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建筑工程項目管理

出版社：華中科技大學(xué)出版社出版時間：2018-02-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 258頁
本類榜單：建筑銷量榜
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建筑工程項目管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787568027892
  • 條形碼：9787568027892 ; 978-7-5680-2789-2
  • 裝幀：書寫紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

建筑工程項目管理 本書特色

本書為普通高等教育土建類“十三五”規(guī)劃系列教材之一,作者本著應(yīng)用技術(shù)型本科的教育特色,依據(jù)提升專業(yè)發(fā)展服務(wù)能力、專業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程建設(shè)的目標、要求,按照校企專家多次研究討論后制定的課程標準進行編寫。

建筑工程項目管理 內(nèi)容簡介

本書共分7章, 內(nèi)容包括建筑工程項目的組織與管理、建筑工程項目施工成本控制、建筑工程項目進度控制、建筑工程項目質(zhì)量控制、建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等。

建筑工程項目管理 目錄

第1章建筑工程項目的組織與管理
1.1建筑工程項目管理的起源與發(fā)展
1.2建筑工程項目管理的基本知識
1.3建筑工程項目的組織
1.4建設(shè)工程項目采購的模式
1.5建筑工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1.6建筑工程項目目標的動態(tài)控制
1.7施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
1.8風(fēng)險管理
能力訓(xùn)練一

第2章建筑工程項目施工成本控制
2.1施工成本管理
2.2施工成本計劃
2.3施工成本控制
2.4施工成本分析
2.5案例
能力訓(xùn)練二

第3章建筑工程項目進度控制
3.1建筑工程項目進度控制
3.2建筑工程項目總進度目標的論證
3.3建筑工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法
3.4建筑工程項目進度控制的措施
3.5案例
能力訓(xùn)練三

第4章建筑工程項目質(zhì)量控制
4.1質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
4.2建筑工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素
4.3建筑工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)
4.4建筑工程項目施工的質(zhì)量控制
4.5建筑工程項目質(zhì)量驗收
4.6建筑工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
4.7施工企業(yè)質(zhì)量管理體系標準
4.8工程質(zhì)量統(tǒng)計方法
4.9建筑工程項目總體規(guī)劃和設(shè)計質(zhì)量控制
4.10案例
能力訓(xùn)練四

第5章建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
5.1建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念
5.2建筑工程安全生產(chǎn)管理
5.3工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
5.4工程環(huán)境保護的要求和措施
5.5案例
能力訓(xùn)練五

第6章建設(shè)工程招投標與合同管理
6.1建設(shè)工程的招標與投標
6.2建筑工程項目合同管理的概述
6.3建筑工程項目合同評審
6.4建筑工程項目合同實施計劃
6.5建筑工程項目合同實施控制
6.6建筑工程項目合同的終止和評價
6.7案例
能力訓(xùn)練六

第7章建筑工程項目信息管理
7.1建筑工程項目信息管理的概述
7.2建筑工程項目信息系統(tǒng)
7.3工程項目管理軟件簡介
能力訓(xùn)練七
參考文獻
展開全部

建筑工程項目管理 節(jié)選

第3章建筑工程項目進度控制 學(xué)習(xí)目標 掌握建筑工程項目進度及相關(guān)概念,掌握網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù);熟悉影響建筑工程項目進度的因素,以及建筑工程項目進度的表示方法;了解建筑工程項目進度計劃的編制和實施。 3.1建筑工程項目進度控制 目標和任務(wù) 能 力 目 標主 講 內(nèi) 容學(xué)生完成任務(wù) 通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練,使學(xué)生掌握建筑工程項目進度控制的概念 著重介紹建筑工程項目進度控制的原理、目的和任務(wù) 根據(jù)本節(jié)的基本知識,在學(xué)習(xí)過程中完成對建筑工程項目進度控制原理、目的和任務(wù)的掌握 3.1.1建筑工程項目進度控制的概念 建筑工程項目進度控制是根據(jù)建筑工程項目的進度目標,編制經(jīng)濟合理的項目進度計劃,并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致時,應(yīng)及時分析原因,并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。 建筑工程項目進度控制是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程,也是一項效益顯著的工作,它包括對項目進度目標的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃,跟蹤檢查和調(diào)整的進度計劃。 3.1.2建筑工程項目進度管理目標的制定 建筑工程項目進度管理目標的制定應(yīng)在項目分解的基礎(chǔ)上確定。其包括項目進度總目標和分階段目標,也可根據(jù)需要確定年、季、月、旬(周)目標,里程碑事件目標等。里程碑事件目標是指關(guān)鍵工作的開始時刻或完成時刻。 在確定施工進度管理目標時,必須全面細致地分析與建設(shè)工程項目進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素,只有這樣才能制訂出一個科學(xué)、合理的進度管理目標。確定施工進度管理目標的主要依據(jù)有:①工程總進度目標對施工工期的要求;②工期定額、類似工程項目的實際進度;③工程難易程度和工程條件的落實情況等。 在確定施工進度管理目標時,還要考慮以下幾個方面。 （1） 對于大型建筑工程項目,應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則,集中力量分期分批建設(shè),以便盡早投入使用,盡快發(fā)揮投資效益。這時,為保證每一動用單元能形成完整的生產(chǎn)能力,就要考慮這些動用單元交付使用時所必需的全部配套項目。因此,要處理好前期動用和后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關(guān)系等。 （2） 結(jié)合本工程的特點,參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標,避免只按主觀愿望盲目確定進度目標,從而在實施過程中造成進度失控。 （3） 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。按照它們各自的特點,合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè),明確設(shè)備工程對土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。 （4） 做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資(包括材料、構(gòu)配件、設(shè)備等)供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作,確保工程進度目標的要求,從而避免工程進度目標落空。 （5） 考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工過程中及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程度和滿足時間。這些必須與有關(guān)項目的進度目標相協(xié)調(diào)。 （6） 考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

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