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阿里巴巴政委體系

出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2018-07-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 253頁
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阿里巴巴政委體系 版權(quán)信息

阿里巴巴政委體系 本書特色

　　阿里巴巴政委體系是中國本土化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。本書結(jié)合作者多年對政委體系的研究及多次走訪阿里巴巴集團(tuán)的心得，總結(jié)出政委體系的“條條框框”，旨在為準(zhǔn)備人力資源轉(zhuǎn)型的CEO、HR從業(yè)者及業(yè)務(wù)主管，了解到阿里巴巴政委體系的理論來源、發(fā)展歷程及搭建的具體步驟，掌握政委需要具備的基本技能、工作場景中需要用到的方法論及具體工具，更好地迎接人力資源轉(zhuǎn)型，以良好的心態(tài)進(jìn)入新的工作模式，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

阿里巴巴政委體系 內(nèi)容簡介

本書共9章內(nèi)容, 全面解析阿里巴巴的政委體系。政委體系的組織架構(gòu)是怎樣的? 政委如何與文化對接、與業(yè)務(wù)共舞? 政委的勝任力模型是什么? 政委的特色工作有哪些? 本書回答了上述關(guān)于阿里巴巴政委體系的多個(gè)問題, 并通過詳細(xì)分析得出阿里巴巴政委體系對其他企業(yè)的HRBP實(shí)踐的借鑒意義。

