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拯救工廠危機-阿米巴經(jīng)營實操手冊-第2版

拯救工廠危機-阿米巴經(jīng)營實操手冊-第2版

作者：馮少華
出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2018-04-01
開本： 其它 頁數(shù)： 236
本類榜單：管理銷量榜
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拯救工廠危機-阿米巴經(jīng)營實操手冊-第2版 版權(quán)信息

拯救工廠危機-阿米巴經(jīng)營實操手冊-第2版 本書特色

本書是阿米巴經(jīng)營實操手冊。作者是一位職業(yè)經(jīng)理人，在廣東省中山市一家千人
中型制造企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理。作者本人十分推崇稻盛和夫的經(jīng)營管理理念和方法，在其所在
企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營多年，并取得顯著成果。本書根據(jù)作者多年對稻盛和夫以及阿米巴經(jīng)
營的學(xué)習(xí)、研究和實踐經(jīng)驗總結(jié)而成，著重介紹了稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和推行阿米巴經(jīng)營
的目的、誤區(qū)、三大階段和十個步驟、３５個注意細(xì)節(jié)、帶來哪些經(jīng)營改善，以及如何培養(yǎng)
阿米巴巴長、成功和失敗的案例等。
本書適合對阿米巴經(jīng)營感興趣、準(zhǔn)備和正在推行阿米巴經(jīng)營的企業(yè)管理人員和企業(yè)家
閱讀。

拯救工廠危機-阿米巴經(jīng)營實操手冊-第2版 內(nèi)容簡介

這是一本真正從我國本土企業(yè)成功推行阿米巴的實戰(zhàn)經(jīng)驗?zāi)毝傻臅，既適合我國國情，又絕非紙上談兵！步驟、誤區(qū)、注意細(xì)節(jié)、工具等等，以及34個中國本土企業(yè)真實案例，滿滿的干貨，凡是欲推行阿米巴和已經(jīng)推行阿米巴的企業(yè)都拿來可用，可資參考借鑒。 馮少華先生從20世紀(jì)90年代起就投身于風(fēng)起云涌的民營企業(yè)，工作在當(dāng)時全國的民營企業(yè)家身邊。從2011年起，馮少華先生作為中型制造企業(yè)的總經(jīng)理，開始在本企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，至今效果顯著。同時，馮少華先生還是稻盛和夫迷，多年來學(xué)習(xí)、研究、落地稻盛和夫先生的哲學(xué)、理論和方法。這本《阿米巴經(jīng)營實操手冊》就是馮少華先生多年學(xué)習(xí)、研究稻盛和夫先生的心得和推行阿米巴經(jīng)營實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是可以真正借鑒和參考的方法，值得廣大對阿米巴經(jīng)營感興趣的企業(yè)家和管理人員參考借鑒。

