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中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報告(2018) 版權信息
- ISBN：9787516417492
- 條形碼：9787516417492 ; 978-7-5164-1749-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報告(2018) 本書特色
適讀人群 ：各企事業(yè)單位的中層管理者。 本書結合每年的企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定，分析優(yōu)秀管理創(chuàng)新經(jīng)驗背后蘊藏的管理理論，指出其包含的創(chuàng)新思想，闡述這些成果應用的途徑和范圍，以引導全國廣大企業(yè)重視管理，強化創(chuàng)新，提升發(fā)展質量和效益。
中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報告(2018) 內容簡介
本書是結合每年的國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定, 分析優(yōu)秀管理創(chuàng)新經(jīng)驗背后蘊藏的管理理論, 指出其包含的創(chuàng)新思想, 闡述這些成果應用的途徑和范圍, 以引導全國廣大企業(yè)重視管理, 強化創(chuàng)新, 提升發(fā)展質量和效益。
中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報告(2018) 目錄
綜合篇
**章 企業(yè)管理創(chuàng)新的形勢
一、國家戰(zhàn)略部署為企業(yè)管理創(chuàng)新指明方向
二、新一代信息技術正在顛覆傳統(tǒng)企業(yè)管理
三、新一代信息技術為中國管理模式創(chuàng)新帶來機會窗口
第二章 企業(yè)管理創(chuàng)新的主要任務
一、牢固樹立并全面踐行新發(fā)展理念
二、準確把握發(fā)展階段新變化，推進企業(yè)高質量發(fā)展
三、落實供給側結構性改革重點任務，實現(xiàn)結構優(yōu)化和提質增效
四、進一步深化國企改革，激發(fā)發(fā)展活力
五、抓住兩化深度融合的戰(zhàn)略機遇，探索中國特色的管理模式
六、主動順應全面開放新格局，拓展企業(yè)發(fā)展新空間
第三章 企業(yè)管理創(chuàng)新趨勢和特征
一、深入貫徹新發(fā)展理念，推動企業(yè)高質量發(fā)展
二、切實推進共享經(jīng)濟、社會責任，重塑制造業(yè)新競爭力
三、“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，催生企業(yè)發(fā)展新動能
四、“智能+”賦能各行業(yè)，積極探索智能制造與智慧管理
五、扎實推進國有企業(yè)改革，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
六、把握“一帶一路”建設機遇，推進國際化經(jīng)營合作
專題篇
第四章 精益管理
一、持續(xù)開展標準化建設
二、消除浪費降低成本
三、全員參與提高質量
四、精益運營追求卓越績效
五、精益人力資源管理
六、探索本土化精益管理方式
第五章 組織變革管理
一、推進組織結構的扁平化
二、實施矩陣式管控
三、靈活多樣變革股權結構
四、搭建產、學、研戰(zhàn)略聯(lián)盟
五、主動探索數(shù)字化組織管理變革
六、推行無邊界組織管理
第六章 智能化改造管理
一、開展智能決策管理
二、建立貫通產品全生命周期的智能化質量管理體系
三、推行數(shù)字化工廠建設
四、開展基于大數(shù)據(jù)的智能服務
五、構建一體化的智能管理系統(tǒng)
第七章 綠色發(fā)展管理
一、打造綠色產業(yè)鏈
二、開展綠色智能轉型升級
三、實施綠色協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略
四、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
五、打造跨界綠色管理系統(tǒng)
第八章 共享、協(xié)同管理
一、實施產業(yè)鏈的共享協(xié)同
二、開展基于共享學習的知識創(chuàng)新
三、構建基于共享共贏的市場創(chuàng)新體系
四、提升服務的共享協(xié)同
五、打造平臺的共享協(xié)同
六、形成協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡模式
第九章 人力資源管理
一、創(chuàng)建人力資本評估模型
二、優(yōu)化人力資源管理制度
三、實施人力資源柔性管理
四、提升人力資源管理智能化水平
