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實(shí)踐篇-變革的基因-如何創(chuàng)新戰(zhàn)略.搭建團(tuán)隊(duì).提升戰(zhàn)斗力 版權(quán)信息
- ISBN：9787508678191
- 條形碼：9787508678191 ; 978-7-5086-7819-1
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
實(shí)踐篇-變革的基因-如何創(chuàng)新戰(zhàn)略.搭建團(tuán)隊(duì).提升戰(zhàn)斗力 本書特色
瞬變時(shí)代，10家國(guó)內(nèi)鼎盛企業(yè)組織能力的應(yīng)對(duì)與創(chuàng)新實(shí)踐，有效驅(qū)動(dòng)組織快速轉(zhuǎn)型、迭代與成長(zhǎng)的操作指南。
本書是暢銷書《變革的基因》的姊妹篇，《變革的基因》從理論上全面闡述了楊三角的組織能力模型，而本書講述了如何將理論與實(shí)踐結(jié)合，并給出了國(guó)內(nèi)運(yùn)用楊三角模型的10家著名企業(yè)的實(shí)操案例，包括*、九陽、榮昌e袋洗、玫琳凱等不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)。
作者認(rèn)為，成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進(jìn)，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。在本書中，作者從組織能力的楊三角模型出發(fā)，將理論與實(shí)踐緊密切合，給出了如何運(yùn)用楊三角模型并切實(shí)提升企業(yè)組織能力和競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)用指導(dǎo)。
作為企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例手冊(cè)，本書詳細(xì)采訪、記錄身處不同行業(yè)的10家企業(yè)的管理變革實(shí)踐，并將其經(jīng)驗(yàn)做了歸納、總結(jié)、提煉，把理論變成具體的實(shí)踐操作，這對(duì)于讀者來說，不僅更直觀地理解理論，學(xué)習(xí)和參考的價(jià)值也更高。
通過本書，作者希望能夠幫助企業(yè)做到如下幾點(diǎn)：
·更具體、直觀的學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織能力打造，提供思路的借鑒；
瞬變時(shí)代，10家國(guó)內(nèi)鼎盛企業(yè)組織能力的應(yīng)對(duì)與創(chuàng)新實(shí)踐，有效驅(qū)動(dòng)組織快速轉(zhuǎn)型、迭代與成長(zhǎng)的操作指南。
本書是暢銷書《變革的基因》的姊妹篇，《變革的基因》從理論上全面闡述了楊三角的組織能力模型，而本書講述了如何將理論與實(shí)踐結(jié)合，并給出了國(guó)內(nèi)運(yùn)用楊三角模型的10家著名企業(yè)的實(shí)操案例，包括*、九陽、榮昌e袋洗、玫琳凱等不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)。
作者認(rèn)為，成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進(jìn)，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。在本書中，作者從組織能力的楊三角模型出發(fā)，將理論與實(shí)踐緊密切合，給出了如何運(yùn)用楊三角模型并切實(shí)提升企業(yè)組織能力和競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)用指導(dǎo)。
作為企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例手冊(cè)，
本書詳細(xì)采訪、記錄身處不同行業(yè)的10家企業(yè)的管理變革實(shí)踐，并將其經(jīng)驗(yàn)做了歸納、總結(jié)、提煉，把理論變成具體的實(shí)踐操作，這對(duì)于讀者來說，不僅更直觀地理解理論，學(xué)習(xí)和參考的價(jià)值也更高。
通過本書，作者希望能夠幫助企業(yè)做到如下幾點(diǎn)：
·更具體、直觀的學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織能力打造，提供思路的借鑒；
·結(jié)合案例，對(duì)照自己企業(yè)進(jìn)行反思。每個(gè)企業(yè)所處的階段不一樣，但是要找結(jié)合點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)癥下藥；
·*終擁有落實(shí)和推進(jìn)的魄力，提高企業(yè)變革的效率和成功概率。
實(shí)踐篇-變革的基因-如何創(chuàng)新戰(zhàn)略.搭建團(tuán)隊(duì).提升戰(zhàn)斗力 內(nèi)容簡(jiǎn)介
瞬變時(shí)代，10家國(guó)內(nèi)鼎盛企業(yè)組織能力的應(yīng)對(duì)與創(chuàng)新實(shí)踐， 有效驅(qū)動(dòng)組織快速轉(zhuǎn)型、迭代與成長(zhǎng)的操作指南。 移動(dòng)互聯(lián)催生企業(yè)管理新形態(tài)，如何升級(jí)戰(zhàn)略，如何搭建高效團(tuán)隊(duì)，組織能力如何變革？ 騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問、原宏碁集團(tuán)的全球首席人力資源官、阿里巴巴高級(jí)顧問、“楊三角理論”原創(chuàng)者楊國(guó)安全新作品《變革的基因》實(shí)踐篇，用國(guó)內(nèi)十大企業(yè)案例，講述在移動(dòng)互聯(lián)的大背景下，企業(yè)如何持續(xù)成功。 九陽股份有限公司董事長(zhǎng)王旭寧、e袋洗創(chuàng)始人張榮耀、*集團(tuán)首席人力資源官隆雨、58集團(tuán)副總裁向明慧、海豐國(guó)際董事局首席執(zhí)行官楊現(xiàn)祥、耀客傳媒首席執(zhí)行官呂超、品友互動(dòng)首席運(yùn)營(yíng)官謝鵬、玫琳凱大中國(guó)區(qū)總裁麥予甫、上海新通聯(lián)包裝股份有限公司董事長(zhǎng)曹文潔、北海利博盛安全用品有限公司總經(jīng)理李慶鋒聯(lián)袂推薦
