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勝在制度,贏在執(zhí)行

勝在制度,贏在執(zhí)行

作者：張婷婷
出版社：吉林文史出版社出版時間：2018-09-01
開本： 21cm 頁數(shù)： 240頁
讀者評分：5分1條評論
本類榜單：管理銷量榜
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勝在制度,贏在執(zhí)行 版權(quán)信息

勝在制度,贏在執(zhí)行 本書特色

　　《勝在制度贏在執(zhí)行》用創(chuàng)新的理論、經(jīng)典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執(zhí)行的關(guān)系，點(diǎn)擊執(zhí)行的現(xiàn)實意義，探尋執(zhí)行不力的根源，并傳遞出這樣的工作理念：執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助力器。只有切實執(zhí)行，才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；只有切實執(zhí)行，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

勝在制度,贏在執(zhí)行 內(nèi)容簡介

本書用創(chuàng)新的理論、經(jīng)典的案例以及全新的視角, 詮釋制度與執(zhí)行的關(guān)系, 點(diǎn)擊執(zhí)行的現(xiàn)實意義, 探尋執(zhí)行不力的根源, 并傳遞出這樣的工作理念: 執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉, 是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助力器。只有切實執(zhí)行, 才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施, 并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) ; 只有切實執(zhí)行, 才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

勝在制度,贏在執(zhí)行 目錄

**章
做好管理制度，打好企業(yè)根基
制度是實現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)有力保證
管理制度制定的依據(jù)和程序
合理的制度離不開完善和改革
制度是死的，人是活的
在人文關(guān)懷的基礎(chǔ)上建立獎罰制度
公平設(shè)置，高效執(zhí)行
合理的制度是保障執(zhí)行的前提
壞制度不如無制度

第二章
合理制定制度，為制度落地提供保障
監(jiān)管結(jié)合，為制度保駕護(hù)航
將制度管理建立在公平原則上
情感管理和制度管理雙管齊下
加強(qiáng)制度宣傳，促進(jìn)有效執(zhí)行
有效結(jié)合制度的剛性與管理的柔性
克服阻力，制度執(zhí)行常抓不懈
用文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)

第三章
層層把關(guān)，做好各個環(huán)節(jié)的制度
行政制度是一個企業(yè)的核心制度
做好薪酬制度的籌劃定制
發(fā)揮激勵制度的推動作用
重視績效評估制度的預(yù)警作用
績效考核制度的內(nèi)容和原則
利用淘汰制度的鞭策作用
強(qiáng)化懲罰制度的震懾作用

第四章
先自律再管人，執(zhí)行要有成功的領(lǐng)頭人
做有感召力的魅力型領(lǐng)導(dǎo)
收起嚴(yán)肅態(tài)度，實行微笑管理
“架子”也是一種藝術(shù)性的管理方法
找到那顆閃耀的指路之星
以身作則，用積極正確的示范做向?qū)?br>有規(guī)必行，有禁必止
做好工作追蹤，實現(xiàn)目標(biāo)管理
授權(quán)于下屬，不做專權(quán)的孤家寡人
確立目標(biāo)并提供執(zhí)行方向
敢于承認(rèn)錯誤的領(lǐng)導(dǎo)更值得信賴

第五章
集眾人之力，執(zhí)行要有高效的團(tuán)隊
單人不成陣，獨(dú)木不成林
既要協(xié)調(diào)合作，也要明確分工
各盡其才，發(fā)揮團(tuán)隊*大效益
識別出團(tuán)隊中的害群之馬
避免“主客式”管理，將“家人意識”融入團(tuán)隊
點(diǎn)燃激情，釋放團(tuán)隊的正能量
攻破矛盾暗堡，妥善解決糾紛
行動是金，成功屬于立即行動的人
讓恰當(dāng)?shù)募钔苿尤蝿?wù)的完成
用參與決策調(diào)動工作積極性
哪里有壓力哪里就有“反抗”

第六章
用對人做對事，執(zhí)行要有得力的人選
管理之本在于如何用人
人力資源的規(guī)劃要與發(fā)展規(guī)劃相匹配
識人用人，論才能也論品格
擇其長者而用之，恕其短者而避之
避免機(jī)構(gòu)臃腫，淘汰無用之人
以偏概全不可取，全面了解才能知人善任
“叛逆”出才子，人微言不輕
權(quán)力的下放不等于監(jiān)督制約的放棄
建立培訓(xùn)機(jī)制，營造育人環(huán)境
給予贊賞與肯定，幫助下屬克服自卑
采用游擊戰(zhàn)術(shù)，殺一儆百
對桀驁不馴的下屬，采用“緊箍咒”式管理

第七章
細(xì)節(jié)成就完美，執(zhí)行要與時俱進(jìn)
重視細(xì)節(jié)，防微杜漸
小問題也能做成大文章
磨刀磨刀刃，做事抓重點(diǎn)
與其被動防守，不如主動攻擊
文化創(chuàng)新是創(chuàng)新管理的源泉
把握時機(jī)，適時變革應(yīng)對發(fā)展變化
打破固有模式，大膽提出質(zhì)疑
價格和守舊可能是真正的兇手