五、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
第十章 國際化經(jīng)營管理
一、創(chuàng)建全球化的資源整合
二、構建國際人才管理體系
三、推進產業(yè)鏈的國際化延伸
四、實行跨文化管理
五、探索國際化的價值分享
案例篇
第十一章 航天科工：打造動態(tài)開放的無邊界創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系
一、確立“兩條戰(zhàn)線、兩套打法、兩個目標”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系
二、構建適應“雙創(chuàng)”的運行管理體系
三、搭建內創(chuàng)與外創(chuàng)相結合的協(xié)同創(chuàng)新線上“雙創(chuàng)”平臺
四、深入開展七大重大創(chuàng)新工程
五、構建“雙創(chuàng)”成果轉化與產業(yè)化綠色通道
六、構建線上線下相結合的“雙創(chuàng)”服務體系
七、案例啟示
第十二章 中國機械集團與中國二重：戰(zhàn)略協(xié)同的重組創(chuàng)新
一、加強頂層設計，明確聯(lián)合重組的思想、行動原則和思路
二、主動實施國內股市退市，為重組整合騰出時間和空間
三、探索多種債務重組方式，有效化解破產風險
四、盤活三項重大低效無效資產，優(yōu)化企業(yè)資產結構
五、實施業(yè)務整合，提升二重“造血”功能
六、加強關鍵環(huán)節(jié)成本優(yōu)化與管控，實現(xiàn)降本增效
七、變革管理組織與管理機制，提升管理精細化、市場化水平
八、案例啟示
第十三章 小米集團：基于設計生態(tài)鏈的跨界融合創(chuàng)新
一、依據(jù)產品定位，明確工業(yè)設計定位
二、成立工業(yè)設計中心，與研發(fā)、生產、產品等環(huán)節(jié)無縫合作
三、明確工業(yè)設計原則，打造獨特設計風格
四、開展工業(yè)設計團隊建設，形成“精兵作戰(zhàn)部隊”
五、加強設計項目管理，提供服務支持
六、廣泛合作，打造設計生態(tài)鏈
七、案例啟示
第十四章 海爾集團：面向創(chuàng)客的孵化平臺建設
一、基于創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)系統(tǒng)的5 個模塊創(chuàng)新
二、基于人單合一模式的6 種創(chuàng)業(yè)孵化模式
三、海爾人單合一為“雙創(chuàng)”平臺建設提供保障機制和工具
四、案例啟示
第十五章 中企云鏈：構建供應鏈金融共享服務平臺
一、央地協(xié)同探索國企合作新模式
二、搭建平臺創(chuàng)新金融服務新業(yè)態(tài)
三、創(chuàng)新優(yōu)質信用流轉模式，實現(xiàn)多方共贏
四、構建鏈屬企業(yè)生態(tài)，優(yōu)化產業(yè)集團供應鏈管理
五、案例啟示
第十六章 徐工隨車：基于資源共享的“雙品牌·雙渠道”管理
一、確立 “雙品牌·雙渠道”管理思路和架構
二、技術融合，實施高匹配度協(xié)同研發(fā)管理
三、資源共享，形成高質量的供應與制造協(xié)同互動管控體系
四、品牌協(xié)同，促動“雙品牌”更大傳播價值
五、渠道互補，提升“雙渠道”價值貢獻增長點
六、協(xié)同培養(yǎng)，促進人才素質能力提升和文化共享
七、運用互聯(lián)網(wǎng)技術，提升“雙品牌·雙渠道”管理、質量和效率
八、案例啟示
第十七章 北汽集團：服務型制造的轉型創(chuàng)新之路
一、確立服務型制造轉型的戰(zhàn)略架構
二、構建多樣化的產品創(chuàng)新體系
三、基于智能技術溝通企業(yè)與用戶
四、基于互惠服務構建產業(yè)生態(tài)圈
五、互聯(lián)互通，推動服務智慧化
六、完善組織構架，保障制造與服務深度融合
七、案例啟示
第十八章 中車集團：價值驅動戰(zhàn)略人力資本管理創(chuàng)新
一、明確戰(zhàn)略人力資本管理思想，分階段有序推進體系建設
二、制訂人力資本發(fā)展規(guī)劃，以精益化職位管理驅動高效組織打造
三、建立基于價值創(chuàng)造的能力管理系統(tǒng)，驅動人力資本增效
四、優(yōu)化人力資本管理流程，以精益化人才供應鏈驅動人力資本增值
五、建立人力資本信息化管理平臺，實現(xiàn)精細化戰(zhàn)略人力資本管理
六、案例啟示
第十九章 國電大渡河公司：基于自主創(chuàng)新的智慧企業(yè)建設
一、制訂智慧企業(yè)頂層規(guī)劃、建設目標和路徑
二、搭建基礎設施平臺，為智慧企業(yè)建設打下基礎
三、推進智慧工程建設，形成全新水電工程數(shù)據(jù)管理
四、提升電廠數(shù)字管控水平，著力推進智慧電廠建設
五、推進機組檢修數(shù)據(jù)化，構建智慧檢修新業(yè)態(tài)
