掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
供應(yīng)鏈管理-(第6版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787300242934
- 條形碼：9787300242934 ; 978-7-300-24293-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應(yīng)鏈管理-(第6版) 本書特色
本書是國外一本優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理教材，曾榮獲美國工業(yè)工程師學(xué)會頒發(fā)的“年度圖書獎”。本書具有以下特色：
（1）將戰(zhàn)略管理的思想與供應(yīng)鏈管理的實際運作有機地結(jié)合在一起，將供應(yīng)鏈的設(shè)計、規(guī)劃和運作統(tǒng)一考慮。
（2）內(nèi)容系統(tǒng)、全面，提出了供應(yīng)鏈績效的六個驅(qū)動因素——設(shè)施、庫存、運輸、信息、采購和定價，并以這六個驅(qū)動因素為主線，提供了相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理知識。
（3）實用性強，精選了大量*的全球性實例，介紹了很多實用的定量分析工具和解析方法。
第6版是*版，進行了較大的更新，包括：對第15章進行了較大修改，加強了對成功的第三方和供應(yīng)鏈中的激勵以及風(fēng)險分擔(dān)和收益共享的討論；第17章進一步闡述了可持續(xù)性，增加了關(guān)于可持續(xù)性定價的新內(nèi)容；對所有案例中的信息進行了更新，增加了部分案例和練習(xí)題；對“供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)”（第5版第17章）進行了更新，并放到網(wǎng)上。
本書非常適合管理類本科生、研究生和工商管理碩士學(xué)生使用，也適合從事供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)運作管理的業(yè)界人士參考。
供應(yīng)鏈管理-(第6版) 內(nèi)容簡介
本書是國外一本優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理教材，曾榮獲美國工業(yè)工程師學(xué)會頒發(fā)的“年度圖書獎”。本書具有以下特色： （1）將戰(zhàn)略管理的思想與供應(yīng)鏈管理的實際運作有機地結(jié)合在一起，將供應(yīng)鏈的設(shè)計、規(guī)劃和運作統(tǒng)一考慮。 （2）內(nèi)容系統(tǒng)、全面，提出了供應(yīng)鏈績效的六個驅(qū)動因素——設(shè)施、庫存、運輸、信息、采購和定價，并以這六個驅(qū)動因素為主線，提供了相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理知識。 （3）實用性強，精選了大量*新的全球性實例，介紹了很多實用的定量分析工具和解析方法。 第6版是*新版，進行了較大的更新，包括：對第15章進行了較大修改，加強了對成功的第三方和供應(yīng)鏈中的激勵以及風(fēng)險分擔(dān)和收益共享的討論；第17章進一步闡述了可持續(xù)性，增加了關(guān)于可持續(xù)性定價的新內(nèi)容；對所有案例中的信息進行了更新，增加了部分案例和練習(xí)題；對“供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)”（第5版第17章）進行了更新，并放到網(wǎng)上。 本書非常適合管理類本科生、研究生和工商管理碩士學(xué)生使用，也適合從事供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)運作管理的業(yè)界人士參考。
供應(yīng)鏈管理-(第6版) 目錄
第Ⅰ篇構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
第1章理解供應(yīng)鏈
1.1什么是供應(yīng)鏈
1.2供應(yīng)鏈的目標(biāo)
1.3供應(yīng)鏈決策的重要性
1.4供應(yīng)鏈的決策階段
1.5供應(yīng)鏈的流程觀點
1.6供應(yīng)鏈舉例
1.7學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻
第2章供應(yīng)鏈績效:實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配與拓展戰(zhàn)略匹配范圍
2.1競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配
2.3拓展戰(zhàn)略匹配范圍
2.4實現(xiàn)和維持戰(zhàn)略匹配所面臨的挑戰(zhàn)
2.5學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻
案例分析→百視達公司的消失
第3章供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與衡量指標(biāo)
3.1績效的財務(wù)指標(biāo)
3.2供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動因素
3.3驅(qū)動因素的框架結(jié)構(gòu)
3.4設(shè)施
3.5庫存
3.6運輸
3.7信息
3.8采購
3.9定價
3.10學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻
案例分析1→日本7—11便利店
案例分析2→沃爾瑪和梅西百貨的財務(wù)報表
第Ⅱ篇供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計
第4章分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與在線銷售的應(yīng)用
4.1供應(yīng)鏈中分銷的作用
4.2影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的因素
4.3分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計方案
4.4在線銷售與分銷網(wǎng)絡(luò)
4.5分銷網(wǎng)絡(luò)的實踐
4.6學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻
