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如何管員工才會聽 怎么帶員工才愿干 版權(quán)信息
- ISBN：9787502062095
- 條形碼：9787502062095 ; 978-7-5020-6209-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何管員工才會聽 怎么帶員工才愿干 本書特色
1.管理無小事，小處看領(lǐng)導(dǎo) 2.把有能力的人放在關(guān)鍵的崗位上 3.員工強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，管理者強(qiáng)調(diào)判斷能力 4.管理就要控制與激勵相結(jié)合，控制是手段，激勵是方法 5.每個人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力 6.每個領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都應(yīng)該學(xué)習(xí)，掌握的企業(yè)管理之道
如何管員工才會聽 怎么帶員工才愿干 內(nèi)容簡介
《如何管員工才會聽 怎么帶員工才愿干》一書會告訴你同樣的環(huán)境、同樣的員工、同樣的設(shè)備, 如果管理方式不同, 企業(yè)的前景也會大不同。本書從自我管理、識賢用人、仁愛管理、溝通激勵、賦權(quán)授權(quán)、人性人情等眾多方面講述管理技巧, 大家可以根據(jù)自己遇到的具體問題, 選擇合適的管理方式和策略來管好下屬, 帶好下屬。
如何管員工才會聽 怎么帶員工才愿干 目錄
**章 垂先示范，修己才能安人
以身作則，就是領(lǐng)導(dǎo)力_2
承擔(dān)責(zé)任，與員工共進(jìn)退_5
用業(yè)績樹威，贏取下屬追從_7
心底無私, 員工自跟隨_9
打造影響力，讓自己成為核心_11
分享權(quán)力，共享榮譽(yù)_14
別讓自己的感情影響了公正_16
第二章 知人善用，擇賢而任
求才納賢，真誠*重要_20
拒絕庸才，任用能力比自己強(qiáng)的人_23
人崗適配，表現(xiàn)才能優(yōu)秀_25
用人之長，不計(jì)人之小過_28
合乎原則，正確用人_30
走出論資排輩與吹毛求疵的誤區(qū)_32
別把年齡當(dāng)作用人的標(biāo)準(zhǔn)_34
急功近利是用人大忌_36
將合適的人放在合適的位置_39
第三章 仁愛管理，情是帶隊(duì)之本
將心比心，讓管理更有人情味_44
給員工發(fā)揮才能的空間_47
安排任務(wù)時(shí)盡量照顧到員工的興趣_49
三心換一心，愛出者愛返_51
下命令做指示時(shí)不強(qiáng)制_55
關(guān)心員工的家人，獲取員工的支持_57
將“這是自家事”的精神灌輸給員工_60
留點(diǎn)空間讓下屬自己去思考_62
第四章 從“心”激勵，打造無形執(zhí)行力
執(zhí)行力在批評下萎縮，在鼓勵下綻放_66
滿足下屬對工作成就感的追求_68
讓激勵高于期待_70
對失去積極性的員工以權(quán)威需求滿足_73
金錢激勵，員工更喜歡實(shí)實(shí)在在的東西_75
“與眾不同”，激發(fā)工作激情_77
慶祝，給員工一劑“興奮劑”_80
適當(dāng)?shù)?ldquo;痛楚”讓員工發(fā)奮_82
給員工一個崇高的目標(biāo)和意義_84
第五章 以人為本，籠住人心獲得擁戴
以情勵人是*富成效的管理_88
角色互換，讓下屬“當(dāng)家”_90
給員工提供快樂的工作氛圍_92
將“雇傭”變?yōu)?ldquo;合作”_95
恰當(dāng)?shù)貙T工進(jìn)行考核與評價(jià)_98
尊重下屬，保護(hù)私人空間_100
給下屬適當(dāng)?shù)膴蕵房臻g_102
無微不至，以心換心_105
第六章 賦權(quán)授權(quán)，讓員工自動自發(fā)
放權(quán)，提升參與主動性_108
放權(quán)之后，就別指手畫腳_110
信任，讓員工擁有足夠的自主權(quán)_112
授權(quán)不等于棄權(quán)，放權(quán)不等于放任_114
監(jiān)督到位，讓效果*大化_116
統(tǒng)而不死，放而不亂_119
第七章 通曉人情，帶出高效團(tuán)隊(duì)
感情投資，回報(bào)率*高的投資_124
一張一弛，讓員工知恥而后勇_126
激將，利用好員工的自尊心_128
批評員工前要做足功課_130
給員工晉升的美好期待_133
你給他一點(diǎn)驚喜，他會給你無限回報(bào)_134
高端定位讓員工倍感重視_136
體貼入微，用好感情效應(yīng)_140
第八章 因人而異，才能管出成效
與狂傲者有的放矢地相處_144
對性格不同的員工進(jìn)行差別化管理_146
別讓個人英雄成為團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)_150
給桀驁不馴的員工來點(diǎn)下馬威_152
因勢利導(dǎo)，制服“刺頭”下屬_155
用事實(shí)來堵住牢騷之口_157
別讓害群之馬影響到他人_159
分而治之，把小人變成千里馬_161
拿出威嚴(yán)，讓難纏的下屬乖乖聽命_163
第九章 抓住人性，讓下屬聽從指揮
用好員工的自尊心_166
看到下屬的德行，然后投其所好_167
讓下屬覺得自己很重要，他便會全力以赴_169
利用矛盾沖突激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志_170
及時(shí)表揚(yáng)下屬的成績_172
適時(shí)地把勞動成果與下屬共享_175
對員工的熱情給予肯定和賞識_177
指出一些小缺點(diǎn)，讓其處于半興奮狀態(tài)_179
第十章 曉之以理，管對了自然服從
坦誠的溝通贏得尊重_184
把情緒安撫下來再溝通_186
言談之間不要激發(fā)出員工的敵意_188
敬而遠(yuǎn)之，解決不了問題_190
了解對方的期待，溝通更有針對性_193
不要喋喋不休，讓大家也參與討論_196
傾聽代表你的姿態(tài)_198
謹(jǐn)慎斥責(zé)，讓員工接受意見_200
第十一章 人人參與，鑄造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力
集體決策，避免獨(dú)裁_206
打造團(tuán)隊(duì)精神，讓大家勁兒往一處使_209
把員工利益與企業(yè)發(fā)展相掛鉤_212
給下屬樹立一個共同的價(jià)值觀_214
給員工一個為之奮斗的愿景_216
幫助員工樹立工作信心_217
*好的領(lǐng)導(dǎo)方式是空氣式領(lǐng)導(dǎo)_220
第十二章 剛?cè)岵?jì)，提升支持度
紀(jì)律嚴(yán)明，不被人情左右_224
制度保障執(zhí)行，規(guī)則高于一切_226
把握好威嚴(yán)與親近的度_231
罰要罰得刻骨銘心_234
說出你的期望_235
拒絕員工的某些要求_238
注意管理中的彈性_240
給團(tuán)隊(duì)提供釋放壓力的渠道_243
展開全部
如何管員工才會聽 怎么帶員工才愿干 作者簡介
本書從自我管理、識賢用人、仁愛管理、溝通激勵、賦權(quán)授權(quán)、人性人情等多方面講述管理技巧，大家可以根據(jù)自己遇到的具體問題，選擇合適的管理方式和策略來管好下屬，帶好下屬。
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