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企業(yè)就得這么辦

出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2017-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 443
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)就得這么辦 版權(quán)信息

企業(yè)就得這么辦 本書特色

面對互聯(lián)網(wǎng)很多創(chuàng)業(yè)者會發(fā)現(xiàn)，不知道應(yīng)該怎樣創(chuàng)業(yè)了。面對互聯(lián)網(wǎng)很多企業(yè)管理者會發(fā)現(xiàn)，搞不懂應(yīng)該如何管理企業(yè)了。時(shí)代的大潮已經(jīng)沖開了企業(yè)煞費(fèi)苦心營建的封閉“碉堡”，所有的企業(yè)都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，沒有一個(gè)企業(yè)再可能是一個(gè)獨(dú)善其身的“獨(dú)行俠”。面對著這種時(shí)代的巨變，面對著太多的無知，面對著前無先人之法，后缺領(lǐng)航指路的茫茫商海，企業(yè)又該何去何從？
　　張瑞敏說：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，什么是時(shí)代的企業(yè)？時(shí)代企業(yè)路在何方？
　　愿本書成為這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的行動綱領(lǐng)，成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的系統(tǒng)解決方案，成為引領(lǐng)時(shí)代企業(yè)的航標(biāo)。

企業(yè)就得這么辦 內(nèi)容簡介

歲月無情，淘盡千古風(fēng)流。是非成敗成舊事。
青山依舊在，轉(zhuǎn)瞬夕陽紅。
　　白發(fā)老翁回首望，笑看酷暑寒冬。圖強(qiáng)做大喜相逢。
征途多少事， 盡在此書中。

企業(yè)就得這么辦 目錄

**章 把握時(shí)代風(fēng)口，飛起來，舞起來
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要怎樣的商業(yè)模式才能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展？
前三次管理革命給我們帶來了怎樣的思考？
人員執(zhí)行力不強(qiáng)，責(zé)任難以落地，績效不好產(chǎn)生的原因到底是什么？
企業(yè)延續(xù)多年的科層制管理方式到底給企業(yè)帶來了哪些致命的缺陷？
**節(jié) 管理４.０
第二節(jié) 企業(yè)難 “飛”的根本原因分析及實(shí)施管理４０的 必要性
第二章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)有的文化
圖大事觀念在先，謀霸業(yè)眼光得高。領(lǐng)導(dǎo)不再是權(quán)力的象征，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要……
職業(yè)經(jīng)理人怎樣才能和投資人一條心？
怎樣看待團(tuán)隊(duì)？企業(yè)靠 “獨(dú)狼式”的個(gè)人精英還是 “群狼式”的團(tuán)隊(duì)？ 　
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的人
第二節(jié) 觀念決定成敗
第三節(jié) 投資型領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與主要責(zé)任
第四節(jié) 投資型創(chuàng)業(yè)者或領(lǐng)導(dǎo)的工作思路
第五節(jié)　工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三章 投資型企業(yè)目標(biāo)及戰(zhàn)略制定
創(chuàng)業(yè)之路怎么走，企業(yè)轉(zhuǎn)型怎么做，企業(yè)到底應(yīng)該怎么辦，從**節(jié)到第八節(jié)的目錄就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者開展的工作思路、步驟和具體方法。
**節(jié) 企業(yè)經(jīng)營分析——六算
第二節(jié) 確定企業(yè)目標(biāo)
第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
第四節(jié) 設(shè)計(jì)管控流程，建立管控體系
第五節(jié) 確定商業(yè)模式
第六節(jié) 制訂發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 根據(jù)目標(biāo)確定ＫＰＩ指標(biāo)與激勵(lì)掛鉤
第八節(jié)　關(guān)于企業(yè)文化建立 第四章 執(zhí)行力及提升
讓企業(yè)沒有 “素質(zhì)差”的員工，讓 “傻瓜”也能變成 “狼”；讓一群 “狼”變成一匹 “狼”。優(yōu)秀人才的 “復(fù)印機(jī)”是這么做出來的。
**節(jié) 執(zhí)行力及衡量
第二節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力差的原因分析
第三節(jié) 提升執(zhí)行力是系統(tǒng)工程
第四節(jié) 責(zé)任落地及實(shí)施指南
第五節(jié) 管理４.０薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指南
第六節(jié) 制度創(chuàng)新與制度建設(shè)實(shí)施指
第七節(jié) 執(zhí)行力保障——流程績效考核
第八節(jié)　強(qiáng)化訓(xùn)練 　
第五章 企業(yè)平臺化———互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)必由之路
大勢所趨的企業(yè)平臺化，企業(yè)應(yīng)該怎么做？我們是這么做的……
合作、協(xié)同的基礎(chǔ)是……
生態(tài)型企業(yè)需要具有的基本條件包括…… 　
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展大趨勢及對當(dāng)今職能型企業(yè)的 主要沖擊
第二節(jié) 平臺化的企業(yè)運(yùn)營模式
第三節(jié) 平臺型企業(yè)模型
第四節(jié) 平臺功能與平臺基本機(jī)構(gòu)
第五節(jié) 平臺公民及團(tuán)隊(duì)服務(wù)、經(jīng)營要點(diǎn)
第六章 變革成功之路
**節(jié) 變革的失敗
第二節(jié) 變革的阻力
第三節(jié) 成功變革的關(guān)鍵點(diǎn)
后　記
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企業(yè)就得這么辦 作者簡介

初才富

　　國家一級人力資源師。
　　管理4.0、精易管理創(chuàng)始人。
　　曾就職于中國第一家開展5S管理的工廠
　　曾在某特大型國企集團(tuán)從事與流程相關(guān)的工作。
　　曾在多所大學(xué)講授《管理學(xué)》《人力資源管理》等課程。
　　1992年起下海經(jīng)商，曾任香港永東國際等企業(yè)生產(chǎn)廠長、大區(qū)銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
　　1999年開始研究、跟蹤海爾經(jīng)驗(yàn)，后在全國多家企業(yè)推廣、推行海爾的OEC管理法初才富

　　國家一級人力資源師。
　　管理4.0、精易管理創(chuàng)始人。
　　曾就職于中國第一家開展5S管理的工廠
　　曾在某特大型國企集團(tuán)從事與流程相關(guān)的工作。
　　曾在多所大學(xué)講授《管理學(xué)》《人力資源管理》等課程。
　　1992年起下海經(jīng)商，曾任香港永東國際等企業(yè)生產(chǎn)廠長、大區(qū)銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
　　1999年開始研究、跟蹤海爾經(jīng)驗(yàn)，后在全國多家企業(yè)推廣、推行海爾的OEC管理法
　　2003年開始在北京、天津、溫州、廣西等地的私企和民企推行、主持流程再造等工作。
　　從2014年開始，在有色金屬行業(yè)，合作開發(fā)出以賽促訓(xùn)的員工培訓(xùn)方式，并擔(dān)任全國有色金屬行業(yè)班組長職業(yè)技能大賽的總策劃、總設(shè)計(jì)、總裁判。
　　2014年與各地多家企業(yè)及世界500強(qiáng)的西部礦業(yè)集團(tuán)合作，建立了標(biāo)桿級的“企業(yè)責(zé)任體系”。
　　從2016年開始在企業(yè)推行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和企業(yè)平臺化工作。
　　曾任CCTV《絕對挑戰(zhàn)》專家團(tuán)成員。
　　主要著作：《業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展》中國職工音像出版社。

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