拯救工廠危機-阿米巴經(jīng)營實操手冊-第2版 目錄

序
前言
上篇 阿米巴經(jīng)營詳解
**章　為何學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理模式／／００３
一、世界工業(yè)革命的時間／／００３
二、為何學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營／／００８
第二章　推行阿米巴經(jīng)營的目的／／０１０
一、阿米巴經(jīng)營為企業(yè)培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)者／／０１０
二、阿米巴經(jīng)營把生產(chǎn)制造部與外部市場直接聯(lián)系起來／／０１５
三、能夠隨時、準(zhǔn)確地掌握各部門實際經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)數(shù)據(jù)／／０１９
四、實現(xiàn)全員參與經(jīng)營／／０２４
第三章　經(jīng)營不能沒有哲學(xué)———稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)精髓／／０２７
一、敬天愛人／／０２７
二、利他之心／／０３０
三、做人，何謂正確／／０３５
四、人生·工作結(jié)果＝思維方式×熱情×能力／／０４０
第四章　經(jīng)營者內(nèi)心修煉與經(jīng)營方法指導(dǎo)／／０４４
一、６項精進(jìn)／／０４４
二、經(jīng)營１２條／／０５９
下篇 如何推行阿米巴經(jīng)營
第五章　推行阿米巴經(jīng)營常見的理解誤區(qū)／／０８１
誤區(qū)１：沒有真正理解什么是阿米巴經(jīng)營／／０８１
誤區(qū)２：阿米巴經(jīng)營就是獨立核算／／０８２
誤區(qū)３：阿米巴經(jīng)營就是承包制／／０８３
誤區(qū)４：阿米巴經(jīng)營就是績效考核／／０８５
誤區(qū)５：阿米巴經(jīng)營就是量化分權(quán)／／０８５
誤區(qū)６：稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)不適合中國企業(yè)，那是日本文化／／０８７
誤區(qū)７：中國企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的時機還不成熟／／０８９
誤區(qū)８：阿米巴經(jīng)營是一個很虛的東西，根本就不實用，都是吹出來的／／０９０
誤區(qū)９：阿米巴經(jīng)營就是企業(yè)加強會計統(tǒng)計工作／／０９２
誤區(qū)１０：是精益生產(chǎn)厲害，還是阿米巴經(jīng)營厲害／／０９３
誤區(qū)１１：老板的經(jīng)營理念不改，只做形式上的阿米巴經(jīng)營也行／／０９４
誤區(qū)１２：必須完全悟透稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)才能推行阿米巴經(jīng)營／／０９７
誤區(qū)１３：沒有任何基礎(chǔ)也可以推行阿米巴經(jīng)營／／０９８
誤區(qū)１４：推行阿米巴經(jīng)營一定要成立獨立的經(jīng)營管理部／／１００
誤區(qū)１５：推行阿米巴經(jīng)營就是讓老板做甩手掌柜／／１０２
誤區(qū)１６：阿米巴經(jīng)營模式只適合生產(chǎn)制造型企業(yè)／／１０３
第六章　推行阿米巴經(jīng)營的三大階段十個步驟／／１０４
一、**階段／／１０５
步驟１：企業(yè)調(diào)研與全面診斷／／１０５
步驟２：經(jīng)營哲學(xué)理念導(dǎo)入／／１１０
步驟３：戰(zhàn)略定位／／１２０
步驟４：組織架構(gòu)調(diào)整／／１２５
二、第二階段／／１２８
步驟５：劃分阿米巴／／１２８
步驟６：內(nèi)部定價／／１３８
步驟７：內(nèi)部交易／／１４３
步驟８：單位時間核算／／１４６
三、第三階段／／１５５
步驟９：表揚與激勵／／１５５
步驟１０：ＰＤＣＡ循環(huán)／／１５６
第七章　推行阿米巴經(jīng)營的３５個注意細(xì)節(jié)／／１５９
第１個注意細(xì)節(jié)：內(nèi)部定價／／１５９
第２個注意細(xì)節(jié)：營銷部是一個銷售代理公司／／１６０
第３個注意細(xì)節(jié)：《單位時間核算表》不包括人工費／／１６１
第４個注意細(xì)節(jié)：劃分阿米巴只是一種概念，而不是真正的獨立小公司／／１６２
第５個注意細(xì)節(jié)：給各級阿米巴巴長培訓(xùn)《單位時間核算表》／／１６３
第６個注意細(xì)節(jié)：內(nèi)部交易都以金額為結(jié)算單位／／１６３
第７個注意細(xì)節(jié)：設(shè)定每月單位時間附加值目標(biāo)／／１６４
第８個注意細(xì)節(jié)：劃分阿米巴不宜過細(xì)也不宜過粗／／１６４
第９個注意細(xì)節(jié)：各阿米巴必須召開月度經(jīng)營總結(jié)會議，必須制訂月度經(jīng)營計
劃／／１６５
第１０個注意細(xì)節(jié)：推行阿米巴經(jīng)營之前要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和診斷／／１６５
第１１個注意細(xì)節(jié)：實行內(nèi)部交易／／１６６
第１２個注意細(xì)節(jié)：當(dāng)月實際銷售額的計算方式／／１６７
第１３個注意細(xì)節(jié)：內(nèi)部也要收取利息／／１６７
第１４個注意細(xì)節(jié)：推行阿米巴經(jīng)營不能搞成績效考核／／１６７
第１５個注意細(xì)節(jié)：成本部門必須把本部門經(jīng)費報送給各阿米巴（利潤）
