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機(jī)械工業(yè)出版社管理會(huì)計(jì)/楊志慧 版權(quán)信息
- ISBN：9787111597841
- 條形碼：9787111597841 ; 978-7-111-59784-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
機(jī)械工業(yè)出版社管理會(huì)計(jì)/楊志慧 本書特色
全書共十章，第1~2章為管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，分別介紹了管理會(huì)計(jì)基本發(fā)展、管理會(huì)計(jì)基本理論—成本性態(tài)及本量利分析的理論與方法；第3~5章為管理會(huì)計(jì)決策內(nèi)容，分別就短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、存貨管理進(jìn)行了介紹；第6章介紹了管理會(huì)計(jì)中相對(duì)獨(dú)立而重要的工作內(nèi)容，即全面預(yù)算管理；第7~8章分別就成本管理中的兩類重要方法：標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合多個(gè)舉例進(jìn)行了闡述；第9~10章對(duì)管理會(huì)計(jì)的擴(kuò)展內(nèi)容：責(zé)任會(huì)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了介紹。本書可供各普通高校管理及財(cái)經(jīng)類專業(yè)教學(xué)使用，也可供企事業(yè)管理人員學(xué)習(xí)使用，還可作為會(huì)計(jì)相關(guān)考試補(bǔ)充學(xué)習(xí)資料使用。
機(jī)械工業(yè)出版社管理會(huì)計(jì)/楊志慧 內(nèi)容簡(jiǎn)介
全書共十章，靠前~2章為管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，分別介紹了管理會(huì)計(jì)基本發(fā)展、管理會(huì)計(jì)基本理論—成本性態(tài)及本量利分析的理論與方法；第3~5章為管理會(huì)計(jì)決策內(nèi)容，分別就短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、存貨管理進(jìn)行了介紹；第6章介紹了管理會(huì)計(jì)中相對(duì)獨(dú)立而重要的工作內(nèi)容，即全面預(yù)算管理；第7~8章分別就成本管理中的兩類重要方法：標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合多個(gè)舉例進(jìn)行了闡述；第9~10章對(duì)管理會(huì)計(jì)的擴(kuò)展內(nèi)容：責(zé)任會(huì)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了介紹。本書可供各普通高校管理及財(cái)經(jīng)類專業(yè)教學(xué)使用，也可供企事業(yè)管理人員學(xué)習(xí)使用，還可作為會(huì)計(jì)相關(guān)考試補(bǔ)充學(xué)習(xí)資料使用。
機(jī)械工業(yè)出版社管理會(huì)計(jì)/楊志慧 目錄
前言
**章 管理會(huì)計(jì)概論 1
【本章框架】 1
【案例導(dǎo)入】 中國(guó)兵裝: SRRV 模式支撐企業(yè)快速健康發(fā)展 1
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2
**節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 2
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)基本理論 5
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 9
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)職業(yè)及其環(huán)境 10
【本章練習(xí)】 12
【補(bǔ)充閱讀】 財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見 12
第二章 成本性態(tài)與本量利分析 15
【本章框架】 15
【案例導(dǎo)入】 管理層會(huì)議中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題 15
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 16
**節(jié) 成本概念及其分類 16
第二節(jié) 成本性態(tài)分析 18
第三節(jié) 本量利分析 25
【本章練習(xí)】 33
【補(bǔ)充閱讀】 本量利分析在經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用 34
第三章 經(jīng)營(yíng)決策分析 37
【本章框架】 37
【案例導(dǎo)入】 去偽存真, 科學(xué)決策 37
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 38
**節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析概述 38
第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策 42
【本章練習(xí)】 54
【補(bǔ)充閱讀】 企業(yè)定價(jià)的主要因素與折扣策略 55
第四章 長(zhǎng)期投資決策 58
【本章框架】 58
管理會(huì)計(jì)
Ⅵ
【案例導(dǎo)入】 “中國(guó)小子” 與“歐洲公主” 的聯(lián)姻 58
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 59
**節(jié) 長(zhǎng)期投資決策概述 59
第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的基礎(chǔ)指標(biāo)———現(xiàn)金流量 62
第三節(jié) 長(zhǎng)期投資決策方法 67
第四節(jié) 長(zhǎng)期投資決策應(yīng)用 75
第五節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的風(fēng)險(xiǎn)分析 82
【本章練習(xí)】 89
【補(bǔ)充閱讀】 投資實(shí)踐中的幾個(gè)理念與應(yīng)用 90
第五章 存貨管理 93
【本章框架】 93
【案例導(dǎo)入】 家樂福的存貨管理 93
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 94
**節(jié) 存貨的功能與成本 94
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 95
