提出建議，告別各種決策難題。
干貨滿滿，閱讀輕松：有趣的性別實驗+真實的采訪調(diào)查+鮮活的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一本毫不枯燥的應(yīng)用手冊！
各方媒體贊譽推薦的決策力之書：《紐約時報》《金融時報》《福布斯》《出版人周刊》等爭相評論，美國脫口秀女王奧普拉推薦閱讀！
決策研究者、認知心理學專家*新力作：作者根據(jù)多年經(jīng)驗，全面整理各方資料，親身實地采訪調(diào)查，寫就的視角獨特的女性決策力之書。
寫作精巧，專門附有貼心小結(jié)：全書以小節(jié)為單位，獨立成篇，每篇一個小主題，并附有章末內(nèi)容提要，隨手一翻就能看進去，實實在在有所收獲。

理性的抉擇:女性如何做決定 內(nèi)容簡介

　　女性在做決定的時候是如何思考的？會面臨什么樣的評價？遇到哪些問題？ 如何讓女性的決定被重視起來？女性又該如何面對工作與生活中的糾結(jié)處境？ 剖析性別與決策的奧秘獲得生動鮮活的科學建議 這本書通過將現(xiàn)實中的有關(guān)女性決策的鮮活經(jīng)驗與眾多專家的科學研究結(jié)合起來，為我們解答了“女性是怎樣做決定的”以及“女性應(yīng)該如何更好地做出決定”兩大問題。豐富而有說服力的事例，巧妙地將我們帶入女性內(nèi)心世界，讓具體的決策思維一步步浮現(xiàn)出來，并對癥下藥，給出可行建議。

理性的抉擇:女性如何做決定 目錄

前 言 如果決策者是女性，會怎樣？
在做重要決定時，我們要問誰？
狗拉雪橇問題
他選擇了坎坷的路，而她是在犯錯誤
為什么女性尤其需要了解決策？
一套不同的戰(zhàn)術(shù)
決策對話
收起強力膠帶，這與糾正女性的錯誤無關(guān)
增加女性的決策工具

第1章 理解女性的直覺

你聽從內(nèi)心，還是聽從大腦？
內(nèi)心的指南針，還是消防員訓練有素的感覺？
女性傾向于使用數(shù)據(jù)
想讓團隊更聰明嗎？讓女性加入，并讓她們真正成為一分子
花37 美元買瓶葡萄酒太貴了嗎？
何時能相信我的專業(yè)直覺？
幫我找到五條數(shù)據(jù)
寫給任何一個認為自己追隨內(nèi)心的人
可是，直覺才能反映真實的自我
典型工作面試中存在的問題
小結(jié)

第二章 決策力的困境

你聽到“特權(quán)”一詞的情況
我們需要的是一旦決定就絕不回頭的領(lǐng)導人
不要再開會了
特工和鴨媽媽
哪種性別更具決斷優(yōu)勢？
忍受著脛骨疼痛和胃不適，徒步阿巴拉契亞國家步道
如果她在協(xié)商，就說明她不夠果斷
協(xié)作會促成更好的決定嗎？
女性為協(xié)作付出了怎樣的代價？
將決斷力和協(xié)作性相融合的辦法
如果職位描述完全關(guān)乎性別，會怎樣？
刻板印象威脅和證明他們錯了的負擔
刻板印象威脅正發(fā)生在你身上嗎？
為什么忽視焦慮不會減輕痛苦？
減輕刻板印象威脅的辦法
小結(jié)

第三章 你好，冒險家

跟著錢走
有絕對把握的事情和極其渺茫的機會
面對消防滑桿
風險領(lǐng)導職位上的男性和女性
練習60/40 法則
不要讓你的老板覺得你不會去冒險
股票投資、健康實踐和極限運動的相似之處
想象將胳膊伸進一個罐子
乒乓球桌和粉紅色乳液
一個更安全的世界和一款更安全的交友軟件
可是，開口發(fā)言會讓我付出多少代價？
衡量風險決策的兩個方法
了解你的焦慮
設(shè)置絆線
小結(jié)

第四章 女性的信心優(yōu)勢

自我概念？恰當?shù)卦u估自己的能力
如果你是在猜測，而且你知道這一點，請舉手
無視兩點鐘規(guī)則
自信究竟意味著什么？
知道何時該調(diào)自信的刻度盤
艾瑪·斯通和神奇女俠
控制自信心的工具
自負的女性很討厭
如何應(yīng)對自我抬高這一棘手問題
群體需要那個備忘錄
小結(jié)

第五章 壓力使她專注，而非脆弱


太情緒化不適合做領(lǐng)導vs 正好是我們需要的人
她很情緒化，而他只是今天不太順利
壓力改變一切
追求風險的男性和警惕風險的女性
皮質(zhì)醇對男性和女性的影響完全相反
壓力狀態(tài)下大腦的反應(yīng)
走出董事會，進入魚缸和鼠籠
讓女性參與決策很重要
玻璃懸崖
兩個選項要比一個選項好
你感受到的是興奮
小結(jié)

