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從零開始玩轉(zhuǎn)活動策劃 版權信息
- ISBN：9787121335365
- 條形碼：9787121335365 ; 978-7-121-33536-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從零開始玩轉(zhuǎn)活動策劃 本書特色
本書一共分為15個章節(jié)，*章旨在告訴閱讀者在活動策劃之前都應該做好哪些準備；第二章深耕活動策劃的步驟；
第三章讓閱讀者掌握主題策劃方式；
第四章熟悉活動的具體流程；
第五章教給閱讀者活動地點的選擇；
第六章告訴閱讀者活動當中增加參與者逗留時長的方式；
第七章設定好活動的備選方案；
第八章告訴閱讀者活動策劃的原則；
第九章從活動類型出發(fā)詳細解析不同類型活動的策劃重點；
第十章根據(jù)不同行業(yè)詳細闡述活動策劃的要點；本書一共分為15個章節(jié)，*章旨在告訴閱讀者在活動策劃之前都應該做好哪些準備；
第二章深耕活動策劃的步驟；
第三章讓閱讀者掌握主題策劃方式；
第四章熟悉活動的具體流程；
第五章教給閱讀者活動地點的選擇；
第六章告訴閱讀者活動當中增加參與者逗留時長的方式；
第七章設定好活動的備選方案；
第八章告訴閱讀者活動策劃的原則；
第九章從活動類型出發(fā)詳細解析不同類型活動的策劃重點；
第十章根據(jù)不同行業(yè)詳細闡述活動策劃的要點；
第十一章根據(jù)傳統(tǒng)行業(yè)面臨問題進行詳細剖析并交給閱讀該如何通過活動進行自救；
第十二章迎合時代潮流，詳解傳統(tǒng)行業(yè)在O2O活動當中該如何凸顯優(yōu)勢；
第十三章教給閱讀者線上活動與線下結(jié)合的方法；
第十四章詳解傳統(tǒng)企業(yè)展開O2O活動時該注意的問題；
第十五章查漏補缺，詳解活動實操時該注意的問題。
從零開始玩轉(zhuǎn)活動策劃 內(nèi)容簡介
本書以還原真實操作情境為主, 深度剖析線上線下活動主題、活動流程、活動備選方案、活動策劃原則, 以及各類型活動、各行業(yè)活動、線上線下聯(lián)動活動的策劃方法、要注意的問題, 并給予詳細講解, 讓你從活動策劃小白變成活動策劃老手。
從零開始玩轉(zhuǎn)活動策劃 目錄
目 錄
第1章 如何做好活動策劃前的籌備工作
1.1 明確策劃活動的原因
1.1.1 策劃活動的原因
1.1.2 利用表格解析策劃活動的原因
1.1.3 案例：以王經(jīng)理的軟裝公司為例剖析策劃活動的原因
1.2 針對企業(yè)運營現(xiàn)狀進行分析
1.2.1 如何針對企業(yè)運營現(xiàn)狀進行分析
1.2.2 圖解企業(yè)運營現(xiàn)狀分析
1.2.3 案例：以方經(jīng)理的熟食店為例解析企業(yè)運營現(xiàn)狀分析
1.3 梳理企業(yè)現(xiàn)有資源
1.3.1 如何梳理企業(yè)現(xiàn)有資源
1.3.2 利用表格解析企業(yè)現(xiàn)有資源的梳理
1.3.3 案例：以HK公司為例解析企業(yè)現(xiàn)有資源的梳理
1.4 制定活動預算
1.4.1 如何制定活動預算
1.4.2 利用公式詳解活動預算的制定
1.4.3 案例：以李經(jīng)理的辦公用品公司為例解析活動預算的制定
1.5 抽調(diào)活動參與人員
1.5.1 如何抽調(diào)活動參與人員
1.5.2 抽調(diào)活動參與人員時應注意的問題
1.5.3 案例：以王經(jīng)理的牛奶公司為例解析如何抽調(diào)活動參與人員
1.6 敲定邀請嘉賓/團隊
1.6.1 如何敲定邀請嘉賓/團隊
1.6.2 利用表格詳解邀請嘉賓/團隊的敲定
1.6.3 案例：以吳經(jīng)理的酒會為例詳解如何敲定邀請嘉賓/團隊
