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重構(gòu):快消品企業(yè)重生之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787515822280
- 條形碼：9787515822280 ; 978-7-5158-2228-0
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重構(gòu):快消品企業(yè)重生之道 本書特色
本書針對企業(yè)遇到一個(gè)時(shí)代的“周期性難題”，從戰(zhàn)略，品牌，市場，產(chǎn)品，營銷，系統(tǒng)，管理7個(gè)方面。分析現(xiàn)狀，提出問題及問題的根源。解讀未來，提出解決問題的路徑和實(shí)踐方法。
1．戰(zhàn)略重構(gòu)。從“兔子鷹式的投機(jī)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向“孩子狼式的機(jī)會戰(zhàn)略”。
2．品牌重構(gòu)。品牌打造要從傳統(tǒng)王婆式的“大喇叭”型轉(zhuǎn)向“暖男式的”互動型，品牌重構(gòu)的使命是：讓品牌帶著消費(fèi)者一起嗨皮。
3．市場重構(gòu)。全球一體化讓地球成為了“地球村”。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場已經(jīng)從地域的空間概念變成了“時(shí)空赫茲頻率”概念。市場的邊界消失了。傳統(tǒng)思維認(rèn)知的市場已經(jīng)消失，新市場已經(jīng)呈現(xiàn)在我們的面前，企業(yè)必須從“得渠道得市場”的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;得顧客得市場”的新思維。
4、產(chǎn)品重構(gòu)。產(chǎn)品升級的成功法寶是“讓顧客花同樣的錢，買到更好的產(chǎn)品”。產(chǎn)品重構(gòu)成功的本質(zhì)是給顧客一個(gè)購買的理由。本書針對企業(yè)遇到一個(gè)時(shí)代的“周期性難題”，從戰(zhàn)略，品牌，市場，產(chǎn)品，營銷，系統(tǒng)，管理7個(gè)方面。分析現(xiàn)狀，提出問題及問題的根源。解讀未來，提出解決問題的路徑和實(shí)踐方法。
1．戰(zhàn)略重構(gòu)。從“兔子鷹式的投機(jī)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向“孩子狼式的機(jī)會戰(zhàn)略”。
2．品牌重構(gòu)。品牌打造要從傳統(tǒng)王婆式的“大喇叭”型轉(zhuǎn)向“暖男式的”互動型，品牌重構(gòu)的使命是：讓品牌帶著消費(fèi)者一起嗨皮。
3．市場重構(gòu)。全球一體化讓地球成為了“地球村”。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場已經(jīng)從地域的空間概念變成了“時(shí)空赫茲頻率”概念。市場的邊界消失了。傳統(tǒng)思維認(rèn)知的市場已經(jīng)消失，新市場已經(jīng)呈現(xiàn)在我們的面前，企業(yè)必須從“得渠道得市場”的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;得顧客得市場”的新思維。
4、產(chǎn)品重構(gòu)。產(chǎn)品升級的成功法寶是“讓顧客花同樣的錢，買到更好的產(chǎn)品”。產(chǎn)品重構(gòu)成功的本質(zhì)是給顧客一個(gè)購買的理由。
5、營銷重構(gòu)。真正的營銷專家從來不研究怎么買，只研究為什么買。同時(shí)，提出了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷3.0版本。從建群，場景，刷屏的角度，給出了新營銷體系的方向與方法。傳統(tǒng)營銷的本質(zhì)是促銷，就是讓消費(fèi)者買便宜，而新營銷的本質(zhì)是顧客體驗(yàn)，是通過推廣讓消費(fèi)者“占便宜”。借助移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，重構(gòu)營銷的推廣體系才能實(shí)現(xiàn)營銷重構(gòu)。
6、管理重構(gòu)。管理機(jī)制如何“雇傭制”轉(zhuǎn)向“合伙制”，從而又要避免陷入“以包代管”的問題叢林。
