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鐵路工程項目管理理論與實踐

出版社：中國鐵道出版社出版時間：2016-12-01
開本： 27cm 頁數(shù)： 490頁
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鐵路工程項目管理理論與實踐 版權(quán)信息

鐵路工程項目管理理論與實踐 本書特色

本書總結(jié)改革開放30多年來在鐵路工程管理方面進(jìn)行的不懈探索和豐富實踐，形成了鐵路工程項目管理理論總體框架，包括總論、組織體系與實施模式篇、目標(biāo)管理體系篇、支撐保障體系篇、運行機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化管理篇。在現(xiàn)代工程建設(shè)理念指導(dǎo)下，確立鐵路工程管理基本原則，深刻剖析鐵路工程項目管理機(jī)理，創(chuàng)新工程項目組織體系和實施模式。強(qiáng)化由合同、資源、技術(shù)、信息、風(fēng)險和文化等管理要素構(gòu)成的支撐保障體系，完善由決策、協(xié)調(diào)、激勵約束和績效評價等構(gòu)成的運行機(jī)制以及標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保鐵路工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、工期和投資“五大控制”目標(biāo)體系全面實現(xiàn)。本書是在“鐵路工程項目管理理論研究”課題結(jié)題后，用三年多時間提煉的重要成果。研究內(nèi)容以建設(shè)單位（業(yè)主方）為核心，側(cè)重于建設(shè)實施階段，兼顧其他參建方和相關(guān)過程，構(gòu)建了完整的鐵路工程項目管理理論體系，針對管理實踐中存在問題提出了改進(jìn)措施和建議。本書對鐵路工程項目管理具有指導(dǎo)作用，對鐵路之外其他領(lǐng)域的工程項目管理也有一定參考價值。

鐵路工程項目管理理論與實踐 內(nèi)容簡介

本書總結(jié)30多年來在鐵路工程管理方面進(jìn)行的不懈探索和豐富實踐, 形成了鐵路工程項目管理理論總體框架。在現(xiàn)代工程建設(shè)理念指導(dǎo)下, 遵循鐵路工程管理基本原則, 深刻剖析鐵路工程項目管理機(jī)理, 創(chuàng)新工程項目組織體系和實施模式。

