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定責(zé) 定崗 定編 定員 定額 定薪 第2版-(第2版)

定責(zé) 定崗 定編 定員 定額 定薪 第2版-(第2版)

出版社：人民郵電出版社出版時(shí)間：2017-11-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 272
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定責(zé) 定崗 定編 定員 定額 定薪 第2版-(第2版) 版權(quán)信息

定責(zé) 定崗 定編 定員 定額 定薪 第2版-(第2版) 本書(shū)特色

人力資源管理工作是一項(xiàng)實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的工作，僅有戰(zhàn)略而缺少實(shí)施戰(zhàn)略的方法和工具是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的。如何把人力資源管理的工作落到實(shí)處；如何從實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)出行之有效的方案；如何把人力資源管理各項(xiàng)工作加以細(xì)化；如何執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)具體工作……這些都是從業(yè)者關(guān)心的問(wèn)題。 《定責(zé) 定崗 定編 定員 定額 定薪 第-2版》立足于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，從組織目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職能分解、崗位分析與評(píng)價(jià)三大維度出發(fā)，詳細(xì)介紹了企業(yè)高效開(kāi)展定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪工作的具體內(nèi)容，系統(tǒng)分析了定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪與人力資源管理系統(tǒng)和崗位管理體系的關(guān)系，這對(duì)夯實(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。 《定責(zé) 定崗 定編 定員 定額 定薪 第-2版》適合企事業(yè)單位人力資源管理人員、培訓(xùn)師、咨詢師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

定責(zé) 定崗 定編 定員 定額 定薪 第2版-(第2版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

對(duì)于企業(yè)而言，要設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，首先要正確認(rèn)識(shí)和理解構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)與依據(jù)。只有做好人力資源管理的前提工作，才能確保不斷地進(jìn)行組織診斷、變革與創(chuàng)新，使工作崗位對(duì)員工的質(zhì)與量的規(guī)定更加明確，從而實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)量與質(zhì)量的合理配置。 那么，如何使人力資源管理能夠在操作層面上支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和日常運(yùn)營(yíng)與管理呢？職位分析如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程相對(duì)接，真正成為向人力資源管理過(guò)渡的橋梁？定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪（簡(jiǎn)稱“六定”）到底如何界定？它們與人力資源管理系統(tǒng)和崗位體系的關(guān)系又是什么呢？應(yīng)當(dāng)采用什么方法、按照什么樣的流程和方案進(jìn)行“六定”工作呢？ 《定責(zé)定崗定編定員定額定薪（第-2版）》立足于人力資源管理的基礎(chǔ)性實(shí)踐工作，采用流程分析、圖表設(shè)計(jì)、范例演示等形式，詳細(xì)介紹了企業(yè)如何高效開(kāi)展“六定”工作，以“六定”促進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)和崗位體系的設(shè)計(jì)。