案例分析→Blue Nile公司和鉆石零售
第5章供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
5.1網(wǎng)絡(luò)設(shè)計在供應(yīng)鏈中的作用
5.2影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的因素
5.3網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的框架
5.4設(shè)施選址和產(chǎn)能分配模型
5.5網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的實踐
5.6學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析1→管理體育用品網(wǎng)絡(luò)公司的增長
案例分析2→設(shè)計CoolWipes公司的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
第6章設(shè)計全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
6.1全球化對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響
6.2離岸外包決策:總成本
6.3全球供應(yīng)鏈中的風(fēng)險管理
6.4貼現(xiàn)現(xiàn)金流
6.5利用決策樹評估網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策
6.6在岸或離岸:不確定環(huán)境下全球供應(yīng)鏈設(shè)計決策的評估
6.7不確定性環(huán)境下全球供應(yīng)鏈設(shè)計決策的實踐
6.8學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析1→全球生物制藥公司
案例分析2→為了未來的全球供應(yīng)設(shè)計：諾基亞
第Ⅲ篇供應(yīng)鏈供需的計劃和協(xié)調(diào)
第7章供應(yīng)鏈的需求預(yù)測
7.1供應(yīng)鏈中預(yù)測的作用
7.2預(yù)測的特點
7.3預(yù)測的組成及預(yù)測方法
7.4需求預(yù)測的基本步驟
7.5時間序列預(yù)測法
7.6預(yù)測誤差的度量
7.7選擇*優(yōu)的平滑指數(shù)
7.8塔霍湖巖鹽公司的需求預(yù)測
7.9信息技術(shù)在預(yù)測中的作用
7.10預(yù)測的實踐
7.11學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析→特種包裝公司
第8章供應(yīng)鏈綜合計劃
8.1綜合計劃在供應(yīng)鏈中的作用
8.2綜合計劃的有關(guān)問題
8.3綜合計劃策略
8.4紅番茄工具公司的綜合計劃
8.5利用線性規(guī)劃制定綜合計劃
8.6使用Excel進行綜合計劃
8.7粗略主生產(chǎn)計劃的制定
8.8信息技術(shù)在綜合計劃中的作用
8.9綜合計劃的實踐
8.10學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析→克洛斯播種機和收割機公司
第9章銷售和運作計劃：供應(yīng)鏈的供給和需求計劃
9.1應(yīng)對供應(yīng)鏈中可預(yù)測的波動
9.2供給管理
9.3需求管理
9.4紅番茄工具公司的銷售和運作計劃
9.5銷售和運作計劃的實踐
9.6學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析1→任天堂的“游戲女孩”
案例分析2→Gulmarg滑雪器材公司的促銷挑戰(zhàn)
第10章供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)
10.1供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)和牛鞭效應(yīng)
10.2失調(diào)對績效的影響
10.3供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
10.4實現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿
10.5持續(xù)補貨和供應(yīng)商管理庫存
10.6協(xié)作計劃、預(yù)測和補貨
10.7供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的實踐
10.8學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻
第Ⅳ篇供應(yīng)鏈庫存的計劃和管理
第11章供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟管理：周轉(zhuǎn)庫存
11.1供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用
11.2與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實踐
11.3利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟
11.4一批集中訂購多種產(chǎn)品
11.5利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
11.6短期折扣:商業(yè)促銷
11.7多級周轉(zhuǎn)庫存的管理
11.8學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析1→Moon Chem公司的運輸策略
案例分析2→KAR食品公司的定價和運輸
附錄11A經(jīng)濟訂貨批量
第12章供應(yīng)鏈的不確定性管理：安全庫存
12.1安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用
12.2影響安全庫存水平的因素
12.3確定安全庫存的合理水平
12.4供給不確定性對安全庫存的影響
12.5集中策略對安全庫存的影響
12.6補貨策略對安全庫存的影響
12.7多級供應(yīng)鏈中安全庫存的管理
12.8信息技術(shù)在庫存管理中的作用
12.9安全庫存的估算和管理實踐
12.10學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析1→艾爾科公司的庫存管理
