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金蝶轉(zhuǎn)型:良知與夢想

金蝶轉(zhuǎn)型:良知與夢想

作者：曹仰鋒
出版社：中信出版社出版時間：2017-04-01
開本： 其他 頁數(shù)： 328
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥19.7(3.4折) 定價  ¥58.0 登錄后可看到會員價
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金蝶轉(zhuǎn)型:良知與夢想 版權(quán)信息

金蝶轉(zhuǎn)型:良知與夢想 本書特色

金蝶集團(tuán)，中國軟件市場領(lǐng)跑者，始創(chuàng)于1993年，連續(xù)多年居于成長型市場領(lǐng)先地位，累計(jì)為超過680萬家企業(yè)和政府組織提供軟件產(chǎn)品、云管理服務(wù)。
《金蝶轉(zhuǎn)型》一書以金蝶自成立以來的三次大的企業(yè)轉(zhuǎn)型為軸線，從戰(zhàn)略、組織、文化、產(chǎn)品、模式、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵等多個角度闡釋了金蝶在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型策略。這本書展示了金蝶如何從一家財(cái)務(wù)軟件企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為“云計(jì)算”平臺企業(yè)，如何通過“良知和夢想”來激發(fā)員工的斗志， 激活組織的活力。
基于對金蝶轉(zhuǎn)型案例的研究，本書想回答以下三個問題：
l 什么樣的力量引領(lǐng)轉(zhuǎn)型？
l 什么樣的框架指導(dǎo)轉(zhuǎn)型？
l 什么樣的模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？
在對企業(yè)轉(zhuǎn)型的深刻洞察的基礎(chǔ)之上，作者提煉出了具有普適指導(dǎo)意義的企業(yè)轉(zhuǎn)型基本公式，對于謀求轉(zhuǎn)型的管理者們而言，將有助于其打開思路、找到方向，進(jìn)而走向成功。

金蝶轉(zhuǎn)型:良知與夢想 內(nèi)容簡介

金蝶靠前軟件集團(tuán)，中國軟件市場領(lǐng)跑者，始創(chuàng)于1993年，連續(xù)12年居于中國中小企業(yè)市場靠前地位，為超過600萬家企業(yè)和政府組織提供云管理產(chǎn)品及服務(wù)！督鸬D(zhuǎn)型》一書以金蝶自成立以來的三次大的企業(yè)轉(zhuǎn)型為軸線，從戰(zhàn)略、組織、文化、產(chǎn)品、模式、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵等多個角度闡釋了金蝶在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型策略。這本書展示了金蝶如何從一家財(cái)務(wù)軟件企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為“云計(jì)算”平臺企業(yè)，如何通過“良知和夢想”來激發(fā)員工的斗志， 激活組織的活力；趯鸬D(zhuǎn)型案例的研究，本書想回答以下三個問題：什么樣的力量引領(lǐng)轉(zhuǎn)型？什么樣的框架指導(dǎo)轉(zhuǎn)型？什么樣的模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？在書的很后，作者總結(jié)出一條具有普適性的企業(yè)轉(zhuǎn)型公式，致力于為存有轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)管理者提供借鑒。

金蝶轉(zhuǎn)型:良知與夢想 目錄

推薦序一 與世界分享中國管理的奧秘
推薦序二 走出一條正道
推薦序三 為世界貢獻(xiàn)中國智慧
自 序 讓世界充滿正能量

引 言 良知與夢想：從自我到生態(tài)的原動力

第1章 艱難起步：初心與夢想
“四夢”少年
結(jié)緣計(jì)算機(jī)
辭職南下
愛普：讓愛普灑人間
**款產(chǎn)品

第2 章 化蛹成蝶：引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理軟件
**次股改
金蝶的誕生
圍繞用戶的需求而創(chuàng)新
國內(nèi)首個基于Windows 系統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件
高速成長：奠定財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)導(dǎo)地位

第3 章 激情管理：突破一個人的組織
第二次股改
牽手IDG 資本
**次轉(zhuǎn)型：進(jìn)軍ERP 領(lǐng)域
培育激情文化
探索數(shù)字化管理新生活
突破“一個人的組織”

第4 章 業(yè)務(wù)擴(kuò)張：產(chǎn)品領(lǐng)先 伙伴至上
登陸國際資本市場
并購與擴(kuò)張
產(chǎn)品領(lǐng)先，伙伴至上
國際化的探索
規(guī)范化管理
文化重塑：讓激情燃燒
從管理實(shí)戰(zhàn)到系統(tǒng)學(xué)習(xí)

第5章 藍(lán)海戰(zhàn)略：讓ERP個性化
香港聯(lián)交所主板上市
尋找金蝶的藍(lán)海
市場破局：讓ERP個性化
管理的迷思
打造高績效機(jī)制
友商網(wǎng)：探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)

第6章 逆勢轉(zhuǎn)型：新四年戰(zhàn)略
新四年戰(zhàn)略：向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型
與IBM共舞
在逆勢中加速前行
探索中國管理模式
沒有家長的“大家文化”

