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換個腦袋做零售

作者：李坤恒
出版社：企業(yè)管理出版社出版時間：2017-07-01
開本： 其他 頁數(shù)： 232
本類榜單：管理銷量榜
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換個腦袋做零售 版權(quán)信息

  • ISBN：9787516417072
  • 條形碼：9787516417072 ; 978-7-5164-1707-2
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

換個腦袋做零售 本書特色

　　對實體零售企業(yè)來說，固守陳舊模式消耗原有根基者，必將不斷關(guān)店，直至徹底消失；選擇NLP教練技術(shù)重新出發(fā)者，將再次起航，迎來業(yè)績的持續(xù)提升。故本書應運而生。
　　本書圍繞NLP教練技術(shù)展開，依次從謀、售、客、人、貨五個方面闡述了NLP教練技術(shù)的落地問題，并對具體落地方法予以系統(tǒng)介紹，又分別從中層和高層兩個角度對這一工具的使用進行詳解。
　　本書具有極強的實操性，是一本解決企業(yè)運營難題的實用工具體術(shù)。通過閱讀本書，不管是一線人員，還是管理人員，都將對NLP教練技術(shù)的內(nèi)容與落地有一個全面而清楚的認識，切實持續(xù)提升零售企業(yè)的業(yè)績。

換個腦袋做零售 內(nèi)容簡介

對實體零售企業(yè)來說，固守陳舊模式消耗原有根基者，必將不斷關(guān)店，直至有效消失；選擇NLP教練技術(shù)重新出發(fā)者，將再次起航，迎來業(yè)績的持續(xù)提升。故本書應運而生。本書圍繞NLP教練技術(shù)展開，依次從謀、售、客、人、貨五個方面闡述了NLP教練技術(shù)的落地問題，并對具體落地方法予以系統(tǒng)介紹，又分別從中層和高層兩個角度對這一工具的使用進行詳解。本書具有極強的實操性，是一本解決企業(yè)運營難題的實用工具體術(shù)。通過閱讀本書，不管是一線人員，還是管理人員，都將對NLP教練技術(shù)的內(nèi)容與落地有一個全面而清楚的認識，切實持續(xù)提升零售企業(yè)的業(yè)績。

換個腦袋做零售 目錄

**章  零售沒死，是我們沒有找到適合自己的路
**節(jié)  實體零售已死？瞎掰
第二節(jié)  開店未必盈利，促銷必失利潤
第三節(jié)  管理者不是救火員，卻倒在了“忙”“盲”“茫”中
第四節(jié)  真假難辨的零售“新招”，有用嗎？
第五節(jié)  零售“回春”，是時候換個“腦袋”了
第二章  換個“腦袋”謀業(yè)績，消除利潤倍增難題
**節(jié)  沒方法，業(yè)績提升是泡沫
第二節(jié)  莫要讓你的數(shù)據(jù)只是數(shù)字
第三節(jié)  主題化運營管理——簡單、粗暴、有效
第四節(jié)  業(yè)績倍增的高效管理流程
第三章  換個“腦袋”做銷售，實現(xiàn)銷售人才快速復制
**節(jié)  不要走進銷售的誤區(qū)
第二節(jié)  銷售中如何把抱怨化為動力
第三節(jié)  可復制的銷售技巧——“三招半”
第四節(jié)  銷售高手的孵化路徑
第四章  換個“腦袋”搞服務，讓顧客成為你的“推銷員”
**節(jié)  你的顧客緣何成為別人的 VIP
第二節(jié)  脫離服務等于自殺
第三節(jié)  NLP 是提升顧客忠誠度的解題之道
第四節(jié)  “365”顧客維護流程
第五章  換個“腦袋”建團隊，打造自驅(qū)動力員工
**節(jié)  你可能搶了下屬的飯碗
第二節(jié)  如何從“要我做”到“我要做”
第三節(jié)  除了錢，員工更想要什么？
第四節(jié)  用你的答案解答你的問題
第六章  換個“腦袋”管貨品，打造店鋪貨品預警機制
**節(jié)  庫存是零售企業(yè)馬上需要解決的問題
第二節(jié)  想解決庫存，先解決思路
第三節(jié)  家中即便有“糧”，心中也要有“慌”
第四節(jié)  人的“腦袋”是解決庫存的根源
第七章  換個“腦袋”行落地，重塑零售企業(yè)核心競爭力
**節(jié)  制導系統(tǒng)——發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
第二節(jié)  程序系統(tǒng)——診斷問題，規(guī)劃運營
第三節(jié)  發(fā)動系統(tǒng)——落地執(zhí)行，精準執(zhí)行
第四節(jié)  平衡系統(tǒng)——監(jiān)控過程，評估過程
第五節(jié)  推力系統(tǒng)——管好人心，團隊自強
第八章  用 NLP 教練技術(shù)鑄就新型管理者
**節(jié)  你的零售管理模式已經(jīng)落伍了
第二節(jié)  新零售時代管理者都是這樣做事的
第三節(jié)  NLP 思考層級工具造就卓越管理者
第四節(jié)  溝通力決定著能否成為卓越管理者
第五節(jié)  卓越管理者輕松管理多店
第九章  實體零售的未來，由你決定
**節(jié)  未來企業(yè)該走向何方？
第二節(jié)  讓企業(yè)屹立不倒的戰(zhàn)略模式
第三節(jié)  以運營規(guī)劃突破發(fā)展瓶頸
第四節(jié)  未來屬于敢于換“腦袋”的人
展開全部

換個腦袋做零售 作者簡介

　　李坤恒
　　資深零售品牌管理顧問
　　國際NLP教練技術(shù)導師
　　美國 NLP 大學高級執(zhí)行師
　　實體零售創(chuàng)新模式研究院院長
　　NLP教練式零售運營系統(tǒng)創(chuàng)始人
　　北京中恒咨詢管理機構(gòu)總裁兼首席顧問

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