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不懂帶人,你就自己干到死:2:管理實(shí)務(wù)篇

不懂帶人,你就自己干到死:2:管理實(shí)務(wù)篇

出版社：中國友誼出版公司出版時(shí)間：2017-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 223頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥17.9(3.6折) 定價(jià)  ¥49.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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不懂帶人,你就自己干到死:2:管理實(shí)務(wù)篇 版權(quán)信息

不懂帶人,你就自己干到死:2:管理實(shí)務(wù)篇 本書特色

★《不懂帶人，你就自己干到死》暢銷全球四年后，作者全新力作！ ★友情提示：本書為獨(dú)家原版引進(jìn)，請仔細(xì)識(shí)別，以免誤買封面、書名相近的其他跟風(fēng)書！ ★本書融合國際先進(jìn)管理案例，內(nèi)容全面超越前作，作者反復(fù)修訂刪改四年，只為打造這本超實(shí)用的員工培訓(xùn)力作！ ★全球流行的第二代中層管理者領(lǐng)導(dǎo)法則，美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等全球500強(qiáng)企業(yè)都在力推。 ★從低效到高能的員工改造術(shù)，36篇把庸才變干將的實(shí)用指南，手把手教你打造王牌精英團(tuán)隊(duì)！

不懂帶人,你就自己干到死:2:管理實(shí)務(wù)篇 內(nèi)容簡介

　　《不懂帶人你就自己干到死2（管理實(shí)務(wù)篇）》是《不懂帶人，你就自己干到死》的作者路易斯·卡夫曼的新作，內(nèi)容更傾向于對第1部作品的升級和補(bǔ)充，更重視實(shí)際操作方面的指導(dǎo)。這本書有趣、實(shí)用而且嚴(yán)謹(jǐn)，充滿了切合實(shí)際的建議和扎實(shí)的理論，書中的案例能讓讀者好地融入其中，又覺得充滿挑戰(zhàn)，結(jié)合行為科學(xué)的強(qiáng)大工具，以*實(shí)用的帶人案例，給出高效的管理方法。

不懂帶人,你就自己干到死:2:管理實(shí)務(wù)篇不懂帶人,你就自己干到死:2:管理實(shí)務(wù)篇 前言

　　多年以來，聚焦答案方法在心理治療以外的眾多領(lǐng)域得到應(yīng)用，對此，我們真可謂喜出望外，或者說，滿心歡喜之余頗為震驚，因?yàn)槲覀儚奈聪脒^聚焦答案之道會(huì)在管理、教育、監(jiān)管、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及其他人力所及的領(lǐng)域發(fā)揚(yáng)光大。必須指出：路易斯·卡夫曼是將這種方法推廣到其他領(lǐng)域的先驅(qū)；而讓我們真正印象深刻、敬佩不已的是，他總能讓這種方法保持簡單，絕不屈從于他人的逼迫而做無謂的化簡為繁。如同所有優(yōu)秀的聚焦答案治療師一樣，路易斯·卡夫曼總能在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)環(huán)境中潛移默化地運(yùn)用自己的技巧，所以人們通常對此毫無察覺，然而，簡潔的聚焦答案療法中所蘊(yùn)含的觀念與技術(shù)在實(shí)踐中取得了突破性的進(jìn)展。

不懂帶人,你就自己干到死:2:管理實(shí)務(wù)篇 目錄

導(dǎo)讀 馬上帶人啦，你準(zhǔn)備好了嗎
Chapter 1 迅速把庸才變干將的帶人方法
掌握核心要素，將員工優(yōu)勢發(fā)揮到極致
以助產(chǎn)士的角色，助員工產(chǎn)出更多的能量
培養(yǎng)善于解決問題的人，而不是自己解決所有問題
施以*小的努力，取得*大的成效

Chapter 2 抓好三個(gè)點(diǎn)，帶起人來更輕松
只要引導(dǎo)有方，就沒有完不成任務(wù)的員工
幫員工挖出藏在眼皮底下的資源
給予員工精準(zhǔn)的贊美，而不是泛泛夸獎(jiǎng)
帶人的技巧和工具都很簡單，靈活運(yùn)用是關(guān)鍵

Chapter 3 推倒領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的那堵墻
沒有追隨者，就沒有領(lǐng)導(dǎo)者
在可能的地方，在需要的時(shí)候，給予支持

