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運(yùn)營(yíng)本源

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-02-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 228
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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運(yùn)營(yíng)本源 版權(quán)信息

運(yùn)營(yíng)本源 本書(shū)特色

《運(yùn)營(yíng)本源》結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方法論以及互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域的行業(yè)特性和原則，從本源上深刻剖析運(yùn)營(yíng)思維。 目前運(yùn)營(yíng)的套路已經(jīng)不能從技術(shù)上解決問(wèn)題了，運(yùn)營(yíng)的規(guī)則*后敵不過(guò)公司的規(guī)則，公司的規(guī)則敵不過(guò)商業(yè)的規(guī)則。而商業(yè)規(guī)則尤其是互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式下的規(guī)則，才是決定運(yùn)營(yíng)走向的本源邏輯，這就是為什么本書(shū)叫“運(yùn)營(yíng)本源”的原因。 《運(yùn)營(yíng)本源》內(nèi)容分為三大部分：*部分講述新商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)；第二部分講述運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、策略與執(zhí)行；第三部分講述高效運(yùn)營(yíng)三大原則。 《運(yùn)營(yíng)本源》案例豐富、內(nèi)容翔實(shí)，適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)從業(yè)者，尤其是管理人員學(xué)習(xí)和參考。

運(yùn)營(yíng)本源 內(nèi)容簡(jiǎn)介

電子工業(yè)出版社二零一六年度好書(shū)作者升級(jí)之作！ 涵蓋近百家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的增長(zhǎng)秘籍。以商業(yè)視角，解析運(yùn)營(yíng)的本源邏輯。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的用戶(hù)獲取、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，提高運(yùn)營(yíng)效率。 兩位作者有著10多年的互聯(lián)網(wǎng)上市公司、創(chuàng)業(yè)公司、投資機(jī)構(gòu)的從業(yè)經(jīng)歷。有著幫助產(chǎn)品從0開(kāi)始直至獲得億萬(wàn)用戶(hù)的成功經(jīng)驗(yàn)。豐富的商業(yè)投資以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的雙重經(jīng)歷，鑄造了本書(shū)不同以往的新穎氣質(zhì)。 本書(shū)從頂層的商業(yè)模式講到落地的運(yùn)營(yíng)實(shí)操，有高度、接地氣、有故事、有案例，看著輕松，看完能用！

運(yùn)營(yíng)本源 目錄

**部分 新商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng) 第1章 全新的商業(yè)節(jié)點(diǎn) 1.1 土豪科技的渠道商們 1.2 互聯(lián)網(wǎng)有什么特點(diǎn) 1.3 長(zhǎng)尾理論與互聯(lián)網(wǎng) 1.4 更高效率的新節(jié)點(diǎn) 第2章 幾何級(jí)增長(zhǎng)的計(jì)算能力 2.1 特朗普與美國(guó)大選 2.2 人工智能的新時(shí)代 2.3 大數(shù)據(jù)和效率優(yōu)先 第3章 新商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng) 3.1 共享經(jīng)濟(jì)與Airbnb 3.2 社群經(jīng)濟(jì)與小米手機(jī) 3.3 跨界經(jīng)濟(jì)與京東金融 3.4 免費(fèi)經(jīng)濟(jì)與釘釘 3.5 懶人經(jīng)濟(jì)與百度外賣(mài) 3.6 互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的終點(diǎn)是壟斷 3.7 免費(fèi)、付費(fèi)與運(yùn)營(yíng)策略 第二部分 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、策略與執(zhí)行 第4章 戰(zhàn)略、策略與執(zhí)行 4.1 戰(zhàn)略制定的PEST原則 4.2 基于MECE的策略方案 4.3 找到突破口切入執(zhí)行 第5章 新項(xiàng)目的從0到1 5.1 用戶(hù)需求：場(chǎng)景和解決 5.2 關(guān)于市場(chǎng)切入點(diǎn)的注意事項(xiàng) 5.3 4步完成從0到1 5.4 小壟斷下的市場(chǎng)思考 5.5 規(guī)；\(yùn)營(yíng)策略 第三部分 高效運(yùn)營(yíng)三大原則 第6章 用戶(hù)至上 6.1 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的故事 6.2 學(xué)會(huì)理解用戶(hù) 6.3 找到目標(biāo)用戶(hù) 6.4 讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái) 第7章 目標(biāo)導(dǎo)向 7.1 愿景與短期目標(biāo) 7.2 團(tuán)隊(duì)組建與績(jī)效 7.3 讓目標(biāo)靠譜起來(lái) 第8章 效率優(yōu)先 8.1 高效運(yùn)營(yíng)貫穿生命周期 8.2 人群細(xì)分與效率優(yōu)先 8.3 尋找你的杠桿 后記
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運(yùn)營(yíng)本源 相關(guān)資料

