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馬云:男人的胸懷是靠委屈撐大的

馬云:男人的胸懷是靠委屈撐大的

作者：陳坤
出版社：哈爾濱出版社出版時(shí)間：2018-11-01
開本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 213頁(yè)
本類榜單：管理銷量榜
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馬云:男人的胸懷是靠委屈撐大的 版權(quán)信息

馬云:男人的胸懷是靠委屈撐大的 本書特色

★每一個(gè)光耀的成功者背后，都會(huì)有一堆不為人知的血淚辛酸，受人白眼，遭人嫉妒，被人懷疑，甚至蒙受污蔑……馬云卻始終甘之如飴，正是這份胸懷與氣度造就了阿里從0到1的生態(tài)大格局！锺R云不懂技術(shù)，卻成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大佬級(jí)人物，他讓中國(guó)人引ling世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成為可能，他改變了中國(guó)人的購(gòu)物和投資方式。他做的事，人們十年后才明白過來；他的故事激勵(lì)著無數(shù)奮斗中的年輕人！锇⒗锇桶统闪20周年，馬云激流勇退之際，滿足讀者重溫馬云風(fēng)采，學(xué)習(xí)馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的迫切需求！锉緯(dú)辟蹊徑，為我們講述馬云在遭遇困境的時(shí)候是怎么想的怎么做的。不敷衍不討巧，不泛泛而談，12種角度+56條對(duì)策，全景再現(xiàn)馬云創(chuàng)業(yè)路上那些九死一生的重要時(shí)刻！镒髡哧惱ぃ氩┳稍児緞(chuàng)始人，主導(dǎo)并參與過500多家企業(yè)的管理咨詢工作，主持培訓(xùn)達(dá)400多場(chǎng)次。他對(duì)企業(yè)家和企業(yè)管理深有研究，視角獨(dú)特，見解深厚！锬腥说男貞咽强课鼡未蟮，道出每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心聲。任正非、王健林、馬化騰、許家印等商界大佬亦深有感觸，創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)相閱讀。

馬云:男人的胸懷是靠委屈撐大的 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書是一本經(jīng)管勵(lì)志類圖書。馬云一路走來滿載著失敗和委屈, 但他*終迎難而上, 用自己獨(dú)特而具有前瞻性的思維、戰(zhàn)略讓阿里巴巴轉(zhuǎn)危為安, 成為商界的典范。本書用通俗生動(dòng)的語(yǔ)言, 通過講述和分析馬云創(chuàng)業(yè)的過程, 讓讀者了解成功并非一蹴而就的, 而是要經(jīng)歷挫折并付出努力的。

馬云:男人的胸懷是靠委屈撐大的 目錄

**章　阿里有制勝點(diǎn)，但更多的是錯(cuò)誤
1.“我”唯一的長(zhǎng)處，就是比別人包容 002
2.在阿里巴巴，價(jià)值觀高于一切 004
3.錯(cuò)誤得犯，但不能犯同樣的錯(cuò) 006
4.每一分錢都要花得有價(jià)值 009
5.不著急上市，公司發(fā)展空間還很大 012
6.報(bào)酬給結(jié)果，掌聲給過程 016

第二章　互聯(lián)網(wǎng)的興起孕育了電子商務(wù)
1.電子商務(wù)一定是未來普遍的生意模式 020
2.中國(guó)要有自己的電子商務(wù)模式 023
3.互聯(lián)網(wǎng)無法預(yù)知，先做好現(xiàn)階段的事 026

第三章　讓客戶覺得劃算才是硬道理
1.一切產(chǎn)品都要聽取客戶的意見 030
2.企業(yè)要把麻煩留給自己 033
3.客戶**，服務(wù)** 037
4.企業(yè)要讀懂客戶的心 039
5.讓客戶賺錢、省錢 041

第四章　機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)考慮
1.每天考慮下一個(gè)災(zāi)難是什么 046
2.放棄很容易，難的是堅(jiān)持 049
3.起一個(gè)能打向全球的名字 052
4.趕在危機(jī)前采取行動(dòng) 055
5.聽從內(nèi)心深處的聲音 058

第五章　尋找合適的投資人
1.花*少的錢做*有效果的事 062
2.即使山窮水盡，也不能盲目投資 064
3.選擇有號(hào)召力的投資方 067
4.避免讓投資人掌握企業(yè)大權(quán) 070
5.用無與倫比的口才征服投資人 073

第六章　創(chuàng)造引ling時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)品
1.創(chuàng)造新的商業(yè)文明，實(shí)現(xiàn)合作共贏 078
2.與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻準(zhǔn)備改變自己 081
3.不抱怨、推翻別人，只是自我完善 083

第七章　既考慮企業(yè)走向也關(guān)心員工成長(zhǎng)
1.突破自我，迎接變化 086
2.想做什么，現(xiàn)在、立刻、馬上去做 089
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要看得遠(yuǎn)、胸懷大 091
4.讓員工感受到工作的樂趣 093

