掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
深度思考:不斷逼近問題的本質(zhì) 版權信息
- ISBN：9787559415103
- 條形碼：9787559415103 ; 978-7-5594-1510-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
深度思考:不斷逼近問題的本質(zhì) 本書特色
1.《哈佛商業(yè)評論》“當代50名有影響力的商業(yè)思想家”克萊頓.克里斯坦森（《創(chuàng)新者的窘境》作者）力薦暢銷書！
《出版人周刊》、百事可樂總裁兼CEO英德拉.諾伊、J.Crew集團CEO米勒德.德雷克斯勒、全美四大青少年服飾品牌之一Charlotte Russe公司總裁兼CEO珍妮.明聯(lián)袂推薦！
2.香奈兒前全球CEO從普通職員到職場之首人生進階之道！
3.升級版的“深度工作”，實踐版的“深度學習”！
4.如果方向錯了，越努力離目標越遠。任何深度思考前的盲目勤奮，注定都是吃力不討好的徒勞。
5.用深度思考連接一切，是未來10年有價值的認知升級與自我精進模式，是具競爭力的優(yōu)勢。
深度思考:不斷逼近問題的本質(zhì) 內(nèi)容簡介
"為什么多數(shù)人用戰(zhàn)術上的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，注定了吃力不討好？為什么想在現(xiàn)實中走得穩(wěn)，首先要在大腦中走得遠？為什么安靜內(nèi)向的人打破標簽，重新定義自己，更能成為強大而的領導？做管理很重要的一條：保持好奇心，不斷思考未來。管理者未必都能做到。你該怎么帶領團隊，去適應多變的未來？……深度工作的基礎，是深度思考。只有不斷逼近問題的本質(zhì)，才能從根源打破僵局。我們的思維一直在浮躁的社會順水漂浮，要到什么時候才能沉下心去，順著暗涌找一找起浪的根源？每一個現(xiàn)象后，都有觸發(fā)現(xiàn)象的本質(zhì)原因；每一個此刻，都要深度思考自己的下刻。比決定更重要的，是能反思決定背后的動機；比勤奮更重要的，是深度思考的能力。本書作者、香奈兒前優(yōu)選CEO莫琳·希凱，希望通過本書開啟一次新的對話，讓我們以全新的角度思考問題、看待問題、看待世界。本書不是職業(yè)培訓課程，不負責向你灌輸一系列條條框框。雖然本書中確實有一幅關于晉升、提升的路線圖，但每個人都該有適合自己的行走方式、思維模式。 愿每位讀者都能在本書的引導下和對本書的感悟中，打破自身標簽，去深度思考，實現(xiàn)精進人生。"
深度思考:不斷逼近問題的本質(zhì) 目錄
**章：大腦中走得越遠，現(xiàn)實中走得越穩(wěn)
是什么讓你熱愛你的熱愛？
那里面容易被錯過的更重要、更深刻、更本質(zhì)的東西，你錯過了嗎？
你該如何找回它們？
第二章：時刻思考自己的未來
我們該如何控制風險？
如何在復雜情形中發(fā)展業(yè)務？
為什么一些微不足道的選擇能影響你的未來？
第三章：正是激情讓你更加優(yōu)秀
如果你的激情不能立即給你滿意的工作，如果你不知道怎樣找到忠于激情的事業(yè)，那么,你如何跟著激情走？
第四章：打破傳統(tǒng)，重新定義自己
你需要了解僅占市場份額4%的“競爭對手”嗎？
我們可以超出社會的審美標準想象美么？
我們從未認真觀察過的東西，它們存在的獨特之處你想過么？
第五章：扭轉(zhuǎn)規(guī)則，創(chuàng)造新事物
你如何才能扭轉(zhuǎn)規(guī)則，創(chuàng)造重要的事物？
是什么獨特的才能讓你獲得了成功？
什么“音樂”能撩動你的心扉、啟發(fā)你的工作？
什么特長能讓你在職業(yè)中出類拔萃？
透過誰的視覺讓你高瞻遠矚？
你該如何即興演奏職業(yè)的“樂譜”？
第六章：重要的不是決定，而是決定背后的動機
當人們只注意你的外貌而非工作時，該怎么辦？
讓我們回歸到自己*在乎事物上的是什么？
重要的不是決定，而是能找到每個決定背后的動機。
第七章：找到新視角、新愿景、新的充滿啟發(fā)的觀點
新的商機在哪？細節(jié)能否建立自信、成就能力？
是否該爭取自己的權利？
必要時能做出超常規(guī)的抉擇嗎？
