書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式

企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式

出版社：中國經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2018-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 207
本類榜單：管理銷量榜
¥14.2(2.4折)?

預(yù)估到手價(jià)是按參與促銷活動(dòng)、以最優(yōu)惠的購買方案計(jì)算出的價(jià)格（不含優(yōu)惠券部分），僅供參考，未必等同于實(shí)際到手價(jià)。

00:00:00
中 圖 價(jià):¥26.1(4.5折)定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個(gè)別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說明>>
本類五星書更多>

企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式 版權(quán)信息

企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式 內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式》對企業(yè)開展行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式進(jìn)行了研究探討。系統(tǒng)開展了行動(dòng)學(xué)習(xí)理論和典型企業(yè)比較研究，提出了推動(dòng)企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體措施。構(gòu)建了行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，確立了“行動(dòng)+學(xué)習(xí)”“質(zhì)疑+反思”的核心理念，闡述了支撐、流程、目標(biāo)和培訓(xùn)生態(tài)圈四個(gè)組成部分。圍繞核心理念，重點(diǎn)研究了行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式五步基本流程，包括確定行動(dòng)學(xué)習(xí)主題、結(jié)構(gòu)化知識(shí)導(dǎo)人、制定行動(dòng)方案、執(zhí)行行動(dòng)方案、總結(jié)與評估；趯(shí)現(xiàn)目標(biāo)提出了以問題為導(dǎo)向和以能力為導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，并開展了實(shí)證研究。基于企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，開發(fā)了催化師培訓(xùn)項(xiàng)目和行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程！镀髽I(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式》理論與實(shí)踐相結(jié)合，內(nèi)容豐富，材料詳實(shí)，以期能為廣大讀者和培訓(xùn)工作者提供一些理論觀點(diǎn)和工具方法，為領(lǐng)導(dǎo)和組織、業(yè)務(wù)等部門提供借鑒和參考。

企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式 目錄

前言
1 企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式的相關(guān)理論
1．1 行動(dòng)學(xué)習(xí)的基本內(nèi)涵及理論框架
1．1．1 行動(dòng)學(xué)習(xí)的概念、基本流程及核心要素
1．1．2 行動(dòng)學(xué)習(xí)的一般性理論框架
1．2 行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源與發(fā)展
1．2．1 國外行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源及發(fā)展
1．2．2 國內(nèi)引入行動(dòng)學(xué)習(xí)的探索及發(fā)展
1．3 行動(dòng)學(xué)習(xí)的主要理論基礎(chǔ)
1．3．1 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論
1．3．2 庫伯學(xué)習(xí)循環(huán)圈理論
1．3．3 群體動(dòng)力學(xué)理論
1．4 對企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式研究的啟示
1．4．1 企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式的基本內(nèi)涵
1．4．2 相關(guān)理論對企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式的啟示

2 國內(nèi)外典型企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)比較研究
2．1 國外典型企業(yè)開展行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)踐
2．1．1 GE——群策群力和業(yè)務(wù)管理課程（BMC）
2．1．2 西門子——管理學(xué)習(xí)
2．2 國內(nèi)典型企業(yè)開展行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)踐
2．2．1 華潤——行動(dòng)學(xué)習(xí)的四條主線
2．2．2 中糧——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
2．3 典型企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的特點(diǎn)
2．4 典型企業(yè)實(shí)踐對行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式的啟示

3 開展企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)施方案
3．1 指導(dǎo)思想和原則
3．1．1 指導(dǎo)思想
3．1．2 原則
3．2 工作目標(biāo)
3．2．1 總體目標(biāo)
3．2．2 具體目標(biāo)
3．3 主要內(nèi)容
3．3．1 企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)的五個(gè)環(huán)節(jié)
3．3．2 問題導(dǎo)向和能力導(dǎo)向企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)用
3．4 企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)施步驟
3．5 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施

4 構(gòu)建企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式
4．1 企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式的主要內(nèi)容
4．2 企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式基本流程
4．2．1 確定行動(dòng)學(xué)習(xí)主題
4．2．2 結(jié)構(gòu)化知識(shí)導(dǎo)入
4．2．3 制定行動(dòng)方案
4．2．4 執(zhí)行行動(dòng)方案
4．2．5 總結(jié)與評估

5 企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式實(shí)踐應(yīng)用
5．1 以問題為導(dǎo)向的企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目
5．1．1 確定行動(dòng)學(xué)習(xí)主題
5．1．2 結(jié)構(gòu)化知識(shí)導(dǎo)入
5．1．3 制定行動(dòng)方案
5．1．4 執(zhí)行行動(dòng)方案
5．1．5 總結(jié)和評估
5．2 以能力為導(dǎo)向的企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目
5．2．1 確定行動(dòng)學(xué)習(xí)主題
5．2．2 結(jié)構(gòu)化知識(shí)導(dǎo)入
5．2．3 制定行動(dòng)方案
5．2．4 執(zhí)行行動(dòng)方案
5．2．5 總結(jié)與評估

6 行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程大綱
6．1 課程基本情況
6．2 課程內(nèi)容
6．3 教學(xué)場所布置要求

7 行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)大綱
7．1 培訓(xùn)基本情況
7．2 培訓(xùn)內(nèi)容
7．2．1 初級催化師培訓(xùn)內(nèi)容
7．2．2 初級催化師培訓(xùn)課程描述
7．2．3 中級催化師培訓(xùn)內(nèi)容
7．2．4 中級催化師課程描述
7．3 培訓(xùn)考核
7．4 學(xué)員管理

8 行動(dòng)學(xué)習(xí)工具箱
8．1 頭腦風(fēng)暴
8．1．1 什么是頭腦風(fēng)暴
8．1．2 如何使用頭腦風(fēng)暴
8．2 團(tuán)隊(duì)列名
8．2．1 什么是團(tuán)隊(duì)列名
8．2．2 如何使用團(tuán)隊(duì)列名法
8．3 六頂思考帽
8．3．1 什么是六頂思考帽
8．3．2 如何使用六頇思考帽
8．4 開放空間
8．4．1 什么是開放空間
8．4．2 如何使用開放空間
8．5 世界咖啡
8．5．1 什么是世界咖啡
8．5．2 如何使用世界咖啡
8．6 魚骨圖
8．6．1 什么是魚骨圖
8．6．2 如何繪制魚骨圖
8．7 思維導(dǎo)圖
8．7．1 什么是思維導(dǎo)圖
8．7．2 如何繪制思維導(dǎo)圖
8．8 復(fù)盤
8．8．1 什么是復(fù)盤
8．8．2 如何使用復(fù)盤
8．9 教練技術(shù)
8．9．1 什么是教練技術(shù)
8．9．2 如何使用教練技術(shù)
參考文獻(xiàn)
展開全部
商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服