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機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式

機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2017-01-01
開本： 128開 頁數(shù)： 276
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥70.3(7.1折) 定價(jià)  ¥99.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式 版權(quán)信息

機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式 本書特色

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須解決創(chuàng)新活動(dòng)水平低、成本高、收益低的問題，必須學(xué)會(huì)建立新的增長(zhǎng)戰(zhàn)略和商業(yè)機(jī)遇。
《機(jī)遇變現(xiàn)》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究，打造了一個(gè)務(wù)實(shí)的、強(qiáng)大有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略藍(lán)圖，其中的五大步驟可以引導(dǎo)企業(yè)一步步突破創(chuàng)新瓶頸，設(shè)計(jì)出可*小化風(fēng)險(xiǎn)并能快速驗(yàn)證的全新增長(zhǎng)戰(zhàn)略，讓企業(yè)少走彎路，成功地找到下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，開創(chuàng)新的事業(yè)。

機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介

可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛等知名跨國(guó)企業(yè) 聯(lián)名推薦
戰(zhàn)略創(chuàng)新+商業(yè)設(shè)計(jì)思維+視覺思維
指引企業(yè)找到新增長(zhǎng)路線圖，搶占未來市場(chǎng)商機(jī)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須解決創(chuàng)新活動(dòng)水平低、成本高、收益低的問題，必須學(xué)會(huì)建立新的增長(zhǎng)戰(zhàn)略和商業(yè)機(jī)遇。
《機(jī)遇變現(xiàn)》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究，打造了一個(gè)務(wù)實(shí)的、強(qiáng)大有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略藍(lán)圖，其中的五大步驟可以引導(dǎo)企業(yè)一步步突破創(chuàng)新瓶頸，設(shè)計(jì)出可很小化風(fēng)險(xiǎn)并能快速驗(yàn)證的全新增長(zhǎng)戰(zhàn)略，讓企業(yè)少走彎路，成功地找到下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，開創(chuàng)新的事業(yè)。
通過閱讀本書，你將掌握企業(yè)增長(zhǎng)、創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型的方法：
·全新的增長(zhǎng)和戰(zhàn)略創(chuàng)新思維觀念；
·幫助企業(yè)改變心態(tài)和做法的商業(yè)設(shè)計(jì)思維原則；
·新的案例研究和企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的成功案例；
·基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)研究和務(wù)實(shí)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新框架；
·可快速用于業(yè)務(wù)中的可視化技術(shù)、模板、工具和方法論。

機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式 目錄

第1章 巧妙的戰(zhàn)略創(chuàng)新

前言

讀者之旅

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理

什么是商業(yè)設(shè)計(jì)思維

第2章 發(fā)現(xiàn)新的成長(zhǎng)機(jī)遇

了解客戶和非客戶

了解你的公司

構(gòu)架成長(zhǎng)計(jì)劃

設(shè)計(jì)成長(zhǎng)機(jī)遇

可視化機(jī)遇

第3章 構(gòu)建你的戰(zhàn)略

戰(zhàn)略元素

確定你的戰(zhàn)略：創(chuàng)造價(jià)值

將戰(zhàn)略可視化

第4章 啟動(dòng)新的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)