7、系統(tǒng)重構(gòu)，很多企業(yè)不是單一的經(jīng)營要素需要重構(gòu)，而是從戰(zhàn)略、品牌、市場、產(chǎn)品、營銷、管理方面都需要重構(gòu)。要與時(shí)俱進(jìn)的重構(gòu)產(chǎn)品，重構(gòu)商業(yè)模式，重構(gòu)技術(shù)研發(fā)能力。
大家讀完這本書，一定要閉目體悟：重構(gòu)不是簡單的轉(zhuǎn)型，單一的變革，而是系統(tǒng)重構(gòu)后的重生。一定要從本書中找到自身企業(yè)從重構(gòu)到重生的路徑。
重構(gòu):快消品企業(yè)重生之道 內(nèi)容簡介
本書針對企業(yè)遇到一個(gè)時(shí)代的“周期性難題”，從戰(zhàn)略，品牌，市場，產(chǎn)品，營銷，系統(tǒng)，管理7個(gè)方面。分析現(xiàn)狀，提出問題及問題的根源。解讀未來，提出解決問題的路徑和實(shí)踐方法。 1．戰(zhàn)略重構(gòu)。從“兔子鷹式的投機(jī)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向“孩子狼式的機(jī)會戰(zhàn)略”。 2．品牌重構(gòu)。品牌打造要從傳統(tǒng)王婆式的“大喇叭”型轉(zhuǎn)向“暖男式的”互動型，品牌重構(gòu)的使命是：讓品牌帶著消費(fèi)者一起嗨皮。 3．市場重構(gòu)。全球一體化讓地球成為了“地球村”。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場已經(jīng)從地域的空間概念變成了“時(shí)空赫茲頻率”概念。市場的邊界消失了。傳統(tǒng)思維認(rèn)知的市場已經(jīng)消失，新市場已經(jīng)呈現(xiàn)在我們的面前，企業(yè)必須從“得渠道得市場”的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗妙櫩偷檬袌觥钡男滤季S。 4、產(chǎn)品重構(gòu)。產(chǎn)品升級的成功法寶是“讓顧客花同樣的錢，買到更好的產(chǎn)品”。產(chǎn)品重構(gòu)成功的本質(zhì)是給顧客一個(gè)購買的理由。 5、營銷重構(gòu)。真正的營銷專家從來不研究怎么買，只研究為什么買。同時(shí)，提出了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷3.0版本。從建群，場景，刷屏的角度，給出了新營銷體系的方向與方法。傳統(tǒng)營銷的本質(zhì)是促銷，就是讓消費(fèi)者買便宜，而新營銷的本質(zhì)是顧客體驗(yàn)，是通過推廣讓消費(fèi)者“占便宜”。借助移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，重構(gòu)營銷的推廣體系才能實(shí)現(xiàn)營銷重構(gòu)。 6、管理重構(gòu)。管理機(jī)制如何“雇傭制”轉(zhuǎn)向“合伙制”，從而又要避免陷入“以包代管”的問題叢林。 7、系統(tǒng)重構(gòu)，很多企業(yè)不是單一的經(jīng)營要素需要重構(gòu)，而是從戰(zhàn)略、品牌、市場、產(chǎn)品、營銷、管理方面都需要重構(gòu)。要與時(shí)俱進(jìn)的重構(gòu)產(chǎn)品，重構(gòu)商業(yè)模式，重構(gòu)技術(shù)研發(fā)能力。 大家讀完這本書，一定要閉目體悟：重構(gòu)不是簡單的轉(zhuǎn)型，單一的變革，而是系統(tǒng)重構(gòu)后的重生。一定要從本書中找到自身企業(yè)從重構(gòu)到重生的路徑。
重構(gòu):快消品企業(yè)重生之道 目錄
導(dǎo)讀 1
上篇 為什么重構(gòu)才能重生 2
一、什么是重構(gòu) 2
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)困頓與出路 3
1.思維、平臺、工具 5
2.顛覆企業(yè)的不是技術(shù)而是顧客 6
3.成功企業(yè)的成功秘訣是什么 7
三、中國企業(yè)從重構(gòu)到重生的6大挑戰(zhàn) 10
1.品牌挑戰(zhàn) 10
2.經(jīng)營戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 11
3.產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn) 11
