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成本會計(jì)

出版社:清華大學(xué)出版社出版時(shí)間:2018-08-01
開本: 16開 頁數(shù): 194
本類榜單:管理銷量榜
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成本會計(jì) 版權(quán)信息

成本會計(jì) 本書特色

本書按照應(yīng)用型會計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的理念,根據(jù)新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》編寫,系統(tǒng)介紹成本會計(jì)的基本理論、基本方法及基本技能,全書每章后配有相應(yīng)習(xí)題、實(shí)訓(xùn),有助于學(xué)更好的掌握知識。全書知識系統(tǒng)、實(shí)例典型、實(shí)用性強(qiáng),尤其是品種法案例全面再現(xiàn)了成本核算的基本方法。 本書可作為應(yīng)用型大學(xué)、高職高專和成人高校財(cái)經(jīng)類專業(yè)的教材,也可以作為在職培訓(xùn)教材,同時(shí)可供社會企業(yè)成本核算人員、財(cái)務(wù)人員閱讀參考。

成本會計(jì) 內(nèi)容簡介

本書按照應(yīng)用型會計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的理念,根據(jù)新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》編寫,系統(tǒng)介紹成本會計(jì)的基本理論、基本方法及基本技能。全書每章都配有習(xí)題與實(shí)訓(xùn),有助于學(xué)生更好地掌握知識。全書知識系統(tǒng)、實(shí)例典型、實(shí)用性強(qiáng),尤其是品種法案例全面再現(xiàn)了成本核算的基本方法。 本書可以作為應(yīng)用型院校、高職高專和成人高校財(cái)經(jīng)類專業(yè)的教材,也可以作為在職培訓(xùn)教材,同時(shí)可供社會企業(yè)成本核算人員、財(cái)務(wù)人員閱讀參考。

