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新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新

新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新

作者：黃圣淘著
出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2017-09-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 172頁(yè)
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新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新 版權(quán)信息

新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新 本書(shū)特色

未來(lái)，淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你或你的企業(yè)不接受互聯(lián)網(wǎng)，是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具與你的行業(yè)或企業(yè)結(jié)合起來(lái)。大數(shù)據(jù)、大眾創(chuàng)意和互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，下一代科技的呈現(xiàn)，使得身處“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的大小企業(yè)不得不快速改變現(xiàn)有的商業(yè)模式，未來(lái)的贏家不是那些能*快掌握時(shí)髦術(shù)語(yǔ)的企業(yè)，恰恰是專(zhuān)注于消費(fèi)者體驗(yàn)的企業(yè)。
本書(shū)從三個(gè)維度——商業(yè)模式、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式全方位解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型內(nèi)在的商業(yè)規(guī)律與管理邏輯，詳細(xì)解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)與特征，以及傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的錯(cuò)誤認(rèn)知，為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型指明道路。
新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型主要有商業(yè)模式、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)方面，只有做好這三個(gè)方面，傳統(tǒng)企業(yè)才能成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這是傳統(tǒng)企業(yè)變革的當(dāng)務(wù)之急，也是時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的必然課題。本書(shū)案例與模塊指導(dǎo)相結(jié)合，為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了藍(lán)本。
兩會(huì)后，國(guó)家從戰(zhàn)略高度積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) ”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，《政府工作報(bào)告》后 “創(chuàng)新”成為新的經(jīng)濟(jì)熱詞，而“產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新”成為企業(yè)發(fā)展的潮流和使命，更強(qiáng)化了這塊的市場(chǎng)需求。

新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)從三個(gè)維度--商業(yè)模式、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式全方位解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型內(nèi)在的商業(yè)規(guī)律與管理邏輯, 詳細(xì)解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)與特征, 以及傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的錯(cuò)誤認(rèn)知, 為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型指明道路。內(nèi)容包括: 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級(jí) —— 商業(yè)模式 ; 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級(jí) —— 管理模式 ; 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 —— 營(yíng)銷(xiāo)模式。

新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新 目錄

**篇 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級(jí)——商業(yè)模式
**章 平臺(tái)模式：要么創(chuàng)造平臺(tái)，要么被平臺(tái)化
**節(jié) 什么是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式
第二節(jié) 如何打造平臺(tái)模式
第三節(jié) 平臺(tái)模式的戰(zhàn)略定位
第四節(jié) 打造基于商業(yè)模式的開(kāi)放平臺(tái)
第五節(jié) 傳統(tǒng)融資模式到互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)的轉(zhuǎn)型
第二章 免費(fèi)模式：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必然選擇
**節(jié) 什么可以免費(fèi)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)三劍客——QQ、360與淘寶
第三節(jié) 借免費(fèi)思維，傳統(tǒng)企業(yè)單店“逆襲”
第三章 O2O模式：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的諾亞方舟
**節(jié) O2O模式的概念
第二節(jié) O2O模式爆發(fā)巨大力量
第三節(jié) O2O模式的盈利點(diǎn)分析
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)家居O2O先鋒：美樂(lè)樂(lè)成功轉(zhuǎn)型
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)
第四章 品牌模式：后“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的品牌打造
**節(jié) 什么是品牌模式
第二節(jié) 品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
第三節(jié) 成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌
第四節(jié) 如何推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)
第二篇 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級(jí)——管理模式
第五章 組織轉(zhuǎn)型——以用戶(hù)為中心的變革
**節(jié) 后“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的組織架構(gòu)
第二節(jié) 蜂群組織
第三節(jié) 案例：蘇寧的組織轉(zhuǎn)型
第六章 績(jī)效轉(zhuǎn)型——以用戶(hù)為驅(qū)動(dòng)的管理體系
**節(jié) 案例：績(jī)效管理害死索尼
第二節(jié) 從績(jī)效管理到價(jià)值量化
第七章 文化轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)文化重塑
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 文化落地的亂象
第三節(jié) 如何重塑后“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的企業(yè)文化
第四節(jié) 案例：海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，人人都是CEO
第三篇 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——營(yíng)銷(xiāo)模式
第八章 消費(fèi)主體：個(gè)性化、社交化與娛樂(lè)化
**節(jié) 用戶(hù)與客戶(hù)的不同之處
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維與傳統(tǒng)不同
第三節(jié) 消費(fèi)主體“80后”“90后”登上舞臺(tái)
第四節(jié) 消費(fèi)娛樂(lè)化：無(wú)娛樂(lè)，不營(yíng)銷(xiāo)
第九章 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境：移動(dòng)化、碎片化與場(chǎng)景化
**節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)移動(dòng)化
第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)碎片化
第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景化
第十章 營(yíng)銷(xiāo)模式：互聯(lián)網(wǎng)思維、媒體趨勢(shì)與消費(fèi)商模式
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合
第二節(jié) 媒體趨勢(shì)：碎片化、互動(dòng)化與渠道化
第三節(jié) 消費(fèi)商模式：既是消費(fèi)者，又是代理商
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新融合:后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新 作者簡(jiǎn)介

黃圣淘 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師、網(wǎng)商蜂匯社群聯(lián)盟創(chuàng)始人，F(xiàn)任阿百商學(xué)院榮譽(yù)院長(zhǎng)、深圳阿百資訊有限公司董事長(zhǎng)、深圳商動(dòng)力科技股份有限公司副董事長(zhǎng)。擔(dān)任山東省電子商務(wù)首席專(zhuān)家、江西省商務(wù)廳電子商務(wù)專(zhuān)家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA班特聘電商教授。
黃圣淘老師長(zhǎng)期以來(lái)致力于互聯(lián)網(wǎng)贏利模式和中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的研究與實(shí)踐，在全國(guó)講授互聯(lián)網(wǎng)與電商課程2000多場(chǎng)，親自輔導(dǎo)300多家企業(yè)正確觸網(wǎng)。先后為全國(guó)4個(gè)省級(jí)政府部門(mén)和30多個(gè)市級(jí)政府部門(mén)講授企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的相關(guān)專(zhuān)題課程，并自創(chuàng)了“1＋N”的新電商模式。
主講課程:《傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型商業(yè)模式設(shè)計(jì)》《企業(yè)如何快速全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》《企業(yè)全程全網(wǎng)電子商務(wù)》《用落地模式淘互聯(lián)網(wǎng)的金》《電商企業(yè)組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)打造》《政府如何促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》《企業(yè)觸網(wǎng)頂層設(shè)計(jì)》《B2B企業(yè)電商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》等。

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