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口碑:雷軍和他的小米之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787547049914
- 條形碼：9787547049914 ; 978-7-5470-4991-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
口碑:雷軍和他的小米之道 本書特色
短短幾年間，小米是如何做到傳統(tǒng)企業(yè)幾十年都無法到達的體量的。這一切，它的創(chuàng)始人雷軍對互聯(lián)網(wǎng)思維的深刻洞察就是根源。 《口碑：雷軍和他的小米之道》從頂層思維、產(chǎn)品思維、價格思維、推廣與傳播思維、渠道思維、互聯(lián)網(wǎng)未來思維等六個方面，對雷軍的互聯(lián)網(wǎng)營銷思維按照理論框架進行了全面的總結(jié)。透過分析與研究，將小米成功背后的深層因素剖析、展現(xiàn)在讀者面前，挖掘出“小米現(xiàn)象”背后的管理價值。雷軍是一個做軟件的，怎么就成了手機行業(yè)的紅人？小米是不是在搞饑餓營銷？小米的粉絲經(jīng)濟到底可不可取…… 針對這些問題，本書將帶你走近真實的雷軍和小米科技，為你揭開小米利用移動互聯(lián)網(wǎng)順勢而起的內(nèi)幕。閱讀此書，找到“風口”，大膽“出牌”，你也能成功。
口碑:雷軍和他的小米之道 內(nèi)容簡介
本書從頂層思維、產(chǎn)品思維、價格思維、推廣與傳播思維、渠道思維、互聯(lián)網(wǎng)未來思維等六個方面, 對雷軍的互聯(lián)網(wǎng)營銷思維按照理論框架進行了全面的總結(jié)。透過分析與研究, 將小米成功背后的深沉因素一一剖析、展現(xiàn)在讀者面前, 挖掘出“小米現(xiàn)象”背后的管理價值。
口碑:雷軍和他的小米之道 目錄
序言
**章 小米新風口，啟動IPO
啟動IPO，小米再次站到風口
逆境重生，設計界給雷軍點贊
“智能 ”，用戶需求的殺手锏
從10億賭約看小米空調(diào)破局
顛覆就是尋找新入口
小米汽車，如何不成為下一個樂視
借力“一帶一路”進軍海外
第二章 “硅谷之火”點燃創(chuàng)業(yè)夢
武漢大學的計算機狂才
“黃玫瑰小組”的曇花一現(xiàn)
三色公司的短暫編年史
被求伯君“逼上金山”
第三章 問鼎金山的“第六人”
苦寫盤古，未能開天
每天10小時=起死回生
B2C，他比馬云關(guān)注得更早
光榮上市與悄然離去
王者歸來，再造金山
第四章 雷天使的散財計劃
投資=博彩，心態(tài)**
是金主更是導師
喜憂參半的凡客誠品
順為基金——友軍養(yǎng)成手冊
慧眼識珠，救活UCWEB
第五章 雷布斯與小米科技
“七匹狼”和“一粒米”
平穩(wěn)過渡，別死在磨合期
供應鏈饑餓的真相
對抗魅族，對標蘋果
米聊和微信之爭
工匠技藝打不過互聯(lián)網(wǎng)思維
打開“商業(yè)3.0”的潘多拉魔盒
第六章 信小米，得永生
發(fā)燒的不是手機，是米粉
參與感和“三三制”
激活設計驅(qū)動，提升軟實力
被誤解的小米“七字訣”
“鐵人三項”構(gòu)建品牌魔力
小米的“成功學”能學嗎？
“小米黑科技”的正確打開方式
第七章 新零售，搭上時代拐點的快車
決戰(zhàn)線下，新零售PK電子商務
致敬Costco，小米百貨在行動
新國貨運動，是情懷還是棋局？
新“上山下鄉(xiāng)”運動的戰(zhàn)略深意
神仙打架，花落誰家
第八章 小米帝國的戰(zhàn)略縱深
橫掃智能家居，打造物聯(lián)網(wǎng)地基
“雷軍系”的隱秘鏈條
泛投資圈拓寬生存空間
攪局，就是敢玩破壞式創(chuàng)新
構(gòu)建利益共同體
以優(yōu)勢換時間的金融戰(zhàn)略
未來是BAT還是ATM？
展開全部
口碑:雷軍和他的小米之道 相關(guān)資料
