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騰訊產(chǎn)品法 版權(quán)信息
- ISBN：9787308175357
- 條形碼：9787308175357 ; 978-7-308-17535-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
騰訊產(chǎn)品法 本書特色
★如何設(shè)計出一款爆品？如何延長產(chǎn)品的壽命？用戶的心理是什么？他們?yōu)槭裁从媚愕漠a(chǎn)品？始終盤旋在產(chǎn)品經(jīng)理腦海里的這些問題，都將在本書中找到答案。 ★合格的產(chǎn)品經(jīng)理必須像一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家那樣思考問題和做出抉擇，騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理不止是設(shè)計專家，更是“白癡級用戶”。騰訊的產(chǎn)品之所以讓用戶喜歡，也正是因為簡單到“下意識”。 ★作者供職騰訊7年，曾深度參與了騰訊多個項目的產(chǎn)品開發(fā)工作，本書以內(nèi)部視角解析了騰訊公司強(qiáng)大的產(chǎn)品力根源。 吳曉波(著名財經(jīng)作家，巴九靈新媒體、藍(lán)獅子出版創(chuàng)始人)騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯(lián)網(wǎng)人已經(jīng)在應(yīng)用性迭代和對本國消費(fèi)者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開始領(lǐng)跑全球。騰訊一方面在產(chǎn)品哲學(xué)上為中國的實體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了新的產(chǎn)品哲學(xué)，同時其所存在的生態(tài)化的、內(nèi)失控的企業(yè)組織模型也會成為未來中國企業(yè)變革*重要的一種方式。 魏江(浙江大學(xué)管理學(xué)院院長、教育部長江青年學(xué)者特聘教授)傳統(tǒng)的企業(yè)競爭正讓位于生態(tài)系統(tǒng)的競爭。生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系、結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式正在裂變與重構(gòu)中。騰訊系列作品努力從不同角度解構(gòu)這個過程黑箱。數(shù)字科技巨輪滾滾向前，數(shù)字生態(tài)正在華夏大地上顛覆我們的生活和生存型態(tài)，它期待每一個你全情參與和創(chuàng)造。 劉興亮(知名互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者、《劉興亮?xí)r間》創(chuàng)始人)過去幾年里，我明確感到國內(nèi)的數(shù)字化進(jìn)程在向縱深和廣袤的方向上持續(xù)滲透。在人們?nèi)粘Ｉ畹腃端、各產(chǎn)業(yè)拓展的B端，甚至于政府、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)等G端，都能看到互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)資源配置效率的助力。研究以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們將獲得站在源頭的視角，洞察“數(shù)字技術(shù)如何與應(yīng)用相結(jié)合的趨勢”，從而挖掘更多潛藏其中的創(chuàng)新空間。我認(rèn)為這套系列作品的主要意義在于：從產(chǎn)品、工作、公關(guān)、戰(zhàn)略、管理等多個面向比較全面地還原了成長中的騰訊。相信可以對每一位希望深入了解中國互聯(lián)網(wǎng)底層邏輯的讀者帶來啟示。
騰訊產(chǎn)品法 內(nèi)容簡介
本書向讀者完整地呈現(xiàn)了騰訊產(chǎn)品設(shè)計的底層思路, 闡述了設(shè)計者如何發(fā)現(xiàn)問題、定義問題、拆解問題的全過程, 從“產(chǎn)品思維”出發(fā), 以需求、戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與運(yùn)營的本質(zhì)為落腳點(diǎn), 探討了在互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品時代來臨之際, 如何打通產(chǎn)品思維的脈絡(luò), 找到產(chǎn)品設(shè)計的根源。
騰訊產(chǎn)品法 目錄
前言 思考力決定產(chǎn)品力
**章 產(chǎn)品思維
**節(jié) 本質(zhì)思維：**性原理
第二節(jié) 相對思維：日光與陰影
第三節(jié) 抽象思維：大圣的火眼金睛
第四節(jié) 系統(tǒng)思維：鏡中變色龍
第五節(jié) 演化思維：自下而上的設(shè)計
第二章 洞見需求
**節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計者的終身課題
第二節(jié) 需求是什么？
第三節(jié) 產(chǎn)品需求“四歸一”
第四節(jié) 產(chǎn)品強(qiáng)度＝體驗－成本
第五節(jié) 需求的彈性
第三章 產(chǎn)品設(shè)計
**節(jié) 設(shè)計流程：傳統(tǒng)設(shè)計與精益設(shè)計
第二節(jié) 用戶研究：建立用戶模型
第三節(jié) 需求場景分析：角色、場景、方案
第四節(jié) 產(chǎn)品MVP：低成本試錯
第五節(jié) 產(chǎn)品規(guī)則：拒絕什么定義產(chǎn)品“三觀”
第六節(jié) 方案出錯，90%是問題錯了
第七節(jié) 拆解問題的三種方法
第八節(jié) 架構(gòu)設(shè)計：技術(shù)方案的十字路口
第九節(jié) 交互與視覺
第四章 產(chǎn)品成長與運(yùn)營
**節(jié) 開發(fā)迭代
第二節(jié) 抓住運(yùn)營的本質(zhì)
第三節(jié) 數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)
第四節(jié) 產(chǎn)品營銷＝內(nèi)容＋渠道
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品
**節(jié) 取舍之道
第二節(jié) 構(gòu)建壁壘
第三節(jié) 開拓藍(lán)海市場
后記 好產(chǎn)品會說話，但每個人聽到的都不同
展開全部
騰訊產(chǎn)品法 作者簡介
李立，互聯(lián)網(wǎng)觀察者、商業(yè)案例研究者，長期從事移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計。 曾供職于騰訊公司7年，先后在騰訊QQ秀產(chǎn)品部、無線安全產(chǎn)品部擔(dān)任內(nèi)容策劃與產(chǎn)品策劃。 原QQ同步助手產(chǎn)品經(jīng)理，曾參與微信產(chǎn)品合作項目。2014年離開騰訊后參與股權(quán)眾籌平臺天天投等多個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的研發(fā)。 2016年加入考拉看看，從事商業(yè)書籍策劃與創(chuàng)作。 考拉看看致力于成為中國領(lǐng)先的內(nèi)容運(yùn)作商，中國財經(jīng)內(nèi)容創(chuàng)作知名品牌。迄今已服務(wù)或研究過內(nèi)容案例包括褚時健及褚橙、騰訊、TCL等，團(tuán)隊核心成員已服務(wù)過超過200家上市公司，同時服務(wù)過多地政府部門項目。
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