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如何開一家賺錢的美容院

出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2018-06-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 12,242頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥28.4(4.9折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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如何開一家賺錢的美容院 版權(quán)信息

如何開一家賺錢的美容院 本書特色

一、三位業(yè)內(nèi)大咖聯(lián)袂著作 本書作者楊廷文、王美燕、王煒均是美容界專家，擁有豐富的美容院經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，三位大咖聯(lián)袂著作分享經(jīng)驗(yàn)，講解透徹，分析到位。 二、管理方式獨(dú)特有效，實(shí)用性強(qiáng) 本書所介紹的美容院經(jīng)營(yíng)管理方式，獨(dú)特有效，實(shí)用性強(qiáng)。解決了美容院在經(jīng)營(yíng)過程中的6個(gè)重要的問題：模式構(gòu)成、管理方法、銷售手法、營(yíng)銷手段、品類建構(gòu)、連鎖要素。 三、簡(jiǎn)單易學(xué)，零基礎(chǔ)也能學(xué)會(huì) 美業(yè)大咖手把手教你如何經(jīng)營(yíng)管理美容院，從行業(yè)入門到旺鋪經(jīng)營(yíng)，從開店模式到店鋪管理，詳細(xì)介紹美容院開店具體所需要了解的各個(gè)環(huán)節(jié)，零基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)也可以很簡(jiǎn)單。 四、內(nèi)容全面、通俗易懂 本書所涵蓋內(nèi)容全面、通俗易懂。結(jié)合案例進(jìn)行分析，每個(gè)方法都極具實(shí)用性和操作性，全面系統(tǒng)地介紹了經(jīng)營(yíng)美容院的相關(guān)知識(shí)，對(duì)于美容院的經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的大多數(shù)問題、關(guān)鍵細(xì)節(jié)以及應(yīng)用方法和策略等進(jìn)行有針對(duì)性地講解。

如何開一家賺錢的美容院 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書從美業(yè)店創(chuàng)業(yè)*為重要的模式、管理、銷售、營(yíng)銷、技術(shù)以及連鎖入手, 以真實(shí)理論為基礎(chǔ), 以方法技巧為重點(diǎn), 為讀者提供了一條美業(yè)店創(chuàng)業(yè)的正確路線圖。全書理論簡(jiǎn)單易懂、方法實(shí)用有效、工具操作簡(jiǎn)單, 讀者可以拿來就用, 解決開店*關(guān)心的問題。

如何開一家賺錢的美容院 目錄

**章 模式：*好與*壞之間就差一個(gè)詞——“盈利”
**節(jié) 定位：找到自身獨(dú)特的價(jià)值主張
問題一：美容院在市場(chǎng)中沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
問題二：為什么我的顧客黏性不高？
問題三：為何我的產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷計(jì)劃得不到反響？
1．根據(jù)德魯克經(jīng)典問題為美容院做定位
2．掌握定位的具體方法
第二節(jié) 聚焦：找到能創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)顧客
問題一：不懂目標(biāo)顧客群在哪里。
問題二：知道要聚焦目標(biāo)顧客群，但是怎么聚焦呢？
問題三：掌握了方法，顧客有了，但還是不怎么盈利。
1．正確定位目標(biāo)顧客群
2．通過用戶畫像聚焦目標(biāo)顧客群
第三節(jié) 差異：你就是你，無可替代的你
問題一：美容院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，大家都在做。
問題二：同質(zhì)化現(xiàn)象太嚴(yán)重，
顧客常常把我的品牌認(rèn)成其他商家的品牌
1．差異化方向
2．差異化的制定原則
3．制定差異化戰(zhàn)略需符合的條件
第四節(jié) 自主：資源與價(jià)格，自己的地盤自己做主
問題一：顧客要產(chǎn)品，但斷貨了
問題二：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又在降價(jià)，顧客都被拉過去了
1．建立自己的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制
2．建立主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的思維
第五節(jié) 裂變：自己可復(fù)制，但別人復(fù)制不了
問題一：為什么總店做得這么成功，但分店開一家死一家？
問題二：為什么一時(shí)間出現(xiàn)了很多和我家一樣的美容院？
1．一切裂變標(biāo)準(zhǔn)化
2．打造自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力
第六節(jié) 選擇：美業(yè)商業(yè)模式那么多，你選擇哪-種
問題一：大家都選擇這種商業(yè)模式，但我卻失敗了，
是不是商業(yè)模式不行？
問題二：商業(yè)模式這么多，我選擇哪一種？每一種都試一遍吧！
1．一定要與自己的情況相匹配
2．尋找適合的商業(yè)模式的3個(gè)步驟
3．了解各商業(yè)模式的特點(diǎn)后，再做出選擇