不談口碑只談模式都是耍流氓 這本《口碑：雷軍和他的小米之道》周日收到，我用了兩個下午讀完，在書頁空白處寫下了大概幾千字的感想，覺得不過癮，只好拿出筆記本寫篇完整書評了。 我有閱讀名人傳記的習慣，大名鼎鼎的《喬布斯傳》前后讀了四遍，其他中外名人的傳記基本都讀過。決定一本名人傳記好壞的，不僅僅是作者的文筆，更重要的是這個名人有沒有“料”，像喬布斯這種名人，光是看人生簡介就覺得精彩了。而給我同樣感覺的，就是這本《口碑：雷軍和他的小米之道》。 這本書倒也不完全寫的是雷軍的成長歷程，更多的是從商業(yè)模式上的梳理。雷軍的發(fā)展史，乍一看很順利，你別看雷軍穿的低調(diào)，說話謙虛，好像個普通的小老板，實際上他是個不折不扣的天才。 在大學時，雷軍就展現(xiàn)了對計算機的癡迷，在武漢大學拿過《匯編語言程序設計》滿分的，20年內(nèi)加起來只有兩個人，雷軍就是其中之一。 畢業(yè)后就被求伯君看中，被送去北京帶團隊。后來的故事大家也都知道了，在金山兢兢業(yè)業(yè)十幾年，成功上市，又投資公司，投資回報達千倍，到了小米時代，一炮而紅…… 這樣一看確實挺順利，實際上就像蹚過一條河，表面平靜，河里多少暗流、礁石，只有雷軍心里清楚。 實際上，每一步的順利都是無數(shù)的不順利換來的。大部分人只看表象，覺得成功人士就如何如何，要么是有過人的天才，要么有超級的好運之類的。成功當然是不可復制的，但是成功的經(jīng)驗是可以學習的。我為什么愛看名人傳記，我學不來喬布斯的腦袋，學不來蓋茨的技術(shù)，我還學不來其他的優(yōu)點嗎？怎么帶人，怎么溝通，怎么談判，怎么抉擇……這些是每個人都可以學習的。 再說說其他的。 小米模式新穎嗎？ 當年以網(wǎng)上銷售、搶購的模式橫空出世，壓低一切成本和利潤，讓手機的性價比成為市場*，獲得認可。 這種思維是超前的，直到現(xiàn)在仍然管用。當然，小米公司現(xiàn)在其他廠商的重重圍攻之下，開始尋找更超前的模式。 可是我要說，小米模式一點也不新穎。在我看來，無論什么模式啊理念啊，都是輔助，小米模式總結(jié)起來就是四個字：物美價廉。 對，就是這個人人都知道的老一套的四個字。 當然，僅僅物美價廉在互聯(lián)網(wǎng)時代是不夠用的，物美價廉可以做出一款好產(chǎn)品，但是做不出來“爆款”。在這時，互聯(lián)網(wǎng)思維的運用就格外重要了。 放下書，回想了下過去看過的那些名人傳記，發(fā)現(xiàn)那些成功人士真的沒有偶然，你就算再討厭某個企業(yè)家，你也應該正視到他們身上確實存在著普通人難以堅持的優(yōu)點。 戰(zhàn)略眼光啊，商業(yè)頭腦啊，堅持啊，細心啊等優(yōu)點可能我們都有，但是當困難來襲，并不是每個人都能堅持的下去的。 這里說一個雷軍的小故事。雷軍原來是吸煙的，作為“勞模”，一天待在公司十幾個小時，有這點小愛好是可以理解的。有一次雷軍吸完了煙，煙頭沒處理好，點燃了辦公室的廢紙簍。這是很小的一件事，但是雷軍當時就把煙戒了，沒有一點猶豫。 這個事說明了，*，雷軍這個人有強大的毅力和執(zhí)行力，戒煙多難很多煙民都懂，但是他一下子就戒了。第二，雷軍的準則就是公司至上，這種辦公室小火災在他看來是不可原諒的，并且要越來越多地與合作伙伴打交道，吸煙就成了陋習。 家里有好幾部小米的產(chǎn)品，對雷軍的路人緣不錯，促使我買下了這本書，時間有限，只能嘮叨這么幾句。 小米快上市了，祝福雷軍和這家與眾不同的公司吧，希望小米公司日后的產(chǎn)品，還能像雷軍說的那樣——“感動人心”。
口碑:雷軍和他的小米之道 作者簡介
丁會仁 經(jīng)濟學博士、高級會計師、高級經(jīng)濟師、國際注冊內(nèi)部審計師、中國注冊稅務師協(xié)會專家、中國社會科學院碩導、武漢大學碩導、中國管理科學研究院特約研究員。有著多重身份的他對中國企業(yè)發(fā)展史、中國財稅研究及中國企業(yè)管理實務具有深入的鉆研和獨到的見解，曾獲“中國新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物”“全國中小企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家金鉆獎章”等榮譽。其出版的《激蕩百年——大國企業(yè)》《稅務管理實務操作與典型案例全書》《稅務稽查與稅務風險規(guī)避技巧實務全書》等多部企業(yè)管理專著暢銷多年，被業(yè)內(nèi)人士稱為“行業(yè)口碑”。
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