定責(zé) 定崗 定編 定員 定額 定薪 第2版-(第2版) 目錄

第1章　六定與人力資源管理1

1.1　六定3

1.1.1　定責(zé)3

1.1.2　定崗3

1.1.3　定編4

1.1.4　定員4

1.1.5　定額4

1.1.6　定薪4

1.2　六定與崗位管理體系5

1.2.1　六定與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和變革5

1.2.2　六定與部門(mén)設(shè)置和整合6

1.2.3　六定與崗位分析、崗位再設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)6

1.3　六定與企業(yè)人力資源管理7

1.3.1　定責(zé)與人力資源管理7

1.3.2　定崗與人力資源管理8

1.3.3　定編與人力資源管理9

1.3.4　定員與人力資源管理9

1.3.5　定額與人力資源管理10

1.3.6　定薪與人力資源管理11

第2章　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)13

2.1　組織目標(biāo)設(shè)計(jì)15

2.1.1　組織目標(biāo)設(shè)定16

2.1.2　組織目標(biāo)分解19

2.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)21

2.2.1　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法21

2.2.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟22

2.2.3　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型25

2.3　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范本31

2.3.1　生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)31

2.3.2　房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)33

2.3.3　軟件開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)33

2.3.4　電商公司組織結(jié)構(gòu)34

2.3.5　物流公司組織結(jié)構(gòu)35

2.3.6　互聯(lián)網(wǎng)金融公司組織結(jié)構(gòu)35

第3章　部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職能分解37

3.1　部門(mén)結(jié)構(gòu)模式選擇39

3.1.1　以任務(wù)為中心的部門(mén)組織結(jié)構(gòu)39

3.1.2　以成果為中心的部門(mén)組織結(jié)構(gòu)39

3.1.3　以關(guān)系為中心的部門(mén)組織結(jié)構(gòu)40

3.2　部門(mén)設(shè)置與整合41

3.2.1　部門(mén)設(shè)置與整合的八項(xiàng)原則41

3.2.2　部門(mén)設(shè)置與整合的七個(gè)步驟42

3.2.3　部門(mén)設(shè)置與整合的五種方法43

3.2.4　部門(mén)設(shè)置與整合應(yīng)注意的問(wèn)題44

3.3　部門(mén)職能分解設(shè)計(jì)45

3.3.1　部門(mén)職能分解關(guān)鍵點(diǎn)45

3.3.2　部門(mén)職能分解的步驟46

3.3.3　部門(mén)職能分解應(yīng)注意的問(wèn)題49

3.4　部門(mén)結(jié)構(gòu)和職能分解示范50

3.4.1　生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)及職能分解50

3.4.2　技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)及職能分解53

3.4.3　網(wǎng)銷部組織結(jié)構(gòu)及職能分解54

3.4.4　倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)及職能分解55

3.4.5　項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及職能分解58

第4章　定責(zé)65

4.1　關(guān)于定責(zé)67

4.1.1　定責(zé)的內(nèi)容67

4.1.2　定責(zé)的作用69

4.1.3　定責(zé)的原則69

4.1.4　定責(zé)的方法與步驟70

4.1.5　定責(zé)的注意事項(xiàng)74

4.2　部門(mén)定責(zé)76

4.2.1　部門(mén)責(zé)任構(gòu)成76

4.2.2　部門(mén)責(zé)任描述77

4.2.3　部門(mén)職責(zé)模板79

4.2.4　部門(mén)定責(zé)的注意事項(xiàng)79

4.2.5　部門(mén)職責(zé)范例80

4.3　崗位定責(zé)82

4.3.1　崗位責(zé)任構(gòu)成82

4.3.2　崗位責(zé)任描述82

4.3.3　崗位職責(zé)模板86

4.3.4　崗位定責(zé)注意事項(xiàng)87

4.4　 職責(zé)示例90

4.4.1　招聘主管崗位職責(zé)90

4.4.2　App開(kāi)發(fā)工程師崗位職責(zé)90

4.4.3　數(shù)據(jù)分析師崗位職責(zé)91

4.4.4　業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理崗位職責(zé)91

4.4.5　網(wǎng)店客服崗位職責(zé)92

4.4.6　網(wǎng)絡(luò)工程師崗位職責(zé)92