第二章 管理：管不好，美容院再多再大也沒用
**節(jié) 團(tuán)隊(duì)搭建：-流的美容院先要有一流的團(tuán)隊(duì)
問題一：管理很努力，親力親為，但效果一般。
問題二：團(tuán)隊(duì)組建好了，但效果不好。
1．組建團(tuán)隊(duì)前需回答的問題
2．了解團(tuán)隊(duì)的類型
3．一流團(tuán)隊(duì)的特征與表現(xiàn)
4．一流團(tuán)隊(duì)的成員配置
5．管不好，團(tuán)隊(duì)再好也沒用
第二節(jié) 人才培訓(xùn)：?jiǎn)T工成長(zhǎng)，美容院才會(huì)成長(zhǎng)
問題一：現(xiàn)在招聘越來越難，找不到好人才。
問題二：培訓(xùn)砸了不少錢，但沒什么效果
1．通過DACUM做培訓(xùn)更有針對(duì)性
2．做好培訓(xùn)需求分析與評(píng)估
3．制訂長(zhǎng)、短期培訓(xùn)計(jì)劃
第三節(jié) 績(jī)效考核：別讓不科學(xué)的評(píng)分“殺死”員工
問題一：?jiǎn)T工渾水摸魚，工作效率低下
問題二：實(shí)行了績(jī)效考核卻沒效果，反而引起員工不滿。
1．認(rèn)清績(jī)效考核的誤區(qū)
2．選好績(jī)效考核的工具
3．設(shè)計(jì)適合自己的考核內(nèi)容
第四節(jié) 晉升標(biāo)準(zhǔn)：有能者“上位”，無才者“下位”
問題一：為什么我的員工待了一兩年就辭職了？
問題二：為什么崗位與個(gè)人能力不符？
1．提供多種晉升方式
2．掌握晉升原則
3．做好員工晉升管理工作
第五節(jié) 工作流程：不怕美業(yè)工作繁雜，就怕沒有程序標(biāo)準(zhǔn)
問題一：客流量一多，工作就全亂了。
問題二：道理我都懂，但是方法論不落地，沒法起作用
1．明確標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的3個(gè)要素
2．標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的5個(gè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3．掌握工作流程設(shè)計(jì)的原則
第六節(jié) 規(guī)章制度：有規(guī)矩才有方圓
問題一：?jiǎn)T工不管不行，管了又不行。
問題二：制訂了管理制度，但沒有效果。
1．建立美容院規(guī)章制度的原則
2．規(guī)章制度必不可少的組成部分。
3．制訂規(guī)章制度的程序

