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名企人力資源最佳管理案例-老胡說標(biāo)桿

名企人力資源最佳管理案例-老胡說標(biāo)桿

作者：胡勁松著
出版社：中國法制出版社出版時間：2017-07-01
開本： 32開 頁數(shù)： 283
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥21.2(3.6折) 定價  ¥59.0 登錄后可看到會員價
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名企人力資源最佳管理案例-老胡說標(biāo)桿 版權(quán)信息

名企人力資源最佳管理案例-老胡說標(biāo)桿 本書特色

　　本書全面歸納代表人力資源發(fā)展趨勢的蘋果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯(lián)想、谷歌、萬達(dá)、萬科、IBM等全球知名企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐案例，讀者可通過縱向系統(tǒng)學(xué)習(xí)各模塊，橫向標(biāo)桿跨界分析，突破企業(yè)成長瓶頸的魔咒，打開從優(yōu)秀到卓越的成功之門。獨(dú)特的人力資源案例分析，由點(diǎn)及面的模塊講解，全球文化的立體視角，沿著企業(yè)不同發(fā)展階段的脈絡(luò)主線，從知其然到知其所以然，零距離吸收全球*人力資源管理實(shí)踐。

名企人力資源最佳管理案例-老胡說標(biāo)桿 內(nèi)容簡介

　　●主題豐富：精選名企人力資源管理實(shí)踐和案例●超級實(shí)用：徹底搞定人力資源各模塊標(biāo)桿難題●全球視野：領(lǐng)先一步洞察未來人力資源新格局●深度觀察：破解企業(yè)人力資源決策的關(guān)鍵邏輯

名企人力資源最佳管理案例-老胡說標(biāo)桿 目錄

　　**章　公司組織設(shè)計案例研究 // 0011.1 Apple：改變世界的是天才還是Apple? // 0021.2 華為：從重裝旅到陸戰(zhàn)隊 // 0101.3 海爾：組織轉(zhuǎn)型的狂想與實(shí)踐 // 0171.4 小米：聯(lián)邦制式的“輕”型管理 // 030第二章　人力資源組織設(shè)計案例研究 // 0392.1 阿里巴巴：做有態(tài)度的政委——HRBP在阿里巴巴的應(yīng)用與實(shí)踐 // 0412.2 華為：來自業(yè)務(wù)回到業(yè)務(wù)的人力資源體系轉(zhuǎn)型 // 0502.3 騰訊：三支柱模型抱團(tuán)打天下 // 061第三章　干部管理案例研究 // 0713.1 聯(lián)想：由珍珠到項鏈 // 0723.2 華為：宰相必取于州郡 // 0793.3 阿里：中層干部管理的三板斧 // 0873.4 谷歌：利用數(shù)據(jù)挖掘管理藝術(shù)的奧秘 // 092第四章　人才發(fā)展管理案例研究 // 1034.1 聯(lián)想：用OHRP做人才盤點(diǎn) // 1044.2 阿里：用能力魔方牽引發(fā)展 // 1114.3 騰訊：員工能力的“攀登企鵝” // 1154.4 京東：基于角色特性的職位評估體系 // 119第五章　培訓(xùn)培養(yǎng)管理案例研究 // 1235.1 樂視：培養(yǎng)生態(tài)型人才 // 1245.2 京東：培養(yǎng)十萬員工的人才培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)模式 // 1315.3 聯(lián)想：辦公司就是辦人——與時俱進(jìn)的新員工“入模子” // 1385.4 華為：華為大學(xué)如何成為培養(yǎng)將軍的搖籃 // 145第六章　全面薪酬管理案例研究 // 1536.1 華為：如何從利出一孔到力出一孔 // 1546.2 騰訊：用產(chǎn)品的思維做福利 // 1636.3 京東：一線員工人效獎金激勵實(shí)踐 // 1696.4 萬科：用事業(yè)合伙人制實(shí)現(xiàn)利益與風(fēng)險捆綁 // 1736.5 中科金財：基于阿米巴思想的多層級合伙人經(jīng)營責(zé)任制 // 179第七章　企業(yè)文化管理案例研究 // 1877.1 阿里：獨(dú)步江湖的六脈神劍 // 1887.2 騰訊：壓榨VS叢林——以用戶價值為依歸的創(chuàng)新之道 // 1977.3 百度：技術(shù)創(chuàng)新文化讓我們與眾不同 // 2037.4 華為：考出來的文化 // 212第八章　人員規(guī)劃與招聘案例研究 // 2178.1 騰訊：不讓人才競爭輸在起跑線上 // 2188.2 萬達(dá)：除了馬云和劉強(qiáng)東都能拿下的營銷式招聘 // 2228.3 IBM：用雇主品牌建設(shè)打造人力資源忠誠度 // 2288.4 華為：建立在獲取分享制基礎(chǔ)上的人力資源計劃 // 234第九章　績效管理案例研究 // 2399.1 阿里：看味道的績效之道 // 2409.2 谷歌：披著“績效”外衣的OKR // 2519.3 Netflix：沒有績效管理體系如何管理績效 // 258第十章　員工勞動關(guān)系管理案例研究 // 26710.1 公司裁員：不僅僅是錢的那點(diǎn)事 // 26810.2 競業(yè)禁止：構(gòu)建防止不正當(dāng)競爭的護(hù)城河 // 272附：本書重點(diǎn)企業(yè)簡介 // 274參考文獻(xiàn) // 282
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名企人力資源最佳管理案例-老胡說標(biāo)桿 相關(guān)資料

