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華為鐵軍-重磅揭秘華為內(nèi)部核心工作和管理法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787559420954
- 條形碼：9787559420954 ; 978-7-5594-2095-4
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
華為鐵軍-重磅揭秘華為內(nèi)部核心工作和管理法則 本書特色
華為從*初注冊(cè)資金2萬(wàn)元只有6個(gè)人的小作坊，歷經(jīng)30年持續(xù)、快速、高效穩(wěn)健地成長(zhǎng)，如今已然成為令世界矚目的商業(yè)巨頭：2017年華為在世界500強(qiáng)排第63位，營(yíng)收6036億元……人們肯定會(huì)好奇，華為內(nèi)部是如何管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的？華為是如何研發(fā)產(chǎn)品和銷售的？華為戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍團(tuán)隊(duì)究竟是如何煉成的？ 軍人出身的任正非一直非常崇尚軍隊(duì)文化，他認(rèn)為只有打造如軍隊(duì)一樣的狼性團(tuán)隊(duì)，才能擁有高效的執(zhí)行力，這也是華為能快速發(fā)展壯大的核心秘訣之一。 本書作者通過(guò)對(duì)華為十余年的深度研究。從華為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新文化等多重角度透徹地分析了這支“鐵軍團(tuán)隊(duì)”成功的核心秘笈。他用通俗易懂，深入淺出的文字，帶我們一起走進(jìn)華為，學(xué)習(xí)其管理和思想的內(nèi)核，一起探尋奇跡背后的真相！
華為鐵軍-重磅揭秘華為內(nèi)部核心工作和管理法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1、 重磅揭秘戰(zhàn)無(wú)不勝的華為鐵軍崛起背后的真相。源自華為嚴(yán)密封鎖的華為內(nèi)部核心經(jīng)營(yíng)管理秘笈，囊括華為高層30年來(lái)企業(yè)管理思想精髓。
2、 華為的管理法、工作準(zhǔn)則、企業(yè)文化、創(chuàng)新思維一一展現(xiàn)。企業(yè)管理人員，基層工作人員都應(yīng)讀之書。
3、來(lái)自內(nèi)部一手資料，原汁原味！帶你親自參與，親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經(jīng)營(yíng)要訣。
4、本書作者通過(guò)對(duì)華為十余年的深度研究。從華為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新文化等多重角度透徹地分析了這支“鐵軍團(tuán)隊(duì)”成功的核心秘笈。
華為鐵軍-重磅揭秘華為內(nèi)部核心工作和管理法則 目錄
**章 華為企業(yè)文化：發(fā)揚(yáng)“鐵軍精神”，打造高效執(zhí)行力
血性精神，狼性文化
打造如軍隊(duì)一樣的團(tuán)隊(duì)
沒有規(guī)矩不成方圓，制定嚴(yán)苛的管理?xiàng)l例
軍人任正非，一個(gè)有著個(gè)人魅力的鐵腕領(lǐng)導(dǎo)
在矛盾與平衡中實(shí)現(xiàn)完美領(lǐng)導(dǎo)
如何用企業(yè)文化拴住人
認(rèn)同企業(yè)文化的人才能用
給一個(gè)奮斗的目標(biāo)，而不僅是錢
第二章 華為管理法：好領(lǐng)導(dǎo)就是給每一個(gè)員工賦能
團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)是留住人才、剔除庸才
構(gòu)建屬于自己的唐僧團(tuán)隊(duì)
干掉團(tuán)隊(duì)中的“野狗”和“小白兔”
有權(quán)力，也要有道德影響力
團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵是適當(dāng)授權(quán)
授權(quán)的關(guān)鍵是對(duì)人員進(jìn)行合理安排
授權(quán)不是放權(quán)，授權(quán)后要能監(jiān)督
授權(quán)后，讓員工對(duì)自己負(fù)責(zé)
第三章 華為人才戰(zhàn)略：華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人
公司的**產(chǎn)品是員工
善待自己的員工，就是善待你的企業(yè)