第5章　定崗93

5.1　關(guān)于定崗95

5.1.1　崗位的分類95

5.1.2　確定崗位名稱98

5.1.3　明確崗位類別100

5.1.4　定崗的原則102

5.1.5　定崗的依據(jù)103

5.2　定崗的方法103

5.2.1　組織分析法103

5.2.2　關(guān)鍵使命法106

5.2.3　流程優(yōu)化法106

5.2.4　標(biāo)桿對(duì)照法108

5.3　定崗的操作108

5.3.1　定崗申請(qǐng)表108

5.3.2　定崗的流程109

5.3.3　定崗的方案110

5.4　部門(mén)定崗設(shè)計(jì)范例116

5.4.1　技術(shù)部崗位設(shè)置圖116

5.4.2　研發(fā)部崗位設(shè)置圖116

5.4.3　財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置圖117

5.4.4　營(yíng)銷部崗位設(shè)置圖117

5.4.5　行政部崗位設(shè)置圖118

5.4.6　風(fēng)控部崗位設(shè)置圖118

5.4.7　人力資源管理部崗位設(shè)置圖119

第6章　定編121

6.1　有關(guān)定編123

6.1.1　定編的原則123

6.1.2　定編的依據(jù)124

6.1.3　定編的特點(diǎn)126

6.1.4　定編的影響因素127

6.1.5　定編的注意事項(xiàng)129

6.2　定編的方法130

6.2.1　勞動(dòng)效率定編法130

6.2.2　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法132

6.2.3　行業(yè)比較分析法132

6.2.4　職責(zé)業(yè)務(wù)分工法133

6.2.5　預(yù)算控制法134

6.2.6　業(yè)務(wù)流程分析法135

6.2.7　專家訪談法136

6.3　定編的操作137

6.3.1　定編的流程137

6.3.2　部門(mén)編制表143

6.3.3　定編匯總表144

6.4　企業(yè)定編方案設(shè)計(jì)145

6.4.1　某企業(yè)車間定編方案145

6.4.2　某酒店餐廳定編方案149

第7章　定員153

7.1　企業(yè)定員需要考慮的因素155

7.1.1　定員須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)155

7.1.2　定員須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)155

7.1.3　各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)155

7.1.4　定員要做到人盡其才、人事相宜156

7.1.5　創(chuàng)造貫徹定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境156

7.1.6　企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂157

7.2　企業(yè)定員的七種方法157

7.2.1　按設(shè)備定員157

7.2.2　按崗位定員158

7.2.3　按比例定員160

7.2.4　零基定員法160

7.2.5　按勞動(dòng)效率定員161

7.2.6　按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員162

7.2.7　運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員162

7.3　定員標(biāo)準(zhǔn)范例163

7.3.1　園林綠化企業(yè)人員定員標(biāo)準(zhǔn)163

7.3.2　煤礦企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)164

第8章　定額167

8.1　有關(guān)定額169

8.1.1　定額的標(biāo)準(zhǔn)169

8.1.2　定額的種類170

8.1.3　定額的作用171

8.1.4　定額的管理172

8.1.5　行業(yè)定額172

8.1.6　定額的注意事項(xiàng)173

8.1.7　定額與定員的區(qū)別174

8.2　定額的制定方法174

8.2.1　經(jīng)驗(yàn)估算法174

8.2.2　統(tǒng)計(jì)分析法175

8.2.3　比較類推法176

8.2.4　技術(shù)測(cè)定法177

8.2.5　秒表測(cè)時(shí)法178

8.2.6　工作日寫(xiě)實(shí)法180

8.2.7　工時(shí)抽樣法183

8.2.8　時(shí)間系數(shù)法184

8.2.9　回歸分析法185

8.2.10　熟練曲線分析法186

8.2.11　工時(shí)評(píng)定法188

8.3　定額的操作190

8.3.1　勞動(dòng)定額管理流程190

8.3.2　勞動(dòng)定額管理制度191

8.3.3　庫(kù)存定額管理辦法193

8.3.4　物資消耗定額管理辦法195

8.3.5　物資儲(chǔ)備定額管理辦法197

8.3.6　費(fèi)用定額管理辦法198

第9章　定薪201

9.1　薪酬調(diào)查203

9.1.1　外部薪酬市場(chǎng)調(diào)查203

9.1.2　員工薪酬滿意度調(diào)查205

9.1.3　薪酬市場(chǎng)調(diào)查的步驟206

9.1.4　薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)215

〖HJ3.3mm〗9.2　崗位評(píng)價(jià)216

9.2.1　崗位評(píng)價(jià)的方法217

9.2.2　崗位評(píng)價(jià)的步驟221

