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新流量紅利-新商業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)

新流量紅利-新商業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)

作者：尹東宏著
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 201
本類榜單：管理銷量榜
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新流量紅利-新商業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu) 版權(quán)信息

新流量紅利-新商業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu) 本書特色

本書對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何重新定義流量?jī)r(jià)值以及流量變現(xiàn)的邏輯過程做了詳細(xì)介紹，同時(shí)結(jié)合大量企業(yè)的實(shí)操案例，對(duì)流量開發(fā)的方法論進(jìn)行了全景化展現(xiàn)。
對(duì)于企業(yè)家來說，熟悉和了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的重要性，其根本意義在于通過構(gòu)建新型商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)并推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本書從流量紅利入手，創(chuàng)新性地提出“OAO即時(shí)電商”概念，并通過對(duì)橫向收入和縱向收入的對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)模型進(jìn)行了重構(gòu)，力圖建立新時(shí)代背景下具有無限創(chuàng)造力的營(yíng)銷模型。

新流量紅利-新商業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何重新定義流量?jī)r(jià)值，及流量變現(xiàn)的邏輯過程做了詳細(xì)介紹。同時(shí)結(jié)合大量企業(yè)的實(shí)操案例，對(duì)流量開發(fā)的方法論進(jìn)行了全景化展現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)家來說，熟悉和了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的重要性，其根本意義是構(gòu)建新型商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)展。本書從流量紅利入手，創(chuàng)新性提出“OAO即時(shí)電商”概念，通過對(duì)橫向收入和縱向收入的對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)模型進(jìn)行了重構(gòu)，是新時(shí)代背景下具有無限創(chuàng)造力的營(yíng)銷模型。

新流量紅利-新商業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu) 目錄

序言一 序言二
序言三
序言四
序言五
作者自序
**章重新定義流量：數(shù)據(jù)前端入口
一、你對(duì)流量的定義是什么
二、流量有沒有價(jià)值
三、流量從哪里來
四、自建流量和自帶流量
第二章開發(fā)流量源：數(shù)據(jù)標(biāo)簽定義
一、流量源即用戶
二、精準(zhǔn)定位用戶
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大獲客方式
四、獲取流量的三大入口
第三章流量如何變現(xiàn)：數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化營(yíng)銷
一、尋找流量快速變現(xiàn)的突破點(diǎn)
二、流量變現(xiàn)的四大渠道
三、流量戰(zhàn)略導(dǎo)向流量變現(xiàn)
四、體內(nèi)外循環(huán)的流量變現(xiàn)
第四章重構(gòu)流量利潤(rùn)率：數(shù)據(jù)循環(huán)變現(xiàn)
一、四大互聯(lián)網(wǎng)
二、微驅(qū)動(dòng)的利潤(rùn)模型
三、流量產(chǎn)品切入，打開市場(chǎng)
四、拍照產(chǎn)品，發(fā)售品牌數(shù)字貨幣
五、產(chǎn)品重構(gòu)，打造品牌爆品
六、采集管理數(shù)據(jù)，利用流量入口
第五章OAO即時(shí)電商：數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)
一、O2O商業(yè)模式已失去競(jìng)爭(zhēng)力
二、創(chuàng)新體驗(yàn)?zāi)Ｐ停?OAO即時(shí)電商
三、OAO即時(shí)電商三大要點(diǎn)
四、發(fā)展趨勢(shì)社交新零售
第六章重構(gòu)企業(yè)組織管理模式：技術(shù)支撐與驅(qū)動(dòng)
一、D-ERP：基于數(shù)據(jù)的組織變革
二、因劍合人： 微領(lǐng)袖個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)化
三、愿景的重新規(guī)劃與分好權(quán)錢
四、企業(yè)組織形態(tài)創(chuàng)新及進(jìn)化
附1：傳統(tǒng)企業(yè)林清軒擁抱互聯(lián)網(wǎng)之路——技術(shù)總監(jiān)自述
附2：“一切以員工為中心的培訓(xùn)”——林清軒培訓(xùn)總監(jiān)
附3：瑣碎小事中見大觀點(diǎn)——林清軒區(qū)域總監(jiān)自述
作者簡(jiǎn)介
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新流量紅利-新商業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu) 作者簡(jiǎn)介

尹東宏 實(shí)干創(chuàng)新企業(yè)家導(dǎo)師


喜業(yè)董事長(zhǎng)
享數(shù)CEO
企信生態(tài)首席運(yùn)營(yíng)官
美好世界/實(shí)干邦聯(lián)合創(chuàng)始人
中國(guó)OAO模式先行者
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化落地專家尹東宏 實(shí)干創(chuàng)新企業(yè)家導(dǎo)師


喜業(yè)董事長(zhǎng)
享數(shù)CEO
企信生態(tài)首席運(yùn)營(yíng)官
美好世界/實(shí)干邦聯(lián)合創(chuàng)始人
中國(guó)OAO模式先行者
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化落地專家
娃哈哈福禮惠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員
上海交大海外學(xué)院客座講師
清華大學(xué)自媒體與商業(yè)創(chuàng)新模式特約講師
徒步者聯(lián)盟發(fā)起人
數(shù)據(jù)銀行推動(dòng)者

運(yùn)用其特有的15年資深互聯(lián)網(wǎng)思維的從業(yè)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與科技情懷，創(chuàng)造性的融合“儒商” “太極” “悟禪”等中華傳統(tǒng)文化內(nèi)容，將2008年獨(dú)創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷七星圖在2014年升級(jí)并演化為OAO眾創(chuàng)七星譜。并成功輔導(dǎo)運(yùn)營(yíng)了“娃哈哈福禮惠”三個(gè)月估值10個(gè)億及“謝謝你” 移動(dòng)營(yíng)銷1小時(shí)2500單等引爆新零售數(shù)據(jù)化變現(xiàn)案例。
專注于OAO模式實(shí)戰(zhàn)，成功輔導(dǎo)創(chuàng)造了娃哈哈福禮惠3000萬粉絲、傳統(tǒng)便利連鎖零售商美宜佳1500萬粉絲、傳統(tǒng)化妝品零售商林清軒200萬粉絲、傳統(tǒng)服裝零售商業(yè)績(jī)提升685%等傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的標(biāo)桿新商業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)案例。

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