成本會計(jì) 目錄

**章總論1

**節(jié)成本概述1

第二節(jié)成本會計(jì)概述3

第三節(jié)成本核算的要求和一般程序6

第二章要素費(fèi)用的歸集和分配15

**節(jié)要素費(fèi)用核算概述15

第二節(jié)原材料、燃料、動力費(fèi)用的歸集和分配16

第三節(jié)職工薪酬的歸集和分配22

第四節(jié)其他費(fèi)用的歸集和分配26

第三章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配33

**節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集33

第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配35

第四章制造費(fèi)用的歸集和分配47

**節(jié)制造費(fèi)用的歸集47

第二節(jié)制造費(fèi)用的分配49

第五章?lián)p失性費(fèi)用的核算56

**節(jié)廢品損失56

第二節(jié)停工損失60

第六章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配66

**節(jié)在產(chǎn)品的核算66

第二節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法68

第七章產(chǎn)品成本核算方法87

**節(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對成本核算方法的影響87

第二節(jié)產(chǎn)品成本核算方法89

第八章品種法94

**節(jié)品種法概述94

第二節(jié)品種法的應(yīng)用95

第九章分批法109

**節(jié)分批法概述109

第二節(jié)簡化的分批法113

第十章分步法124

**節(jié)分步法概述124

第二節(jié)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法125

第三節(jié)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法137

第十一章產(chǎn)品成本核算的輔助方法155

**節(jié)分類法155

第二節(jié)定額法162

第十二章成本報(bào)表和成本分析174

**節(jié)成本報(bào)表174

第二節(jié)成本分析180

參考文獻(xiàn)195


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成本會計(jì) 節(jié)選

第三章 第三章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配學(xué)習(xí)目標(biāo) 本章主要介紹輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。通過本章的學(xué)習(xí),要求學(xué)生了解輔助生產(chǎn)費(fèi)用的特點(diǎn),理解記憶輔助生產(chǎn)費(fèi)用賬戶設(shè)置和核算程序,重點(diǎn)掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。 **節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集〖*7/8〗一、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的特點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)車間按生產(chǎn)職能不同,可以分為基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間;旧a(chǎn)車間主要生產(chǎn)各種對外銷售的產(chǎn)品,如紡織廠的紡紗車間,鋼鐵企業(yè)的煉鐵車間、煉鋼車間和軋鋼車間等。輔助生產(chǎn)車間是指為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的部門。輔助生產(chǎn)有兩種情況: 一是生產(chǎn)產(chǎn)品,如從事模具、工具以及修理備用件的制造等輔助生產(chǎn);二是提供勞務(wù),如供水、供電、供氣、運(yùn)輸以及機(jī)械設(shè)備維修等輔助生產(chǎn)。 輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的材料、燃料、動力、職工薪酬、折舊費(fèi)等,稱為輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的高低,對于基本生產(chǎn)產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費(fèi)用的水平有很大影響。同時(shí),只有輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)的成本確定以后,才能計(jì)算基本生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費(fèi)用。因此,正確地歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,對于節(jié)約費(fèi)用、降低成本有重要意義。 二、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配應(yīng)通過“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行。該賬戶同“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶一樣,一般應(yīng)按車間以及產(chǎn)品或勞務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬,賬內(nèi)按照成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄,進(jìn)行明細(xì)核算。輔助生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,應(yīng)記入該賬戶的借方。 對于直接用于輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的費(fèi)用,應(yīng)記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶及所屬明細(xì)賬的有關(guān)成本項(xiàng)目。輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用先通過“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”賬戶進(jìn)行歸集,月末從該賬戶分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶及所屬明細(xì)賬的“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目。輔助生產(chǎn)完工的產(chǎn)品或勞務(wù)成本,經(jīng)過分配后從“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶貸方轉(zhuǎn)出,對于生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間, 期末如有借方余額則為輔助生產(chǎn)的在產(chǎn)品成本;對于提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間,結(jié)轉(zhuǎn)后無余額。 如果輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小,發(fā)生的制造費(fèi)用較少,也不對外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù),為簡化核算工作,輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用可以不單獨(dú)設(shè)置“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”明細(xì)賬進(jìn)行匯總,而直接記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶及其明細(xì)賬的有關(guān)項(xiàng)目。這時(shí),“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬就是按照成本項(xiàng)目與費(fèi)用項(xiàng)目相結(jié)合設(shè)置專欄,而不是單獨(dú)按成本項(xiàng)目設(shè)置專欄。 【例31】甲公司設(shè)有機(jī)修和鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)。由于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小,在會計(jì)上不單獨(dú)設(shè)“制造費(fèi)用”賬戶核算輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。2017年1月機(jī)修、鍋爐車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下。 (1) 根據(jù)原材料費(fèi)用分配表,機(jī)修車間發(fā)生原材料費(fèi)用14 000元,鍋爐車間發(fā)生原材料費(fèi)用12 000元。 (2) 根據(jù)外購動力費(fèi)用分配表,機(jī)修車間應(yīng)分配動力費(fèi)用1 000元,鍋爐車間應(yīng)分配動力費(fèi)用1 500元。 (3) 根據(jù)職工薪酬費(fèi)用分配表,機(jī)修車間應(yīng)分配人工費(fèi)用50 000元,鍋爐車間應(yīng)分配人工費(fèi)用40 000元。 (4) 根據(jù)折舊費(fèi)用分配表,機(jī)修車間應(yīng)分配折舊費(fèi)用4 000元,鍋爐車間應(yīng)分配折舊費(fèi)用3 000元。 (5) 本月用銀行存款支付其他費(fèi)用: 機(jī)修車間辦公費(fèi)3 000元,鍋爐車間辦公費(fèi)2 800元。 根據(jù)以上資料,編制會計(jì)分錄如下。 (1) 借: 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間) 14 000 ——輔助生產(chǎn)成本(鍋爐車間) 12 000 貸: 原材料 26 000 (2) 借: 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間) 1 000 ——輔助生產(chǎn)成本(鍋爐車間) 1 500 貸: 應(yīng)付賬款 2 500 (3) 借: 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間) 50 000 ——輔助生產(chǎn)成本(鍋爐車間) 40 000 貸: 應(yīng)付職工薪酬 90 000 (4) 借: 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間) 4 000 ——輔助生產(chǎn)成本(鍋爐車間) 3 000 貸: 累計(jì)折舊 7 000 (5) 借: 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(機(jī)修車間) 3 000 ——輔助生產(chǎn)成本(鍋爐車間) 2 800 貸: 銀行存款 5 800 根據(jù)以上會計(jì)分錄,登記“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬,如表31和表32所示。