六、開展調度智慧化實踐，構建實時精準、超前預測的新型水電調度
七、變革組織結構和管理流程，構建數(shù)據(jù)驅動的管理理念
八、案例啟示
第二十章 蒙牛乳業(yè)：全產業(yè)鏈國際優(yōu)質資源整合管理創(chuàng)新
一、明確“打造世界一流乳制品企業(yè)”的發(fā)展目標與重點方向
二、引入國際資本，提高公司治理水平
三、加強奶源優(yōu)質資源整合，做好產品源頭保障
四、加強研發(fā)優(yōu)質資源整合，構建多元化產品體系
五、加強生產優(yōu)質資源整合，嚴格產品質量過程管控
六、加強市場優(yōu)質資源整合，實現(xiàn)跨界合作共享
七、做好全方位配套和基礎保障，增強公司發(fā)展軟實力
八、案例啟示
展開全部
中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報告(2018) 節(jié)選
**章 企業(yè)管理創(chuàng)新的形勢 黨的十九大做出了中國特色社會主義進入新時代的重要政治論斷，確立了習近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位，提出了新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略，確定了決勝全面建成小康社會、開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的目標，對新時代推進中國特色社會主義偉大事業(yè)和黨的建設新的偉大工程做出了全面部署。中國企業(yè)要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立并全面踐行創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以供給側結構性改革為主線，著力推進質量變革、效率變革、動力變革，全面提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展。 一、國家戰(zhàn)略部署為企業(yè)管理創(chuàng)新指明方向 1.《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》印發(fā)，首次提出全面創(chuàng)新2016 年5 月19 日，中共中央、國務院印發(fā)《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》（以下簡稱《綱要》），創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略正式成為國家戰(zhàn)略！毒V要》提出了中國實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略“三步走”的目標。針對創(chuàng)新驅動發(fā)展的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)進行部署，從創(chuàng)新能力、人才隊伍、主體布局、協(xié)同創(chuàng)新、全社會創(chuàng)新等方面提出了8 個方面的任務！ 毒V要》指出，創(chuàng)新驅動就是創(chuàng)新成為引領發(fā)展的**動力，科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結合，推動發(fā)展方式向依靠持續(xù)的知識積累、技術進步和勞動力素質提升轉變。這是從國家層面首次提出全面創(chuàng)新的理念，標志著我們對創(chuàng)新規(guī)律的認識進一步升華，為企業(yè)創(chuàng)新提供了理論指導和方向指引。創(chuàng)新理論研究和企業(yè)實踐都證明，管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的三個重要支點。管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新必須有機結合，缺少任何一項創(chuàng)新企業(yè)都不可能長期、健康發(fā)展。三類創(chuàng)新各有側重、相互依存、相互促進，共同提升企業(yè)核心能力。其中，技術創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是基礎，制度創(chuàng)新是保障。技術創(chuàng)新的每個環(huán)節(jié)都必須以管理創(chuàng)新為保證，企業(yè)的技術引進、技術改造和技術開發(fā)，必須相應調整內部管理制度和管理方式，以適應新技術發(fā)展的要求，并保證先進技術有效發(fā)揮作用。同時，企業(yè)管理水平的提高，也會不斷推進企業(yè)技術進步！ 2. 