第三節(jié) 考慮數(shù)量折扣和允許缺貨下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 100
第四節(jié) 存貨管理的其他方法 102
【本章練習(xí)】 104
【補(bǔ)充閱讀】 和瑞公司實(shí)施庫(kù)存控制分析 105
第六章 全面預(yù)算管理 109
【本章框架】 109
【案例導(dǎo)入】 預(yù)算解決現(xiàn)金流的問(wèn)題 109
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 110
**節(jié) 全面預(yù)算管理概述 110
第二節(jié) 預(yù)算的基本編制方法 113
第三節(jié) 預(yù)算的編制過(guò)程 121
第四節(jié) ERP 系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理 130
【本章練習(xí)】 132
【補(bǔ)充閱讀】 財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15 號(hào)———全面預(yù)算》
133
第七章 標(biāo)準(zhǔn)成本法 139
【本章框架】 139
【案例導(dǎo)入】 成本分析方法確定業(yè)績(jī)優(yōu)劣 139
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 140
**節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 140
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 142
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法下的成本差異分析 147
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法下的賬務(wù)處理 151
第五節(jié) 新制造環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用 155
【本章練習(xí)】 157
【補(bǔ)充閱讀】 寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本制度的啟示 157
第八章 作業(yè)成本法 159
【本章框架】 159
【案例導(dǎo)入】 作業(yè)成本法下顯現(xiàn)的端倪 159
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 160
**節(jié) 作業(yè)成本法概述 160
第二節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算 165
第三節(jié) 作業(yè)管理 168
【本章練習(xí)】 172
【補(bǔ)充閱讀】 SAS 解決方案的應(yīng)用 173
第九章 責(zé)任會(huì)計(jì) 175
【本章框架】 175
【案例導(dǎo)入】 效果不錯(cuò)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度 175
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 176
**節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng) 176
第二節(jié) 責(zé)任中心 178
第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià) 181
第四節(jié) 責(zé)任業(yè)績(jī)報(bào)告 185
【本章練習(xí)】 191
【補(bǔ)充閱讀】 責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展演進(jìn) 191
第十章 績(jī)效評(píng)價(jià) 193
【本章框架】 193
【案例導(dǎo)入】 國(guó)際化的中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效評(píng)價(jià) 193
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 194
**節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 194
第二節(jié) 責(zé)任中心績(jī)效考評(píng) 197
第三節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的績(jī)效評(píng)價(jià) 200
【本章練習(xí)】 208
【補(bǔ)充閱讀】 運(yùn)用平衡計(jì)分卡構(gòu)建新型會(huì)計(jì)人員管理體制的設(shè)想 208
附錄一 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表(PVIF 表) 212
附錄二 年金現(xiàn)值系數(shù)表(PVIFA 表) 213
參考文獻(xiàn) 214
**章 管理會(huì)計(jì)概論 1
【本章框架】 1
【案例導(dǎo)入】 中國(guó)兵裝: SRRV 模式支撐企業(yè)快速健康發(fā)展 1
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2
**節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 2
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)基本理論 5
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 9
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)職業(yè)及其環(huán)境 10
【本章練習(xí)】 12
【補(bǔ)充閱讀】 財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見 12
第二章 成本性態(tài)與本量利分析 15
【本章框架】 15
【案例導(dǎo)入】 管理層會(huì)議中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題 15
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 16
**節(jié) 成本概念及其分類 16
第二節(jié) 成本性態(tài)分析 18
第三節(jié) 本量利分析 25
【本章練習(xí)】 33
【補(bǔ)充閱讀】 本量利分析在經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用 34
第三章 經(jīng)營(yíng)決策分析 37
【本章框架】 37
【案例導(dǎo)入】 去偽存真, 科學(xué)決策 37
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 38
