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管團(tuán)隊(duì)管的就是執(zhí)行力 版權(quán)信息
- ISBN：9787516818879
- 條形碼：9787516818879 ; 978-7-5168-1887-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
管團(tuán)隊(duì)管的就是執(zhí)行力 本書特色
◎幫你成為卓越的管理者，打造強(qiáng)悍的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。 ◎執(zhí)行力決定了團(tuán)隊(duì)的生死存亡，決定了團(tuán)隊(duì)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。 ◎本書從執(zhí)行力的10個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，告訴你輕松帶出高效團(tuán)隊(duì)的秘密。
管團(tuán)隊(duì)管的就是執(zhí)行力 內(nèi)容簡(jiǎn)介
◎沒有執(zhí)行力，一切都是空談！
◎執(zhí)行力，決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量。
◎破解執(zhí)行力的10個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，洞悉高效團(tuán)隊(duì)背后的管理細(xì)節(jié)。
◎經(jīng)過(guò)多年研究、實(shí)踐，本書作者提出了團(tuán)隊(duì)管理的核心——管團(tuán)隊(duì)，管的就是執(zhí)行力。
他總結(jié)了一套行之有效的、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，從執(zhí)行力的10個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，告訴你輕松帶出高效團(tuán)隊(duì)的秘密！
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管團(tuán)隊(duì)管的就是執(zhí)行力 目錄
**章 執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的**要素
為什么團(tuán)隊(duì)的工作總是做不好？ 003
什么是執(zhí)行力？ 008
團(tuán)隊(duì)發(fā)展是依靠執(zhí)行力來(lái)成就的 012
七種不同類型和層次的團(tuán)隊(duì) 016
第二章 培養(yǎng)執(zhí)行者八種基本職業(yè)素養(yǎng)
效率：立即行動(dòng)，不可延遲 023
協(xié)作：沒有任何工作會(huì)獨(dú)立存在 026
精進(jìn)：做得好比做得多更重要 030
毅力：困難面前也要努力堅(jiān)持下去 035
自律：避免出現(xiàn)任何違背規(guī)則的行為 039
應(yīng)變：執(zhí)行并不是頑固地遵守命令 043
歸屬感：對(duì)團(tuán)隊(duì)保持認(rèn)同和忠誠(chéng) 047
責(zé)任感：專注于本職工作和團(tuán)隊(duì)事務(wù) 052
第三章 強(qiáng)化制度管理，保障正常的執(zhí)行
權(quán)責(zé)明晰，強(qiáng)化追責(zé)管理 059
完善培訓(xùn)制度，提升員工的工作能力 064
加強(qiáng)流程監(jiān)督與審查，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到位 068
讓員工相互監(jiān)督，互相負(fù)責(zé) 072
制度要統(tǒng)一而穩(wěn)定，不能朝令夕改 076
第四章 溝通是從想法到執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
執(zhí)行力三角：信息、心態(tài)、行動(dòng) 083
打造扁平化的溝通機(jī)制 087
開放式溝通，確保內(nèi)部交流更加頻繁 091
避免太多專業(yè)化、復(fù)雜化的術(shù)語(yǔ) 095
強(qiáng)化新老員工之間的互動(dòng) 099
第五章 制訂完善計(jì)劃，為執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
良好的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?yàn)閳?zhí)行提供更精確的指導(dǎo) 105
明確并統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，指明發(fā)展方向 109
精簡(jiǎn)工作計(jì)劃，強(qiáng)化執(zhí)行的針對(duì)性 113
將工作目標(biāo)逐層分解，明確各層級(jí)的任務(wù) 117
好的計(jì)劃要確保內(nèi)部的平衡 121
第六章 結(jié)果**，拿績(jī)效說(shuō)話
把握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：KPI 129
其他常見的績(jī)效考核方法 133
實(shí)施末位淘汰制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力 137
強(qiáng)化和完善績(jī)效反饋機(jī)制 141
第七章 掌握合理的方法，確保團(tuán)隊(duì)百分之百執(zhí)行
積極引導(dǎo)他人做出表態(tài) 149
適當(dāng)放權(quán)，讓*合適的人做*合適的事 153
要記得適當(dāng)?shù)亟o員工設(shè)定“障礙” 158
正確運(yùn)用時(shí)間管理的方法來(lái)管理團(tuán)隊(duì) 162
第八章 及時(shí)給團(tuán)隊(duì)注入活力
注重獎(jiǎng)勵(lì)，把握好價(jià)值與利益驅(qū)動(dòng) 169
為員工打造一個(gè)美好的愿景 173
主動(dòng)激發(fā)和挖掘員工的潛能 178
想辦法提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的創(chuàng)造力 183
經(jīng)常舉辦娛樂(lè)活動(dòng)，調(diào)節(jié)工作 187
第九章 自我管理：重新定義自己的職責(zé)
以身作則，給員工樹立好榜樣 193
保持尊重，學(xué)會(huì)充當(dāng)一個(gè)傾聽者 198
管理人員不僅是引導(dǎo)者，更是服務(wù)者 202
明確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，尋找適合自己的管理模式 206
樹立權(quán)威是管理者進(jìn)行管理的前提 210
第十章 加強(qiáng)對(duì)員工的直接監(jiān)督，提升管理效率
杜絕下屬報(bào)喜不報(bào)憂的行為 217
督促員工檢查和反省自己的工作 221
積極關(guān)注員工的情緒與狀態(tài) 225
強(qiáng)化員工的意志力，為員工存儲(chǔ)能量 229
對(duì)事負(fù)責(zé)，而不是對(duì)人負(fù)責(zé) 233
后 記 有關(guān)執(zhí)行力的幾個(gè)常見疑惑 237
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管團(tuán)隊(duì)管的就是執(zhí)行力 作者簡(jiǎn)介
高朋 著有《賣故事》。 實(shí)戰(zhàn)派管理專家、營(yíng)銷專家。曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任管理崗位，為眾多企業(yè)提供咨詢服務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
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