中共中央、國務院首發(fā)“弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神”文件，激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 企業(yè)家是市場經(jīng)濟中配置社會生產要素的核心力量，是一個民族和國家強盛的“筋骨”。近年來，黨和政府越來越重視和關注企業(yè)家群體和企業(yè)家精神。2017 年，“企業(yè)家精神”首次寫入政府工作報告。2017 年9 月25 日，中共中央、國務院聯(lián)合印發(fā)《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》（以下簡稱《意見》）。這不僅是中華人民共和國成立以來我國出臺的首部關于企業(yè)家精神的意見，也是中國有史以來**部關于企業(yè)家精神的意見，具有十分重要的歷史意義和時代價值！兑庖姟穼π聲r期弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神、更好發(fā)揮企業(yè)家作用、造就優(yōu)秀企業(yè)家隊伍、強化年輕一代企業(yè)家培育，做出了整體安排和部署，體現(xiàn)了黨中央、國務院對企業(yè)家隊伍的高度重視和殷切期望，標志著對優(yōu)秀企業(yè)家精神的保護和弘揚進入了一個嶄新階段。《意見》的貫徹落實，必將對培育和壯大我國企業(yè)家隊伍，更好調動廣大企業(yè)家積極性、主動性、創(chuàng)造性產生重大而深遠的影響！ 兑庖姟窂姆ㄖ苇h(huán)境、市場環(huán)境、社會氛圍等方面提出了三個方面的“營造”。一是營造依法保護企業(yè)家合法權益的法治環(huán)境。二是營造促進企業(yè)家公平競爭、誠信經(jīng)營的市場環(huán)境。三是營造尊重和激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會氛圍。同時，結合當前中國發(fā)展要求，提出要從三個方面弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神。一是弘揚企業(yè)家愛國敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗的精神。二是弘揚企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展、專注品質、追求卓越的精神。三是弘揚企業(yè)家履行責任、敢于擔當、服務社會的精神！ ≡凇兑庖姟返牡诹糠帧昂霌P企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展、專注品質、追求卓越的精神”中，對企業(yè)家如何推進創(chuàng)新提出了明確要求。一是支持企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展。激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，依法保護企業(yè)家拓展創(chuàng)新空間，持續(xù)推進產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為終身追求，增強創(chuàng)新自信。提升企業(yè)家科學素養(yǎng)，發(fā)揮企業(yè)家在推動科技成果轉化中的重要作用。吸收更多企業(yè)家參與科技創(chuàng)新政策、規(guī)劃、計劃、標準制訂和立項評估等工作，向企業(yè)開放專利信息資源和科研基地。引導金融機構為企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供資金支持，探索建立創(chuàng)業(yè)保險、擔保和風險分擔制度。二是引導企業(yè)家弘揚工匠精神。建立健全質量激勵制度，強化企業(yè)家“以質取勝”的戰(zhàn)略意識，鼓勵企業(yè)家專注專長領域， 加強企業(yè)質量管理，立志于“百年老店”持久經(jīng)營與傳承，把產品和服務做精做細，以工匠精神保證質量、效用和信譽。深入開展質量提升行動，著力培養(yǎng)技術精湛、技藝高超的高技術人才，推廣具有核心競力的企業(yè)品牌，扶持具有優(yōu)秀品牌的骨干企業(yè)做強做優(yōu)，樹立具有一流質量標準和品牌價值的樣板企業(yè)。激發(fā)和保護老字號企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展意識，發(fā)揮老字號的榜樣作用。三是支持企業(yè)家追求卓越。弘揚敢闖敢試、敢為天下先、敢于承擔風險的精神，支持企業(yè)家敏銳捕捉市場機遇，不斷開拓進取、拼搏奮進，爭創(chuàng)一流企業(yè)、一流管理、一流產品、一流服務和一流企業(yè)文化，提供人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新的具有競爭力的產品和服務，在市場競爭中勇立潮頭、脫穎而出，培育發(fā)展壯大更多具有國際影響力的領軍企業(yè)！ 