案例分析2→包裝工序應(yīng)該延遲到分銷中心嗎
附錄12A正態(tài)分布
附錄12B利用Excel求解正態(tài)分布
附錄12C補貨周期平均預(yù)期缺貨量
附錄12D慢銷商品的安全庫存計算
第13章*優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的確定
13.1產(chǎn)品可獲性水平的重要性
13.2*優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的影響因素
13.3改善供應(yīng)鏈盈利的管理杠桿
13.4產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定
13.5*優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定實踐
13.6學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析→Winner服裝公司對速度的需求
附錄13A*優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平
附錄13B中間計算步驟
附錄13C訂貨的預(yù)期利潤
附錄13D訂貨的預(yù)期超儲量
附錄13E訂貨的預(yù)期欠儲量
附錄13F利用Excel電子表格進行模擬
第Ⅴ篇運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和規(guī)劃
第14章供應(yīng)鏈的運輸
14.1運輸在供應(yīng)鏈中的作用
14.2各種運輸方式及其績效特征
14.3運輸基礎(chǔ)設(shè)施和運輸政策
14.4運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計選擇
14.5孟買達巴瓦拉：一個高響應(yīng)的配送網(wǎng)絡(luò)
14.6運輸設(shè)計的權(quán)衡
14.7量身定做式運輸
14.8信息技術(shù)在運輸中的作用
14.9運輸決策的實踐
14.10學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻
案例分析1→為邁克爾硬件公司設(shè)計配送網(wǎng)絡(luò)
案例分析2→為歐洲—糧食公司設(shè)計一個可持續(xù)的配送網(wǎng)絡(luò)
案例分析3→為中國某進口公司選擇運輸方式
第Ⅵ篇供應(yīng)鏈跨職能驅(qū)動因素的管理
第15章供應(yīng)鏈的采購決策
15.1供應(yīng)鏈中采購的作用
15.2自制還是外包
15.3成功的第三方供應(yīng)商的例子
15.4所有權(quán)總成本
15.5供應(yīng)商選擇——拍賣和談判
15.6供應(yīng)鏈中的風(fēng)險分擔(dān)和收益共享
15.7外包時激勵的影響
15.8設(shè)計采購組合：量身定做式采購
15.9制定采購決策的實踐
15.10學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
第16章供應(yīng)鏈的定價和收入管理
16.1定價和收入管理在供應(yīng)鏈中的作用
16.2多種顧客細分市場的定價和收入管理
16.3易逝資產(chǎn)的定價和收入管理
16.4季節(jié)性需求的定價和收入管理
16.5大宗訂貨和零星訂貨的定價和收入管理
16.6應(yīng)用定價和收入管理的實踐
16.7學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析→選擇Savored還是選擇Groupon？
第17章供應(yīng)鏈和可持續(xù)發(fā)展
17.1供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的作用
17.2公地悲劇
17.3可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支柱
17.4可持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)鏈驅(qū)動因素
17.5閉環(huán)供應(yīng)鏈
17.6可持續(xù)性定價
17.7學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻
第1章理解供應(yīng)鏈
1.1什么是供應(yīng)鏈
1.2供應(yīng)鏈的目標(biāo)
1.3供應(yīng)鏈決策的重要性
1.4供應(yīng)鏈的決策階段
1.5供應(yīng)鏈的流程觀點
1.6供應(yīng)鏈舉例
1.7學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻
第2章供應(yīng)鏈績效:實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配與拓展戰(zhàn)略匹配范圍
2.1競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配
2.3拓展戰(zhàn)略匹配范圍
2.4實現(xiàn)和維持戰(zhàn)略匹配所面臨的挑戰(zhàn)
2.5學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻
案例分析→百視達公司的消失
第3章供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與衡量指標(biāo)
3.1績效的財務(wù)指標(biāo)
3.2供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動因素
3.3驅(qū)動因素的框架結(jié)構(gòu)
3.4設(shè)施
3.5庫存
3.6運輸
3.7信息
3.8采購
3.9定價
3.10學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻
案例分析1→日本7—11便利店
案例分析2→沃爾瑪和梅西百貨的財務(wù)報表
第Ⅱ篇供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計
第4章分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與在線銷售的應(yīng)用
4.1供應(yīng)鏈中分銷的作用
4.2影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的因素
4.3分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計方案