　　這本書抓住了企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，案例豐富生動，針對人力資源各模塊的痛點(diǎn)和難點(diǎn)展示知名企業(yè)的解決方案(作者在書中涉及的幾家知名企業(yè)人力資源部門均有多年的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))，問題透徹、分析完整，是零距離學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理的上乘之作。——錘子科技CEO 羅永浩程序是靠人來編的，商戰(zhàn)是靠人來打的，組織是靠文化和人來維系的，因而不論何時，對于企業(yè)*寶貴的永遠(yuǎn)都是——人才!如何管好，請閱此錦囊之書!——原TCL通訊首席運(yùn)營官與中國區(qū)總裁楊柘我們每個人都應(yīng)感謝平臺的力量，但總結(jié)和思考更會激發(fā)我們的再次成長，無論是創(chuàng)業(yè)者還是職場人士，希望這本書助力每個曾經(jīng)優(yōu)秀并渴望再次成功的人。——華友會(華為校友會)會長俞渭華一個企業(yè)歷經(jīng)沉浮基業(yè)長青的基礎(chǔ)終歸還在于人，推崇成功企業(yè)人力資源管理的書不少，但只有這本書首次集大成地針對具體模塊進(jìn)行標(biāo)桿企業(yè)的橫向探索，難得一見地對人力資源案例扎實(shí)的分析和總結(jié)功力，手握打開未來之門的金鑰匙，一定可以讓企業(yè)的人力資源管理上一個新的臺階。——攜程旅行網(wǎng)人力資源副總裁施琦本書從人力資源各模塊的維度沿著*代表性企業(yè)的發(fā)展主線進(jìn)行理性的剖析，揭開企業(yè)人力資源演進(jìn)的面紗，既有工具方法又有思考總結(jié)，是一本難得的兼具操作性、思想性和可讀性的力作。——原*大學(xué)校長 馬成功孫子云：“正以合，奇以勝。”偉大的公司在人力資源實(shí)踐中奇正相合，成就非常事業(yè)。此書系統(tǒng)性、生動化地闡述了中國*秀企業(yè)的人力資源發(fā)展實(shí)踐，對于面對不確定性市場環(huán)境下、想謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)來說，不啻為一劑爽口良藥。當(dāng)然，對于此書作者的深刻洞見及良苦用心，作為人力資源工作者尤感敬畏。——原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)人事行政高級總監(jiān)黃亞忠

名企人力資源最佳管理案例-老胡說標(biāo)桿 作者簡介

　　胡勁松，碩士，實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來先后在華為、網(wǎng)秦、樂視等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)分部部長、人力資源高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高級管理崗位，有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗(yàn)，擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。個人著有暢銷書《績效管理從入門到精通》，并擔(dān)任北京勞動保障職業(yè)學(xué)院客座教授、天津衛(wèi)視《非你莫屬》欄目人力資源專家。

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