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團(tuán)隊(duì)

作者：王志彬著
出版社：中國(guó)商業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-11-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 272
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團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息

團(tuán)隊(duì) 本書特色

“團(tuán)有才字，隊(duì)有人字，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)聚集人才！币簿褪钦f(shuō)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是人才的聚集之地。團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。 如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。 本書是王志彬著的《團(tuán)隊(duì)（人在一起叫聚會(huì)心在一起是團(tuán)隊(duì)）》。

團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書通過(guò)十二方面，告訴人們合作，就是一種團(tuán)結(jié)眾人，依靠眾人的智慧，發(fā)揮眾人的力量，使之心往一處想，勁往一處使，并在相互問(wèn)做好協(xié)調(diào)配合，從而把事情做得更快更好的方法。所以，人人都需要合作，合作才叫團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮各自的能力和智慧，干出心想事成的事來(lái)。

團(tuán)隊(duì) 目錄

**章 聚會(huì)不是合作，不要把朋友與合作伙伴攪到一起 *好不要與親密朋友合作創(chuàng)業(yè) 跟朋友合伙要先明確責(zé)權(quán)利 三心二意不會(huì)合作共贏 合作的前提是價(jià)值觀 成功創(chuàng)業(yè)是要選對(duì)人 讓自己呈現(xiàn)出“完美”的狀態(tài) 信任他人是合作的基礎(chǔ) 第二章 選好合作伙伴，像愛(ài)護(hù)婚姻一樣對(duì)待合作者 從多方考慮到對(duì)方的感受和利益 合作*忌相互猜疑 像對(duì)待愛(ài)人一樣對(duì)待合作者 與合作者共同承擔(dān)責(zé)任 不把問(wèn)題留到背后去解決 選擇合作伙伴的策略 第三章 尋求合作共贏，讓對(duì)手成為自己的幫手 對(duì)手有時(shí)也是自己的幫手 以積極的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn) 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能與之合作 尊重對(duì)手，就是尊重你自己 停止繼續(xù)合作的三種人 不回避競(jìng)爭(zhēng)，更呼喚合作 幫助對(duì)手也是一種智慧 合伙賺錢，謀取雙贏 第四章 人心齊泰山移，為團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)去奮斗 團(tuán)隊(duì)要有共同的目標(biāo)與愿景 沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是一群散兵 有目標(biāo)才能激發(fā)員工*大的潛力 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要集中全力攻克 將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到個(gè)人 要有清晰和具體的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)要講究的是互幫互助 目標(biāo)要有明確的期限 讓大家朝著一個(gè)方向奔跑 第五章 善用制度約束，不要指望靠自覺(jué)把團(tuán)隊(duì)管好 靠科學(xué)規(guī)范的制度管人 制定制度切忌朝令夕改 執(zhí)行制度領(lǐng)導(dǎo)要帶頭 想要留住優(yōu)秀員工只能靠制度 不要讓制度缺乏執(zhí)行力 用公平管理團(tuán)隊(duì) 不講制度就會(huì)跟你講條件 第六章 學(xué)會(huì)有效溝通，讓團(tuán)隊(duì)合作暢通無(wú)阻 勇于接受別人的建議與批評(píng) 善于授權(quán)，實(shí)現(xiàn)雙贏 少說(shuō)話，多做事 在職場(chǎng)中要懂得尊重領(lǐng)導(dǎo) 上司發(fā)火時(shí)不要當(dāng)面頂撞 毫無(wú)怨言地接受任務(wù) 不給自己找任何借口 第七章 講團(tuán)結(jié)促和諧，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì) 做一個(gè)懂得尊重他人的人 營(yíng)造和諧的人際氛圍 要學(xué)會(huì)給別人留面子 做事不要過(guò)分外露自己的能力 與同事要保持適當(dāng)?shù)木嚯x 不要放大別人的缺點(diǎn) 人人都要懂得分享 每個(gè)人都期望別人能尊重自己 第八章 提升自我能力，打造優(yōu)質(zhì)高效的合作團(tuán)體 不斷學(xué)習(xí)，提升自身能力 提升自我人際交往能力 熱情讓人感受到你的溫暖 發(fā)揮自己無(wú)窮的潛能 功勞歸于他人，過(guò)錯(cuò)留給自己 雪中送炭勝過(guò)錦上添花 與人合作更需注重感情投資 第九章 眾人拾柴火焰高，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)*大的力量 *偉大的力量就是同心協(xié)力 滴水不成海，獨(dú)木難成林 不要小覷小力量的集合 與團(tuán)隊(duì)一同創(chuàng)造奇跡 要樹(shù)立集體榮譽(yù)感 把團(tuán)隊(duì)利益放在**位 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)*大的力量 讓不同能力、性格的人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 第十章 針對(duì)病癥下藥，不同員工要用不同的方法對(duì)待 即使背景特殊也絕不姑息 處理員工之間的矛盾需冷靜 不要“輕信”員工的“小報(bào)告” 對(duì)付刺兒頭員工有方法 不讓“愛(ài)哭的孩子”有奶吃 對(duì)倚老賣老的員工也要按章辦事 善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人獨(dú)特的優(yōu)勢(shì) 善于幫助不愛(ài)求助的員工 第十一章 提升領(lǐng)導(dǎo)能力，留住員工就等于留住了團(tuán)隊(duì) 靠制度創(chuàng)新才能留住優(yōu)秀的人才 團(tuán)隊(duì)的靈魂人物要有全局觀 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的標(biāo)桿 權(quán)力下放可增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 比物質(zhì)更有效的是精神激勵(lì) 掌握留人的基本原則 管理層次的人越少越好 大企業(yè)必須清除家族成員 第十二章 打鐵必須自身硬，做一名讓團(tuán)隊(duì)信服的領(lǐng)導(dǎo) 做下屬真正佩服的領(lǐng)導(dǎo) 有開(kāi)放的思想和胸懷 能管好自己，才能管好團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心 妥協(xié)要有原則 領(lǐng)導(dǎo)要起到良好的帶頭作用 領(lǐng)導(dǎo)要養(yǎng)成檢查的習(xí)慣 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備利益共享的意識(shí)
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