新增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的三個(gè)階段

第5章 掌握商業(yè)設(shè)計(jì)思維

什么是商業(yè)設(shè)計(jì)思維

商業(yè)設(shè)計(jì)思維的原則

一種新的工作方式
展開全部

機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式 節(jié)選

推薦序
今的許多領(lǐng)導(dǎo)者在加入企業(yè)時(shí)，把“創(chuàng)新”當(dāng)作研發(fā) 或過程效率這些傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)象征的代名詞。在我們的一生中，很少有人能預(yù)見職場(chǎng)上會(huì)出現(xiàn)全新的領(lǐng)域，讓公司保持“創(chuàng)新性”或持續(xù)的創(chuàng)造性，換句話說，誰也沒想到“創(chuàng)新總監(jiān)”“首席創(chuàng)新師”，甚至“首席策劃師”之類的頭銜，
會(huì)在企業(yè)的組織架構(gòu)上占有一席之地。
然而，此事確實(shí)存在，而且存在理由很充分。在相對(duì)較短的時(shí)間跨度內(nèi)，我們看到一些曾經(jīng)的行業(yè)巨頭紛紛被“創(chuàng)新型”初創(chuàng)公司所取代，引起了整個(gè)商界的關(guān)注。這種現(xiàn)象傳達(dá)了一個(gè)清晰的信號(hào)，那就是不進(jìn)則退，企業(yè)不能固守不變了。只有真正創(chuàng)新，帶動(dòng)新的成長(zhǎng)，為你的客戶和企業(yè)甚至周圍的世界創(chuàng)造出價(jià)值，才能確保自己立于不敗之地。不僅是身處“創(chuàng)新”職位的人，公司中從上至下各級(jí)人員，對(duì)于這種緊迫性都深有感受。如今，我們都是企業(yè)創(chuàng)新者。由于所有人都在關(guān)注這個(gè)問題，我們就應(yīng)當(dāng)解決它，對(duì)嗎？不對(duì)。
問題是，發(fā)現(xiàn)和利用新的成長(zhǎng)機(jī)遇很難，對(duì)于常常因過時(shí)的思維、傳統(tǒng)的商業(yè)模式或官僚作風(fēng)肆虐而受到束縛的知名企業(yè)而言，尤為如此。如果我們?cè)趹?zhàn)略上不保持警醒，認(rèn)真對(duì)待，那核心競(jìng)爭(zhēng)力就可能會(huì)讓我們變得僵化。在這種情況下，很難形成“打破常規(guī)思維”和建立新的成長(zhǎng)計(jì)劃的能力。但是，隨著我們?cè)絹碓郊庇诎l(fā)現(xiàn)新的成長(zhǎng)路徑，這將不再是一件難事。我們需要的是一張路線圖，幫助我們發(fā)現(xiàn)、促進(jìn)和注意機(jī)遇，以真正帶動(dòng)成長(zhǎng)。這本書能幫助我們做到這一點(diǎn)。
馬克、帕克爾和馬特為追求新的成長(zhǎng)設(shè)計(jì)了一個(gè)豐富多彩、引人入勝的旅程。在介紹新的成長(zhǎng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略創(chuàng)新（如非客戶、基本客戶需求、商業(yè)模式和盈利模式構(gòu)建）思維方式的過程中，他們還向讀者介紹了新的工作方式。本書始終貫穿著視覺思維方法及其他商業(yè)設(shè)計(jì)思維原則，幫助改進(jìn)建立新成長(zhǎng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和執(zhí)行方法。借助可視化、工具和模板的支持，本書將幫助你根據(jù)自己的企業(yè)需求運(yùn)用正確的方法。
另外，作者還從能說明概念的眾所周知的案例輕松轉(zhuǎn)向新穎的、未公開過的案例研究，以啟發(fā)讀者。*后，作者基于嚴(yán)格的學(xué)術(shù)研究并結(jié)合大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)作了這本引人深思的商業(yè)
指南。雖然“創(chuàng)新”一詞并不新鮮，但是《機(jī)遇變現(xiàn)》讓創(chuàng)新離人們更近。這正是每位尋求新的
成長(zhǎng)的企業(yè)家所急需的精神食糧。

德瑞克·范·羅森伯格
可口可樂全球風(fēng)險(xiǎn)投資公司總裁

機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式 作者簡(jiǎn)介

馬克·斯紐卡斯
businessmodelgallery.com 商業(yè)模式庫(kù)共同創(chuàng)始人，也是杜雅克企業(yè)發(fā)展公司合伙人。他擁有曼徹斯特大學(xué)商學(xué)院的工商管理博士（DBA）學(xué)位，曾在薩爾斯堡大學(xué)商學(xué)院進(jìn)修培訓(xùn)與組織發(fā)展課程。他還是一名藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)證策劃師，從事過團(tuán)體動(dòng)力與過程輔導(dǎo)方面的大量培訓(xùn)工作。他長(zhǎng)期（10 年以上）從事戰(zhàn)略創(chuàng)新主題研究，是一位戰(zhàn)略創(chuàng)新的全球?qū)＜遥瑸槿?500 強(qiáng)公司提供顧客咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
帕克爾·李
科技、娛樂和體育營(yíng)銷行業(yè)的行家，Compass52 公司總裁。自 20 世紀(jì) 70 年代起，帕克爾·李一直積極為企業(yè)組織設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)改善業(yè)績(jī)。他曾與許多國(guó)際客戶合作過，包括思科公司、微軟公司、英國(guó)石油公司、殼牌公司、英特爾公司、耐克公司、洲際酒店集團(tuán)等。他主持過許多研討會(huì)，多次主辦重大活動(dòng)，為設(shè)計(jì)咨詢公司提供顧問咨詢服務(wù)。
馬特·莫拉斯基
獲獎(jiǎng)創(chuàng)意總監(jiān)、商業(yè)設(shè)計(jì)顧問和視覺思維者，輕松跨越了商業(yè)和創(chuàng)意世界。他將 15 年的設(shè)計(jì)思維經(jīng)驗(yàn)結(jié)合到解決問題的實(shí)踐中，將全球客戶，包括美國(guó)運(yùn)通公司、英國(guó)電信公司、可口可樂公司、愛思唯爾公司、英特爾公司等面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)化繁為簡(jiǎn)。
作為視覺思維倡導(dǎo)者，他制定發(fā)起了一項(xiàng)設(shè)計(jì)師培訓(xùn)計(jì)劃，講授為期數(shù)周的開放課程，向高級(jí)設(shè)計(jì)師和問題解決者介紹視覺思維（和設(shè)計(jì)思維）。
馬特·莫拉斯基是一位天生的導(dǎo)師，他還在美國(guó)西北部地區(qū)多所設(shè)計(jì)學(xué)院進(jìn)行教學(xué)工作，擔(dān)任講座嘉賓。他在歐洲和美國(guó)各地舉行過多次視覺思維研討會(huì)，以及在密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院、羅馬交互前沿大會(huì)和俄勒岡市場(chǎng)調(diào)查協(xié)會(huì)向聽眾介紹視覺思維。

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