實(shí)踐篇-變革的基因-如何創(chuàng)新戰(zhàn)略.搭建團(tuán)隊(duì).提升戰(zhàn)斗力 目錄
序 / V
**章?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織管理實(shí)踐
什么是移動(dòng)互聯(lián) / 004
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的特點(diǎn) / 008
如何成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的贏家 / 015
組織能力從1.0版到2.0版的迭代 / 023
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下不同企業(yè)的應(yīng)對(duì)心態(tài) / 029
引發(fā)思考借鑒的十大案例企業(yè) / 032
第二章?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的戰(zhàn)略創(chuàng)新
九陽轉(zhuǎn)型：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的變與不變
——打造組織能力的“九陽神功” / 037
e袋洗：一個(gè)老牌干洗連鎖企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)身
——打造組織能力，回歸商業(yè)本質(zhì) / 070
第三章?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力建設(shè)
58集團(tuán)：一家25000 人的上市公司如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 / 111
海豐國(guó)際：打造航運(yùn)物流業(yè)的“西南航空”
——通過“留才”塑造高效組織 / 140
附錄?海豐的工具箱 / 165
第四章?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的員工能力打造
耀客傳媒：創(chuàng)意型公司如何運(yùn)用員工能力“造夢(mèng)” / 175
品友互動(dòng)：如何在人才空白的新行業(yè)吸引和培養(yǎng)員工
——互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù)行業(yè)的“黃埔軍校” / 197
第五章?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的員工思維塑造
玫琳凱：靠打造員工思維驅(qū)動(dòng)的粉色商業(yè)帝國(guó) / 227
附錄?玫琳凱工具箱 / 256
新通聯(lián)：如何在一個(gè)低端行業(yè)里實(shí)現(xiàn)高端逆襲
——培養(yǎng)“利他”思維，建立幸福企業(yè) / 261
第六章?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的員工治理改善
京東集團(tuán)的管理模式創(chuàng)新——“授權(quán)、賦能、激活、找邊界”
激發(fā)11余萬員工的無限活力 / 289
“手套王國(guó)”利博盛的創(chuàng)新制造升級(jí)
——打造市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織 / 310
第七章?如何以正確的姿勢(shì)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
本書的10個(gè)案例企業(yè)帶來的啟示 / 340
領(lǐng)導(dǎo)者在變革轉(zhuǎn)型中應(yīng)該如何自我突破 / 347
擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的8種姿勢(shì) / 350
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實(shí)踐篇-變革的基因-如何創(chuàng)新戰(zhàn)略.搭建團(tuán)隊(duì).提升戰(zhàn)斗力 相關(guān)資料
九陽集團(tuán)是楊三角理論的忠實(shí)踐行者，通過每年的組織能力診斷和組織能力打造，有效地支撐了九陽的移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型。很高興看到楊國(guó)安教授的這本新書能夠出版發(fā)行，期望九陽以及其他9家公司的實(shí)戰(zhàn)案例能夠幫助讀者學(xué)習(xí)和踐行楊三角理論。 ——王旭寧 九陽股份有限公司董事長(zhǎng) e袋洗創(chuàng)業(yè)的這幾年，我們經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)、波折、歡笑和淚水，付出了很大的代價(jià)，也有巨大的感悟。*終，e袋洗的成長(zhǎng)歷程驗(yàn)證了楊三角的著名公式：企業(yè)成功=戰(zhàn)略方向×組織能力。 ——張榮耀 e袋洗創(chuàng)始人 對(duì)于58集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式和未來發(fā)展而言，用戶導(dǎo)向、敏捷創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)開拓的組織能力至關(guān)重要。