用“真話”打動(dòng)人
華為人才法：海量招聘，海量淘汰
人才永遠(yuǎn)是讓CEO*頭痛的
保護(hù)略有瑕疵的優(yōu)秀人才
是人才，就讓他放出光來(lái)
做好解雇前的準(zhǔn)備工作
找*合適的人，而不是*成功的人
第四章 華為經(jīng)營(yíng)法：做不到100分，就是0分
質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)的底線
質(zhì)量管理的關(guān)鍵是誠(chéng)信
始終為客戶提供*優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
建立在優(yōu)秀服務(wù)上的口碑是企業(yè)的基石
超出預(yù)期，用戶才會(huì)再次光臨
成功者要有所為，也要有所不為
不計(jì)代價(jià)的付出會(huì)為企業(yè)留下好名聲
第五章 華為競(jìng)爭(zhēng)理念：對(duì)手是*好的成長(zhǎng)伙伴
華為從來(lái)不缺少對(duì)手 | 135
沒有獅子，羚羊也活不久 | 139
用欣賞的眼光看對(duì)手 | 144
能找泰森打拳本身也是福氣 | 148
高明的競(jìng)爭(zhēng)是樹立愿景 | 152
誰(shuí)惱羞成怒誰(shuí)就會(huì)輸 | 155
向?qū)κ謱W(xué)習(xí)并*終超越 | 158
第六章 華為的創(chuàng)新：創(chuàng)新就是與明天競(jìng)爭(zhēng)
要做就做*有創(chuàng)造力的企業(yè)
和別人不一樣，才能脫穎而出
永遠(yuǎn)不要懲罰創(chuàng)新失敗的人
質(zhì)疑中的堅(jiān)持往往就是突破
變革在于大膽突破過(guò)去的成績(jī)
創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向
創(chuàng)造適合創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境
真正使人變得睿智的，是站在危險(xiǎn)面前時(shí)
第七章 華為的危機(jī)意識(shí)：沒有危機(jī)感，就會(huì)成為被吃掉的蝦米
“泰坦尼克號(hào)”是在歡呼聲中出海的
企業(yè)*大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己
拯救危機(jī)往往是從妥協(xié)開始的
網(wǎng)絡(luò)世界不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
錢是內(nèi)行人賺的，吃虧也可以買到教訓(xùn)
基業(yè)長(zhǎng)青的唯一法則就是與時(shí)俱進(jìn)
第八章 華為的資本哲學(xué)：不要等到缺錢的時(shí)候再去借錢
企業(yè)要學(xué)會(huì)與投資共舞
企業(yè)財(cái)務(wù)要做到未雨綢繆
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是避免風(fēng)險(xiǎn)
融資也要考慮投資者和時(shí)機(jī)
不要被資本市場(chǎng)指揮
太有錢反而有可能失敗
第九章 華為維系客戶：做生意就像辦舞會(huì)，要先有“入場(chǎng)券”
深入了解客戶，做好客戶管理
免費(fèi)往往是*貴的模式
成就別人就是成就自己
企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，而不是殺價(jià)
和客戶分享你的智慧
什么才是真正的“以客戶為中心”
傾聽客戶心聲的企業(yè)才會(huì)是贏家
第十章 華為的社會(huì)責(zé)任：成就越大，責(zé)任也就越大
做企業(yè)的本質(zhì)就是造福人類
錢是賺不完的，企業(yè)要懂得回報(bào)社會(huì)
錢來(lái)自社會(huì)，也要用于社會(huì)
關(guān)注弱勢(shì)群體，做一個(gè)儒商
獲得社會(huì)的認(rèn)可是另一種財(cái)富
展開全部
華為鐵軍-重磅揭秘華為內(nèi)部核心工作和管理法則 作者簡(jiǎn)介
黃衛(wèi)華，財(cái)經(jīng)作家，培訓(xùn)師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師。他曾在世界知名咨詢公司工作，并長(zhǎng)期跟蹤和研究華為的工作機(jī)制，運(yùn)營(yíng)理念，通過(guò)本書希望能讓更多的人真正學(xué)習(xí)和掌握華為的經(jīng)營(yíng)秘笈，以幫助其在商業(yè)中取得更大的成績(jī)。
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