阿里巴巴政委體系 目錄

**章 政委建在連隊(duì)上——阿里政委的前世今生
一 政委制度的來源
1. 蘇聯(lián)紅軍的政治委員制
2. 國民革命軍的黨代表制
3. 中國紅軍的政治委員制
二 阿里政委的起源與發(fā)展
1. 馬云設(shè)政委的初衷
2. 阿里政委的發(fā)展史
3. 政委體系的必然性
三 不一樣的阿里政委
1. 阿里政委與軍隊(duì)政委
2. 阿里政委與HRBP
本章參考文獻(xiàn)
第二章 馬云眼中的政委——《歷史的天空》和《亮劍》
一 《歷史的天空》——政委張普景
1. 《歷史的天空》簡介
2. 政委張普景
二 《亮劍》——政委趙剛
1. 《亮劍》簡介
2. 政委趙剛
三 馬云眼中的政委
1. 二號(hào)人物
2. 聞味官
3. 布道者
本章參考文獻(xiàn)
第三章 阿里政委與文化對接
一 “長”出來的阿里文化
1. 校園文化
2. 鐵軍文化
3. 互聯(lián)網(wǎng)文化
二 阿里巴巴子文化——阿里橙
1. 阿里B2B——笑臉文化、fun文化
2. 淘寶網(wǎng)——倒立文化、武俠文化、店小二文化
3. 支付寶——手印文化、裸奔文化
4. 阿里軟件——紅軍文化
三 阿里文化融入路漫漫
1. 廣納有“阿里味兒”之士
2. 上文化課
3. “老人”影響新人
四 阿里文化的落地招式
1. 價(jià)值觀量化
2. 儀式固定化
3. 文化道具化
4. 內(nèi)容可視化
5. 案例故事化
6. 激勵(lì)特殊化
本章參考文獻(xiàn)
第四章 政委建在連隊(duì)上一 從“幕后”到“舞臺(tái)中央”
1. 政委 vs HR
2. 政委何去何從
二 成為稱職的舞伴
1. 一切從對話開始
2. 建立信任關(guān)系
3. 舞者的尊嚴(yán)
三 練好舞步，讓舞姿更優(yōu)雅
1. 做好“三陪”
2. 開會(huì)的哲學(xué)
3. 政委的“特權(quán)”
本章參考文獻(xiàn)
第五章 阿里政委體系建設(shè)——總政委、大政委、小政委
一 阿里巴巴的人力資源體系架構(gòu)
1. 績效體系“GE造”
2. 阿里人力資源管理的“三駕馬車”
二 阿里巴巴政委體系架構(gòu)
1. 大政委
2. 小政委
三 阿里政委的定位
1. 角色定位
2. 職能定位
本章參考文獻(xiàn)
第六章 阿里政委體系運(yùn)作——揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子
一 阿里政委的日常工作
1. 文化價(jià)值觀的倡導(dǎo)者
2. 人才規(guī)劃的實(shí)施者
3. 人才開發(fā)的建設(shè)者
4. 績效閉環(huán)的推動(dòng)者
5. 組織發(fā)展的設(shè)計(jì)者
6. 全面激勵(lì)的落實(shí)者
二 揪頭發(fā)
1. 何為揪頭發(fā)
2. 為什么要揪頭發(fā)
3. 怎樣揪頭發(fā)
三 聞味道
1. 何為聞味道
2. 阿里政委“聞”什么
3. 到底怎么“聞”
四 照鏡子
1. 何為照鏡子
2. 照什么
3. 怎么照
五 搭場子
1. 何為搭場子
2. 為何要搭場子
3. 給誰“搭場子”
4. 如何“搭場子”
本章參考文獻(xiàn)
第七章 阿里政委培育——勝任力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一 原來你是這樣的政委
1. 崗位說明書背后的勝任力
2. 阿里政委的6個(gè)畫像
3. 阿里政委的四大工作目標(biāo)
4. 阿里政委的勝任力模型
二 阿里政委的修煉術(shù)
1. 知識(shí)技能方面
2. 個(gè)人思維方面
3. 人際溝通方面
4. 業(yè)務(wù)經(jīng)營方面
三 如何搞定政委團(tuán)隊(duì)
1. 政委哪里來
2. 不想做政委
3. 不會(huì)做政委
4.阿里政委養(yǎng)成記
第八章 阿里政委工作方法論——六個(gè)盒子、復(fù)盤
一 組織診斷神器——六個(gè)盒子
1. 六個(gè)盒子
2. 六個(gè)盒子的落地
3. 六個(gè)盒子在阿里云的實(shí)踐
二 復(fù)盤，你會(huì)玩嗎
1. 復(fù)盤的由來
2. 復(fù)盤，而非總結(jié)
3. 復(fù)盤的理由
三 阿里巴巴的復(fù)盤實(shí)踐
1. 阿里的人才復(fù)盤
2. 阿里的項(xiàng)目復(fù)盤
3. 阿里的復(fù)盤案例
本章參考文獻(xiàn)
第九章 阿里政委啟示錄——該中國HR登場了
一 阿里政委啟示錄
1. HR回歸價(jià)值創(chuàng)造之路
2. 重新定義HR
3. 政委崗位是個(gè)大舞臺(tái)
4. 阿里政委是中國本土化管理實(shí)踐的杰作
二 借鑒政委體系——體系構(gòu)建
1. 做好前期準(zhǔn)備
2. 明確政委定位
3. 理清匯報(bào)路線
4. 優(yōu)化搭建步驟
5. 精選政委人才
三 借鑒政委體系——體系運(yùn)作
1. 政委賦能，雙線提升
2. 支柱互動(dòng)，良性運(yùn)作
3. 人財(cái)保障，技術(shù)支撐
4.階段評(píng)估，適時(shí)調(diào)整
本章參考文獻(xiàn)
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阿里巴巴政委體系 作者簡介

　　陳國海，廣東外語外貿(mào)大學(xué)商學(xué)院教授，人力資源管理系主任。廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長兼秘書長；廣東金融學(xué)院客座教授。出版專著10余部，教材20余部。
　　劉貴鴻，資深企業(yè)管理、人力資源管理咨詢師/培訓(xùn)師，曾經(jīng)為包括可口可樂、愛立信、屈臣氏、中國移動(dòng)、中國電信眾多知名企業(yè)講授過內(nèi)部培訓(xùn)課程，目前為專職培訓(xùn)師、咨詢師。
　　陳祖鑫，清華大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，有13年的工作履歷，曾任海南航空集團(tuán)人力資源總監(jiān)。專注于“人力資源轉(zhuǎn)型”“HRBP和三支柱”的主題研究，已經(jīng)成功地組織2次阿里巴巴考察交流，舉辦4期全國性HR 三支柱：HRBP特訓(xùn)營。

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