第三章 銷售：不是業(yè)績(jī)不行，是你不懂技巧
**節(jié) 為什么顧客剛進(jìn)店就想走
問題一：為什么顧客進(jìn)店逛一圈就走？
問題二：顧客總是認(rèn)為我們?cè)诤鲇扑，防備心很?qiáng)怎么辦？
1．顧客進(jìn)店之前的準(zhǔn)備，
2．根據(jù)顧客類型做接待反應(yīng)
3．找到接近方法，讓顧客沒有壓力
4．掌握獲取新顧客信任的幾個(gè)技巧
第二節(jié) 怎么聊，聊什么，顧客才會(huì)消費(fèi)
問題一：培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際對(duì)不上。
問題二：和顧客聊天很尷尬。
1．保持與顧客聊天的連貫性
2．了解顧客的心愿與擔(dān)憂，并消除擔(dān)憂
3．掌握聊天時(shí)的注意點(diǎn)
4．掌握面對(duì)顧客質(zhì)疑的聊天技巧
第三節(jié) 找對(duì)時(shí)機(jī)，才能做對(duì)銷售
問題一：每次向顧客介紹服務(wù)或產(chǎn)品，對(duì)方都不耐煩。
問題二：知道找對(duì)時(shí)機(jī)很重要，但是怎么找呢？
1．搜索相關(guān)的信息
2．般有過渡和適當(dāng)引導(dǎo)
3．讓顧客感到愉快
4．當(dāng)顧客詢問價(jià)格時(shí)
第四節(jié) 搞定人心就搞定了銷售
問題一：猜不透顧客，不知道怎么回應(yīng)顧客。
問題二：知道銷售要抓顧客心理，但我沒學(xué)過心理學(xué)，不知道怎么抓。
1．貪利心理
2．好奇心理
3．逆反心理
4．從眾心理
第五節(jié) 痛點(diǎn)解決了，銷售就成了
問題一：為什么我說了這么多，顧客還是不消費(fèi)？
問題二：為什么我總是找錯(cuò)顧客痛點(diǎn)？
1．深度洞悉顧客痛點(diǎn)
2．要善于分類，不斷細(xì)分
3．向所有已推出的服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)疑
4．用小數(shù)據(jù)找尋顧客痛點(diǎn)
第六節(jié) 給顧客講個(gè)故事，用故事感染顧客
問題一：顧客又不是小孩，還要講故事？
問題二：講了故事，顧客還是不消費(fèi)。
1．換位思考，換個(gè)角度講故事
2．講述故事時(shí)要讓顧客感受到好處
3．好的故事要激發(fā)顧客對(duì)未來的憧憬，改變當(dāng)下的不良情緒
4．講述自己真實(shí)的故事
5．細(xì)節(jié)越真實(shí)，顧客印象越深

第四章 營(yíng)銷：美容院如何才能紅
**節(jié) 規(guī)劃：確定美業(yè)院的年度營(yíng)銷計(jì)劃
問題一：明明都計(jì)劃好了，為什么預(yù)算還是不夠用？
問題二：都是按照營(yíng)銷計(jì)劃走，怎么效果還是這么差？
1．回顧與分析歷史數(shù)據(jù)
2．年度營(yíng)銷計(jì)劃需包含的內(nèi)容
第二節(jié) 頻率：把控營(yíng)銷節(jié)奏，太快太慢都得“死”
問題一：店鋪天天做活動(dòng)，怎么顧客還是不上門。
問題二：降低了營(yíng)銷頻率，為什么顧客還是不上門？
1．找到營(yíng)銷節(jié)奏的平衡均點(diǎn)
2．根據(jù)營(yíng)銷效果決定營(yíng)銷頻率
第三節(jié) 時(shí)機(jī)：季度、節(jié)日、店慶都要搞場(chǎng)活動(dòng)
問題一：節(jié)假日日營(yíng)業(yè)額十萬元，但我卻沒掙多少錢。
問題二：花大價(jià)錢做了店慶營(yíng)銷，怎么業(yè)績(jī)只比平常好了一點(diǎn)？
1．捕捉消費(fèi)者的節(jié)日消費(fèi)心理
2．精準(zhǔn)定向，營(yíng)銷先要找對(duì)人
3．要有自己的創(chuàng)意
4．把握優(yōu)惠原則
第四節(jié) 思維：營(yíng)銷乘坐互聯(lián)網(wǎng)的“順風(fēng)車”
問題一：營(yíng)銷成本太大，但是不投入又不行。
問題二：把互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用上了，為什么效果還是有限？
1．改變思維方式，認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維
2．選擇適合自己的互聯(lián)網(wǎng)思維
第五節(jié) 工具：文案不能少，但更要做得好
問題一：為什么我的文案和別人的差這么多？
問題二：我的文案刷爆朋友圈，但轉(zhuǎn)化率為什么這么低？
1．狠戳用戶痛點(diǎn)
2．找到文案創(chuàng)作的屬性
第六節(jié) 渠道：全面撒網(wǎng)，別放過每個(gè)能營(yíng)銷的平臺(tái)
問題一：打廣告真的太貴了，報(bào)紙雜志沒人看。
問題二：線上每個(gè)傳播渠道我都沒放過，但是為什么效果很不穩(wěn)定？
1．認(rèn)識(shí)每個(gè)新媒體傳播渠道的特性
2．掌握新媒體傳播的技巧

