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新手主管輕松帶人:25堂績(jī)效管理帶人課打破新手主管迷思

新手主管輕松帶人:25堂績(jī)效管理帶人課打破新手主管迷思

作者：王鳳奎
出版社：中國(guó)友誼出版公司出版時(shí)間：2019-03-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 311頁(yè)
本類榜單：管理銷量榜
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新手主管輕松帶人:25堂績(jī)效管理帶人課打破新手主管迷思 版權(quán)信息

新手主管輕松帶人:25堂績(jī)效管理帶人課打破新手主管迷思 本書特色

《新手主管輕松帶人》將作者20多年的學(xué)術(shù)理論與業(yè)界實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)相融合，參考本土企業(yè)特色，整理出一套適合新手主管的實(shí)用系統(tǒng)方法，協(xié)助主管進(jìn)行績(jī)效診斷與改善。通過(guò)25堂績(jī)效管理帶人課，作者幫助新手主管從“員工”正式升級(jí)為“主管”，同時(shí)，在每章開頭，作者以經(jīng)驗(yàn)老道的績(jī)效顧問(wèn)“老王”為主角，提供了幽默輕松的故事，幫助讀者更快速地掌握各種提升績(jī)效的方法與觀念，幫助新手主管成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的成功領(lǐng)導(dǎo)。

新手主管輕松帶人:25堂績(jī)效管理帶人課打破新手主管迷思 內(nèi)容簡(jiǎn)介

【1】25堂績(jī)效管理帶人課，打破新手主管迷思！ 作者用25堂課幫助新手主管解決帶人和管理的迷思。你以為升職是件天大的好消息，卻可能是噩耗？不懂帶人，就會(huì)累到死。老板不做的，員工不會(huì)的，都是新手主管需要管的。利用這25堂課，新手主管可以突破績(jī)效追求盲點(diǎn)，用真正有效的方法，讓老板信你、員工服你！ 【2】500強(qiáng)企業(yè)績(jī)效顧問(wèn)20年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，備受高管追捧的帶人方法！ 作者王鳳奎是亞太產(chǎn)業(yè)分析專業(yè)協(xié)會(huì)院士，曾服務(wù)于IBM、AT&T、Delco Electronics、Eli Lily等世界500強(qiáng)，他在這本書里將其20多年來(lái)在學(xué)術(shù)理論上的研究和業(yè)界實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，整理出適合本土主管的使用方法，幫助新手主管或?qū)?lái)希望成為主管的你快速學(xué)習(xí)帶人和帶團(tuán)隊(duì)的方法。 【3】領(lǐng)導(dǎo)X訓(xùn)練X激勵(lì)X分析X決策，新手主管的王牌帶人學(xué)！ 企業(yè)主管有兩項(xiàng)*重要的任務(wù)，一是領(lǐng)導(dǎo)下屬，達(dá)成團(tuán)隊(duì)所賦予的績(jī)效目標(biāo)，二是培養(yǎng)下屬，提升他們的績(jī)效潛力。然而有許多主管，尤其是新手主管還沒(méi)有適應(yīng)新角色。作者針對(duì)這種問(wèn)題，提供了行之有效的解決辦法，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)X訓(xùn)練X激勵(lì)X分析X決策，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

新手主管輕松帶人:25堂績(jī)效管理帶人課打破新手主管迷思 目錄

序 解決績(jī)效問(wèn)題，你就是管理之王**章 有的放矢：找準(zhǔn)員工培訓(xùn)方向 第二章 適材適所：讓對(duì)的人做對(duì)的事 第三章 抽絲剝繭：找到問(wèn)題的核心 第四章 標(biāo)本兼治：成為一名績(jī)效顧問(wèn) 第五章 追本溯源：績(jī)效分析的原則 第六章 質(zhì)量分析：輕松看懂績(jī)效資料 第七章 績(jī)效顧問(wèn)：找出問(wèn)題，解決問(wèn)題 第八章 對(duì)癥下藥：合理選擇績(jī)效方案 第九章 提升績(jī)效：工作分析的重要性 第十章 人事安排：如何進(jìn)行工作分析 第十一章 教學(xué)同步：與員工共同成長(zhǎng) 第十二章 角色轉(zhuǎn)換：從教授到引導(dǎo) 第十三章 激發(fā)動(dòng)機(jī)：巧用“相對(duì)論”提升績(jī)效 第十四章 在職培訓(xùn)：讓員工邊做邊學(xué) 第十五章 非正式學(xué)習(xí)：實(shí)現(xiàn)員工的自我提升 第十六章 信息技術(shù)：將非正式學(xué)習(xí)正式化 第十七章 永續(xù)發(fā)展：創(chuàng)建知識(shí)型組織 第十八章 “企業(yè)大學(xué)”：培養(yǎng)你需要的人才 第十九章 策略與考量：如何成功設(shè)立企業(yè)大學(xué) 第二十章 未雨綢繆：提前設(shè)立接班人計(jì)劃 第二十一章 接班人計(jì)劃：實(shí)施步驟與常見問(wèn)題 第二十二章 教練型領(lǐng)導(dǎo)：以人為鏡，可以明得失 第二十三章 建立互信：激發(fā)員工創(chuàng)造力 第二十四章 “績(jī)效支援”：及時(shí)高效地解決工作問(wèn)題 第二十五章 應(yīng)用 EPSS：實(shí)現(xiàn)工作效率*大化 附錄 進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)
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新手主管輕松帶人:25堂績(jī)效管理帶人課打破新手主管迷思 作者簡(jiǎn)介

王鳳奎中國(guó)文化大學(xué)特聘教授，亞太產(chǎn)業(yè)分析專業(yè)協(xié)會(huì)院士。獲美國(guó)印第安納大學(xué)MBA，及系統(tǒng)科技所博士學(xué)位。2011年至2014年任臺(tái)灣亞太產(chǎn)業(yè)分析專業(yè)協(xié)進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)；2013至2016年任臺(tái)灣人才與人力會(huì)報(bào)咨詢委員。

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