1.7 選擇適宜的活動時間
1.7.1 如何選擇適宜的活動時間
1.7.2 選擇適宜的活動時間時應注意的問題
1.7.3 案例：以李經(jīng)理的玩具公司為例解析如何選擇適宜的活動時間
1.8 確定活動載體
1.8.1 如何確定活動載體
1.8.2 確定活動載體時應注意的問題
1.8.3 案例：以張經(jīng)理的教育公司為例解析活動載體的確定
1.9 做好活動前的宣傳工作
1.9.1 如何做好活動前的宣傳工作
1.9.2 做好活動前的宣傳工作應該注意的問題
1.9.3 案例：以王經(jīng)理的科技公司為例解析如何做好活動前的宣傳工作
1.10 制定活動排期規(guī)劃表
1.10.1 如何制定活動排期規(guī)劃表
1.10.2 制定活動排期規(guī)劃表應注意的問題
1.10.3 案例：以阮經(jīng)理的食品促銷活動為例解析活動排期規(guī)劃表的制定
第2章 活動策劃的步驟
2.1 確定策劃活動的目的
2.1.1 策劃活動的目的
2.1.2 如何根據(jù)策劃活動的原因找出策劃活動的目的
2.1.3 案例：以張經(jīng)理的果品公司為例解析如何確定策劃活動的目的
2.2 計算活動所需成本
2.2.1 如何計算活動成本
2.2.2 活動成本計算清單
2.2.3 案例：以王經(jīng)理的展會活動為例解析如何計算活動成本
2.3 搭建活動團隊架構
2.3.1 搭建活動團隊架構的原則
2.3.2 圖解如何搭建活動團隊架構
2.3.3 案例：以王經(jīng)理的茶葉促銷會為例解析如何搭建活動團隊架構
2.4 合理設置活動總時長
2.4.1 如何合理設置活動總時長
2.4.2 合理設置活動總時長時應注意的問題
2.4.3 案例：以王校長的校園招聘會為例解析如何合理設置活動總時長
2.5 確認活動整體構思
2.5.1 活動整體構思的內(nèi)容
2.5.2 構思活動時應注意的問題
2.5.3 案例：以劉經(jīng)理的飲料促銷活動為例解析如何確認活動整體構思
2.6 核對活動細節(jié)
2.6.1 如何核對活動細節(jié)
2.6.2 核對活動細節(jié)需要注意的問題
2.7 與各方人員確認預約
2.7.1 如何與各方人員確認預約
2.7.2 與各方人員確認預約時應該注意的問題
第3章 如何確定活動主題
3.1 節(jié)假日依托法
3.1.1 什么是節(jié)假日依托法
3.1.2 節(jié)假日依托法的優(yōu)勢
3.1.3 節(jié)假日依托法的慣用公式
3.1.4 使用節(jié)假日依托法應注意的問題
3.1.5 案例：以劉女士的禮品公司為例解析節(jié)假日依托法
3.2 自擬節(jié)日法
3.2.1 什么是自擬節(jié)日法
3.2.2 自擬節(jié)日法的優(yōu)勢
3.2.3 自擬節(jié)日法的創(chuàng)意思路
3.2.4 使用自擬節(jié)日法應注意的問題
3.2.5 案例：以方經(jīng)理的門業(yè)公司為例解析自擬節(jié)日法
3.3 故事編排法
3.3.1 什么是故事編排法
3.3.2 故事編排法的優(yōu)勢
3.3.3 故事編排法的慣用公式
3.3.4 使用故事編排法應注意的問題
3.3.5 案例：以王經(jīng)理的銀飾品公司為例詳解故事編排法
3.4 促銷優(yōu)惠法
3.4.1 什么是促銷優(yōu)惠法
3.4.2 促銷優(yōu)惠法的優(yōu)勢
3.4.3 使用促銷優(yōu)惠法應注意的問題
3.4.4 案例：以張經(jīng)理的服裝公司為例解析促銷優(yōu)惠法
3.5 公益行動法
3.5.1 什么是公益行動法
3.5.2 公益行動法的優(yōu)勢
3.5.3 公益行動法的慣用撰寫思路
3.5.4 使用公益行動法時需注意的問題
3.5.5 案例：以王經(jīng)理的教育公司為例解析公益行動法
3.6 理念灌輸法