第八章　吸引人才，尊重人才
1.外行可以不懂內(nèi)行，但要尊重內(nèi)行 098
2.找到能超越自己的人 100
3.靠人格魅力引來各方**人才 102
4.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)才能取得成功 105

第九章　和員工一起成長(zhǎng)
1.給員工做培訓(xùn)是*好的投資 108
2.讓員工自主決定去留 110
3.根據(jù)不同崗位選擇合適人才 112
4.與團(tuán)隊(duì)成員共享成功 115
5.員工要認(rèn)同阿里巴巴的價(jià)值觀 117

第十章　市場(chǎng)搏殺，思考對(duì)手的弱點(diǎn)
1.不輕敵，迅速出擊 120
2.想辦法沖到對(duì)手的前面 122
3.*大的對(duì)手是自己，是明天 124
4.競(jìng)爭(zhēng)不是擊敗對(duì)手，而是發(fā)展自己 126
5.不是淘寶做得好，而是eBay給了太多機(jī)會(huì) 129
6.想做的事沒必要讓別人知道 133

第十一章　做事有細(xì)節(jié)、原則和格局
1.允許犯錯(cuò)，但不能碰誠(chéng)信底線 138
2.調(diào)整戰(zhàn)略，拆分淘寶 140
3.做事沒有細(xì)節(jié)和格局，一定會(huì)輸 142
4.我們心里很苦，但不能講 144
5.誠(chéng)信是*大的財(cái)富 147

第十二章　創(chuàng)業(yè)就是樂意接受風(fēng)雪暴擊
1.你是合格的創(chuàng)業(yè)者嗎 150
2.先建立好品牌，再做大 154
3.創(chuàng)業(yè)就是克服一個(gè)又一個(gè)困難 156
4.別忘了當(dāng)初為什么出發(fā) 159
5.質(zhì)疑聲再大，都不如用結(jié)果來說話 162