第八章：比勤奮更重要的是深度思考的能力
內(nèi)向是件壞事嗎？你獨特的才華表現(xiàn)出了怎樣的“陰影”？
你能如何改進？
什么情況下你會用力過猛，反而喪失優(yōu)勢？
安靜內(nèi)向的人為什么更能成為強大而有效率的領導？
第九章：大膽地懷疑自己，堅定地肯定自己
如何實現(xiàn)工作與生活之間的平衡？
如何“擁有一切”——理想的工作和幸福的家庭？
你想過自己取得進步的訣竅是什么嗎？
第十章：有些問題永遠找不到答案，但仍值得去思考
為什么我要去香奈兒？
為什么香奈兒*終雇用了我？
我永遠不會知道他們關上門討論的是什么，但我就不去思考自己真正想要的、不去傾聽自己內(nèi)心的聲音了嗎？
第十一章：你可以同時遵守規(guī)則和打破規(guī)則
你是否能時刻保持自己的好奇心？
你如何挑戰(zhàn)陳規(guī)、創(chuàng)造新事物？
你可以同時遵守規(guī)則和打破規(guī)則嗎？
你該如何領導團隊走向未來、如何定義CEO ？
第十二章：深度思考，找到問題的本質(zhì)
你明白成功的原因，并將成功的過往、典范視為榜樣，你選擇這些姿態(tài)獲取的其實是別人定義的成功，不是嗎？
更重要的，難道不是找到問題的本質(zhì)，思考如何突破它，自己定義成功？
致謝
展開全部
深度思考:不斷逼近問題的本質(zhì) 節(jié)選
時刻思考自己的未來
……
一些學生或年輕高管問我如何獲得今天的成績。我給他們粗略地畫出一條路線：從圖書館“書堆”中無數(shù)個苦讀的夜晚開始，一直延伸到現(xiàn)在的我。那些支持STEM 教育（即科學、技術、工程和數(shù)學教育）的人認為，學習人文學科固然有益，但并不必要。我認為情況恰恰相反。人文學科的每個領域——文學、歷史、藝術、哲學或宗教研究——都教我們反思自己理解世界的方式，質(zhì)疑什么是人性。這些課程讓我們仔細地觀察人類、圖像和人類的處境，反思各種思想流派，挑戰(zhàn)習以為常的真理。它們要求我們研究事物之間的關聯(lián)，用我們的敘述方式講述它們的意義。事實上，我們在商業(yè)活動和生活中做著同樣的事情。這同樣也是所有偉大的領導者所做的事情——不管他們的專業(yè)是統(tǒng)計學還是文學。商人和營銷人員具備這些技能才能為顧客設計新穎的產(chǎn)品和產(chǎn)品形象。而且，與他人合作需要我們想象別人如何觀看、感受事物，如何才能獲得他人的信任（這對有志成為領導的人特別重要）。工作出色的人總是站在客戶、團隊成員、下屬、合伙人或供銷商的角度思考問題。他們明白自己的觀點永遠不是終極真理，而是隨著世界的改變而改變。如果你是成功的作家、導演或商業(yè)人士，你會意識到你與觀眾、世界在相互影響，相互交流，共同創(chuàng)造。
我渴望像“攝影機”一樣更仔細地觀察世界，不放過任何細節(jié)。這會將我?guī)蚝畏？乍看起來，當初喜歡新浪潮電影是微不足道的選擇，但為什么它能影響我的未來？你可以改變工作或生活的背景，賦予它們新意義嗎？你怎樣以不同的方式看待自我？
深度思考:不斷逼近問題的本質(zhì) 作者簡介
[美]莫琳.希凱（Maureen Chiquet）
《財富》“全球具影響力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位具有影響力的女性”之一，《華爾街日報》“50位值得矚目的女性”之一，《魅力》雜志“年度女性人物”。
1988年，加入蓋璞（GAP）公司
1994年，擔任蓋璞公司旗下的老海軍（Old Navy）公司執(zhí)行副總裁
2002年，擔任蓋璞公司的分公司香蕉共和國（Banana Republic）總裁
2003年，擔任香奈兒美國分部CEO
2007年，擔任香奈兒全球CEO
2016年1月，辭去香奈兒全球CEO一職，引起全球媒體界廣泛報道，被稱為“新一代香奈兒女王”。
書友推薦
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
煙與鏡
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
李白與唐代文化
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學概述
