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物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計與運營

物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計與運營

作者：周凌云
出版社：北京交通大學(xué)出版社出版時間：2018-08-01
開本： 16 頁數(shù)： 352
本類榜單：教材銷量榜
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物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計與運營 版權(quán)信息

物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計與運營 本書特色

　　本書對物流園區(qū)形成、規(guī)劃布局、功能設(shè)計、信息平臺建設(shè)、開發(fā)運營、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展等進行了全面系統(tǒng)的探討,填補了市場空白。

物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計與運營 內(nèi)容簡介

　　本書基于物流園區(qū)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展新要求,從全生命周期視角,對物流園區(qū)形成發(fā)展、規(guī)劃設(shè)計、運營管理等理論、方法進行探討,并通過大量案例闡述在業(yè)務(wù)實踐中的應(yīng)用。　　本書內(nèi)容包括:物流園區(qū)的內(nèi)涵與特征,形成動因及演化機理,規(guī)劃程序、內(nèi)容及方法,物流需求調(diào)查,設(shè)施選址及規(guī)模確定,功能區(qū)規(guī)劃設(shè)計,設(shè)備配置分析,智慧信息平臺建設(shè),開發(fā)與運營管理,產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展等。

物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計與運營 目錄

第1章物流園區(qū)的內(nèi)涵與特征1
1.1物流園區(qū)內(nèi)涵1
1.1.1物流園區(qū)的定義1
1.1.2物流園區(qū)的分類2
1.1.3幾個相關(guān)概念辨識7
1.2物流園區(qū)的主要功能9
1.2.1物流及配套服務(wù)功能9
1.2.2物流增值服務(wù)功能11
1.2.3宏觀社會服務(wù)功能12
1.3物流園區(qū)的系統(tǒng)構(gòu)成與特征13
1.3.1物流園區(qū)的系統(tǒng)構(gòu)成13
1.3.2物流園區(qū)的重要屬性14
1.3.3物流園區(qū)的地位作用15
1.4物流園區(qū)總體發(fā)展情況和趨勢16
1.4.1物流園區(qū)國外發(fā)展情況及經(jīng)驗啟示16
1.4.2物流園區(qū)國內(nèi)發(fā)展情況及存在的問題21
1.4.3面臨重要發(fā)展機遇30
1.4.4未來發(fā)展趨勢32
案例135
案例238
第2章物流園區(qū)形成與發(fā)展的理論基礎(chǔ)41
2.1空間區(qū)位理論41
2.1.1傳統(tǒng)區(qū)位理論41
2.1.2現(xiàn)代區(qū)位理論42
2.1.3產(chǎn)業(yè)區(qū)位理論43
2.2產(chǎn)業(yè)集群理論44
2.2.1產(chǎn)業(yè)集群的理論溯源44
2.2.2產(chǎn)業(yè)集群的生命周期45
2.2.3物流產(chǎn)業(yè)集群分析46
2.3增長極理論47
2.3.1增長極的分類47
2.3.2增長極的作用機理47
2.3.2增長極的效應(yīng)48
2.4空間結(jié)構(gòu)理論49
2.5復(fù)雜系統(tǒng)科學(xué)理論50
2.5.1一般系統(tǒng)論50
2.5.2他組織與自組織理論50
案例51
第3章物流園區(qū)形成動因及演化機理53
3.1物流園區(qū)形成的動因分析53
3.1.1外部觸發(fā)動力53
3.1.2內(nèi)部激化動力56
3.2物流園區(qū)內(nèi)部集聚演化機理57
3.2.1內(nèi)部集聚主體生態(tài)位關(guān)系分析57
3.2.2互惠共生集聚演化57
3.2.3偏利共生集聚演化59
3.2.4競爭共生集聚演化60
3.3物流園區(qū)整體形成與演化機理61
3.3.1物流園區(qū)演化成長方式61
3.3.2物流園區(qū)邏輯斯諦生成與演化模型62
3.3.3物流園區(qū)整體結(jié)構(gòu)失穩(wěn)機理65
3.3.4物流園區(qū)演化路徑依賴與分岔67
3.4物流園區(qū)演化生命周期及形態(tài)特征68
3.4.1物流園區(qū)演化生命周期過程68
3.4.2物流園區(qū)總體演變形態(tài)特征70
案例171
案例273
第4章物流園區(qū)規(guī)劃程序、內(nèi)容及方法76
4.1物流園區(qū)規(guī)劃的內(nèi)涵76
4.1.1物流園區(qū)規(guī)劃概念及意義76
4.1.2物流園區(qū)價值鏈需求分析77
4.1.3物流園區(qū)規(guī)劃的目標79
4.1.4物流園區(qū)規(guī)劃的原則80
4.2物流園區(qū)規(guī)劃程序和內(nèi)容81
4.2.1規(guī)劃籌備階段81
4.2.2環(huán)境分析階段83
4.2.3戰(zhàn)略規(guī)劃階段84
4.2.4詳細規(guī)劃設(shè)計階段85
4.2.5規(guī)劃方案評價及實施階段86
4.3物流園區(qū)規(guī)劃相關(guān)理論方法87
4.3.1物流園區(qū)點軸開發(fā)規(guī)劃87
4.3.2物流園區(qū)項目生命周期管理89
4.3.3物流園區(qū)MSFLB規(guī)劃方法95
4.3.4物流園區(qū)設(shè)施系統(tǒng)布置設(shè)計方法96
4.3.5物流園區(qū)生態(tài)圈構(gòu)建理論98
4.4物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)空間布局規(guī)劃99