4.4在線銷售與分銷網(wǎng)絡(luò)
4.5分銷網(wǎng)絡(luò)的實踐
4.6學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻
案例分析→Blue Nile公司和鉆石零售
第5章供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
5.1網(wǎng)絡(luò)設(shè)計在供應(yīng)鏈中的作用
5.2影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的因素
5.3網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的框架
5.4設(shè)施選址和產(chǎn)能分配模型
5.5網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的實踐
5.6學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析1→管理體育用品網(wǎng)絡(luò)公司的增長
案例分析2→設(shè)計CoolWipes公司的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
第6章設(shè)計全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
6.1全球化對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響
6.2離岸外包決策:總成本
6.3全球供應(yīng)鏈中的風(fēng)險管理
6.4貼現(xiàn)現(xiàn)金流
6.5利用決策樹評估網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策
6.6在岸或離岸:不確定環(huán)境下全球供應(yīng)鏈設(shè)計決策的評估
6.7不確定性環(huán)境下全球供應(yīng)鏈設(shè)計決策的實踐
6.8學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析1→全球生物制藥公司
案例分析2→為了未來的全球供應(yīng)設(shè)計：諾基亞
第Ⅲ篇供應(yīng)鏈供需的計劃和協(xié)調(diào)
第7章供應(yīng)鏈的需求預(yù)測
7.1供應(yīng)鏈中預(yù)測的作用
7.2預(yù)測的特點
7.3預(yù)測的組成及預(yù)測方法
7.4需求預(yù)測的基本步驟
7.5時間序列預(yù)測法
7.6預(yù)測誤差的度量
7.7選擇*優(yōu)的平滑指數(shù)
7.8塔霍湖巖鹽公司的需求預(yù)測
7.9信息技術(shù)在預(yù)測中的作用
7.10預(yù)測的實踐
7.11學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析→特種包裝公司
第8章供應(yīng)鏈綜合計劃
8.1綜合計劃在供應(yīng)鏈中的作用
8.2綜合計劃的有關(guān)問題
8.3綜合計劃策略
8.4紅番茄工具公司的綜合計劃
8.5利用線性規(guī)劃制定綜合計劃
8.6使用Excel進行綜合計劃
8.7粗略主生產(chǎn)計劃的制定
8.8信息技術(shù)在綜合計劃中的作用
8.9綜合計劃的實踐
8.10學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析→克洛斯播種機和收割機公司
第9章銷售和運作計劃：供應(yīng)鏈的供給和需求計劃
9.1應(yīng)對供應(yīng)鏈中可預(yù)測的波動
9.2供給管理
9.3需求管理
9.4紅番茄工具公司的銷售和運作計劃
9.5銷售和運作計劃的實踐
9.6學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析1→任天堂的“游戲女孩”
案例分析2→Gulmarg滑雪器材公司的促銷挑戰(zhàn)
第10章供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)
10.1供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)和牛鞭效應(yīng)
10.2失調(diào)對績效的影響
10.3供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
10.4實現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿
10.5持續(xù)補貨和供應(yīng)商管理庫存
10.6協(xié)作計劃、預(yù)測和補貨
10.7供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的實踐
10.8學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻
第Ⅳ篇供應(yīng)鏈庫存的計劃和管理
第11章供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟管理：周轉(zhuǎn)庫存
11.1供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用
11.2與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實踐
11.3利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟
11.4一批集中訂購多種產(chǎn)品
11.5利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
11.6短期折扣:商業(yè)促銷
11.7多級周轉(zhuǎn)庫存的管理
11.8學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析1→Moon Chem公司的運輸策略
案例分析2→KAR食品公司的定價和運輸
附錄11A經(jīng)濟訂貨批量
第12章供應(yīng)鏈的不確定性管理：安全庫存
12.1安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用
12.2影響安全庫存水平的因素
12.3確定安全庫存的合理水平
12.4供給不確定性對安全庫存的影響
12.5集中策略對安全庫存的影響
12.6補貨策略對安全庫存的影響
12.7多級供應(yīng)鏈中安全庫存的管理
12.8信息技術(shù)在庫存管理中的作用