**節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析概述 38
第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策 42
【本章練習(xí)】 54
【補(bǔ)充閱讀】 企業(yè)定價(jià)的主要因素與折扣策略 55
第四章 長(zhǎng)期投資決策 58
【本章框架】 58
管理會(huì)計(jì)
Ⅵ
【案例導(dǎo)入】 “中國(guó)小子” 與“歐洲公主” 的聯(lián)姻 58
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 59
**節(jié) 長(zhǎng)期投資決策概述 59
第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的基礎(chǔ)指標(biāo)———現(xiàn)金流量 62
第三節(jié) 長(zhǎng)期投資決策方法 67
第四節(jié) 長(zhǎng)期投資決策應(yīng)用 75
第五節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的風(fēng)險(xiǎn)分析 82
【本章練習(xí)】 89
【補(bǔ)充閱讀】 投資實(shí)踐中的幾個(gè)理念與應(yīng)用 90
第五章 存貨管理 93
【本章框架】 93
【案例導(dǎo)入】 家樂福的存貨管理 93
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 94
**節(jié) 存貨的功能與成本 94
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 95
第三節(jié) 考慮數(shù)量折扣和允許缺貨下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 100
第四節(jié) 存貨管理的其他方法 102
【本章練習(xí)】 104
【補(bǔ)充閱讀】 和瑞公司實(shí)施庫(kù)存控制分析 105
第六章 全面預(yù)算管理 109
【本章框架】 109
【案例導(dǎo)入】 預(yù)算解決現(xiàn)金流的問(wèn)題 109
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 110
**節(jié) 全面預(yù)算管理概述 110
第二節(jié) 預(yù)算的基本編制方法 113
第三節(jié) 預(yù)算的編制過(guò)程 121
第四節(jié) ERP 系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理 130
【本章練習(xí)】 132
【補(bǔ)充閱讀】 財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15 號(hào)———全面預(yù)算》
133
第七章 標(biāo)準(zhǔn)成本法 139
【本章框架】 139
【案例導(dǎo)入】 成本分析方法確定業(yè)績(jī)優(yōu)劣 139
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 140
**節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 140
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 142
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法下的成本差異分析 147
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法下的賬務(wù)處理 151
第五節(jié) 新制造環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用 155
【本章練習(xí)】 157
【補(bǔ)充閱讀】 寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本制度的啟示 157
第八章 作業(yè)成本法 159
【本章框架】 159
【案例導(dǎo)入】 作業(yè)成本法下顯現(xiàn)的端倪 159
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 160
**節(jié) 作業(yè)成本法概述 160
第二節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算 165
第三節(jié) 作業(yè)管理 168
【本章練習(xí)】 172
【補(bǔ)充閱讀】 SAS 解決方案的應(yīng)用 173
第九章 責(zé)任會(huì)計(jì) 175
【本章框架】 175
【案例導(dǎo)入】 效果不錯(cuò)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度 175
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 176
**節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng) 176
第二節(jié) 責(zé)任中心 178
第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià) 181
第四節(jié) 責(zé)任業(yè)績(jī)報(bào)告 185
【本章練習(xí)】 191
【補(bǔ)充閱讀】 責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展演進(jìn) 191
第十章 績(jī)效評(píng)價(jià) 193
【本章框架】 193
【案例導(dǎo)入】 國(guó)際化的中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效評(píng)價(jià) 193
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】 194
**節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 194
第二節(jié) 責(zé)任中心績(jī)效考評(píng) 197
第三節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的績(jī)效評(píng)價(jià) 200
【本章練習(xí)】 208
【補(bǔ)充閱讀】 運(yùn)用平衡計(jì)分卡構(gòu)建新型會(huì)計(jì)人員管理體制的設(shè)想 208
附錄一 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表(PVIF 表) 212
附錄二 年金現(xiàn)值系數(shù)表(PVIFA 表) 213
參考文獻(xiàn) 214
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