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人力資源管理-第17版

出版社：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2017-07-01
開本： 32開 頁數(shù)： 411
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人力資源管理-第17版 版權(quán)信息

人力資源管理-第17版 本書特色

本書充分考慮了人力資源管理所面臨的多樣化的環(huán)境，全面涉及了人力資源管理實(shí)踐中出現(xiàn)的新問題，加入了*的企業(yè)案例和HRM實(shí)踐。本書通過一體化學(xué)習(xí)系統(tǒng)創(chuàng)造了一個(gè)全面的教學(xué)和測試體系，可以幫助您理解和吸收所提供的資料？傊，本書更加強(qiáng)調(diào)“組織如何通過對人的使用來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢”這一前沿課題，全面展現(xiàn)人力資源計(jì)劃的功能性和實(shí)踐性，從而使您真正理解人力資源如何影響全體雇員、組織、社區(qū)及至社會。

人力資源管理-第17版 內(nèi)容簡介

本書充分考慮了人力資源管理所面臨的多樣化的環(huán)境，全面涉及了人力資源管理實(shí)踐中出現(xiàn)的新問題，加入了*新的企業(yè)案例和HRM實(shí)踐。本書通過一體化學(xué)習(xí)系統(tǒng)創(chuàng)造了一個(gè)全面的教學(xué)和測試體系，可以幫助您理解和吸收所提供的資料？傊緯訌(qiáng)調(diào)“組織如何通過對人的使用來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢”這一前沿課題，全面展現(xiàn)人力資源計(jì)劃的功能性和實(shí)踐性，從而使您真正理解人力資源如何影響全體雇員、組織、社區(qū)及至社會。