Chapter 4 怎么說，員工才會(huì)聽進(jìn)去、做起來
問題導(dǎo)向會(huì)造成問題，聚焦答案會(huì)創(chuàng)造解決方案
激勵(lì)員工將自己的貢獻(xiàn)*大化
怎么問，才有利于找到解決方案
少問“為什么”，多問“怎么辦”
你愿意聽員工的，員工才會(huì)聽你的
不針對問題發(fā)言，鼓勵(lì)員工多談自己的想法

Chapter 5 只需七步，讓員工實(shí)現(xiàn)自我培訓(xùn)
變化的動(dòng)力來自良好的工作關(guān)系
讓員工覺得你更關(guān)注他，而不是他的問題
目標(biāo)越明確，通往目標(biāo)的道路就越清晰
將半空瓶子看成半滿瓶子的員工進(jìn)步更快
以更精簡的贊美來產(chǎn)生更巨大的效果
不要苛求完美，要讓員工珍視自己的小進(jìn)步
命令與控制早已過時(shí)，愿景才能驅(qū)動(dòng)人才

Chapter 6 與其費(fèi)盡心思管人，不如有技巧地帶人
從低效到高能的員工改造技巧
用好尺度表，不管怎么樣，你都不會(huì)錯(cuò)
與試圖畢其功于一役相比，小步驟更切實(shí)可行
依據(jù)有用目標(biāo)清單來解讀模糊不清的目標(biāo)
將員工引向自身所渴望的解決方案
奇跡問題成功的五大原因
沒有完美情況，但可以更上一層樓

Chapter 7 用*少的時(shí)間，激發(fā)團(tuán)隊(duì)爆表戰(zhàn)斗力
留在幕后，讓員工將有效的事情繼續(xù)做下去
提醒員工問題與局限的區(qū)別，解決問題，接受局限
不要將你的幫助強(qiáng)加在員工身上
解開溝通中的死結(jié)，方便員工提出可行的幫助請求
給出建議，留給員工選擇自己覺得合適的方式的空間
由“從屬關(guān)系”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献麝P(guān)系”
六大經(jīng)驗(yàn)法則告訴你如何使用流程圖效果*好
后記分享神奇，照亮他人！
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不懂帶人,你就自己干到死:2:管理實(shí)務(wù)篇 節(jié)選

