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全過程工程咨詢實踐指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787112224050
- 條形碼：9787112224050 ; 978-7-112-22405-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全過程工程咨詢實踐指南 本書特色
全過程咨詢業(yè)務(wù)是國內(nèi)工程咨詢業(yè)務(wù)開展的主流方向，可以解決傳統(tǒng)造價咨詢業(yè)務(wù)中各階段工作被分割、信息流通暢的問題。全過程咨詢業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)的本質(zhì)區(qū)別之一即為集成化咨詢的特點，在集成咨詢視角下，指出全過程造價咨詢業(yè)務(wù)開展的路徑與方法，包括建立信息管理系統(tǒng)、形成矩陣式組織結(jié)構(gòu)及引入現(xiàn)代化的集成咨詢工具等。本書通過對咨詢公司調(diào)研，總結(jié)出其全過程集成咨詢的具體做法。
全過程工程咨詢實踐指南 內(nèi)容簡介
全過程咨詢業(yè)務(wù)是國內(nèi)工程咨詢業(yè)務(wù)開展的主流方向，可以解決傳統(tǒng)造價咨詢業(yè)務(wù)中各階段工作被分割、信息流通暢的問題。全過程咨詢業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)的本質(zhì)區(qū)別之一即為集成化咨詢的特點，在集成咨詢視角下，指出全過程造價咨詢業(yè)務(wù)開展的路徑與方法，包括建立信息管理系統(tǒng)、形成矩陣式組織結(jié)構(gòu)及引入現(xiàn)代化的集成咨詢工具等。本書通過對咨詢公司調(diào)研，總結(jié)出其全過程集成咨詢的具體做法。
全過程工程咨詢實踐指南 目錄
第1章 全過程工程咨詢概述
1.1 國內(nèi)外工程咨詢發(fā)展概況
1.1.1 國內(nèi)工程咨詢業(yè)的發(fā)展
1.1.2 國際工程咨詢業(yè)的發(fā)展
1.1.3 國內(nèi)外工程咨詢比較分析
1.2 全過程工程咨詢
1.2.1 全過程工程咨詢的產(chǎn)生背景
1.2.2 全過程工程咨詢的內(nèi)涵與特征
1.2.3 全過程工程咨詢的服務(wù)范圍和內(nèi)容
1.2.4 全過程工程咨詢的服務(wù)模式
第2章 決策階段咨詢服務(wù)
2.1 規(guī)劃咨詢
2.1.1 規(guī)劃內(nèi)涵概述
2.1.2 規(guī)劃咨詢服務(wù)內(nèi)容
2.1.3 案例分析
2.2 項目投資機會研究
2.2.1 投資機會研究概述
2.2.2 市場研究
2.2.3 項目策劃
2.3 項目可行性研究、項目申請和資金申請
2.3.1 項目可行性研究報告定義
2.3.2 項目可行性研究報告的用途
2.3.3 可行性研究報告編制重難點
2.3.4 項目申請報告的定義
2.3.5 項目申請報告編制重難點
2.3.6 項目資金申請報告
2.3.7 項目資金申請報告編制內(nèi)容
2.3.8 項目資金申請報告編制重難點
2.4 項目前期策劃
2.4.1 項目前期策劃的概述
2.4.2 項目前期策劃的任務(wù)
2.4.3 項目環(huán)境調(diào)查與分析
2.4.4 項目定義與項目目標(biāo)論證
2.4.5 項目經(jīng)濟(jì)策劃
2.4.6 項目實施的目標(biāo)分析和再論證
2.4.7 項目實施的組織策劃
2.4.8 項目實施的目標(biāo)控制策劃
2.5 環(huán)境咨詢
2.5.1 環(huán)境影響評價
2.5.2 污染場地調(diào)查與評估
2.6 社會穩(wěn)定風(fēng)險分析
2.6.1 相關(guān)概念
2.6.2 服務(wù)流程和內(nèi)容
2.6.3 社會穩(wěn)定風(fēng)險分析方法
2.6.4 案例分析
2.7 安全風(fēng)險評價
2.7.1 安全風(fēng)險評估概念與基本流程
2.7.2 安全風(fēng)險識別
2.7.3 安全風(fēng)險衡量
2.7.4 安全風(fēng)險評估
2.7.5 案例分析
2.8 前期評估咨詢
2.8.1 咨詢服務(wù)依據(jù)
2.8.2 咨詢工作程序
2.8.3 評估報告編制的要點及重難點
2.8.4 小結(jié)
2.9 節(jié)能評估
2.9.1 節(jié)能評估定義
2.9.2 建筑類項目節(jié)能評估
2.9.3 工業(yè)類項目節(jié)能評估
2.9.4 市政、道路類項目節(jié)能評估
第3章 設(shè)計階段咨詢服務(wù)
3.1 工程設(shè)計咨詢
3.1.1 設(shè)計任務(wù)書編制咨詢
3.1.2 建筑專業(yè)設(shè)計咨詢
3.1.3 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計咨詢
3.1.4 機電專業(yè)設(shè)計咨詢
3.1.5 專項設(shè)計咨詢
3.1.6 設(shè)計階段工程經(jīng)濟(jì)
3.2 設(shè)計管理
3.2.1 設(shè)計管理概述
3.2.2 設(shè)計管理的主要工作內(nèi)容