4.4.1物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)空間布局規(guī)劃的內(nèi)涵99
4.4.2物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)空間布局規(guī)劃模型體系構(gòu)建102
4.4.3物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)空間布局規(guī)劃指標體系設(shè)計106
4.4.4物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)空間布局規(guī)劃指標選擇優(yōu)化108
4.4.5物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)空間層次結(jié)構(gòu)設(shè)計112
4.5物流園區(qū)規(guī)劃存在的問題及對策114
4.5.1物流園區(qū)規(guī)劃存在的問題114
4.5.2物流園區(qū)規(guī)劃存在問題的原因分析115
4.5.3物流園區(qū)規(guī)劃的對策116
案例1118
案例2119
第5章物流園區(qū)物流需求調(diào)查121
5.1物流需求調(diào)查內(nèi)涵121
5.1.1物流需求概念體系121
5.1.2物流需求調(diào)查的目的125
5.1.3物流需求調(diào)查的原則126
5.2物流需求調(diào)查貨物品類劃分126
5.2.1貨物品類劃分相關(guān)標準127
5.2.2社會貨物品類劃分方法128
5.2.3鐵路貨物品類劃分方法130
5.3物流需求調(diào)查程序與內(nèi)容133
5.3.1物流需求調(diào)查程序133
5.3.2物流需求調(diào)查內(nèi)容135
5.4物流需求調(diào)查組織實施139
5.4.1物流需求調(diào)查方法確定139
5.4.2物流需求調(diào)查實施140
5.5物流需求調(diào)查數(shù)據(jù)處理方法141
5.5.1物流需求調(diào)查資料處理141
5.5.2物流需求調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法141
案例144
第6章物流園區(qū)設(shè)施選址及規(guī)模確定149
6.1物流園區(qū)選址決策內(nèi)涵149
6.1.1選址決策影響因素149
6.1.2選址決策程序和步驟150
6.2物流園區(qū)選址決策方法153
6.2.1定性決策法153
6.2.2定量決策法154
6.3物流園區(qū)設(shè)施規(guī)模確定原則和程序161
6.3.1物流園區(qū)設(shè)施規(guī)模現(xiàn)狀161
6.3.2物流園區(qū)設(shè)施規(guī)模確定原則162
6.3.3物流園區(qū)設(shè)施規(guī)模確定的程序163
6.4物流園區(qū)設(shè)施規(guī)模確定方法165
6.4.1參數(shù)法166
6.4.2功能區(qū)分類計算法167
6.4.3時空消耗法169
6.4.4類比法170
6.4.5各類方法比較分析170
6.5物流園區(qū)設(shè)施適應(yīng)性評價171
6.5.1物流園區(qū)設(shè)施適應(yīng)性評價指標體系構(gòu)建171
6.5.2物流園區(qū)設(shè)施適應(yīng)性評價方法比較與選擇172
6.5.3基于DEA的物流園區(qū)設(shè)施適應(yīng)性效度評價模型174
6.5.4綜合適應(yīng)性效度的計算178
案例1179
案例2181
第7章物流園區(qū)功能區(qū)規(guī)劃設(shè)計183
7.1物流園區(qū)設(shè)施布置內(nèi)涵183
7.1.1設(shè)施布置規(guī)劃目標183
7.1.2設(shè)施布置規(guī)劃原則184
7.1.3設(shè)施布置規(guī)劃步驟185
7.2物流園區(qū)設(shè)施布置資料分析188
7.2.1物品特性分析188
7.2.2儲運單位分析189
7.2.3銷售額變動趨勢分析189
7.2.4訂單品項和數(shù)量分析190
7.3物流園區(qū)設(shè)施系統(tǒng)布置方法194
7.3.1傳統(tǒng)SLP規(guī)劃布局方法194
7.3.2改進的SLP規(guī)劃布局方法195
7.4倉儲功能區(qū)規(guī)劃設(shè)計196
7.4.1倉儲功能區(qū)概述196
7.4.2倉儲功能區(qū)布局設(shè)計197
7.5分揀功能區(qū)規(guī)劃設(shè)計201
7.5.1分揀功能區(qū)概述201
7.5.2分揀功能區(qū)布局設(shè)計202
7.6流通加工功能區(qū)布局設(shè)計205
7.6.1流通加工功能區(qū)概述205
7.6.2流通加工功能區(qū)布局設(shè)計206
7.7配送功能區(qū)布局設(shè)計207
7.7.1配送功能區(qū)概述207
7.7.2配送功能區(qū)布局設(shè)計208
7.8基礎(chǔ)設(shè)施布局設(shè)計211
7.8.1庫房設(shè)計211
7.8.2收發(fā)站臺設(shè)計218
7.8.3通道設(shè)計225
7.8.4其他建筑公用設(shè)施規(guī)劃227
案例1227
案例2229
第8章物流園區(qū)設(shè)備配置分析232
8.1物流設(shè)備配置技術(shù)規(guī)范分析232
8.1.1散堆裝貨物物流232
8.1.2冷鏈物流232
8.1.3快遞物流233
8.1.4危險貨物物流234
8.2物流園區(qū)設(shè)備配置原則和程序234
8.2.1物流設(shè)備的地位和作用234
8.2.2物流設(shè)備配置原則235
8.2.3物流設(shè)備配置程序236
8.3物流園區(qū)設(shè)備類型劃分236
8.3.1裝卸搬運設(shè)備236
8.3.2輸送機設(shè)備237
8.3.3存儲設(shè)備238
8.3.4流通加工設(shè)備239
8.3.5分揀設(shè)備240
8.3.6包裝設(shè)備240
8.3.7信息處理設(shè)備240
8.4物流園區(qū)主要功能區(qū)設(shè)備配置241
8.4.1散堆裝作業(yè)區(qū)設(shè)備配置技術(shù)條件241
