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懂管理看這本就夠了 版權(quán)信息
- ISBN：9787516408827
- 條形碼：9787516408827 ; 978-7-5164-0882-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
懂管理看這本就夠了 本書特色
《懂管理看這本就夠了(珍藏版)》是一本通俗易懂的管理書籍！抖芾砜催@本就夠了(珍藏版)》共分七章，內(nèi)容包括：管理必須知道的12項(xiàng)原則；管理必須用到的12種手段；管理必須具備的12條素養(yǎng)；管理必須懂得的12個(gè)模型；管理必須達(dá)到的12個(gè)目標(biāo)；管理必須學(xué)會(huì)的12種方法；管理必須注意的12個(gè)細(xì)節(jié)。
懂管理看這本就夠了 內(nèi)容簡介
企業(yè)管理的重中之重是管人，管人的重中之重是管心，只有上上下下互相尊重，情感融洽，才能在合作中充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，并發(fā)揮出人才的*潛能。
懂管理看這本就夠了 目錄
**章管理必須知道的12項(xiàng)原則
行政組織定理：法定權(quán)力是行政組織體系的基礎(chǔ) ＼
奧卡姆剃刀法則：萬事萬物應(yīng)該盡量簡單，而不是更簡單 ＼
錢德勒法則：戰(zhàn)略制勝 ＼
布里斯定理：好的計(jì)劃是成功的開始 ＼
公平法則：公平、合理的工資分配 ＼
刺猬法則：疏者密之，密者疏之 ＼
金魚缸法則：為管理營造透明空間 ＼
墨菲定律：危機(jī)無處不在 ＼
手表定律：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是惟一的 ＼
適者生存法則：物競天擇，適者生存 ＼
零和游戲原理：改變有輸有贏的游戲規(guī)則 ＼
鰷魚效應(yīng)：組織需要變革 ＼
第二章管理必須用到的12種手段
格雷欣法則：建立有效的薪酬制度 ＼
彼得原理：晉升激勵(lì)，適得其反 ＼
蘑菇管理法則：從*簡單的事情做起 ＼
韋爾奇原則：*合適人選，即是*佳人選 ＼
全員決策法則：善用員工智慧 ＼
洛克定律：跳一跳，夠得著 ＼
危機(jī)管理思想：生于憂患，死于安樂 ＼
奧新頓法則：真正抓住顧客的心 ＼
加斯佩里定理：信任的下一步是成功 ＼
帕金森定律：官僚機(jī)構(gòu)會(huì)自我繁殖和膨脹 ＼
牛、羊、猴、驢理論：管理需要差異化 ＼
背上的猴子理論：問題管理 ＼
第三章管理必須具備的12條素養(yǎng)
皮爾斯定理：意識(shí)到無知，是有知的開始 ＼
從眾效應(yīng)：要走在別人的前面 ＼
馬蠅效應(yīng)：強(qiáng)化人的追求，形成心理壓力 ＼
領(lǐng)導(dǎo)者成長規(guī)律：人人都可以成為領(lǐng)導(dǎo) ＼
杜根定律：勝利屬于有信心的人 ＼
木桶定律：要注意自己的薄弱環(huán)節(jié) ＼
菲米尼論斷：退卻也能取勝 ＼
貝爾效應(yīng)：想著成功，成功的景象就會(huì)在內(nèi)心形成 ＼
詹姆斯定律：管理者的欣賞是員工進(jìn)步的*大動(dòng)力 ＼
霍桑效應(yīng)：讓人盡情宣泄抱怨 ＼
達(dá)維多夫定律：敢為天下先 ＼
漢可克定理：人緣大于才干 ＼
第四章管理必須懂得的12個(gè)模型
馬斯洛需求層次：滿足員工的心理追求 ＼
酒和污水定理：不要讓一顆老鼠屎壞了一鍋湯 ＼
棕熊法則：績效管理的訣竅 ＼