3.2.3 設(shè)計管理的重點及控制措施
3.3 設(shè)計評審
3.3.1 初步設(shè)計評審
3.3.2 施工圖審查
3.3.3 抗震設(shè)計審查
3.3.4 消防審查
3.3.5 其他設(shè)計評審
3.3.6 案例分析
第4章 實施階段咨詢服務(wù)
4.1 實施階段招標(biāo)采購
4.1.1 招標(biāo)采購工作目標(biāo)、原則和方式
4.1.2 招標(biāo)采購工作流程與重點
4.2 工程監(jiān)理
4.2.1 工程監(jiān)理的概念
4.2.2 工程監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任
4.2.3 工程監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容
4.2.4 工程監(jiān)理的工作方法
4.2.5 項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員的職責(zé)
4.2.6 工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
4.2.7 工程監(jiān)理案例
第5章 竣工驗收階段咨詢業(yè)務(wù)
5.1 竣工結(jié)算審核與決算
5.1.1 竣工結(jié)算審核
5.1.2 竣工決算的編制與審核
5.2 工程項目后評價
5.2.1 工程項目后評價的定義
5.2.2 工程項目后評價的主要內(nèi)容
5.2.3 工程項目后評價的主要依據(jù)
5.2.4 工程項目后評價的重難點
第6章 運營階段咨詢業(yè)務(wù)
6.1 總體運營策劃
6.1.1 工程項目運營策劃
6.1.2 工程項目運營方式策劃
6.1.3 工程項目運營組織策劃
6.2 招商策劃
6.2.1 招商策劃的原則
6.2.2 招商策劃的程序
6.2.3 招商策劃書的編制
6.3 銷售策劃
6.3.1 銷售策劃的原則
6.3.2 銷售策劃的程序
6.3.3 銷售策劃書的編制
6.4 設(shè)施管理
6.4.1 設(shè)施管理的內(nèi)容
6.4.2 設(shè)施管理的特點
6.4.3 物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理
第7章 全過程咨詢投資控制
7.1 投資控制概述
7.2 設(shè)計階段投資控制
7.3 施工階段投資控制
7.4 竣工交付階段投資控制
第8章 其他專項咨詢服務(wù)
8.1 綠色建筑咨詢
8.1.1 綠色建筑認(rèn)證
8.1.2 規(guī)劃、設(shè)計和施工階段綠色建筑過程管理
8.1.3 施工、驗收和運營階段綠色建筑管理
8.2 工程項目投融資咨詢
8.2.1 概念體系
8.2.2 案例分析
8.3 建設(shè)工程相關(guān)法務(wù)咨詢
8.3.1 建設(shè)工程司法鑒定的原則和程序
8.3.2 建設(shè)工程質(zhì)量類鑒定
8.3.3 建設(shè)工程造價類鑒定
8.3.4 建設(shè)工程司法鑒定文書和歸檔資料
8.4 工程信息化咨詢
8.4.1 BIM咨詢
8.4.2 基于GIS的信息化咨詢
8.4.3 協(xié)同工作軟件
8.4.4 基于無人機的全過程工程管理
8.5 工程相關(guān)政策咨詢
8.5.1 政策咨詢概述
8.5.2 政策咨詢方法
8.5.3 政策咨詢實例
8.6 PPP咨詢
8.6.1 PPP咨詢內(nèi)容及流程
8.6.2 實施方案編制要點
8.6.3 物有所值評價報告編制要點
8.6.4 財政承受能力論證報告編制要點
第9章 全過程工程項目管理
9.1 全過程工程項目管理概述
9.1.1 工程項目管理的管理范圍
9.1.2 工程項目管理目標(biāo)體系
9.1.3 工程項目管理模式與組織設(shè)計
9.2 工程項目行政審批管理
9.2.1 工程項目行政審批流程
9.2.2 工程項目行政審批重點環(huán)節(jié)
9.3 工程項目投資管理
9.3.1 投資管理概述
9.3.2 工程項目投資管理重點和方法
9.3.3 工程項目投資管理實用工具
9.4 工程項目進(jìn)度管理
9.4.1 工程項目進(jìn)度管理概述
9.4.2 工程項目進(jìn)度控制重點和措施
9.4.3 工程項目進(jìn)度管理實用工具
9.5 工程項目質(zhì)量管理
9.5.1 工程項目質(zhì)量管理概述
9.5.2 工程項目質(zhì)量管理的責(zé)任體系
9.5.3 工程項目質(zhì)量管理的重點和方法
9.5.4 工程項目質(zhì)量管理實用工具
9.6 工程項目安全管理
9.6.1 工程項目安全管理概述
9.6.2 工程項目安全管理的責(zé)任體系
9.6.3 工程項目安全控制重點與方法
9.6.4 工程項目安全管理實用工具
9.7 工程項目信息管理
9.7.1 工程項目信息管理概述
9.7.2 工程項目信息管理的過程
9.7.3 工程項目信息管理的方法和重點
9.7.4 工程項目信息管理實用工具
9.8 工程項目合同管理
9.8.1 工程項目合同構(gòu)成
9.8.2 工程項目合同管理的內(nèi)容
9.8.3 工程項目合同管理的方法
9.8.4 工程項目合同管理實用工具
參考文獻(xiàn)
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