第五章 品項(xiàng)：美容院成不成，就看架構(gòu)好不好
**節(jié) 在品項(xiàng)架構(gòu)上體現(xiàn)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念
問題一：為什么我的美容院的品項(xiàng)和其他美容院的有這么大的差別？
問題二：為什么要把經(jīng)營(yíng)理念體現(xiàn)在品項(xiàng)架構(gòu)中？
1．根據(jù)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)置品項(xiàng)
2．經(jīng)營(yíng)理念要與具體項(xiàng)目產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)
3．經(jīng)營(yíng)理念與品項(xiàng)結(jié)合要有根據(jù)
第二節(jié) 掌握美容院的“拓、留、鎖、升”架構(gòu)
問題一：為什么顧客不能持續(xù)續(xù)單？
問題二：知道項(xiàng)目架構(gòu)不好，但去卻不知道如何入手。
1．拓客
2．留客
3．鎖客
4．升客
第三節(jié) 每家美容院都應(yīng)該有個(gè)主打項(xiàng)目
問題一：為什么*流行的項(xiàng)目都有了，但顧客都不喜歡？
問題二：好多項(xiàng)目都是當(dāng)下流行的，不知道選哪個(gè)作為主打項(xiàng)目。
1．顧目分析
2．目標(biāo)消費(fèi)者分析
3．市場(chǎng)環(huán)境分析
第四節(jié) 讓體質(zhì)項(xiàng)目成為輔助項(xiàng)目，
問題一：為什么顧客不做店內(nèi)的體質(zhì)項(xiàng)目？
問題二：價(jià)格合理，專業(yè)權(quán)威，但為什么還是做不好呢？
1．利用權(quán)威效應(yīng)為體質(zhì)項(xiàng)目背書
2．設(shè)計(jì)一套完善的體質(zhì)服務(wù)方案
第五節(jié) 為你揭秘從一家店裂變?yōu)?00家店的品項(xiàng)架構(gòu)
問題一：項(xiàng)目受追捧，但利潤(rùn)；二、三線項(xiàng)目利潤(rùn)高，但銷量一般。
問題二：為什么美業(yè)品牌之間的品項(xiàng)架構(gòu)都差不多？
1．明確項(xiàng)目角色
2．明確項(xiàng)目的價(jià)值
第六節(jié) 優(yōu)化品項(xiàng)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)*大化聚客力
問題一：一個(gè)看起來好的項(xiàng)目，但在經(jīng)營(yíng)中卻發(fā)現(xiàn)是雞肋
問題二：為什么美業(yè)院的項(xiàng)目越來越?jīng)]有吸引力？
1．根據(jù)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行品項(xiàng)架構(gòu)優(yōu)化
2．根據(jù)商圈進(jìn)行品項(xiàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3．根據(jù)項(xiàng)目特性調(diào)整品項(xiàng)結(jié)構(gòu)