3.6.1 什么是理念灌輸法
3.6.2 理念灌輸法的優(yōu)勢
3.6.3 理念灌輸法的慣用撰寫思路
3.6.4 使用理念灌輸法應注意的問題
3.6.5 案例：以張經(jīng)理的素食餐廳為例解析理念灌輸法
3.7 團建競賽法
3.7.1 什么是團建競賽法
3.7.2 團建競賽法的優(yōu)勢
3.7.3 團建競賽法的主題撰寫模板
3.7.4 使用團建競賽法應注意的問題
3.7.5 案例：以劉經(jīng)理的旅游公司為例解析團建競賽法
3.8 開會展覽法
3.8.1 什么是開會展覽法
3.8.2 開會展覽法的優(yōu)勢
3.8.3 開會展覽法的主題撰寫模板
3.8.4 使用開會展覽法應注意的問題
3.8.5 案例：以王經(jīng)理的餃子店為例解析開會展覽法
3.9 講座授課法
3.9.1 什么是講座授課法
3.9.2 講座授課法的優(yōu)勢
3.9.3 講座授課法的主題撰寫模板
3.9.4 使用講座授課法應注意的問題
3.9.5 案例：以王經(jīng)理的物業(yè)公司為例解析講座授課法
3.10 資源對接法
3.10.1 資源對接法的優(yōu)勢
3.10.2 資源對接法的主題撰寫模板
3.10.3 使用資源對接法應注意的問題
3.10.4 案例：以王經(jīng)理的傳媒公司為例解析資源對接法
3.11 結(jié)婚接吻法
3.11.1 什么是結(jié)婚接吻法
3.11.2 結(jié)婚接吻法的優(yōu)勢
3.11.3 結(jié)婚接吻法的主題撰寫模板
3.11.4 使用結(jié)婚接吻法應注意的問題
3.11.5 案例：以張經(jīng)理的婚慶公司為例解析結(jié)婚接吻法
3.12 關愛孩子法
3.12.1 什么是關愛孩子法
3.12.2 關愛孩子法的優(yōu)勢
3.12.3 關愛孩子法的主題撰寫思路
3.12.4 使用關愛孩子法應注意的問題
3.12.5 案例：以柳經(jīng)理的早教機構為例解析關愛孩子法
3.13 興趣同好法
3.13.1 什么是興趣同好法
3.13.2 興趣同好法的優(yōu)勢
3.13.3 興趣同好法的主題撰寫思路
3.13.4 使用興趣同好法應注意的問題
3.13.5 案例：以王經(jīng)理的書店為例解析興趣同好法
第4章 如何安排活動流程
4.1 根據(jù)活動時間確定活動模塊時長
4.1.1 活動模塊時長的分解
4.1.2 圖解活動模塊時長的設置
4.1.3 案例：以王經(jīng)理的義演活動為例解析活動模塊時長的設定
4.2 根據(jù)活動目的確定活動內(nèi)容
4.2.1 不同活動目的所適合的活動內(nèi)容
4.2.2 確定活動內(nèi)容時需注意的問題
4.2.3 案例：以王經(jīng)理的鹵制品公司為例解析活動內(nèi)容的確定
4.3 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定宣傳方向
4.3.1 如何確定企業(yè)宣傳方向
4.3.2 確定企業(yè)宣傳方向時需注意的問題
4.3.3 案例：以方經(jīng)理的體育用品公司為例解析企業(yè)宣傳方向的確定
4.4 根據(jù)媒介資源確定活動樣式
4.4.1 企業(yè)現(xiàn)有媒介資源能夠決定活動樣式的原因
4.4.2 企業(yè)該如何依據(jù)現(xiàn)有媒介資源確定活動樣式
4.4.3 案例：以王經(jīng)理的食品公司為例詳解根據(jù)媒介資源確定活動樣式
4.5 根據(jù)嘉賓及團體情況設定致辭環(huán)節(jié)
4.5.1 嘉賓致辭環(huán)節(jié)的設定規(guī)則
4.5.2 設定致辭環(huán)節(jié)時應注意的問題
4.5.3 案例：以王經(jīng)理舉辦的業(yè)內(nèi)交流會為例解析嘉賓致辭環(huán)節(jié)的設定
4.6 通過模擬推演更改活動內(nèi)容
