平臺(tái)治理:在線市場(chǎng)的設(shè)計(jì).運(yùn)營與監(jiān)管 版權(quán)信息
- ISBN:9787508638430
- 條形碼:9787508638430 ; 978-7-5086-3843-0
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平臺(tái)治理:在線市場(chǎng)的設(shè)計(jì).運(yùn)營與監(jiān)管 本書特色
《平臺(tái)戰(zhàn)略》之后,看《平臺(tái)治理》。 平臺(tái)問題頻現(xiàn),如何才能避免,解決類似的問題?平臺(tái)治理已經(jīng)迫在眉睫,成為當(dāng)下的重中之重。 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)早已成為主流的經(jīng)濟(jì)模式,然而,為何有的平臺(tái)失敗了,有的卻能橫掃商界?平臺(tái)還是贏家通吃的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型利器嗎? 平臺(tái)如何成為富有生命力的、能持久贏利的生態(tài)系統(tǒng)?平臺(tái)的有效治理,是決定企業(yè)成敗和發(fā)展高度的關(guān)鍵。 本書兼具理論高度和實(shí)用性,是平臺(tái)型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者迫切需要了解并且掌握的平臺(tái)治理操作指南。 英國劍橋大學(xué)石涌江教授、阿里巴巴菜鳥網(wǎng)絡(luò)智行院院長陳威如教授做序推薦。
平臺(tái)治理:在線市場(chǎng)的設(shè)計(jì).運(yùn)營與監(jiān)管 內(nèi)容簡介
我們?nèi)ゾW(wǎng)易云、iTunes等數(shù)字音樂平臺(tái)聽音樂,去騰訊、YouTube、愛奇藝等視頻媒體觀劇,去亞馬遜、淘寶、京東等交易平臺(tái)購物,去微信、微博、Facebook等社交平臺(tái)聊天交流,去獵聘、智聯(lián)等人才招聘網(wǎng)站查詢職位發(fā)布簡歷……技術(shù)平臺(tái)、交易平臺(tái)、社交平臺(tái)、信息服務(wù)平臺(tái),還有娛樂互動(dòng)平臺(tái),數(shù)字化使得平臺(tái)經(jīng)濟(jì)成為主流的經(jīng)濟(jì)模式。我們都棲居在平臺(tái)上。但我們能否“詩意的棲居”在這些平臺(tái)上呢?從目前來看,我們總會(huì)遇到一切想象得到和想像不到的虛假,因此,要想把答案變?yōu)榭隙ǖ,則需要平臺(tái)善治。所有棲居在交易平臺(tái)之上的群體和組織,都依賴于平臺(tái)良好的管理與規(guī)范;平臺(tái)治理已成為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的核心。兩位作者集多年研究之力,集中探討了平臺(tái)治理問題。他們從交易平臺(tái)(在線市場(chǎng))的前生今世出發(fā),具體考察平臺(tái)企業(yè)如何運(yùn)用多種手段來運(yùn)營和治理在線市場(chǎng),包括價(jià)格手段、定價(jià)方式、聲譽(yù)機(jī)制、數(shù)據(jù)監(jiān)控和支付方式、生態(tài)建設(shè)、社交資源整合等系統(tǒng)性的合圍與分析,進(jìn)而分析政府監(jiān)管在在線市場(chǎng)運(yùn)行和平臺(tái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)所發(fā)揮的作用。在本書中,兩位作者歸納總結(jié)出了“平臺(tái)治理指南二十條”,把本書的主要治理觀點(diǎn)提煉出來,以便讓組織、機(jī)構(gòu)和政府能夠更好地對(duì)平臺(tái)進(jìn)行善治,讓我們得以詩意地棲居。
平臺(tái)治理:在線市場(chǎng)的設(shè)計(jì).運(yùn)營與監(jiān)管 目錄
平臺(tái)與治理都不是新概念,但是在以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)中,它們都被賦予了新的內(nèi)涵。平臺(tái)作為一種新的系統(tǒng),治理作為一種新的過程,我們需要對(duì)它們及其關(guān)聯(lián)進(jìn)行更為深入的研究。這本書部分地揭示了其中的一些規(guī)律,為今后進(jìn)一步的觀察思考奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。兩位作者在他們敏銳的觀察下,為我們帶來了及時(shí)的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐總結(jié)與系統(tǒng)的理論思考提煉,不僅使我們對(duì)當(dāng)今中國新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有了新的理解,而且?guī)椭覀儗?duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)(實(shí)體)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系有了更進(jìn)一步的理解。
——石涌江 英國劍橋大學(xué)工程系國際制造中心研究主任
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)帶來降低信息屏蔽與交易成本、激發(fā)及賦能多元供應(yīng)商、幫助供需實(shí)時(shí)匹配盤活閑置產(chǎn)能的效果,但是整個(gè)社會(huì)在進(jìn)入或者擁抱平臺(tái)經(jīng)濟(jì),還需從市場(chǎng)的頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、供需匹配機(jī)制、交易規(guī)則、創(chuàng)新回報(bào)、競(jìng)爭(zhēng)模式等具體事項(xiàng),進(jìn)行更精細(xì)化的規(guī)則設(shè)計(jì)及治理。在平臺(tái)治理的核心理念方面,作者提出了平臺(tái)善治的概念。因?yàn)樗薮蟮纳鐣?huì)影響力需要引入公共的參與,社會(huì)與平臺(tái)能夠共同成長是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)于運(yùn)營者如何進(jìn)行平臺(tái)治理,作者從平臺(tái)構(gòu)建、價(jià)格結(jié)構(gòu)、支付結(jié)算、物流管理,到平臺(tái)生態(tài)形成、外部監(jiān)管等方面,進(jìn)行了比較全面的論述。無論是對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的研究者來說,還是對(duì)平臺(tái)運(yùn)營的企業(yè)管理者而言,《平臺(tái)治理》這本書讀來都是大有裨益的。這本書幫助整個(gè)社會(huì)一起思考平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與治理。
——陳威如 阿里巴巴菜鳥網(wǎng)絡(luò)智行院院長、原中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授
平臺(tái)治理:在線市場(chǎng)的設(shè)計(jì).運(yùn)營與監(jiān)管 作者簡介
王勇,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)副教授,清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所副所長,兼任清華大學(xué)民生經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行副院長。北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士,哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系博士后。研究領(lǐng)域?yàn)椴┺恼摵托畔⒔?jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)理論等。主講課程包括博弈論基礎(chǔ)、博弈論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等。 戎珂,清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博導(dǎo)副教授,劍橋大學(xué)博士。研究方向?yàn)樯虡I(yè)和創(chuàng)新生態(tài),平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)。在英國學(xué)習(xí)工作近十年,曾任英國伯恩茅斯大學(xué)和?巳卮髮W(xué)(羅素集團(tuán))博導(dǎo),高級(jí)講師,美國哈佛大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者。
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