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商業(yè)銀行經(jīng)營管理與案例分析

商業(yè)銀行經(jīng)營管理與案例分析

作者：郭福春
出版社：浙江大學(xué)出版社出版時間：2009-07-01
開本： 其他 頁數(shù)： 199
本類榜單：教材銷量榜
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商業(yè)銀行經(jīng)營管理與案例分析 版權(quán)信息

商業(yè)銀行經(jīng)營管理與案例分析 內(nèi)容簡介

　　 隨著我國金融體制改革的進(jìn)一步深化，商業(yè)銀行作為金融體系的主體組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)中的作用日益重要。同時，隨著我國金融市場的進(jìn)一步開放，商業(yè)銀行將面臨更多的競爭與挑戰(zhàn)。盡快提高我國商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)商業(yè)銀行的市場競爭力，是銀行業(yè)面l臨的一個重大課題。　　 《商業(yè)銀行經(jīng)營管理與案例分析（第2版）》是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材、高職高專經(jīng)濟(jì)金融類專業(yè)工學(xué)結(jié)合規(guī)劃教材叢書及浙江省高校重點(diǎn)教材之一。本教材在內(nèi)容上力求突出專業(yè)性、通俗性和實(shí)用性，在結(jié)構(gòu)上注重完整性、有效性和直觀性。既包括商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本理論，又通過豐富的案例體現(xiàn)了商業(yè)銀行的實(shí)踐；既研究了商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，又把目光投向創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理、市場營銷、產(chǎn)品定價等新領(lǐng)域。本教材全面系統(tǒng)地闡述了商業(yè)銀行的基本理論、基本業(yè)務(wù)知識、管理技術(shù)和方法，既立足于國內(nèi)銀行業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐，又吸收和借鑒了國外先進(jìn)的經(jīng)營理念和方法，力求全面反映現(xiàn)代商業(yè)銀行的新動態(tài)和發(fā)展趨勢！　 全書共十章，內(nèi)容包括商業(yè)銀行概述、商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)管理、商業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)管理、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理、商業(yè)銀行風(fēng)險管理、商業(yè)銀行人力資源管理、商業(yè)銀行營銷管理、商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)管理和商業(yè)銀行經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢等。　　 《商業(yè)銀行經(jīng)營管理與案例分析（第2版）》可作為高職高專院校金融、經(jīng)濟(jì)、會計等專業(yè)的專業(yè)教材，也可作為社會從業(yè)人員的培訓(xùn)教材和參考資料。

商業(yè)銀行經(jīng)營管理與案例分析 目錄

**章 商業(yè)銀行概述
**節(jié) 商業(yè)銀行的形成與發(fā)展
第二節(jié) 商業(yè)銀行的性質(zhì)與職能
第三節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)營目標(biāo)及原則
第四節(jié) 商業(yè)銀行制度與組織機(jī)構(gòu)
第五節(jié) 案例分析

第二章 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)管理
**節(jié) 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)概述
第二節(jié) 商業(yè)銀行資本管理
第三節(jié) 商業(yè)銀行存款管理
第四節(jié) 商業(yè)銀行借款管理
第五節(jié) 案例分析

第三章 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理
**節(jié) 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)概述
第二節(jié) 商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)管理
第三節(jié) 商業(yè)銀行貸款管理
第四節(jié) 商業(yè)銀行證券投資管理
第五節(jié) 案例分析

第四章 商業(yè)銀行中問業(yè)務(wù)管理
**節(jié) 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)概述
第二節(jié) 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)管理
第三節(jié) 案例分析

第五章 商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理
**節(jié) 商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理理論
第二節(jié) 商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理方法
第三節(jié) 商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理
第四節(jié) 案例分析

第六章 商業(yè)銀行風(fēng)險管理
**節(jié) 商業(yè)銀行風(fēng)險概述
第二節(jié) 商業(yè)銀行風(fēng)險管理程序
第三節(jié) 商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度
第四節(jié) 案例分析

第七章 商業(yè)銀行人力資源管理
**節(jié) 商業(yè)銀行人力資源管理概述
第二節(jié) 商業(yè)銀行人力資源獲取
第三節(jié) 商業(yè)銀行人力資源開發(fā)
第四節(jié) 商業(yè)銀行人力資源激勵
第五節(jié) 案例分析

