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追隨法則

作者：吳錦平
出版社：沈陽出版社出版時(shí)間：2017-07-01
開本： 其他 頁數(shù)： 256
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追隨法則 版權(quán)信息

追隨法則 本書特色

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，取決于你的思想層次、你的管理信念，以及你為提升領(lǐng)導(dǎo)力所采取的行動(dòng)；取決于你深刻的自省，以及對(duì)與生俱來想成為領(lǐng)袖的自我愿望的發(fā)掘；更取決于被領(lǐng)導(dǎo)者是否心甘情愿死心塌地追隨你。

追隨法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介

很好的領(lǐng)導(dǎo)力，取決于你的思想層次、你的管理信念，以及你為提升領(lǐng)導(dǎo)力所采取的行動(dòng)；取決于你深刻的自省，以及對(duì)與生俱來想成為的自我愿望的發(fā)掘；更取決于被是否心甘情愿死心塌地追隨你。

追隨法則 目錄

CHAPTER 01 常被忽視的形象—— 領(lǐng)導(dǎo)者形象，決定自身氣場(chǎng)與吸引力 形象，就是一種影響力 / 2 好氣質(zhì)本身就是領(lǐng)導(dǎo)力 / 4 培養(yǎng)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 / 7 讓下屬看見你的信譽(yù) / 9 有氣度就有感召力 / 12 沒人喜歡架子大的領(lǐng)導(dǎo) / 14 以幽默形象取悅下屬的心 / 16 有時(shí)無聲勝有聲 / 18 不要喜怒哀樂盡形于色 / 21 CHAPTER 02 沒才能，就無能——過硬的才能，是讓人死心追隨的硬實(shí)力 必須制造一個(gè)優(yōu)秀的自己 / 24 要有領(lǐng)頭狼的氣勢(shì)和姿態(tài) / 27 沖陣在前才能喚起下屬崇敬感 / 32 要有將遠(yuǎn)見變成現(xiàn)實(shí)的能力 / 36 當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，就要擔(dān)得起責(zé)任 / 39 具備讓下屬自發(fā)高效的策略 / 40 能夠?qū)⒆约旱臎Q策執(zhí)行下去 / 43 處理事務(wù)務(wù)必做到井井有條 / 47 善于運(yùn)用權(quán)力之外的影響力 / 51 打造“無為”而有為的管理境界 / 52 CHAPTER 03 欲人和，先求同——建設(shè)共同思維，然后才有團(tuán)隊(duì)向心力 建造讓大家都接受的規(guī)范化制度 / 56 強(qiáng)力維持制度本身的權(quán)威性 / 59 以團(tuán)隊(duì)文化引導(dǎo)共同價(jià)值取向 / 63 灌輸信念引發(fā)團(tuán)隊(duì)精神共鳴 / 68 借團(tuán)隊(duì)目標(biāo)使所有人走上同一軌道 / 71 用共同愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì)使命感 / 75 細(xì)化目標(biāo)，給予清晰可行的指引 / 80 CHAPTER 04 不懂溝通，團(tuán)隊(duì)分崩——缺乏溝通的團(tuán)隊(duì)，不可能一團(tuán)和氣 不必刻意拉大與下屬的距離 / 84 借助有效溝通進(jìn)行心靈管理 / 87 傾聽不僅用耳朵，更要用心 / 91 以談話技巧解決工作問題 / 94 把握溝通細(xì)節(jié)，清除溝通障礙 / 97 把下屬的不滿當(dāng)成大事來抓 / 100 妥善處理下屬心中的抱怨 / 103 批評(píng)時(shí)盡量以委婉方式進(jìn)行 / 107 協(xié)調(diào)好下屬之間的矛盾沖突 / 110 CHAPTER 05 有激勵(lì)才出成績(jī)——領(lǐng)導(dǎo)者不懂激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)沒有激情與士氣 薪酬制度必須起到正向作用 / 114 設(shè)立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)體系 / 118 普通員工也能夠激發(fā)出潛力 / 121 放入“鯰魚”激發(fā)團(tuán)隊(duì)生機(jī) / 124 謹(jǐn)防惡性競(jìng)爭(zhēng)蠢蠢欲動(dòng) / 128 讓骨干人物發(fā)揮出*大效用 / 130 贊美是低本高效的獎(jiǎng)勵(lì) / 134 正確使用贊美才有正面效果 / 136 用良性壓力驅(qū)使下屬更努力 / 140 CHAPTER 06 不可或缺的人情味——溫情管理，是整合人心的絕佳操作 做個(gè)善于把握情感的大師 / 146 在“人情”上下足功夫 / 150 從細(xì)微處著手進(jìn)行感情投資 / 154 在小事上體現(xiàn)你的關(guān)心和愛護(hù) / 158 給員工回到家里一樣的感覺 / 162 抓住一切機(jī)會(huì)為下屬雪中送炭 / 166 以平等的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人 / 169 CHAPTER 07 威嚴(yán)，不容侵犯——管理要有人性，也不能沒有原則性 寬仁不斷，勢(shì)必會(huì)姑息養(yǎng)奸 / 174 別讓你的命令成為空喊的口號(hào) / 176 明確命令，確保執(zhí)行不走樣 / 180 把頑固反對(duì)派變成忠誠(chéng)擁護(hù)者 / 183 原則問題，絕不能少數(shù)服從多數(shù) / 185 罰賞分明，不要摻雜私人感情 / 188 要善于用權(quán)，而不要濫用權(quán)力 / 191 CHAPTER 08 會(huì)用才，才聚才——團(tuán)隊(duì)要聚才，與善于用人絕對(duì)分不開 用人需要疑，疑人也要用 / 194 不僅要知人，更要善用人 / 197 根據(jù)下屬個(gè)性委以合適工作 / 201 緊貼人性特點(diǎn)，完成有效激勵(lì) / 206 把人才搭配出*佳使用效果 / 211 讓每個(gè)人都覺得自己有升遷可能 / 214 把“刺頭”使用成“箭頭” / 217 CHAPTER 09 釋放權(quán)利，肝腦涂地——高明的領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)老手 你越包攬，下屬就會(huì)越懶散 / 222 授權(quán)技巧務(wù)必要恰到好處 / 226 原則性問題一定要把握好 / 229 授權(quán)以后，讓下屬看到你的信任 / 233 信任不是放任，授權(quán)不能甩手 / 236 大權(quán)要獨(dú)攬，小權(quán)需分散 / 239 授權(quán)與監(jiān)控都要爐火純青 / 241
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追隨法則 作者簡(jiǎn)介

吳錦平：富企來集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，正能量健身（連鎖）董事兼品牌顧問，國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，著名團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家，創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，知名演說家，暢銷書作者。2013年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng) 教育培訓(xùn)行業(yè)，2014年~2016年擔(dān)任著名成功學(xué)導(dǎo)師陳安之先生全國(guó)課程會(huì)務(wù)總監(jiān)，2017年10月創(chuàng)立富企來集團(tuán)。

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