第六章 看著他人做出糟糕的決定

應(yīng)該問“什么時候”，而不是“誰”
我們應(yīng)該在何時留心錯誤的判斷
陷入絕望
重復(fù)同樣的錯誤決定
無法回頭
過去看似完美：當你的父母做出錯誤選擇
幫助父母和年長親人的辦法
小結(jié)

后記
記憶的誤導性和諧
*實用的決策指南
寫給未來的自己

致謝

展開全部

理性的抉擇:女性如何做決定 節(jié)選

特工和鴨媽媽
　　一般說來，我們對男性和女性的期待大不相同。假設(shè)你在朋友的后院燒烤派對上遇到一位小伙子，就算他身著泳褲，牽著一個剛學會走路的孩子，當聽他說起自己的雄心壯志時，你也不會覺得驚奇。雖然眼前的線索告訴你，他是一位居家型的男人，性格隨和，甚至也許很有趣，但根深蒂固的社會觀念告訴你，他還是會擁有一份事業(yè)，還是志存高遠。研究者發(fā)現(xiàn)，我們期待男性事業(yè)成功，具備獨立見解。如果他在一家公司工作，當他告訴你自己很快會成為公司合伙人，你會點點頭。如果他為自己工作，你可能會問他，打算將來繼續(xù)單槍匹馬，還是要招兵買馬。甚至當你看他彎下腰為女兒系鞋帶時，也會不自覺地想，他很有事業(yè)心。名為《向前一步》（Lean In）的職業(yè)指導書對他們不會有什么吸引力，因為這正是我們對他們的期待。
　　科學家稱，我們希望男性具備能動傾向（agentic），推動自己計劃的實施，設(shè)定自己的目標，*終實現(xiàn)這些目標。19 能動傾向是一個專業(yè)術(shù)語，但我喜歡將它重新想象成描述特工（secret agent）的詞。你已經(jīng)在十幾部電影中見到過這種性別角色。我們的主人公在房頂?shù)却甘荆偛拷K于發(fā)號了施令：“詹姆斯，我需要你按順序做X、Y、Z。詹姆斯？”鏡頭切回房頂，觀眾看到一副耳機，推測是他的耳機，被扔在地上。他已離開，去做他覺得*對的事情，這時觀眾既焦慮又激動，看他全然不顧計劃，有些擔心，但卻相信他抓住了真正需要做的事情。
　　我們期待男性在判斷和決策方面能像特工一樣干練、獨立、強硬，*重要的是要果斷，要快速決定、快速行動。如果他們完全按照自己的計劃行動，我們也不會感到驚訝。這并不是說我們喜歡男性具備這些素質(zhì)，或者說我們希望身邊的男性決策者如此行事，但我們看到這樣的做法時，不會覺得驚奇。
　　在決策方面，我們期待男性表現(xiàn)得像特工，那我們對女性的表現(xiàn)作何期待呢？雖然我討厭這樣說，但這個時候，我確實想到的是母鴨。科學家稱，我們期待女性具備關(guān)系傾向（communal），專注于她們的社群，構(gòu)建并保持關(guān)系。我們期待女性在決策時要像鴨媽媽，首先關(guān)注別人的需求。想象一只母鴨和它的幼雛在過馬路，你知道它會確保每只都到達馬路對面。它走在*前面，僅僅是在開路，不過我們認為它總是將群體利益放在心中，在密切關(guān)注有沒有掉隊的。我們覺得它的“決策”是基于個體獨立的目的嗎？不，那樣會是一個不稱職的鴨媽媽。我們期待它所做的決定能夠反映出它在那些依賴她它的鴨寶寶面前扮演的角色—無微不至，體貼周全。
　　這對女性和做決策來說意味著什么呢？這意味著我們期待女性關(guān)注的范圍超出自己，不論是在公司、團隊，還是在家庭。試想，你在同一個燒烤派對上碰到一位女士，她穿著牛仔褲，正在教一個孩子如何吹泡泡。她說自己剛升任總裁，你便問她（而不是他）是如何兼顧事業(yè)和家庭的，還問她（而不是他）是如何成就這一切的。要將男性想象為特工對你來說并不難，可你怎么也擺脫不了女性是鴨媽媽的感覺。
　　這種特工和鴨媽媽的觀念在企業(yè)管理人員中很普遍。2009 年的一項研究調(diào)查了將近300 名商業(yè)高管，這些處于CEO 以下兩級的高管的共同觀點可以總結(jié)為“女性照料，男性負責”。20 大部分高管，包括女性高管，都認為男性總是果斷采取行動，掌控局面，而在他們眼中，女性總是在呵護和支持別人。
　　這些類比并不完美，并未揭示出我們對男女期待的每個復(fù)雜之處，在接受贊許和認可的問題上，尤為不足。特工在幕后行動，做不可能辦到的事情，在大家知曉是何人所做之前消失得無影無蹤，然而，我們并不期待男性這樣做。在社會上，我們并不要求男性對自己的成就避而不談。同樣，母鴨在小鴨群中十分醒目，很明顯它是領(lǐng)導的人，然而女性領(lǐng)導被誤以為是端茶送水的人比比皆是。因此，如果我們問的是誰會被認出來是領(lǐng)導，這個類比就說不通。不過，如果我們思考的是男性和女性的決策方式，是自主決策，還是努力和他人保持一致，這個類比就很恰當。我們覺得如果男性有更好的想法就應(yīng)該付諸行動，卻覺得女性應(yīng)該與人協(xié)作，考慮到每個人的需求。我們可以從戴安娜所講的故事中看到這一點，男警察傾向于負責，而女警察傾向于照顧。從妮娜講述的故事中也能看到這一點，在女主管做重要決定那天去游說，在同樣的情形下，卻不去打擾男主管。從前言部分也能看到這一點，瑪麗莎· 梅耶取消了雅虎在家辦公的政策，很多記者因此對她口誅筆伐（她沒有為雅虎所有的在職媽媽想過嗎？女CEO 不是該對家庭更友好嗎？她在這個行業(yè)開了什么先例，難道她沒考慮過大局嗎？），一周后休伯特·喬利為百思買做出同樣的決定，卻只有很少的記者譴責他。他不用照顧每一只小鴨子，而她卻理應(yīng)這么做。
　　這是不是意味著男性不可能具備關(guān)系傾向，而女性不可能更具備能動傾向？當然可能，但正如在整本書中所看到那樣，當男性或者女性扮演了被視為異性才具備的性別特質(zhì)時，他們往往要付出代價。如果女領(lǐng)導像特工一樣決策，只要她們覺得是*好的決定，就不顧一切地往前沖，那么就會迅速引來專家和記者們的非議。
　　……