人力資源管理-第17版 目錄

第 一部分 人力資源管理視角 第1章 人力資源管理帶來的回報(bào)與挑戰(zhàn) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1.1 你為什么學(xué)習(xí)人力資源管理？你會成功嗎？ 1.2戰(zhàn)略挑戰(zhàn)與全球化挑戰(zhàn) 1.3技術(shù)挑戰(zhàn) 1.4生產(chǎn)率和成本挑戰(zhàn) 1.5 雇員的挑戰(zhàn) 1.6　人力資源經(jīng)理的作用以及與其他部門經(jīng)理的合作關(guān)系 小　結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 討論題 案例學(xué)習(xí)1　新的人力資源戰(zhàn)略使勞埃德變成“*好的公司” 案例學(xué)習(xí)2　殼牌公司頂層招聘人員從市場獲得線索 第2章 戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 學(xué)習(xí)目標(biāo) 2.1　戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源 2.2　步驟一：使命、愿景和價(jià)值觀 2.3　步驟二：外部分析 2.4　步驟三：內(nèi)部分析 2.5　步驟四：制定戰(zhàn)略 2.6　步驟五：戰(zhàn)略實(shí)施 2.7　步驟六：評價(jià)和評估 小　結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 討論題 案例學(xué)習(xí)1 達(dá)美樂力圖獲得戰(zhàn)略食譜權(quán) 案例學(xué)習(xí)2 Capital One人員精簡降到科學(xué)水平 附　錄 第二部分 符合人力資源要求 第3章 平等雇用機(jī)會與人力資源管理學(xué)習(xí)目標(biāo) 3.1　平等就業(yè)機(jī)會立法的歷史視角 3.2　政府調(diào)控平等就業(yè)機(jī)會 3.3　其他平等就業(yè)機(jī)會的問題 3.4　《雇員選拔程序統(tǒng)一指南》 3.5　平等就業(yè)機(jī)會法的實(shí)施 3.6　反歧視行動與多樣管理 小　結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 討論題 案例學(xué)習(xí)1 帶狗上班 案例學(xué)習(xí)2 錯(cuò)位的感情：擺脫性騷擾 附　錄 第4章 職位分析與設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 4.1什么是職位分析，它如何影響人力資源管理？ 4.2 職位分析信息的來源 4.3　職位設(shè)計(jì) 4.4　彈性工作時(shí)間 小　結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 討論題 案例學(xué)習(xí)1雅虎掐斷了遠(yuǎn)程辦公的電纜 案例學(xué)習(xí)2 虛擬團(tuán)隊(duì)在行動：開發(fā)F-35戰(zhàn)斗機(jī) 第三部分 人力資源開發(fā)效率 第5章 擴(kuò)大人才庫儲備：雇員招聘和職業(yè)生涯 學(xué)習(xí)目標(biāo) 5.1企業(yè)戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)略招聘的聯(lián)系 5.2　外部和內(nèi)部招聘方法 5.3　提高招聘的有效性 5.4　職業(yè)生涯管理：即時(shí)開發(fā)人才 5.5　發(fā)展多元化人才庫 小　結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 討論題 案例學(xué)習(xí) 1 本土人才：Mary Barra升到通用電氣的*高職位 案例學(xué)習(xí) 2 準(zhǔn)備職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 附　錄 第6章 遴　選 學(xué)習(xí)目標(biāo) 6.1遴選過程概述 6.2　初選 6.3　雇用面試 6.4面試后篩選 6.5雇用前測試 6.6　做出雇傭決策 小　結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 討論題 案例學(xué)習(xí) 1 求職者評估走向虛擬化 案例學(xué)習(xí) 2 厘清簡歷的利弊 第7章 培訓(xùn)與開發(fā) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 7.1　培訓(xùn)的范圍 7.2　**階段：進(jìn)行培訓(xùn)需求評估 7.3　第二階段：設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案 7.4　第三階段：實(shí)施培訓(xùn)方案 7.5　第四階段：評估培訓(xùn)課程 7.6　其他培訓(xùn)和開發(fā)方案 小　結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 討論題 案例學(xué)習(xí)1惠爾普混合式管理培訓(xùn)：閉環(huán)式方法帶來完整的學(xué)習(xí)循環(huán) 案例學(xué)習(xí)2 Loews 酒店：四鉆級及以上服務(wù)的培訓(xùn) 第8章 績效管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 8.1績效管理制度 8.2　建立有效的績效管理制度 8.3　績效評估方法 8.4　績效評估面談和會議 小　結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 討論題 案例學(xué)習(xí)1　“氧氣項(xiàng)目“拯救了谷歌績效差的老板 案例學(xué)習(xí)2　績效管理系統(tǒng)幫助于Freeport-McMoRan切換戰(zhàn)略齒輪 第四部分 實(shí)施薪酬與安全性措施 第9章 薪酬管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 9.1 什么是薪酬？ 9.2戰(zhàn)略薪酬計(jì)劃 9.3　確定薪酬——薪酬組合 9.4　工作評價(jià)體系 9.5　薪酬執(zhí)行——工資工具 9.6　政府薪酬法規(guī) 9.7　重要的薪酬問題 小　結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 討論題 案例學(xué)習(xí)1　 Performance運(yùn)動公司的薪酬決策 案例學(xué)習(xí)2　一個(gè)In-N-Out薪酬戰(zhàn)略：Costa Vida公司決定提高工資 第10章 績效工資：激勵性報(bào)酬 學(xué)習(xí)目標(biāo) 10.1　激勵計(jì)劃的戰(zhàn)略動因 10.2　制定績效衡量指標(biāo) 10.3　管理激勵計(jì)劃 10.4　個(gè)人激勵計(jì)劃 10.5　團(tuán)隊(duì)激勵計(jì)劃 10.6　公司激勵計(jì)劃 10.7　專業(yè)雇員激勵計(jì)劃 10.8　高管人員工資待遇 小　結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 討論題 案例學(xué)習(xí)1　美國汽車行業(yè)墊底而CEO工資居高不下 案例學(xué)習(xí)2　基于團(tuán)隊(duì)的激勵性報(bào)酬：不同以往的辦公室 第11章 雇員福利 學(xué)習(xí)目標(biāo) 11.1　一項(xiàng)成功的福利計(jì)劃的要素 11.2　法定雇員福利 11.3　工作生活自由裁量福利 小　結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 討論題 案例學(xué)習(xí)1　 Adobe公司的家庭友好(family-friendly)福利：未預(yù)料到的強(qiáng)烈反對 案例學(xué)習(xí)2 評估你公司的工作－生活環(huán)境第12章 改善安全與健康 學(xué)習(xí)目標(biāo) 12.1　健康與安全：法律的規(guī)定 12.2　創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 12.3　營造一個(gè)健康的工作環(huán)境 小　結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 案例學(xué)習(xí)1　蘭博施暴 案例學(xué)習(xí)2　過多的疲勞和壓力？由你決定
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