第六章 連鎖：從1到N，復(fù)制一家火一家
**節(jié) 做好直營(yíng)再做加盟，有品牌別人才敢做
問題一：美容院爛大街，口碑越來越差。
問題二：為什么連鎖店很容易失。
1．認(rèn)清直營(yíng)店的優(yōu)勢(shì)
2．做好直營(yíng)店的四大重點(diǎn)
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化，讓美容院連鎖變得更加簡(jiǎn)單
問題一：為什么我開不了連鎖店？
問題二：十家門店十個(gè)樣，每家門店的問題都不一樣。
問題三：按照標(biāo)準(zhǔn)化開店了，怎么還是問題重重？
1．理清標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六大關(guān)系
2．標(biāo)準(zhǔn)化的3大要點(diǎn)
3．把握標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的流程
第三節(jié) 求同存異：每家美容院都要有自己的王牌
問題一：為什么有些連鎖店生意好，有些生意很差？
問題二：我知道要求同存異，但如何求同存異呢？
1．差異化的3個(gè)切入點(diǎn)
2．標(biāo)準(zhǔn)化與差異化的平衡
第四節(jié) 質(zhì)量管控，別連鎖一家倒一家
問題一：為什么我的連鎖店開了沒多久就倒了？
問題二：我也知道質(zhì)量管控很重要，但是不知道怎么做，越做越錯(cuò)。
1．嚴(yán)格篩選加盟商，把質(zhì)量管控在事前
2．質(zhì)量管控要講求效益
3．明確質(zhì)量控制指標(biāo)，并有效監(jiān)控
第五節(jié) 選擇合適的連鎖店股權(quán)激勵(lì)方案
問題一：發(fā)展得太決了，出現(xiàn)了人才荒
問題二：?jiǎn)T工的工作積極性越來越低。
問題三：為什么我的股權(quán)激勵(lì)起不了效果呢？
1．選擇*合適自己的股權(quán)激勵(lì)模式
2．掌握股權(quán)激勵(lì)的五定原則
3．掌握制訂股權(quán)激勵(lì)策略的注意點(diǎn)
第六節(jié) 實(shí)際控制：不要融了資金，卻丟了控制權(quán)
問題一：進(jìn)行股權(quán)融資，但是控制權(quán)被稀釋了怎么辦？
問題二：每次股東會(huì)都會(huì)發(fā)生嚴(yán)重分歧，決策老是定不下來。
1．控制美容院先從控制股權(quán)開始、
2．通過表決權(quán)委托，保障控制權(quán)
3．簽署一致行動(dòng)人協(xié)議，保障控制權(quán)
附錄
附錄一：顧客調(diào)查問卷表格
模板一：顧客調(diào)查問卷
模板二：標(biāo)準(zhǔn)化美容院客人調(diào)查問卷
附錄二：考核表
附錄三：?jiǎn)T工培訓(xùn)表
附錄四：營(yíng)業(yè)表
表一：美容院經(jīng)營(yíng)日常表
表二：美容院經(jīng)營(yíng)報(bào)告書
附錄五：顧客管理表
表一：美容院顧客資料卡
表二：美容院顧客統(tǒng)計(jì)表
表三：美容院訪問顧客日?qǐng)?bào)
表四：美容院強(qiáng)化顧客關(guān)系計(jì)劃表
表五：美容院開發(fā)顧客判定表
附錄六：銷售計(jì)劃表
表一：美容院銷售月計(jì)劃表
表二：美容院促銷工作計(jì)劃表
表三：美容院促銷活動(dòng)計(jì)劃表，
附錄七：美容院加盟代理合同（簡(jiǎn)易版）
模板一：《美容院加盟協(xié)議》
模板二：《美容院加盟合同》
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如何開一家賺錢的美容院 節(jié)選