附錄：馬云內(nèi)部講話 165

后　記 212

參考文獻(xiàn) 213

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馬云:男人的胸懷是靠委屈撐大的 節(jié)選

錯(cuò)誤得犯，但不能犯同樣的錯(cuò) 你不要看今天我很風(fēng)光，其實(shí)我前面犯了很多錯(cuò)誤，今后也會(huì)犯很多錯(cuò)誤。 ——馬云 《贏在中國(guó)》**賽季晉級(jí)篇第三場(chǎng)，馬云對(duì)參賽選手趙龍進(jìn)行點(diǎn)評(píng)：“對(duì)于11號(hào)，你的模式我不做評(píng)論，剛才熊總也提到，你要少聽成功專家的講話。所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的，因?yàn)槌晒Φ脑蛴星f(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就一兩個(gè)點(diǎn)。所以我的建議就是，少聽成功學(xué)講座，真正的成功學(xué)是用心感受的。如果有一天你成為了成功者，你講任何話都是對(duì)的！ “我不是否定成功學(xué)，任何東西都要有度。你給我的感覺就是成功學(xué)大師在講課，兩招使過以后，別人就覺得有點(diǎn)虛了。真是這么回事，我們公司員工也有人去聽過成功學(xué)課程，聽一兩次可以，聽四次五次，這人就廢了！ 可能很多人喜歡看別人成功的經(jīng)驗(yàn)，迷信成功學(xué)，可馬云正好相反！拔已芯窟^許多企業(yè)的失敗，我不喜歡看成功經(jīng)驗(yàn)，我喜歡看失敗經(jīng)驗(yàn)。許多人說，馬云的領(lǐng)導(dǎo)使阿里巴巴活下來，這是不對(duì)的。我沒那么聰明，但是前面的總結(jié)我們一定要做。” 今天，阿里巴巴在外人看來是很成功的，不過馬云坦承他也犯過很多的錯(cuò)誤！澳悴灰唇裉煳液茱L(fēng)光，其實(shí)我前面犯了很多錯(cuò)誤，今后也會(huì)犯很多錯(cuò)誤！ “我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)公司*大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)、*大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于我們要去總結(jié)反思各種各樣的錯(cuò)誤，為了明天跑得更遠(yuǎn)，錯(cuò)誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤！ 在馬云看來，阿里巴巴過去所犯的錯(cuò)誤就是他們*大的財(cái)富。 在“2018冬季達(dá)沃斯論壇”上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云與全球青年領(lǐng)袖進(jìn)行了包括女性賦權(quán)、企業(yè)管理、未來教育等多個(gè)方面的交流。 談到自己的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)過程，馬云表示當(dāng)初也沒覺得自己會(huì)成功，他回顧自己的年輕歲月，說：“像我這樣的人，出生在一個(gè)很貧窮的家庭，我沒受過很好的教育，考試不管是出于什么原因，總是不及格，但是我那個(gè)時(shí)候沒有錢、沒有技術(shù)，也沒有什么好的背景、沒有什么富裕的叔叔伯伯，但是我注意到的是，跟那些年輕人說，我十年之后跟你競(jìng)爭(zhēng)，我相信十年后會(huì)發(fā)生這樣的事情，所以我朝著這個(gè)目標(biāo)做的每一件事情我都是相信十年之后會(huì)發(fā)生這件事，所以我就朝著那個(gè)方向努力。” 他還提到自己找工作失敗的過程。有30多個(gè)公司都拒絕了自己，“你想有24個(gè)人去應(yīng)聘肯德基的工作，有23個(gè)被錄取了，只有我沒有被錄取，像我和我的表兄弟一塊去一個(gè)四星級(jí)酒店去應(yīng)聘，等了幾個(gè)小時(shí)他錄取了我也沒錄取，所以他看著我說你簡(jiǎn)直沒希望了。” 因此馬云認(rèn)為，要從錯(cuò)誤中去學(xué)習(xí)，不是因?yàn)槟鼙苊忮e(cuò)誤，而是當(dāng)這些錯(cuò)誤到來的時(shí)候知道如何應(yīng)對(duì)。馬云說：“我想寫一本書，如果我能寫的，如果有時(shí)間的話，我就會(huì)寫‘阿里巴巴一千零一個(gè)錯(cuò)誤’，這是我人生當(dāng)中*寶貴的一些體驗(yàn)，我的財(cái)富不是我取得多少成就，而是我們有多少的痛苦和錯(cuò)誤！ 失敗后從頭再來未必是壞事，成功也未必是*終結(jié)果。 對(duì)于成功，馬云是這樣闡釋的：“我無法定義成功，但我知道什么是失！成功不在于你做成了多少，而在于你做了什么，歷練了什么！” “成功是無止境的，對(duì)阿里巴巴公司來講，我們不談‘成功’這兩個(gè)字。因?yàn)槲覀円?02年的企業(yè)。” “關(guān)于成功，我們有三個(gè)指標(biāo)：**，要成為世界十大公司之一；第二，要持續(xù)發(fā)展102年；第三，只要是商人都要用阿里巴巴。在我看來，這三個(gè)目標(biāo)的完成才能算成功，而目前距這三個(gè)目標(biāo)都還太遙遠(yuǎn)！ 馬云常常告誡公司員工說：“因?yàn)槲覀円?02年。如果有一天你上了什么封面，你就把自己當(dāng)作上了一個(gè)娛樂雜志一樣。不要認(rèn)為那是成功，成功是很短暫的，背后所付出的代價(jià)是很大很大的！ 對(duì)阿里巴巴目前取得的成績(jī)，馬云是這么看的： “如果沒有這個(gè)時(shí)代、沒有改革開放、沒有互聯(lián)網(wǎng)、沒有這個(gè)新行業(yè)，哪里會(huì)有阿里巴巴以及它這么大的影響力？是在這個(gè)時(shí)代我們才有了這樣的機(jī)會(huì)。” “比如在美國(guó)高速發(fā)展的20年，誕生了微軟這樣的企業(yè)，在未來高速發(fā)展的10～15年，也可能會(huì)誕生2～3家微軟級(jí)的企業(yè)。我不敢說去創(chuàng)造什么價(jià)值，但15年之后，如果我們沒有利用網(wǎng)絡(luò)、沒有利用這樣高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、沒有利用我們這樣年輕的公司，不能創(chuàng)造出像微軟這樣的企業(yè)，那么一定要后悔死。從這個(gè)角度來講，成功是一種境界，是創(chuàng)造，絕對(duì)不是一條線下來就是成功，如果我們這么認(rèn)為那么本身也不會(huì)成功！ “永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗后好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功！边@是馬云給創(chuàng)業(yè)者的告誡。 “成功來了，我就知道肯定又有一件不好的事情會(huì)來。所以我跟很多年輕人，我的同事，還有外面學(xué)校的學(xué)友、學(xué)弟們講，如果我能成功，大部分人都能成功。你別放棄這一次機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)不要放棄，你有這個(gè)夢(mèng)想，有智慧、有勇氣、走正道，你一定會(huì)有機(jī)會(huì)的。”

馬云:男人的胸懷是靠委屈撐大的 作者簡(jiǎn)介

陳坤，經(jīng)營(yíng)管理咨詢專家，弘博咨詢公司創(chuàng)始人，多家公司常年管理顧問。有6年臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作17年，主導(dǎo)并參與過500多家企業(yè)的管理咨詢工作，培訓(xùn)達(dá)400多場(chǎng)次。擅長(zhǎng)項(xiàng)目整體策劃運(yùn)作、中基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、績(jī)效管理等。

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