4.6.1 模擬推演的優(yōu)勢
4.6.2 模擬推演時應注意的問題
4.7 注意活動內(nèi)容的主次穿插
4.7.1 如何使活動內(nèi)容主次分明 4.7.2 使活動亮點突出的技巧
4.7.3 案例：以趙經(jīng)理的樓盤老客戶維系活動為例解析活動內(nèi)容的主次穿插
第5章 如何選擇活動地點
5.1 促銷類活動地點的選擇
5.1.1 促銷類活動的常見地點
5.1.2 為促銷類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.1.3 案例：以劉經(jīng)理的果品促銷活動為例解析促銷類活動地點的選擇
5.2 會展展覽類活動地點的選擇
5.2.1 會展展覽類活動的常見地點
5.2.2 為會展展覽類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.2.3 案例：以吳經(jīng)理的書畫展為例解析會展展覽類活動地點的選擇
5.3 分享講座類活動地點的選擇
5.3.1 分享講座類活動的常見地點
5.3.2 為分享講座類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.3.3 案例：以阮經(jīng)理的心理健康講座為例詳解分享講座類活動地點的選擇
5.4 團建競賽類活動地點的選擇
5.4.1 團建競賽類活動的常見地點
5.4.2 為團建競賽類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.4.3 案例：以某運輸公司的團建活動為例解析團建競賽類活動地點的選擇
5.5 兒童成長類活動地點的選擇
5.5.1 兒童成長類活動的常見地點
5.5.2 為兒童成長類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.5.3 案例：以夏經(jīng)理的嬰兒奶粉公司為例詳解兒童成長類活動地點的選擇
5.6 宴會晚會類活動地點的選擇
5.6.1 宴會晚會類活動的常見地點
5.6.2 為宴會晚會類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.6.3 案例：以方經(jīng)理的老客戶維系宴會為例解析宴會晚會類活動地點的選擇
5.7 品牌推廣類活動地點的選擇
5.7.1 品牌推廣類活動的常見地點
5.7.2 在為品牌推廣類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.7.3 案例：以孫經(jīng)理的A服飾店為例解析品牌推廣類活動地點的選擇
5.8 公益關愛類活動地點的選擇
5.8.1 公益關愛類活動的常見地點
5.8.2 在為公益關愛類活動選擇活動5
第1章 如何做好活動策劃前的籌備工作
1.1 明確策劃活動的原因
1.1.1 策劃活動的原因
1.1.2 利用表格解析策劃活動的原因
1.1.3 案例：以王經(jīng)理的軟裝公司為例剖析策劃活動的原因
1.2 針對企業(yè)運營現(xiàn)狀進行分析
1.2.1 如何針對企業(yè)運營現(xiàn)狀進行分析
1.2.2 圖解企業(yè)運營現(xiàn)狀分析
1.2.3 案例：以方經(jīng)理的熟食店為例解析企業(yè)運營現(xiàn)狀分析
1.3 梳理企業(yè)現(xiàn)有資源
1.3.1 如何梳理企業(yè)現(xiàn)有資源
1.3.2 利用表格解析企業(yè)現(xiàn)有資源的梳理
1.3.3 案例：以HK公司為例解析企業(yè)現(xiàn)有資源的梳理
1.4 制定活動預算
1.4.1 如何制定活動預算
1.4.2 利用公式詳解活動預算的制定
1.4.3 案例：以李經(jīng)理的辦公用品公司為例解析活動預算的制定
1.5 抽調(diào)活動參與人員