《不懂帶人你就自己干到死2（管理實(shí)務(wù)篇）》：
　　試想一下：一天早晨，你與老板共乘同一部電梯，他突然問道：“大家都在談?wù)撃莻(gè)晦澀難懂的聚焦答案方法，它到底是什么？”
　　你可能會(huì)回答。
　　你可以用這個(gè)開場白來定下調(diào)子：“早上好，謝謝您提出的問題，讓我有機(jī)會(huì)能與您探討聚焦答案項(xiàng)目！
　　保持友好姿態(tài)總會(huì)有所幫助，然而，與老板交談，你不能將專業(yè)角度拋諸腦后：“這個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃將在規(guī)定的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)進(jìn)行，而這一切都?xì)w功于聚焦答案方法！
　　說完后，你看著老板的眼睛，牢牢抓住他的所有注意力，然后拋出小型“撒手锏”：“聚焦答案的應(yīng)用模式與我們公司的文化結(jié)合得天衣無縫，我們公司一直都是奉行實(shí)用主義的，不是嗎？這里的每個(gè)人都希望可以盡可能快速地取得結(jié)果，并且渴望這種效果能盡可能長久地持續(xù)下去！
　　現(xiàn)在你已經(jīng)吸引到他的注意力，可以開始談?wù)撦^為困難的部分了：“正如我所說，這種快速取得持續(xù)結(jié)果的實(shí)用主義態(tài)度正是聚焦答案方法的核心所在，此外，這種方法還能提供額外的獎(jiǎng)勵(lì)，在重點(diǎn)突出公司優(yōu)勢的同時(shí)，聚焦答案方法還可以磨煉并提升我們員工的合作能力。”
　　到目前為止，你的所言并無新意，但是他的注意力仍在你身上，所以你還可以再進(jìn)一步：“聚焦答案方法的本質(zhì)讓我們以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為焦點(diǎn)，而非浪費(fèi)自己的時(shí)間和精力去分析問題的本源和狀態(tài)。后一種做法只適合那些需要解決機(jī)械問題的工程師，而無法適用于與人打交道！弊鳛楣芾碚，我們經(jīng)常會(huì)認(rèn)為接受訓(xùn)練是為了分析問題的原因，然而當(dāng)你與人打交道的時(shí)候，這種方法常常會(huì)帶來更多的問題。在聚焦答案模型的幫助之下，管理者支持員工為自己、為團(tuán)隊(duì)以及為公司設(shè)定明確的目標(biāo)，然后找出*適合的方式達(dá)成這些目標(biāo)，以此來對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
　　“一旦我們腦海中擁有清晰的目標(biāo)，我們就能將公司以及員工的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。為了將這一點(diǎn)做到盡善盡美，我們會(huì)向他們提出若干聚焦答案問題，以此來引導(dǎo)他們運(yùn)用自身的才能。事實(shí)證明，這種聚焦答案培訓(xùn)方式比僅僅直截了當(dāng)?shù)馗嬖V我們員工去做什么要更為有效。如果我們找到新的解決方案，我們一定會(huì)讓公司里的每個(gè)人學(xué)習(xí)新方案，這樣我們將真真正正地成長為一個(gè)‘團(tuán)隊(duì)’。你知道的：一加一大于二！
　　你發(fā)現(xiàn)你的老板慢慢接受這個(gè)概念了，但是他好像仍然有一些疑問，所以，是時(shí)候給他舉個(gè)例子了。
　　“上周，我手下兩名銷售人員與研發(fā)主工程師討論我們*新的一個(gè)產(chǎn)品，他們告訴主工程師顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量十分滿意，卻對毫無用處的——在他們看來——技術(shù)指南牢騷滿腹。工程師越是為自己的立場爭辯，銷售人員對他便越不客氣，不一會(huì)兒，雙方就開始互相指責(zé)。當(dāng)雙方爭論不休的時(shí)候，一個(gè)同事介入了。首先，他對雙方的敬業(yè)精神表示贊賞，表揚(yáng)他們?yōu)轭櫩秃蛦T工考慮，然后，他問他們此前是否也聽到過顧客的這些抱怨。于是，事實(shí)很快弄清楚：這些抱怨并非**次！敲茨銈兪侨绾翁幚磉@個(gè)問題的呢？’問題一提出來，他們的討論重點(diǎn)便轉(zhuǎn)移到了回顧性的思考上。他們發(fā)現(xiàn)：為了應(yīng)對這個(gè)問題，他們先是畫出一個(gè)臨時(shí)的指南圖；隨后他們將工程師引薦給顧客，這樣工程師就可以找出顧客的需求，他們就可以寫出一本適應(yīng)顧客需求的指南；同時(shí)，當(dāng)工程師聽到顧客敘述自己是如何使用產(chǎn)品的時(shí)候，他們也會(huì)感到心滿意足。于是，主工程師被說服了，他相信自己的手下會(huì)愿意再次使用這種方法；而銷售人員馬上舉手贊同，因?yàn)樗麄兛吹搅松虡I(yè)機(jī)遇。雙方立刻修改了自己的日程，確定了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)再次會(huì)面的日期！
　　……

不懂帶人,你就自己干到死:2:管理實(shí)務(wù)篇 相關(guān)資料

　　★我多次向經(jīng)理級的朋友強(qiáng)烈推薦這本書，現(xiàn)在，我把這本書推薦給所有希望獲得執(zhí)行力“解決方案數(shù)據(jù)庫”的讀者。該書結(jié)構(gòu)合理，針對性強(qiáng)，通俗易懂，饒有趣味。
　　——瑪格麗特·克里格勃姆美國國際教練聯(lián)盟協(xié)會(huì)前副主席
　　
　　★這本書有趣、實(shí)用而且嚴(yán)謹(jǐn)，充滿了切合實(shí)際的建議和扎實(shí)的理論，書中的案例能讓你好地融入其中，又覺得充滿挑戰(zhàn)。它是經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)主、咨詢師的必讀書。
　　——簡·赫伯特-戴維斯美國家族企業(yè)研究會(huì)主席

不懂帶人,你就自己干到死:2:管理實(shí)務(wù)篇 作者簡介

　　路易斯·卡夫曼，Louis Cauffman，歐美知名的企業(yè)顧問、演講家和企業(yè)培訓(xùn)師；美國家族企業(yè)研究會(huì)董事會(huì)成員，創(chuàng)辦SOLT.E.A.M培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，兼任綜合管理學(xué)會(huì)CEO，擅長家族企業(yè)、董事教練及國際企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢；現(xiàn)擔(dān)任家族企業(yè)研究所的國際事務(wù)部主任。
　　
　　麥秋林，1975年生人，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，1997年就職于中國人民大學(xué)歐洲問題研究中心，2000年赴英國紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)進(jìn)修，2010年就職于中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院，負(fù)責(zé)外事工作。

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