4.組織與團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn) 12
5.營銷挑戰(zhàn) 12
6.市場選擇的挑戰(zhàn) 13
四、互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)出路：把握變與不變的哲學(xué) 14
1.變的哲學(xué) 14
2.不變的哲學(xué) 14
3.成長，是個(gè)不變的旋律待定 15
五、重構(gòu)能力就是抓住機(jī)會的能力 16
下篇 從重構(gòu)到重生的七大方法 18
一、戰(zhàn)略重構(gòu) 18
1.向趨勢奔跑 18
2.戰(zhàn)略重構(gòu)原理與策略 19
3.【深度解讀】十億級企業(yè)的成長戰(zhàn)略重構(gòu)：一三五十向前沖 21
二、品牌重構(gòu) 25
1.帶著消費(fèi)者嗨起來 25
2.品牌重構(gòu)原理與策略 28
3.【典型案例】汾酒品牌重構(gòu)：誰挑大梁誰上位 31
三、市場重構(gòu) 38
1.規(guī)模競爭時(shí)代到來 38
2.市場重構(gòu)原理與策略 39
3.【深度解讀】根據(jù)地市場戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要過四道坎 41
4.【典型案例】酒商變體之平臺合作商 45
四、產(chǎn)品重構(gòu) 50
1.產(chǎn)品重構(gòu)原理與策略 50
2.走進(jìn)顧客的生活方式 51
3.【典型案例】食品企業(yè)產(chǎn)品的“藥食同源” 54
4.【典型案例】統(tǒng)一方便面的重生之道 56
五、營銷重構(gòu) 59
1.中國營銷的變革歷程 59
2.重構(gòu)新營銷體系：社群營銷 61
3.【典型案例】酒業(yè)如何成功地實(shí)現(xiàn)社群營銷 63
六、系統(tǒng)重構(gòu) 64
1.系統(tǒng)重構(gòu)原理與策略 64
2.【典型案例】仰韶系統(tǒng)重構(gòu)：脫胎換骨中的浴火重生 66
七、管理重構(gòu) 70
1.利益不是組織的永久維系 70
2.讓能力成為達(dá)成績效指標(biāo)的杠桿 74
3.中國企業(yè)“東施效顰式”的管理該進(jìn)化了 75
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重構(gòu):快消品企業(yè)重生之道 作者簡介
楊永華，1975年生于河南省鹿邑縣。鄭州大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)工商管理碩士。著名企業(yè)重構(gòu)專家，戰(zhàn)略專家。現(xiàn)任觀峰咨詢董事長，河南省改革發(fā)展研究院執(zhí)行院長，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等30多所院校的客座教授。三十多家大型企業(yè)的獨(dú)立的董事，監(jiān)事，監(jiān)事長。 楊永華先生1997年下海進(jìn)企業(yè)，是從企業(yè)一線走出來的實(shí)戰(zhàn)專家，在國內(nèi)著名的食品企業(yè)工作十余年，又從事企業(yè)戰(zhàn)略，品牌及營銷咨詢十多年。2012年以來，深入研究分析快消品企業(yè)一千多家。 深度服務(wù)快消品企業(yè)300多家，實(shí)踐并總結(jié)了“支點(diǎn)營銷理論”，“品類創(chuàng)新十大法則”等。2007年榮獲“中國營銷創(chuàng)新十大風(fēng)云任務(wù)”，2008年榮獲“中國營銷策劃實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域權(quán)威專家”，2014年獲得“中國智業(yè)機(jī)構(gòu)卓越貢獻(xiàn)獎”。 在國內(nèi)著名財(cái)經(jīng)媒體，專業(yè)媒體發(fā)表文章300多篇，近期著作有《變局下的快消品企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷策略》，《變局下的白酒企業(yè)重構(gòu)》，《快消品經(jīng)銷商如何快速做大坐久》，《管理的要義：知行合一》等專著。溝通交流方式：微信號GFZXYYH。
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