表31生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本 輔助車間: 機(jī)修車間 金額單位: 元 2017年月日憑證 字號摘要借 方 金 額 分 析材料費(fèi)用動力費(fèi)用職工薪酬折舊費(fèi)辦公費(fèi)131略根據(jù)材料費(fèi)用分配表14 000.0031根據(jù)動力費(fèi)用分配表1 000.0031根據(jù)職工薪酬分配表50 000.0031根據(jù)折舊費(fèi)用分配表4 000.0031根據(jù)銀行存款付款憑證3 000.0031本 月 合 計(jì)14 000.001 000.0050 000.004 000.003 000.0031分配轉(zhuǎn)出14 000.001 000.0050 000.004 000.003 000.00(注: 表中加框數(shù)字表示轉(zhuǎn)出,在實(shí)際會計(jì)賬表中為紅色字體,下文不再贅述。)表32生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本 輔助車間: 鍋爐車間金額單位: 元 2017年月日憑證 字號摘要借 方 金 額 分 析材料費(fèi)用動力費(fèi)用職工薪酬折舊費(fèi)辦公費(fèi)131略根據(jù)材料費(fèi)用分配表12 000.0031根據(jù)動力費(fèi)用分配表1 500.0031根據(jù)職工薪酬分配表40 000.0031根據(jù)折舊費(fèi)用分配表3 000.0031根據(jù)銀行存款付款憑證2 800.00本 月 合 計(jì)12 000.001 500.0040 000.003 000.002 800.0031分配轉(zhuǎn)出12 000.001 500.0040 000.003 000.002 800.00第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配,是將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配到各受益對象中的過程。輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務(wù),主要是為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門使用和服務(wù)的。但在某些輔助生產(chǎn)車間之間,也有相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的情況。因此,輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配,不僅分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位,也在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是通過編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行的。通常采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法有直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、代數(shù)分配法等。需要指出的是,本教材除非特別說明,一般業(yè)務(wù)涉及的輔助車間均為提供勞務(wù)供應(yīng)的輔助生產(chǎn)車間,提供勞務(wù)的輔助車間歸集在“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶的輔助費(fèi)用,經(jīng)過分配后該賬戶期末無余額。 一、 直接分配法 直接分配法是指不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)的情況,而將歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象的方法。其特點(diǎn)是各輔助生產(chǎn)車間之間互相提供勞務(wù)不承擔(dān)費(fèi)用。計(jì)算公式如下。 某輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率=該輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用總額提供勞務(wù)總量-為其他輔助車間提供的勞務(wù)量 某受益對象應(yīng)分配費(fèi)用=該受益對象接受的勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率 【例32】某公司有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,2017年6月,發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為: 供水車間7 560元,供電車間12 000元,提供的勞務(wù)量如表33所示。表33輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量匯總 2017年6月 受 益 對 象供水車間供水/噸供電車間供電/度輔助生產(chǎn)車間——供水車間4 000輔助生產(chǎn)車間——供電車間200基本生產(chǎn)車間——甲產(chǎn)品8208 000基本生產(chǎn)車間——乙產(chǎn)品8807 000企業(yè)管理部門60600專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)40400合計(jì)2 00020 000采用直接分配法計(jì)算如下。 (1) 供水車間 供水車間費(fèi)用分配率=7 560÷(2 000-200)=4.2(元/噸) 甲產(chǎn)品應(yīng)分配水費(fèi)=820×4.2=3 444(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配水費(fèi)=880×4.2=3 696(元) 管理部門應(yīng)分配水費(fèi)=60×4.2=252(元) 銷售部門應(yīng)分配水費(fèi)=40×4.2=168(元) (2) 供電車間 供電車間費(fèi)用分配率=12 000÷(20 000-4 000)=0.75(元/度) 甲產(chǎn)品應(yīng)分配電費(fèi)=8 000×0.75=6 000(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配電費(fèi)=7 000×0.75=5 250(元) 管理部門應(yīng)分配電費(fèi)=600×0.75=450(元) 銷售部門應(yīng)分配電費(fèi)=400×0.75=300(元) 采用直接分配法編制的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表,如表34所示。表34輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法) 2017年6月 項(xiàng)目供水車間供電車間供水量/噸供水費(fèi)用/元供電量/度供電費(fèi)用/元金額合計(jì)/元待分配費(fèi)用7 560.0012 000.0019 560.00勞務(wù)供應(yīng)總量2 00020 000其中: 輔助生產(chǎn)以外單位1 80016 000續(xù)表 項(xiàng)目供水車間供電車間供水量/噸供水費(fèi)用/元供電量/度供電費(fèi)用/元金額合計(jì)/元輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率4.200.75基本生產(chǎn)車間——甲產(chǎn)品8203 444.008 0006 000.009 444.00基本生產(chǎn)車間——乙產(chǎn)品8803 696.007 0005 250.008 946.00企業(yè)管理部門60252.00600450.00702.00專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)40168.00400300.00468.00合計(jì)1 8007 560.0016 00012 000.0019 560.00根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表,編制如下會計(jì)分錄。 借: 生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品) 9 444 ——基本生產(chǎn)成本(乙產(chǎn)品) 8 946 管理費(fèi)用 702 銷售費(fèi)用 468 貸: 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(供水車間) 7 560 ——輔助生產(chǎn)成本(供電車間) 12 000 直接分配法簡便易行,但是當(dāng)輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)較多時(shí),分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。因此,這種方法適用于輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)不多的企業(yè)。 二、 交互分配法 采用交互分配法,需要進(jìn)行兩次分配。首先,將輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配;然后,將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用再向輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進(jìn)行對外分配。 **次,交互分配,計(jì)算公式如下。 某輔助生產(chǎn)車間交互分配率=該輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用總額該輔助車間提供勞務(wù)總量 某輔助車間應(yīng)分配的費(fèi)用=該輔助車間受益的勞務(wù)量×交互分配率 第二次,對外分配,計(jì)算公式如下。 某輔助車間對外分配率= 該輔助生產(chǎn)車間對外分配費(fèi)用總額提供勞務(wù)總量-為其他輔助車間提供的勞務(wù)量 某輔助車間對外分配總額 =該輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用總額+交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 -交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 某收益對象應(yīng)分配的費(fèi)用 =該受益對象耗用的勞務(wù)量×對外分配率 【例33】仍以例32資料為例,采用交互分配法進(jìn)行分配,有關(guān)計(jì)算過程如下。 **次,交互分配。 (1) 供水車間交互分配率=7 560÷2 000=3.78(元/噸) 供電車間應(yīng)分?jǐn)偟乃M(fèi)=200×3.78=756(元) (2) 供電車間交互分配率=12 000÷20 000=0.6(元/度) 供水車間應(yīng)分?jǐn)偟碾娰M(fèi)=4 000×0.6=2 400(元)

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