　　《如何開一家賺錢的美容院》：　　一個(gè)成功的商業(yè)模式必然離不開一個(gè)成功的定位，這是商業(yè)模式的核心。定位是指關(guān)業(yè)院在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對(duì)特定的品牌文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)策略，它是建立一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象過程與結(jié)果。簡(jiǎn)言之，要想打造一家成功的美容院，首先要做的就是要“找到自身獨(dú)特的價(jià)值主張。”　　問題一美容院在市場(chǎng)中沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？　　在一次交流會(huì)上，有一個(gè)美容院同行問了我這樣一個(gè)問題：“為什么我的服務(wù)和產(chǎn)品都不差，顧客的反映也很好，但就是競(jìng)爭(zhēng)不過其他品牌？”我反問了他一句：“你的定位是什么？有什么核心價(jià)值？”問完后，看到對(duì)方給我的“一臉迷！钡谋砬，我就知道問題的關(guān)鍵所在是，他沒有為自己的美容院做定位，沒有體現(xiàn)出美容院的核心價(jià)值。　　要知道，一個(gè)好的定位可以充分體現(xiàn)美容院的獨(dú)特個(gè)性和差異化優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出自己的核心價(jià)值，讓自己在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！　栴}二為什么我的顧客黏性不高？　　當(dāng)聽到我對(duì)定位的解釋后，該同行又問了我一個(gè)問題：“為什么我的顧客黏性不高呢？有什么方法可以解決嗎？”我告訴他：“如果你的產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格沒有問題，那么問題就出在你沒有做好定位！碑(dāng)顧客真正感受到美業(yè)院的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，并且被美業(yè)院的獨(dú)特個(gè)性所吸引時(shí)，美業(yè)院的品牌與顧客之間就能夠建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)固的關(guān)系。就像是蘋果，因?yàn)橛兄浅３錾钠放贫ㄎ，所以它的用戶?duì)之有很深的感情，因此每一次一出新產(chǎn)品都會(huì)造成瘋搶，這就是一個(gè)好的定位的魅力！　栴}三為何我的產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷計(jì)劃得不到反響？　　半年后，我又在一場(chǎng)行業(yè)交流會(huì)上遇到了這位美容院同行，在互相交流的過程中，他向我敘述了他當(dāng)前遇到的一個(gè)難題。他是這樣說的：“上次聽完您的建議，我馬上進(jìn)行了美容院的定位規(guī)劃，但是此時(shí)我又遇上了一個(gè)新問題，所以不得不把美容院定位的問題暫時(shí)放下！薄笆裁磫栴}呢？”我反問！拔业漠a(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷計(jì)劃沒有效果，我*近一直在想著如何改進(jìn)，并為此做了很多工作。”他回答道！　÷犕陠栴}后，我讓他給我一份他店里的產(chǎn)品以及營(yíng)銷計(jì)劃。我回家看了兩天，發(fā)現(xiàn)了問題所在。“他的行為是本末倒置，他的產(chǎn)品和營(yíng)銷計(jì)劃都沒有問題，*大的問題還是沒有做好定位。所以他不應(yīng)該停止定位計(jì)劃，反而還要加速！薄　∫?yàn)槠放瞥晒Χㄎ豢梢詫?shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合，產(chǎn)品開發(fā)必須實(shí)踐自身向用戶做出的承諾，各種營(yíng)銷計(jì)劃都不能偏離企業(yè)定位的指向。因此，美容院要根據(jù)定位來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和制訂營(yíng)銷計(jì)劃，才能產(chǎn)生好的結(jié)果。　　……

如何開一家賺錢的美容院 作者簡(jiǎn)介

　　楊廷文，亞洲營(yíng)銷大師，紫姍國(guó)際策略長(zhǎng)，12年中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷策劃經(jīng)歷，策劃過中國(guó)131家企業(yè)全案營(yíng)銷方案，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師！楊老師在全國(guó)舉辦大型演講超過3000場(chǎng)，只用短短三年時(shí)間，將僅有一家門店的“喜麗佳人”，策劃為擁有100家門店的連鎖店。　　　　王煒，高級(jí)公共營(yíng)養(yǎng)師，中醫(yī)特色調(diào)理師，高級(jí)產(chǎn)后恢復(fù)師，產(chǎn)后心理輔導(dǎo)師，高級(jí)催乳師，門店自動(dòng)化盈利運(yùn)轉(zhuǎn)專家。王煒老師是產(chǎn)后“測(cè)、調(diào)、塑、護(hù)、養(yǎng)”獨(dú)特恢復(fù)技術(shù)研發(fā)人，研發(fā)多個(gè)孕產(chǎn)護(hù)理項(xiàng)目，10年來累計(jì)幫助一萬多產(chǎn)后媽媽進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)后恢復(fù)！　　　⊥趺姥啵a(chǎn)后恢復(fù)界開店女王，亞洲產(chǎn)后恢復(fù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家，“喜麗佳人”美容連鎖創(chuàng)始人，中國(guó)產(chǎn)后連鎖聯(lián)盟匯主席。10年產(chǎn)后連鎖店復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，用3年時(shí)間，將一家單店成功裂變?yōu)?00家連鎖店，其所經(jīng)營(yíng)門店年銷售收入超過1億元人民幣。

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