理性的抉擇:女性如何做決定 作者簡介

　　特蕾澤·休斯頓，是卡內(nèi)基梅隆大學認知心理學博士，也是該領(lǐng)域的研究專家。她是西雅圖大學卓越教學中心的創(chuàng)始主任，長期致力于幫助人們更好地做出決策，并為《紐約時報》《哈佛商業(yè)評論》撰稿。

商品評論(10條)
  • 主題：

    本書以現(xiàn)有研究與作者調(diào)查為基礎(chǔ)，論證了女性并非糟糕的決策者，在決策中女性有其獨特優(yōu)勢，并為女性如何做決策提供了科學的建議。

    2023/6/27 18:42:12
    讀者:ztw***(購買過本書)
  • 主題：

    這本書挺喜歡的

    2023/4/6 0:07:25
    讀者:ztw***(購買過本書)
  • 主題：

    很好??很喜歡

    2023/2/2 17:10:06
  • 主題：

    有塑封，但很臟 貌美書簽??? 不知道為啥里頭還夾著個磁條……

    2023/1/16 21:06:23
    讀者:******(購買過本書)
  • 主題：

    不是全新的有點可惜

    2023/1/14 16:08:06
    讀者:******(購買過本書)
  • 主題：女性選擇的書

    裝幀整齊，包裝完整。讀的時候又好氣又好笑，也充滿對不平等的無力感

    2022/4/9 8:57:06
    讀者:ztw***(購買過本書)
  • 主題：對于職場女性很有幫助

    我剛剛步入職場，感到這本書非常有指導性，它幫助我了解職場中對女性的諸多刻板印象，也給了我一些具有實操性的建議，同時以實驗為依據(jù)，告訴我該如何對抗刻板印象帶來的壓力。 職場中性別刻板印象無處不在，我也很難不在某些挫折時刻自我懷疑，思考自己是不是真的不夠冷靜不夠穩(wěn)重，是不是真的沒有辦法扛起大責任。 所幸知識可以武裝我，幫助我反思總結(jié)經(jīng)驗，而不是自我否定。

    2022/3/13 20:44:42
  • 主題：

    《理性的抉擇》美中不足的是篇幅太過冗長了。數(shù)據(jù)和舉例太多，內(nèi)容就顯得繁瑣，耐著性子花了三天斷斷續(xù)續(xù)的看完，還是有些收獲。PS：如無必要，不建議購買。看得有點腦漲，app上是免費可以聽取的。

    2021/11/29 17:11:11
    讀者:CS9***(購買過本書)
  • 主題：印刷非常棒

    期待能有不同思維的拓展。

    2021/11/23 8:52:07
    讀者:ztw***(購買過本書)
  • 主題：

    中圖網(wǎng)，牛，這價格太優(yōu)惠了

    2021/11/18 7:47:11
    讀者:ztw***(購買過本書)
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