9.2.3　崗位評(píng)價(jià)的工具221

9.2.4　崗位評(píng)價(jià)的范例225

9.3　以崗定薪228

9.3.1　崗位等級(jí)工資制229

9.3.2　崗位薪點(diǎn)工資制230

9.4　薪酬制度設(shè)計(jì)232

9.4.1　新入職員工定薪辦法232

9.4.2　銷售人員薪酬管理細(xì)則233

9.4.3　網(wǎng)店客服薪酬實(shí)施辦法236

9.4.4　研發(fā)人員薪酬管理辦法238

9.4.5　工程項(xiàng)目部薪酬管理辦法242

第10章　崗位體系診斷與調(diào)整245

10.1　崗位體系診斷247

10.1.1　崗位異動(dòng)的征兆247

10.1.2　崗位異動(dòng)的表現(xiàn)249

10.1.3　崗位體系診斷的程序250

10.1.4　崗位體系診斷的方法251

10.1.5　崗位體系診斷實(shí)務(wù)操作案例255

10.2　六定與崗位調(diào)整程序和方法260

10.2.1　六定與崗位調(diào)整的關(guān)系260

10.2.2　崗位調(diào)整的內(nèi)容260

10.2.3　崗位調(diào)整的原則261

10.2.4　崗位調(diào)整的程序264

10.2.5　崗位調(diào)整的方法266

10.2.6　崗位調(diào)整實(shí)務(wù)操作案例269







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定責(zé) 定崗 定編 定員 定額 定薪 第2版-(第2版) 相關(guān)資料

接地氣的實(shí)戰(zhàn)好書(shū)并不多。要完整地闡述一個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐層面，至少應(yīng)在理論體系、工具體系、應(yīng)用場(chǎng)景、經(jīng)驗(yàn)案例四個(gè)方面取舍有度、與時(shí)俱進(jìn)？v觀本套叢書(shū)，在四個(gè)方面做到較好均衡的基礎(chǔ)上，凸顯了工具和場(chǎng)景的結(jié)合，是人力資源管理工作者案頭必備的工具書(shū)。 胡煒 中信建投證券股份有限公司 人力資源部 高級(jí)副總裁 本系列圖書(shū)不僅涵蓋人力資源各模塊實(shí)踐方法，而且提供大量實(shí)用型表單工具，可以幫助HR從業(yè)者即學(xué)即用，活學(xué)活用，輕松實(shí)現(xiàn)從專業(yè)到卓越的轉(zhuǎn)變。 熊俊彬 CSTD中國(guó)人才發(fā)展社群創(chuàng)始人 人力資源是一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，即使是科班出身的人力資源專業(yè)從業(yè)者，如果沒(méi)有3~5年的專業(yè)實(shí)踐，也無(wú)法洞見(jiàn)這一學(xué)科的精髓所在。一套好書(shū)，不光要強(qiáng)調(diào)“道”與“法”的內(nèi)容，更要在乎“術(shù)”和“器”的運(yùn)用，否則只能停留在坐而論道的形而上層面。這套叢書(shū)給予了讀者更多的選擇，少理論，多實(shí)操，尤其對(duì)于剛剛進(jìn)入人力資源行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，無(wú)異于一套貼心和實(shí)用的百寶囊。希望本套叢書(shū)能為更多熱愛(ài)人力資源的從業(yè)者提供幫助。 白云 凹凸人網(wǎng)（北京）咨詢有限公司 CEO 這套人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列圖書(shū)全面、系統(tǒng)地梳理了人力資源管理各模塊的專業(yè)知識(shí)，并提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，是一部理論與實(shí)踐相結(jié)合的教科書(shū)式圖書(shū)。 張穎 薪酬績(jī)效專家 穎和企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人 前騰訊高級(jí)薪酬績(jī)效經(jīng)理 世上*保持不變的就是變化，但是萬(wàn)變不離其宗。本系列圖書(shū)可以說(shuō)是人力資源管理的“宗”，人力資源從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，將幫助HR從業(yè)人員把人力資源管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并尋找到新時(shí)代人力資源管理的新方向。 龍紅明，長(zhǎng)沙市愛(ài)欣愛(ài)見(jiàn)教育管理有限公司 人力資源總監(jiān) 這是一套實(shí)操性很強(qiáng)的圖書(shū)，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理理論、案例、工具的有效整合。從模塊的角度來(lái)說(shuō)，本系列圖書(shū)基本涵蓋了人力資源運(yùn)營(yíng)的日常業(yè)務(wù)，可以很好地幫助HR從業(yè)人員構(gòu)建自己的人力資源知識(shí)體系，提升自身的專業(yè)能力。 郭振山 匯川技術(shù)BU HRBP

定責(zé) 定崗 定編 定員 定額 定薪 第2版-(第2版) 作者簡(jiǎn)介

孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，咨詢顧問(wèn)。16年來(lái)一直從事以人力資源為中心，以規(guī)范化、精細(xì)化、精益化、精進(jìn)化為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、方案化、績(jī)效化、模板化為管理落地的咨詢與實(shí)踐。

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