華盛頓合作定律：合作的負(fù)效應(yīng) ＼
二八法則：重要的多數(shù)和煩瑣的少數(shù) ＼
不值得定律：態(tài)度決定一切 ＼
Z理論：信任決定生產(chǎn)率 ＼
水壩式法則：未雨綢繆 ＼
熱爐法則：沒有規(guī)矩，不成方圓 ＼
路徑依賴?yán)碚摚簯T性可以是動(dòng)力也可以是束縛 ＼
達(dá)維多定律：只有先進(jìn)技術(shù)才能搶占先機(jī) ＼
奧美360度理念：全方位品牌傳播 ＼
第五章管理必須達(dá)到的12個(gè)目標(biāo)
喬治定理：只有每一小步都受到鼓勵(lì)，人們才敢嘗試邁出
更大的步子 ＼
本尼斯法則：構(gòu)造有機(jī)—適應(yīng)型組織 ＼
團(tuán)體力學(xué)法則：團(tuán)體成員相互影響 ＼
苛希納定律：確定責(zé)任人的*佳人數(shù) ＼
數(shù)一數(shù)二法則：趕超*優(yōu) ＼
南風(fēng)法則：以人為本 ＼
橫山法則：培養(yǎng)員工自我控制 ＼
沃森原則：杰出的公司都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化 ＼
凡勃倫效應(yīng)：消費(fèi)者情感帶來的商機(jī) ＼
項(xiàng)鏈定律：堅(jiān)持一百年不動(dòng)搖——持續(xù)的傳播 ＼
堆土效應(yīng)：注重品牌積累 ＼
蟻群智能：組織協(xié)作 ＼
第六章管理必須學(xué)會(huì)的12種方法
跳蚤效應(yīng)：管理需要正面的、積極的激勵(lì) ＼
期望激勵(lì)定律：激勵(lì)要講求實(shí)效 ＼
皮格馬利翁效應(yīng)：用人不疑，疑人不用 ＼
不成熟—成熟定律：協(xié)調(diào)組織與員工之間的矛盾 ＼
馬太效應(yīng)：貧者越貧，富者越富 ＼
目標(biāo)置換效應(yīng)：讓員工牢記目標(biāo) ＼
鯰魚效應(yīng)：只有競爭才能發(fā)展 ＼
層遞效應(yīng)：一步難于上青天 ＼
曼狄諾定律：微笑可以換取黃金 ＼
鸕鶿定律：安定內(nèi)部，才能一致對(duì)外 ＼
獵狗與兔子理論：對(duì)員工的職業(yè)生涯管理 ＼
白鼠壓力試驗(yàn)：壓力管理 ＼
第七章管理必須注意的12個(gè)細(xì)節(jié)
蝴蝶效應(yīng)：失之毫厘，謬以千里 ＼
首因效應(yīng)：重視**印象 ＼
五常法則：細(xì)節(jié)決定成敗 ＼
強(qiáng)化法則：獎(jiǎng)罰有度 ＼
經(jīng)理角色法則：提高經(jīng)理的工作效率 ＼
霍布森選擇效應(yīng)：給予更多的選擇權(quán) ＼
玻璃式法則：開放、公開的經(jīng)營機(jī)制 ＼
狄倫多定律：把握契機(jī)，消解無形 ＼
多米諾效應(yīng)：把隱患消滅在萌芽中 ＼
破窗理論：不要因小失大 ＼
暈輪效應(yīng)：切勿愛屋及烏 ＼
巴殊爾法則：要關(guān)注長遠(yuǎn)利益 ＼
展開全部
懂管理看這本就夠了 作者簡介
李世化，陜西榆林人 畢業(yè)于陜西科技大學(xué) 資深文化出版創(chuàng)意人，曾在國企及多家文化公司擔(dān)任管理工作， 策劃、撰寫多部圖書，代表作有《管理越簡單越好》、《管理學(xué)和你想的不一樣》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)和你想的不一樣》等。
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