產(chǎn)品追求用戶(hù)體驗(yàn)，而運(yùn)營(yíng)著力于效率提升；趧(chuàng)新工場(chǎng)多年伴隨數(shù)百家創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)茁壯的觀察，不管是創(chuàng)業(yè)公司還是成長(zhǎng)型、成熟型的公司，優(yōu)秀的產(chǎn)品和高效率的運(yùn)營(yíng)是相輔相成的；ヂ(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式下如何提升效率的秘訣，這本書(shū)一定能帶給你新的啟發(fā)。 ——李開(kāi)復(fù) 創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 本書(shū)兩位作者都有著互聯(lián)網(wǎng)上市公司、創(chuàng)業(yè)公司和投資機(jī)構(gòu)十多年的從業(yè)經(jīng)歷，這是非常難得的，更難得的是他們能夠通過(guò)實(shí)操案例高度提煉，寫(xiě)出優(yōu)秀的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方法論書(shū)籍。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，模式相同者之間的決勝，往往取決于運(yùn)營(yíng)效率的高低，《運(yùn)營(yíng)本源》就此從戰(zhàn)略到執(zhí)行有深入思考，值得互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者細(xì)細(xì)品讀。 ——楊華君 華業(yè)天成資本創(chuàng)始合伙人 中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，無(wú)論模式之爭(zhēng)、規(guī)模之爭(zhēng)，*終都會(huì)走向效率之爭(zhēng)，而公司中的運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員正肩負(fù)著在公司營(yíng)運(yùn)的各個(gè)層面提高運(yùn)營(yíng)效率的工作。了解“互聯(lián)網(wǎng) ”下的新商業(yè)模式和產(chǎn)品形態(tài)，關(guān)注其中的效率節(jié)點(diǎn)，找到背后運(yùn)營(yíng)效率提升的秘密，是每一位公司管理者都不可忽視的一環(huán)。而金璞在這個(gè)領(lǐng)域是非常有經(jīng)驗(yàn)的踐行者，她在幫助團(tuán)隊(duì)和創(chuàng) 業(yè)公司的過(guò)程中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。要探索運(yùn)營(yíng)效率的精髓，不妨在本書(shū)中嘗試尋找答案。 ——王肇輝 如川投資創(chuàng)始人 我先后和張仲榮、金璞兩位作者一起共事多年，見(jiàn)證他們從實(shí)戰(zhàn)到理論提升的過(guò)程，親歷了他們的努力和成長(zhǎng)。如果說(shuō)《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)之道》是一本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的暢銷(xiāo)書(shū)，那么《運(yùn)營(yíng)本源》更是進(jìn)一步提升了運(yùn)營(yíng)理論高度的作品。 ——曹增輝 新浪微博運(yùn)營(yíng)副總裁 《運(yùn)營(yíng)本源》這本書(shū)從頂層的商業(yè)模式講到了落地的運(yùn)營(yíng)實(shí)操，有高度、接地氣，有故事、有案例，看著輕松、看完能用，推薦給各位對(duì)“運(yùn)營(yíng)”有興趣的朋友。 ——蘇杰 良倉(cāng)孵化器創(chuàng)始合伙人，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》作者 隨著獲客成本的不斷上升，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)告別簡(jiǎn)單粗暴的“流量為王”，產(chǎn)品為用戶(hù)提供的也不再是簡(jiǎn)單的工具和聯(lián)結(jié)，如何讓產(chǎn)品成為用戶(hù)的生活、工作和學(xué)習(xí)的一部分，本書(shū)分享的基于新商業(yè)的運(yùn)營(yíng)正是達(dá)成這一目標(biāo)的路徑，高質(zhì)量用戶(hù)獲取和互動(dòng)是新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的核心戰(zhàn)略。本書(shū)提供了太多的新知識(shí)和新養(yǎng)分，相信每一位閱讀者都會(huì)有所收獲。 ——黎小說(shuō) 盒子魚(yú)英語(yǔ)創(chuàng)始人 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有*的藍(lán)海市場(chǎng)，當(dāng)有資本接入或者可能成為規(guī)；螅罅客婕揖蜁(huì)把藍(lán)海變成紅海。本人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方法改造傳統(tǒng)影院生意的行業(yè)，這種細(xì)分市場(chǎng)也有跟風(fēng)者。兩位作者在《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)之道》一書(shū)中講述了大量的運(yùn)營(yíng)方法論，更多地面向運(yùn)營(yíng)執(zhí)行人員，而本書(shū)則是面向運(yùn)營(yíng)管理者的一本書(shū)。所謂“形而上者謂之道，具體而為謂之術(shù)”，運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)理論將會(huì)幫助運(yùn)營(yíng)管理者部署戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略上拿下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。非常感謝金璞和仲榮能夠持之以恒的輸出系統(tǒng)化的方法論，這對(duì)于行業(yè)是件很好的事情。 ——林水洋 抱抱堂&星火傳媒CEO，原微博產(chǎn)品副總經(jīng)理 本書(shū)的兩位作者有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論高度，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)非常熟知，在與張仲榮共事的過(guò)程中，也深切感受到這一點(diǎn)。推薦這本書(shū)給所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和從 業(yè)者。 ——曾志勇 暢捷通副董事長(zhǎng)

運(yùn)營(yíng)本源 作者簡(jiǎn)介

金璞 盒子魚(yú)英語(yǔ)合伙人兼CMO，互聯(lián)網(wǎng)資深培訓(xùn)師，運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，超過(guò)十年互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗(yàn)，饅頭商學(xué)院、網(wǎng)易云課堂人氣導(dǎo)師，暢銷(xiāo)書(shū)《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)之道》作者，中國(guó)移動(dòng)、騰訊、新浪、搜狐、友盟等業(yè)務(wù)顧問(wèn)。歷任創(chuàng)新工場(chǎng)市場(chǎng)商務(wù)總監(jiān)兼商學(xué)院副院長(zhǎng)、新浪微博高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、天極傳媒集團(tuán)主編。 張仲榮 華業(yè)天成資本北京總經(jīng)理，著有暢銷(xiāo)書(shū)《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)之道》。張仲榮擁有超過(guò)12年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任用友暢捷通副總裁兼云業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、悟空保COO、愛(ài)打勾留學(xué)創(chuàng)始人，并在更早前就職于新浪網(wǎng)、優(yōu)視科技（UC瀏覽器）、三星等知名企業(yè)。

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