第7 章
轉(zhuǎn)型復(fù)盤：尋找根的力量
高歌猛進(jìn)：開啟新轉(zhuǎn)型
危機(jī)來襲：遭遇成長困境
新四年戰(zhàn)略復(fù)盤
云管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型突破口
“ERP 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”雙核驅(qū)動
在心上種莊稼

第8 章 聚焦創(chuàng)新：回歸再出發(fā)
金蝶的“轉(zhuǎn)型金字塔”
集中發(fā)力“云轉(zhuǎn)型”
ERP ：聚焦與創(chuàng)新
合縱連橫，布局云生態(tài)
奮斗者平臺：人人都是CEO

第9 章 戰(zhàn)略蝶變：轉(zhuǎn)型“金蝶云”
國內(nèi)SaaS 市場占有率**
從ERP 到金蝶云
財(cái)務(wù)管理新世界
心與心的連接
金蝶系，“心”生態(tài)
與伙伴共創(chuàng)價值
與用戶共同創(chuàng)新成長

第10章 共演戰(zhàn)略：重新定義轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從“價值點(diǎn)”到“價值網(wǎng)”
管理模式轉(zhuǎn)型：從“直覺管理”到“自我管理”
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型：從“個體智慧”到“生態(tài)智慧”
塑造平臺領(lǐng)導(dǎo)力

第11章 中國管理模式：由“正道”而“王道”
三十年的追問和探索
重新定義管理
致良知，即“走正道”
平天下，即“行王道”
中國管理模式哲學(xué)：由正道而王道

第12 章 下一個25 年：金蝶是誰？
中國能否誕生世界級軟件企業(yè)？
20/30 法則：世界級企業(yè)的成長紀(jì)律
高績效機(jī)制：克服戰(zhàn)略惰性
跨越S 成長曲線：克服組織惰性
戰(zhàn)略聚焦：構(gòu)建云生態(tài)

注 釋


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金蝶轉(zhuǎn)型:良知與夢想 相關(guān)資料

近十年來，金蝶集團(tuán)一直在探索中國管理模式，矢志要與世界分享中國管理的奧秘，并將“致良知”視為中國管理的本質(zhì)， 本著“創(chuàng)新和奉獻(xiàn)”的新時代企業(yè)家精神，以“致良知 ”和“互聯(lián)網(wǎng) ”一心一物兩種力量為著力點(diǎn)，去構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體。人類和萬事萬物的未來，總是在過去和現(xiàn)在的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果。祝愿金蝶永遠(yuǎn)與時俱進(jìn)，并與世界分享中國管理的奧秘。
——許嘉璐 原全國人大常委會副委員長


轉(zhuǎn)型對于金蝶來說是明智之舉，但是做到這一點(diǎn)并不容易，所以，你可以在書中看到這個過程的艱辛——一方面有來自客戶習(xí)慣的外部壓力，一方面有來自放棄原有優(yōu)勢的內(nèi)部壓力，更重要的是如何把握不確定性帶來的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。可喜的是，金蝶做到了。當(dāng)從書中看到金蝶在云業(yè)務(wù)上的迅猛發(fā)展，以及帶給客戶全新的價值創(chuàng)造的真實(shí)績效時，這家企業(yè)所經(jīng)歷和探索的路徑與方法一定會讓你深受啟發(fā)，期待你借此去做出自己的創(chuàng)新嘗試。
——陳春花 北京大學(xué)王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA院長


金蝶處在競爭激烈的IT產(chǎn)業(yè)，25年成功轉(zhuǎn)型三次，如果沒有自主創(chuàng)新的堅(jiān)持，沒有核心技術(shù)的積累，沒有創(chuàng)新文化的支撐，是不可能走到今天的！督鸬D(zhuǎn)型：良知與夢想》一書值得一看。
——董明珠 格力電器董事長

金蝶轉(zhuǎn)型:良知與夢想 作者簡介

曹仰鋒
博士，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院（IOGEI, Institute Of GlobalEntrepreneurship Innovation）聯(lián)合創(chuàng)始人、院長。IOGEI的定位是企業(yè)轉(zhuǎn)型高端智庫和管理4.0協(xié)作研究平臺，研究領(lǐng)域包括組織變革、商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、國際創(chuàng)業(yè)、隱形冠軍等。

任北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授，為EMBA、MBA開設(shè)《平臺生態(tài)圈》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《組織變革管理與實(shí)踐》等課程。

任多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革戰(zhàn)略顧問，出版《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》等著作。

Email: fc@iogei.com曹仰鋒
博士，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院（IOGEI, Institute Of Global Entrepreneurship & Innovation）聯(lián)合創(chuàng)始人、院長。IOGEI的定位是企業(yè)轉(zhuǎn)型高端智庫和管理4.0協(xié)作研究平臺，研究領(lǐng)域包括組織變革、商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、國際創(chuàng)業(yè)、隱形冠軍等。

任北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授，為EMBA、MBA開設(shè)《平臺生態(tài)圈》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《組織變革管理與實(shí)踐》等課程。

任多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革戰(zhàn)略顧問，出版《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》等著作。

Email: fc@iogei.com
微信公眾號：管理百年（GuanLiBaiNian）

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