第八章
會傾聽會表達(dá)，執(zhí)行要有順暢的溝通
欲曉之以理，先動之以情
逐步引導(dǎo)，旁敲側(cè)擊
學(xué)會傾聽，發(fā)現(xiàn)弦外之音
壓服不如說服，勸導(dǎo)不如誘導(dǎo)
恰到好處的贊美，鼓舞士氣的有效力量
面對員工的抱怨，宜疏不宜堵
勇于解剖自己，實現(xiàn)坦誠溝通
打人不打臉，罵人不揭短
展開全部

勝在制度,贏在執(zhí)行 節(jié)選

　　《勝在制度贏在執(zhí)行》：　　制度是實現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)有力保證　　所謂制度，簡單地說就是紀(jì)律或規(guī)矩。它能夠?qū)ο嚓P(guān)行為做出規(guī)范和約束，以確保工作的順利展開。任何一個部門倘若缺乏制度，勢必會像一盤散沙一樣，執(zhí)行不力！　∫、公司管理制度的概念　　公司管理制度是指公司對內(nèi)部或外部資源進(jìn)行分配調(diào)整，對組織架構(gòu)、組織功能、組織目的的明確和界定。它是對實現(xiàn)管理目標(biāo)所采取的組織、控制、協(xié)調(diào)、反饋等活動所依據(jù)的規(guī)范形式的總和，是管理規(guī)范的制度化成果。　　公司管理制度是實現(xiàn)公司目標(biāo)的手段和措施，能使員工的個人活動得以規(guī)范化，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，公司各類管理制度均是公司進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，是公司實現(xiàn)目標(biāo)的一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)的管理制度必然是科學(xué)、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)！　《⒐竟芾碇贫鹊念愋汀　1．從制度職能層面上分　　從公司管理制度的職能上來分，公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度兩類。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。　　2．從管理對象層面上分　　每一類管理制度都可以細(xì)化為多個方面。如公司人事管理制度就包括員工招聘、員工培訓(xùn)、薪資管理、保險及福利管理、員工休假以及激勵和獎懲管理規(guī)定等！　ζ髽I(yè)管理制度進(jìn)行科學(xué)劃分，意義在于能夠在制定企業(yè)管理制度時更加具有針對性、實踐性、目的性、時效性和管理性！　∪、公司管理制度在企業(yè)管理中的作用　　公司要想實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，就必須建立一套科學(xué)的、合理的管理制度，只有在制度的強(qiáng)有力的保護(hù)下，公司管理層方能有效地指揮、組織生產(chǎn)，加強(qiáng)各部門的配合，調(diào)動員工的積極性，提高公司經(jīng)營管理水平，進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)率。具體來說，公司管理制度具有如下五個方面的作用！　**，可以保障公司規(guī)范運(yùn)作，降低用工風(fēng)險，減少勞動爭議！　〉诙，可以保障公司的運(yùn)作有序化，降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本！　〉谌，可以防止管理的任意性，使公司的勞動管理行為規(guī)范化，從而排除公司任意發(fā)號施令，亂施處罰，保障員工的合法權(quán)利，能滿足員工對公平感的需要！　〉谒模鶕(jù)制度規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，可使員工預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗！　〉谖，可以為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障！　】傊疽(guī)章制度不僅是一種形式上的規(guī)定，更重要的是它．賦予了員工權(quán)利和義務(wù)，從而產(chǎn)生正能量，這對企業(yè)的高效運(yùn)營及生產(chǎn)有著重大作用。　　管理智囊　　管理制度是公司進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，是公司實現(xiàn)目標(biāo)的一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)的管理制度必然是科學(xué)、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。管理制度制定的依據(jù)和程序　　1．制定管理制度的依據(jù)　　制定管理制度的主要依據(jù)有以下三個方面。　。1）實際生產(chǎn)力水平。即要把生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況和條件作為制定管理制度*重要的依據(jù)。同時還應(yīng)考慮隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而帶來的生產(chǎn)力的發(fā)展。制定的管理制度要切合實際，既要反映生產(chǎn)過程的客觀規(guī)律，又要反映生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求！　。2）成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。成功的經(jīng)驗（包括工廠內(nèi)部的和工廠外部的）用制度加以肯定，讓人們照著做；失敗的教訓(xùn)（包括工廠內(nèi)部的和外部的）用制度加以否定，禁止人們重蹈覆轍，保證事故不再重演，使制定的制度成為成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)的結(jié)晶。　。3）國家的方針、政策、法律、法規(guī)。管理制度既要反映生產(chǎn)過程的客觀規(guī)律，又要適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的客觀要求。因此，制定管理制度，必須以國家的方針、政策、法律、法規(guī)為依據(jù)，使制定的制度符合黨和國家的有關(guān)法律法規(guī)！　　

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