第八章 商業(yè)銀行營銷管理
**節(jié) 商業(yè)銀行營銷管理概述
第二節(jié) 市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇
第三節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略的確定與實(shí)施
第四節(jié) 商業(yè)銀行形象塑造
第五節(jié) 案例分析

第九章 商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)管理
**節(jié) 商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)管理概述
第二節(jié) 西方商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)管理
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)管理
第四節(jié) 案例分析

第十章 商業(yè)銀行經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢
**節(jié) 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)全能化
第二節(jié) 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)電子化
第三節(jié) 商業(yè)銀行的全球化并購浪潮
第四節(jié) 商業(yè)銀行再造
第五節(jié) 案例分析
參考文獻(xiàn)
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商業(yè)銀行經(jīng)營管理與案例分析 節(jié)選

銀行（bank）一詞源于意大利語banca或banco，意即早期的貨幣兌換商借以辦理業(yè)務(wù)活動的板凳。銀行是從貨幣經(jīng)營業(yè)發(fā)展而來的。貨幣經(jīng)營業(yè)者從事有關(guān)貨幣流通的業(yè)務(wù)，這為銀行業(yè)的形成提供了條件。貨幣經(jīng)營業(yè)者在辦理貨幣兌換、保管、出納、匯兌等業(yè)務(wù)過程中不斷獲得大筆業(yè)務(wù)收入，而且聚集了大量的貨幣資金，這些貨幣資金成為他們放款的基礎(chǔ)。起初，他們只是用自己的資金放款，后來逐漸用吸收的存款來辦理放款。隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展和流通的擴(kuò)大，貨幣經(jīng)營者將吸收的存款作為準(zhǔn)備金而發(fā)放銀行券，來作為對商人增加貸款的手段。由此貨幣經(jīng)營業(yè)者又成為貸款業(yè)者，貨幣業(yè)務(wù)與貸款業(yè)務(wù)結(jié)合在一起并成為他們的主要業(yè)務(wù)，從此貨幣經(jīng)營業(yè)就發(fā)展成為早期的銀行業(yè)了。世界上*早以“銀行”命名的信用機(jī)構(gòu)，是在1171年成立于當(dāng)時的世界商業(yè)貿(mào)易中心——意大利威尼斯的威尼斯銀行。1401年，成立了巴塞羅那銀行和熱那亞銀行；1609年，成立了位于荷蘭的阿姆斯特丹銀行；1619年，成立了德國漢堡銀行；1635年，成立了鹿特丹銀行；等等。這些銀行*初只是接受商人存款并為他們辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，后來開始辦理貸款業(yè)務(wù)。但他們所經(jīng)營的貸款業(yè)務(wù)仍是有利可圖且主要以政府為貸款對象，這種狀況不適應(yīng)當(dāng)時資本主義工商企業(yè)發(fā)展對銀行資金融通的客觀要求。1694：年，在英國政府的支持下，股份制形式的英格蘭銀行在倫敦成立了。英格蘭銀行的建立，標(biāo)志著適應(yīng)于資本主義生產(chǎn)方式要求的現(xiàn)代商業(yè)銀行的產(chǎn)生。 18世紀(jì)末到19世紀(jì)初，各資本主義國家紛紛建立起了一批形式不同、大小不等的商業(yè)銀行，各國商業(yè)銀行體系及制度也基本上確定了下來。從歷史上看，現(xiàn)代商業(yè)銀行主要是通過兩條途徑產(chǎn)生的：一是高利貸性質(zhì)的銀行逐漸適應(yīng)新的生產(chǎn)方式演變成現(xiàn)代商業(yè)銀行。這些銀行多為私人經(jīng)營或合伙經(jīng)營，銀行貸款的對象主要是政府，以解決政府財政支出的需要；同時也貸給個人，滿足個人消費(fèi)需要，但利率很高。這一轉(zhuǎn)變非常緩慢，英國差不多到18世紀(jì)才完成。二是按照資本主義原則所創(chuàng)立的股份制銀行，這是現(xiàn)代商業(yè)銀行建立的主要途徑。這種股份制銀行一般規(guī)模龐大，資本雄厚，且利率水平很低，滿足了新興資產(chǎn)階級的需要。因此，股份制銀行也是資本主義銀行發(fā)展的主要形式，在*早建立資本主義制度的英國表現(xiàn)得尤為明顯。

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