3.《關于引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質增效的指導意見》印發(fā)，提出當前企業(yè)管理創(chuàng)新重點任務 2016 年7 月26 日，工信部、國家發(fā)展改革委、財政部、人力資源和社會保障部、環(huán)境保護部、中國人民銀行、國務院國資委、國家稅務局、國家質量監(jiān)督檢驗總局、中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會聯(lián)合印發(fā)《關于引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質增效的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）。這是21 世紀以來國家有關部委首次就企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)布專門文件！ 吨笇б庖姟诽岢隽送七M企業(yè)管理創(chuàng)新工作的四條基本原則。**，企業(yè)主導、政府引導。第二，示范引領、加強推廣。第三，因企制宜、分類指導。第四，夯實基礎、注重創(chuàng)新。結合當前企業(yè)管理創(chuàng)新的薄弱環(huán)節(jié)和重點領域，《指導意見》提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的十大路徑。一是加強內部成本管控，包括推行全面預算管理、戰(zhàn)略成本管理、目標成本管理等，實施全方位的成本管控。二是強化資源、能源集約管理。樹立集約利用資源、能源創(chuàng)造效益的理念，推進資源、能源高效循環(huán)利用。三是重視資源優(yōu)化配置與管理包括加強企業(yè)內部資源整合，提高集團管控能力，積極穩(wěn)妥開展兼并重組，加強供應鏈管理等。四是加強質量品牌建設。提高產品附加值，創(chuàng)造品牌價值。五是推進信息技術深度融合創(chuàng)新，包括加快發(fā)展智能制造，積極發(fā)展電子商務等互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術深度挖掘客戶需求等。六是積極發(fā)展服務型制造。有針對性地發(fā)展研發(fā)設計等上游技術服務，生產裝備租賃、產能出租等中游生產服務，網(wǎng)絡精準營銷等下游市場服務，第三方物流、融資租賃等延伸性服務，以及總集成、總承包等整合服務。七是加快推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。堅持以人為本，搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的開放式平臺，鼓勵和引導企業(yè)建立和運行創(chuàng)新管理體系，集眾力、匯眾智，形成人人參與、人人盡力的發(fā)展局面。八是創(chuàng)新內部市場化經(jīng)營機制。探索引入內部市場化經(jīng)營機制，傳導市場壓力，激發(fā)內在活力和創(chuàng)造力。九是注重戰(zhàn)略管理。及時跟蹤內外部環(huán)境變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)條件下跨界融合加速、買方力量崛起、創(chuàng)新速度加快、共享協(xié)作經(jīng)濟興起，傳統(tǒng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢被削弱等重大變化，提高戰(zhàn)略柔性和適應性，加快推動戰(zhàn)略轉型。十是加強全面風險管理，包括預防和控制企業(yè)戰(zhàn)略、財務、市場、運營、法律等各方面風險，嚴格安全生產管理，健全重大投資決策責任制度，加強誠信管理，積極履行社會責任，防范企業(yè)形象危機，建立風險預警機制等！
中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報告(2018) 作者簡介
工業(yè)和信息化部產業(yè)政策司 工業(yè)和信息化部是根據(jù)2008年3月11日公布的國務院機構改革方案，組建的國務院直屬部門。產業(yè)政策司作為工業(yè)和信息化部的內設機構！ ≈袊髽I(yè)聯(lián)合會 中國企聯(lián)是以企業(yè)、企業(yè)家（企業(yè)經(jīng)營管理者）為主體，有專家、學者、新聞工作者參加的，為推進企業(yè)改革和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，溝通企業(yè)與政府的聯(lián)系，維護企業(yè)和企業(yè)家合法權益的全國性群眾團體。
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