1.5.1 如何抽調(diào)活動參與人員
1.5.2 抽調(diào)活動參與人員時應注意的問題
1.5.3 案例：以王經(jīng)理的牛奶公司為例解析如何抽調(diào)活動參與人員
1.6 敲定邀請嘉賓/團隊
1.6.1 如何敲定邀請嘉賓/團隊
1.6.2 利用表格詳解邀請嘉賓/團隊的敲定
1.6.3 案例：以吳經(jīng)理的酒會為例詳解如何敲定邀請嘉賓/團隊
1.7 選擇適宜的活動時間
1.7.1 如何選擇適宜的活動時間
1.7.2 選擇適宜的活動時間時應注意的問題
1.7.3 案例：以李經(jīng)理的玩具公司為例解析如何選擇適宜的活動時間
1.8 確定活動載體
1.8.1 如何確定活動載體
1.8.2 確定活動載體時應注意的問題
1.8.3 案例：以張經(jīng)理的教育公司為例解析活動載體的確定
1.9 做好活動前的宣傳工作
1.9.1 如何做好活動前的宣傳工作
1.9.2 做好活動前的宣傳工作應該注意的問題
1.9.3 案例：以王經(jīng)理的科技公司為例解析如何做好活動前的宣傳工作
1.10 制定活動排期規(guī)劃表
1.10.1 如何制定活動排期規(guī)劃表
1.10.2 制定活動排期規(guī)劃表應注意的問題
1.10.3 案例：以阮經(jīng)理的食品促銷活動為例解析活動排期規(guī)劃表的制定
第2章 活動策劃的步驟
2.1 確定策劃活動的目的
2.1.1 策劃活動的目的
2.1.2 如何根據(jù)策劃活動的原因找出策劃活動的目的
2.1.3 案例：以張經(jīng)理的果品公司為例解析如何確定策劃活動的目的
2.2 計算活動所需成本
2.2.1 如何計算活動成本
2.2.2 活動成本計算清單
2.2.3 案例：以王經(jīng)理的展會活動為例解析如何計算活動成本
2.3 搭建活動團隊架構
2.3.1 搭建活動團隊架構的原則
2.3.2 圖解如何搭建活動團隊架構
2.3.3 案例：以王經(jīng)理的茶葉促銷會為例解析如何搭建活動團隊架構
2.4 合理設置活動總時長
2.4.1 如何合理設置活動總時長
2.4.2 合理設置活動總時長時應注意的問題
2.4.3 案例：以王校長的校園招聘會為例解析如何合理設置活動總時長
2.5 確認活動整體構思
2.5.1 活動整體構思的內(nèi)容
2.5.2 構思活動時應注意的問題
2.5.3 案例：以劉經(jīng)理的飲料促銷活動為例解析如何確認活動整體構思
2.6 核對活動細節(jié)
2.6.1 如何核對活動細節(jié)
2.6.2 核對活動細節(jié)需要注意的問題
2.7 與各方人員確認預約
2.7.1 如何與各方人員確認預約
2.7.2 與各方人員確認預約時應該注意的問題
第3章 如何確定活動主題
3.1 節(jié)假日依托法
3.1.1 什么是節(jié)假日依托法
3.1.2 節(jié)假日依托法的優(yōu)勢
3.1.3 節(jié)假日依托法的慣用公式
3.1.4 使用節(jié)假日依托法應注意的問題
3.1.5 案例：以劉女士的禮品公司為例解析節(jié)假日依托法
3.2 自擬節(jié)日法
3.2.1 什么是自擬節(jié)日法
3.2.2 自擬節(jié)日法的優(yōu)勢
3.2.3 自擬節(jié)日法的創(chuàng)意思路
3.2.4 使用自擬節(jié)日法應注意的問題
3.2.5 案例：以方經(jīng)理的門業(yè)公司為例解析自擬節(jié)日法
3.3 故事編排法
3.3.1 什么是故事編排法
3.3.2 故事編排法的優(yōu)勢
3.3.3 故事編排法的慣用公式
3.3.4 使用故事編排法應注意的問題
3.3.5 案例：以王經(jīng)理的銀飾品公司為例詳解故事編排法
3.4 促銷優(yōu)惠法
3.4.1 什么是促銷優(yōu)惠法
3.4.2 促銷優(yōu)惠法的優(yōu)勢