12.9安全庫存的估算和管理實踐
12.10學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析1→艾爾科公司的庫存管理
案例分析2→包裝工序應(yīng)該延遲到分銷中心嗎
附錄12A正態(tài)分布
附錄12B利用Excel求解正態(tài)分布
附錄12C補貨周期平均預(yù)期缺貨量
附錄12D慢銷商品的安全庫存計算
第13章*優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的確定
13.1產(chǎn)品可獲性水平的重要性
13.2*優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的影響因素
13.3改善供應(yīng)鏈盈利的管理杠桿
13.4產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定
13.5*優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定實踐
13.6學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析→Winner服裝公司對速度的需求
附錄13A*優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平
附錄13B中間計算步驟
附錄13C訂貨的預(yù)期利潤
附錄13D訂貨的預(yù)期超儲量
附錄13E訂貨的預(yù)期欠儲量
附錄13F利用Excel電子表格進行模擬
第Ⅴ篇運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和規(guī)劃
第14章供應(yīng)鏈的運輸
14.1運輸在供應(yīng)鏈中的作用
14.2各種運輸方式及其績效特征
14.3運輸基礎(chǔ)設(shè)施和運輸政策
14.4運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計選擇
14.5孟買達巴瓦拉：一個高響應(yīng)的配送網(wǎng)絡(luò)
14.6運輸設(shè)計的權(quán)衡
14.7量身定做式運輸
14.8信息技術(shù)在運輸中的作用
14.9運輸決策的實踐
14.10學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻
案例分析1→為邁克爾硬件公司設(shè)計配送網(wǎng)絡(luò)
案例分析2→為歐洲—糧食公司設(shè)計一個可持續(xù)的配送網(wǎng)絡(luò)
案例分析3→為中國某進口公司選擇運輸方式
第Ⅵ篇供應(yīng)鏈跨職能驅(qū)動因素的管理
第15章供應(yīng)鏈的采購決策
15.1供應(yīng)鏈中采購的作用
15.2自制還是外包
15.3成功的第三方供應(yīng)商的例子
15.4所有權(quán)總成本
15.5供應(yīng)商選擇——拍賣和談判
15.6供應(yīng)鏈中的風(fēng)險分擔(dān)和收益共享
15.7外包時激勵的影響
15.8設(shè)計采購組合：量身定做式采購
15.9制定采購決策的實踐
15.10學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
第16章供應(yīng)鏈的定價和收入管理
16.1定價和收入管理在供應(yīng)鏈中的作用
16.2多種顧客細分市場的定價和收入管理
16.3易逝資產(chǎn)的定價和收入管理
16.4季節(jié)性需求的定價和收入管理
16.5大宗訂貨和零星訂貨的定價和收入管理
16.6應(yīng)用定價和收入管理的實踐
16.7學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
練習(xí)題
參考文獻
案例分析→選擇Savored還是選擇Groupon？
第17章供應(yīng)鏈和可持續(xù)發(fā)展
17.1供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的作用
17.2公地悲劇
17.3可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支柱
17.4可持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)鏈驅(qū)動因素
17.5閉環(huán)供應(yīng)鏈
17.6可持續(xù)性定價
17.7學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)
討論題
參考文獻
展開全部
供應(yīng)鏈管理-(第6版) 作者簡介
作者簡介
蘇尼爾•喬普拉(Sunil Chopra)，美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院運營管理與信息系統(tǒng)方向的IBM特聘杰出教授，曾擔(dān)任該學(xué)院臨時院長、主管課程和教學(xué)的高級副院長以及凱洛格管理學(xué)院與麥克米克工程學(xué)院聯(lián)辦的管理學(xué)碩士和制造學(xué)碩士雙學(xué)位項目主任。在紐約州立大學(xué)石溪分校獲得運籌學(xué)博士學(xué)位。教學(xué)和科研領(lǐng)域為供應(yīng)鏈與物流管理、運營管理及電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。
彼得•邁因德爾（Peter Meindl），美國對沖基金公司Kepos Capital公司投資組合經(jīng)理，曾擔(dān)任巴克萊全球投資者公司研究員、波士頓咨詢集團咨詢顧問和美世管理咨詢公司咨詢顧問。擁有西北大學(xué)工商管理碩士學(xué)位和斯坦福大學(xué)博士學(xué)位。
譯者簡介
陳榮秋，華中科技大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域為排序與作業(yè)計劃、計算機集成制造系統(tǒng)以及基于時間競爭的生產(chǎn)運作管理的理論與方法。主持1項國家自然科學(xué)基金“十五”重點項目“基于時間競爭的運作管理新技術(shù)新方法研究”，7項863/CIMS課題，4項國家自然科學(xué)基金面上項目，2項高校博士點基金課題的研究工作。
書友推薦
- >
巴金－再思錄
- >
山海經(jīng)
- >
我從未如此眷戀人間
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
經(jīng)典常談
- >
回憶愛瑪儂
- >
史學(xué)評論
- >
月亮與六便士
本類暢銷