單位／／１６８
第１６個注意細(xì)節(jié)：制訂戰(zhàn)略經(jīng)營計劃（１～３年，重點是１年內(nèi)的經(jīng)營計劃）／／１６９
第１７個注意細(xì)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)必須樹立榜樣，牢記“做人，何謂正確”／／１６９
第１８個注意細(xì)節(jié)：一定要執(zhí)行“雙重確認(rèn)”簽收制度，防止人為出錯／／１６９
第１９個注意細(xì)節(jié)：必須不斷增加單位時間附加值／／１７０
第２０個注意細(xì)節(jié)：各阿米巴必須清楚當(dāng)天的單位時間核算效益／／１７０
第２１個注意細(xì)節(jié)：報廢品所產(chǎn)生的收益歸屬相關(guān)的阿米巴／／１７０
第２２個注意細(xì)節(jié)：阿米巴經(jīng)營＝簡單有效／／１７１
第２３個注意細(xì)節(jié)：企業(yè)經(jīng)營者必須獲得員工的高度信任／／１７１
第２４個注意細(xì)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)必須公平、公正，一身正氣／／１７２
第２５個注意細(xì)節(jié)：銷售額*大化不是簡單地提高單價／／１７２
第２６個注意細(xì)節(jié)：單位時間核算不是在月末統(tǒng)計當(dāng)月的經(jīng)營信息／／１７２
第２７個注意細(xì)節(jié)：重視稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的培訓(xùn)／／１７３
第２８個注意細(xì)節(jié)：差旅費應(yīng)按具體項目詳細(xì)填寫／／１７３
第２９個注意細(xì)節(jié)：臨時工的勞務(wù)費不作時間管理／／１７３
第３０個注意細(xì)節(jié)：每一個員工都必須了解本阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)／／１７３
第３１個注意細(xì)節(jié)：及時反。保罚
第３２個注意細(xì)節(jié)：要有產(chǎn)品雖然大幅降價也要確保盈利的決心／／１７４
第３３個注意細(xì)節(jié)：不斷對自身工作進(jìn)行改良與改進(jìn)／／１７４
第３４個注意細(xì)節(jié)：《單位時間核算表》中時間的核算方法／／１７４
第３５個注意細(xì)節(jié)：阿米巴經(jīng)營核算軟件／／１７５
第八章　阿米巴經(jīng)營帶給企業(yè)諸多經(jīng)營方面的改善／／１７６
１．企業(yè)經(jīng)營者會重新思考創(chuàng)辦企業(yè)的目的／／１７６
２．企業(yè)經(jīng)營者會把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面都幸福”作為企業(yè)的經(jīng)
營理念／／１７７
３．員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”／／１７７
４．大幅降低經(jīng)營成本，減少內(nèi)耗／／１８０
５．推倒部門墻，團(tuán)隊更加和諧，溝通無障礙／／１８２
６．質(zhì)量得到全面控制，客戶投訴減少／／１８５
７．激發(fā)員工進(jìn)行管理與技術(shù)創(chuàng)新／／１８６
８．激發(fā)員工的集體榮譽感和阿米巴巴長的個人榮譽感／／１８７
９．對一些嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的員工進(jìn)行精準(zhǔn)淘汰／／１８９
１０．非阿米巴的物料管理部門的責(zé)任心增強了／／１９１
１１．為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊，員工歸屬感增強／／１９３
１２．“做人，何謂正確”成為經(jīng)營企業(yè)的原理原則／／１９４
１３．追求銷售額*大化、經(jīng)費*小化／／１９７
１４．管理人員更加重視親臨生產(chǎn)一線，做到知行合一／／２０１
１５．確保企業(yè)永久盈利不虧損／／２０５
１６．企業(yè)招聘不再只依賴人力資源部，而是各阿米巴共同參與招聘／／２０６
１７．研發(fā)周期縮短，新產(chǎn)品性價比高／／２０７
第九章　培養(yǎng)阿米巴巴長／／２０９
一、選擇阿米巴巴長／／２０９
１．大阿米巴巴長的任職條件／／２０９
２．小阿米巴巴長的任職條件／／２０９
二、阿米巴巴長的培訓(xùn)／／２１０
１．經(jīng)營哲學(xué)理念培訓(xùn)／／２１０
２．管理技能培訓(xùn)／／２１２
第十章　推行阿米巴經(jīng)營的典型案例／／２２２
案例１：稻盛和夫拯救日本航空公司／／２２２
案例２：一個失敗的案例及分析／／２２８
展開全部

拯救工廠危機-阿米巴經(jīng)營實操手冊-第2版 作者簡介

馮少華先生是中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士，現(xiàn)任中山粵豐麥?zhǔn)现圃煊邢薰究偨?jīng)理、董事。
馮少華先生是阿米巴經(jīng)營模式國內(nèi)的早期推動者和實踐者，有著豐富的理論知識和實踐操作經(jīng)驗，是我國阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家。
馮少華先生長期研究華為、京瓷、海爾、比亞迪等企業(yè)的經(jīng)營管理模式與創(chuàng)新機制。研究方向為經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、組織變革等。

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