3.4.3 使用促銷優(yōu)惠法應注意的問題
3.4.4 案例：以張經(jīng)理的服裝公司為例解析促銷優(yōu)惠法
3.5 公益行動法
3.5.1 什么是公益行動法
3.5.2 公益行動法的優(yōu)勢
3.5.3 公益行動法的慣用撰寫思路
3.5.4 使用公益行動法時需注意的問題
3.5.5 案例：以王經(jīng)理的教育公司為例解析公益行動法
3.6 理念灌輸法
3.6.1 什么是理念灌輸法
3.6.2 理念灌輸法的優(yōu)勢
3.6.3 理念灌輸法的慣用撰寫思路
3.6.4 使用理念灌輸法應注意的問題
3.6.5 案例：以張經(jīng)理的素食餐廳為例解析理念灌輸法
3.7 團建競賽法
3.7.1 什么是團建競賽法
3.7.2 團建競賽法的優(yōu)勢
3.7.3 團建競賽法的主題撰寫模板
3.7.4 使用團建競賽法應注意的問題
3.7.5 案例：以劉經(jīng)理的旅游公司為例解析團建競賽法
3.8 開會展覽法
3.8.1 什么是開會展覽法
3.8.2 開會展覽法的優(yōu)勢
3.8.3 開會展覽法的主題撰寫模板
3.8.4 使用開會展覽法應注意的問題
3.8.5 案例：以王經(jīng)理的餃子店為例解析開會展覽法
3.9 講座授課法
3.9.1 什么是講座授課法
3.9.2 講座授課法的優(yōu)勢
3.9.3 講座授課法的主題撰寫模板
3.9.4 使用講座授課法應注意的問題
3.9.5 案例：以王經(jīng)理的物業(yè)公司為例解析講座授課法
3.10 資源對接法
3.10.1 資源對接法的優(yōu)勢
3.10.2 資源對接法的主題撰寫模板
3.10.3 使用資源對接法應注意的問題
3.10.4 案例：以王經(jīng)理的傳媒公司為例解析資源對接法
3.11 結(jié)婚接吻法
3.11.1 什么是結(jié)婚接吻法
3.11.2 結(jié)婚接吻法的優(yōu)勢
3.11.3 結(jié)婚接吻法的主題撰寫模板
3.11.4 使用結(jié)婚接吻法應注意的問題
3.11.5 案例：以張經(jīng)理的婚慶公司為例解析結(jié)婚接吻法
3.12 關愛孩子法
3.12.1 什么是關愛孩子法
3.12.2 關愛孩子法的優(yōu)勢
3.12.3 關愛孩子法的主題撰寫思路
3.12.4 使用關愛孩子法應注意的問題
3.12.5 案例：以柳經(jīng)理的早教機構為例解析關愛孩子法
3.13 興趣同好法
3.13.1 什么是興趣同好法
3.13.2 興趣同好法的優(yōu)勢
3.13.3 興趣同好法的主題撰寫思路
3.13.4 使用興趣同好法應注意的問題
3.13.5 案例：以王經(jīng)理的書店為例解析興趣同好法
第4章 如何安排活動流程
4.1 根據(jù)活動時間確定活動模塊時長
4.1.1 活動模塊時長的分解
4.1.2 圖解活動模塊時長的設置
4.1.3 案例：以王經(jīng)理的義演活動為例解析活動模塊時長的設定
4.2 根據(jù)活動目的確定活動內(nèi)容
4.2.1 不同活動目的所適合的活動內(nèi)容
4.2.2 確定活動內(nèi)容時需注意的問題
4.2.3 案例：以王經(jīng)理的鹵制品公司為例解析活動內(nèi)容的確定
4.3 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定宣傳方向
4.3.1 如何確定企業(yè)宣傳方向
4.3.2 確定企業(yè)宣傳方向時需注意的問題
4.3.3 案例：以方經(jīng)理的體育用品公司為例解析企業(yè)宣傳方向的確定
4.4 根據(jù)媒介資源確定活動樣式
4.4.1 企業(yè)現(xiàn)有媒介資源能夠決定活動樣式的原因
4.4.2 企業(yè)該如何依據(jù)現(xiàn)有媒介資源確定活動樣式
4.4.3 案例：以王經(jīng)理的食品公司為例詳解根據(jù)媒介資源確定活動樣式