8.4.2長大笨重作業(yè)區(qū)設(shè)備配置技術(shù)條件242
8.4.3包裝成件作業(yè)區(qū)設(shè)備配置技術(shù)條件244
8.4.4冷鏈物流作業(yè)區(qū)設(shè)備配置技術(shù)條件249
8.4.5集裝箱作業(yè)區(qū)設(shè)備配置技術(shù)條件251
案例1252
案例2254
第9章智慧物流園區(qū)信息平臺建設(shè)258
9.1智慧物流園區(qū)信息平臺內(nèi)涵及特征258
9.1.1智慧物流園區(qū)信息平臺內(nèi)涵258
9.1.2智慧物流園區(qū)信息平臺總體目標258
9.1.3智慧物流園區(qū)信息平臺的特征259
9.1.4智慧物流園區(qū)信息平臺的定位260
9.2智慧物流園區(qū)信息化需求分析261
9.2.1智慧物流園區(qū)信息平臺用戶物流信息需求261
9.2.2業(yè)務(wù)信息化管理需求263
9.3智慧物流園區(qū)信息平臺總體架構(gòu)264
9.3.1邏輯架構(gòu)264
9.3.2交換設(shè)計266
9.4智慧物流園區(qū)信息平臺功能設(shè)計266
9.4.1物流政務(wù)服務(wù)平臺功能267
9.4.2物流交易撮合平臺功能268
9.4.3智慧物流運作平臺功能268
9.4.4物流園區(qū)公共服務(wù)平臺功能269
9.4.5物流信息交換平臺功能269
9.4.6物流園區(qū)智能化管理平臺功能270
9.5智慧物流園區(qū)信息平臺安全技術(shù)保障體系設(shè)計271
9.5.1物理安全271
9.5.2網(wǎng)絡(luò)安全271
9.5.3應(yīng)用安全271
9.5.4數(shù)據(jù)安全272
9.5.5主機安全272
9.5.6邊界安全272
案例1272
案例2276
第10章物流園區(qū)開發(fā)與運營管理278
10.1物流園區(qū)開發(fā)模式278
10.1.1國外物流園區(qū)的開發(fā)模式279
10.1.2國內(nèi)物流園區(qū)的開發(fā)模式280
10.1.3物流園區(qū)開發(fā)模式比較分析281
10.2物流園區(qū)運營模式284
10.2.1國外物流園區(qū)的運營模式284
10.2.2國內(nèi)物流園區(qū)的運營模式285
10.2.3物流園區(qū)運營模式設(shè)計285
10.2.4物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同運營模式287
10.3物流園區(qū)盈利模式290
10.3.1國外物流園區(qū)的盈利模式290
10.3.2國內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式291
10.3.3不同階段物流園區(qū)的盈利模式設(shè)計294
10.4物流園區(qū)運營管理297
10.4.1物流園區(qū)運營管理內(nèi)容297
10.4.2物流園區(qū)運營組織管理模式299
10.5物流園區(qū)運營績效評價分析301
10.5.1物流園區(qū)運營績效影響因素301
10.5.2物流園區(qū)運營績效評價思路302
10.5.3物流園區(qū)運營績效評價指標體系302
10.5.4物流園區(qū)運營績效評價方法306
案例1307
案例2311
第11章物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展313
11.1物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)涵與特征313
11.1.1物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群概念313
11.1.2物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群特征313
11.2物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)分析315
11.2.1物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部效應(yīng)315
11.2.2物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群外部效應(yīng)317
11.3物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展機制與過程320
11.3.1物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展機制320
11.3.2物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段322
11.3.3物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程324
11.4物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建326
11.4.1物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)特征326
11.4.2物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)327
11.4.3物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)的進化328
案例1329
案例2331
參考文獻333

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物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計與運營 作者簡介

周凌云，2007開始攻讀北京交通大學(xué)物流管理與工程博士研究生學(xué)位，師從北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院物流知名學(xué)者穆東教授。 2008年9月，任淮陰工學(xué)院交通工程學(xué)院物流工程專業(yè)主任。

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