鐵路工程項目管理理論與實踐 目錄

**篇 總論 **章 鐵路工程建設(shè)理念3 **節(jié) 鐵路工程建設(shè)理念及其演化3 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢及鐵路工程建設(shè)新要求7 第三節(jié) 新時期鐵路工程建設(shè)理念11 第二章 鐵路工程管理基本原則16 **節(jié) 建設(shè)程序原則16 第二節(jié) 科學(xué)決策原則21 第三節(jié) 綜合效益原則24 第四節(jié) 全壽命期原則27 第五節(jié) 市場競爭原則29 第六節(jié) 落實鐵路工程管理基本原則的保障措施30 第三章 鐵路工程項目管理機(jī)理34 **節(jié) 鐵路工程項目管理三大基本關(guān)系34 第二節(jié) 鐵路工程項目管理要素及其相互作用36 第三節(jié) 鐵路工程項目管理組織的基本關(guān)系41 第四章 鐵路工程項目管理理論框架體系49 **節(jié) 鐵路工程項目管理理論總體框架及體系構(gòu)成49 第二節(jié) 鐵路工程項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略52 第二篇 組織體系及實施模式 第五章 鐵路工程項目管理組織體系57 **節(jié) 政府角色定位和主要職責(zé)57 第二節(jié) 鐵路工程項目實施組織系統(tǒng)60 第六章 鐵路工程項目業(yè)主方管理模式65 **節(jié) 項目業(yè)主方傳統(tǒng)管理模式65 第二節(jié) 項目法人責(zé)任制模式69 第三節(jié) 鐵路工程項目“小業(yè)主、大咨詢”管理模式71 第四節(jié) 鐵路工程項目群管理74 第七章 鐵路工程投融資體制及承發(fā)包模式79 **節(jié) 鐵路工程投融資體制改革79 第二節(jié) 鐵路工程項目承發(fā)包模式94 第三篇 目標(biāo)管理體系 第八章 鐵路工程項目目標(biāo)管理緒論103 **節(jié) 概述103 第二節(jié) 目標(biāo)管理原理105 第三節(jié) 目標(biāo)管理流程與方法106 第九章 鐵路工程項目質(zhì)量管理124 **節(jié) 概述124 第二節(jié) 質(zhì)量影響因素和質(zhì)量管理原則127 第三節(jié) 質(zhì)量管理組織130 第四節(jié) 質(zhì)量管理制度建設(shè)132 第五節(jié) 質(zhì)量過程管理135 第六節(jié) 質(zhì)量管理對策建議141 第十章 鐵路工程項目職業(yè)健康安全管理144 **節(jié) 概述144 第二節(jié) 職業(yè)健康安全事故特征分析與致因理論148 第三節(jié) 職業(yè)健康安全控制門戶模型159 第四節(jié) 職業(yè)健康安全管理對策建議166 第十一章 鐵路工程項目環(huán)境保護(hù)管理172 **節(jié) 概述172 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理制度體系176 第三節(jié) 全過程環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容與控制措施180 第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理對策建議190 第十二章 鐵路工程項目工期管理194 **節(jié) 概述194 第二節(jié) 合理工期確定方法196 第三節(jié) 資源約束和不確定條件下進(jìn)度管理模糊關(guān)鍵鏈方法203 第四節(jié) 工期管理對策建議209 第十三章 鐵路工程項目投資管理212 **節(jié) 概述212 第二節(jié) 投資管理模式218 第三節(jié) 投資確定與控制225 第四節(jié) 投資管理對策建議230 第四篇 支撐保障體系 第十四章 鐵路工程項目合同管理235 **節(jié) 合同類型及施工合同條款分析235 第二節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)及合同簽訂243 第三節(jié) 合同履行255 第四節(jié) 鐵路工程項目合同管理新形式259 第五節(jié) 加強(qiáng)鐵路工程項目合同管理的思考262 第十五章 鐵路工程項目資源管理266 **節(jié) 資源管理內(nèi)容與任務(wù)266 第二節(jié) 人力資源管理268 第三節(jié) 物資管理273 第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理279 第十六章 鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新管理288 **節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵及特點288 第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及影響因素分析290 第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新作用機(jī)理及管理措施298 第十七章 鐵路工程項目信息管理310 **節(jié) 信息管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀310 第二節(jié) 信息資源規(guī)劃317 第三節(jié) 信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用324 第四節(jié) 信息管理發(fā)展趨勢及推進(jìn)對策333 第十八章 鐵路工程項目風(fēng)險管理342 **節(jié) 概述342 第二節(jié) 風(fēng)險管理體系構(gòu)建349 第三節(jié) 風(fēng)險管理體系運行351 第四節(jié) 風(fēng)險管理持續(xù)改進(jìn)364 第十九章 鐵路工程項目文化管理366 **節(jié) 項目文化管理內(nèi)涵366 第二節(jié) 項目文化管理主要內(nèi)容371 第三節(jié) 青藏鐵路文化管理實例379 第五篇 運行機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化管理 第二十章 鐵路工程項目決策機(jī)制391 **節(jié) 概述391 第二節(jié) 決策影響因素及相互關(guān)系分析398 第三節(jié) 決策機(jī)制構(gòu)建403 第四節(jié) 決策機(jī)制有效運行措施406 第二十一章 鐵路工程項目協(xié)調(diào)機(jī)制409 **節(jié) 概述409 第二節(jié) 協(xié)調(diào)影響因子確定411 第三節(jié) 協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)建415 第四節(jié) 協(xié)調(diào)機(jī)制有效運行措施421 第二十二章 鐵路工程項目激勵約束機(jī)制423 **節(jié) 概述423 第二節(jié) 激勵約束主客體行為與因子分析425 第三節(jié) 激勵機(jī)制構(gòu)建430 第四節(jié) 約束機(jī)制構(gòu)建435 第五節(jié) 激勵約束機(jī)制有效運行措施443 第二十三章 鐵路工程項目管理績效評價機(jī)制445 **節(jié) 概述445 第二節(jié) 管理績效影響因素及評價要素分析446 第三節(jié) 管理績效評價機(jī)制構(gòu)建449 第四節(jié) 案例分析——青藏鐵路項目管理績效評價460 第五節(jié) 績效評價機(jī)制有效運行措施463 第二十四章 鐵路工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理464 **節(jié) 概述464 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理必要性的理性分析467 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建471 第四節(jié) 項目竣工驗收474 第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理推行477 第六節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理改進(jìn)481 后記484 參考文獻(xiàn)485
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鐵路工程項目管理理論與實踐 作者簡介

孫永福，1941年出生，男，畢業(yè)于長沙鐵道學(xué)院(已并入中南大學(xué))，陜西省長安縣人。1960年5月加入中國共產(chǎn)黨，1962年參加工作，中國工程院院士，原鐵道部常務(wù)副部長。受聘北京交通大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)顧問教授。

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