4.5 根據(jù)嘉賓及團體情況設定致辭環(huán)節(jié)
4.5.1 嘉賓致辭環(huán)節(jié)的設定規(guī)則
4.5.2 設定致辭環(huán)節(jié)時應注意的問題
4.5.3 案例：以王經(jīng)理舉辦的業(yè)內(nèi)交流會為例解析嘉賓致辭環(huán)節(jié)的設定
4.6 通過模擬推演更改活動內(nèi)容
4.6.1 模擬推演的優(yōu)勢
4.6.2 模擬推演時應注意的問題
4.7 注意活動內(nèi)容的主次穿插
4.7.1 如何使活動內(nèi)容主次分明 4.7.2 使活動亮點突出的技巧
4.7.3 案例：以趙經(jīng)理的樓盤老客戶維系活動為例解析活動內(nèi)容的主次穿插
第5章 如何選擇活動地點
5.1 促銷類活動地點的選擇
5.1.1 促銷類活動的常見地點
5.1.2 為促銷類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.1.3 案例：以劉經(jīng)理的果品促銷活動為例解析促銷類活動地點的選擇
5.2 會展展覽類活動地點的選擇
5.2.1 會展展覽類活動的常見地點
5.2.2 為會展展覽類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.2.3 案例：以吳經(jīng)理的書畫展為例解析會展展覽類活動地點的選擇
5.3 分享講座類活動地點的選擇
5.3.1 分享講座類活動的常見地點
5.3.2 為分享講座類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.3.3 案例：以阮經(jīng)理的心理健康講座為例詳解分享講座類活動地點的選擇
5.4 團建競賽類活動地點的選擇
5.4.1 團建競賽類活動的常見地點
5.4.2 為團建競賽類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.4.3 案例：以某運輸公司的團建活動為例解析團建競賽類活動地點的選擇
5.5 兒童成長類活動地點的選擇
5.5.1 兒童成長類活動的常見地點
5.5.2 為兒童成長類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.5.3 案例：以夏經(jīng)理的嬰兒奶粉公司為例詳解兒童成長類活動地點的選擇
5.6 宴會晚會類活動地點的選擇
5.6.1 宴會晚會類活動的常見地點
5.6.2 為宴會晚會類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.6.3 案例：以方經(jīng)理的老客戶維系宴會為例解析宴會晚會類活動地點的選擇
5.7 品牌推廣類活動地點的選擇
5.7.1 品牌推廣類活動的常見地點
5.7.2 在為品牌推廣類活動選擇活動地點時應注意的問題
5.7.3 案例：以孫經(jīng)理的A服飾店為例解析品牌推廣類活動地點的選擇
5.8 公益關愛類活動地點的選擇
5.8.1 公益關愛類活動的常見地點
5.8.2 在為公益關愛類活動選擇活動5
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從零開始玩轉(zhuǎn)活動策劃 作者簡介
自2009年伊始便在各大新聞門戶網(wǎng)站撰稿至今，并被廣泛轉(zhuǎn)載； 畢業(yè)后進入到新媒體廣告公司，從文案到文案主管、新媒體部主編。專注于為大中小企業(yè)提供撰寫的，互聯(lián)網(wǎng)營銷一體化解決方案。一路走來，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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