沒有組織能力的保障，58集團(tuán)的戰(zhàn)略方向就無法有效落地，特別是當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模快速擴(kuò)大時(shí)。感謝楊國(guó)安教授對(duì)58集團(tuán)的輔導(dǎo)和幫助，期望58集團(tuán)的案例能夠給快速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)一些啟發(fā)。 ——向明慧 58集團(tuán)副總裁 企業(yè)在不斷變化，時(shí)代在飛速發(fā)展，管理的理論和方式需要?jiǎng)?chuàng)新，管理的方法論需要用實(shí)踐去檢驗(yàn)，這本書會(huì)助你事半功倍。 ——楊現(xiàn)祥 海豐國(guó)際董事局副主席兼首席執(zhí)行官 這是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)無往不勝的半部“孫子兵法”。 ——呂超 耀客傳媒首席執(zhí)行官 品友互動(dòng)憑借大數(shù)據(jù)算法技術(shù)能力踏入一個(gè)個(gè)全新的人工智能領(lǐng)域，企業(yè)的初心、使命驅(qū)動(dòng)我們堅(jiān)持探索前行。時(shí)代在變，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，楊三角理論幫助我們打造出與時(shí)俱進(jìn)的組織能力。期待與更多具有創(chuàng)新精神和使命擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家在書中用文字交流，在線下當(dāng)面相互學(xué)習(xí)。 ——謝鵬 品友互動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官 玫琳凱在華發(fā)展21年，我們不斷“持續(xù)學(xué)習(xí)、拓展思維”，深感楊三角組織能力模型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在被稱為VUCA時(shí)代的當(dāng)下，任何一家企業(yè)都需要比以往任何時(shí)候更關(guān)注組織能力的應(yīng)變和創(chuàng)新。這本書值得每一位企業(yè)家借鑒。 ——麥予甫 玫琳凱大中國(guó)區(qū)總裁 新通聯(lián)集團(tuán)自2014年起實(shí)踐楊三角理論，對(duì)員工能力、員工思維模式、員工治理方式進(jìn)行不斷探索，逐步改善組織能力，極好地推動(dòng)了新通聯(lián)各項(xiàng)戰(zhàn)略的落地。這本書中的案例值得大家推敲琢磨并實(shí)修實(shí)證。 ——曹文潔 上海新通聯(lián)包裝股份有限公司董事長(zhǎng) 很高興*集團(tuán)成為這本書的10家案例企業(yè)之一。*集團(tuán)自2016年發(fā)起的“授權(quán)、賦能、激活、找邊界”的組織能力創(chuàng)新正在逐步深化落地，有效地支撐了*集團(tuán)的快速發(fā)展和科技轉(zhuǎn)型。希望我們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o快速發(fā)展壯大的中國(guó)企業(yè)一些啟發(fā)，感謝楊國(guó)安教授一直以來對(duì)*集團(tuán)的輔導(dǎo)和幫助。 ——隆雨 *集團(tuán)首席人力資源官和首席法律總顧問 利博盛是一家非常傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，在這幾年的轉(zhuǎn)型中面對(duì)許多變化和困難。我們跟著楊國(guó)安教授及楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟的同學(xué)們一起，拜名師，訪名企，會(huì)好友，通過不斷學(xué)習(xí)，努力打造自身的組織能力，推動(dòng)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型和發(fā)展，取得了階段性成果。希望這本書能夠?qū)ν谢蚱渌袠I(yè)的讀者有所幫助，早日實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 ——李慶鋒 廣西北海利博盛安全用品有限公司總經(jīng)理
實(shí)踐篇-變革的基因-如何創(chuàng)新戰(zhàn)略.搭建團(tuán)隊(duì).提升戰(zhàn)斗力 作者簡(jiǎn)介
楊國(guó)安，世界華人管理大師，“楊三角理論”原創(chuàng)者，現(xiàn)為楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)，騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問，金昇集團(tuán)高級(jí)管理顧問，曾任宏碁集團(tuán)的全球首席人力資源官，阿里巴巴、TCL-湯姆遜、臺(tái)積電等公司管理顧問。中歐國(guó)際工商學(xué)院兼職管理教授，中歐國(guó)際工商學(xué)院最高終身教學(xué)榮譽(yù)“中歐名師獎(jiǎng)”得主；曾參與哈佛大學(xué)、密西根大學(xué)、歐洲管理學(xué)院等國(guó)際一流高校的教學(xué)，被美國(guó)《Business Horizon雜志》評(píng)為全球高層主管培訓(xùn)大師。專注和擅長(zhǎng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新、中國(guó)企業(yè)的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個(gè)國(guó)際刊物編輯委員，著有《組織能力楊三角》《組織能力突破》等作品。也同時(shí)出任多家知名企業(yè)董事和肯耐珂薩研究院榮譽(yù)院長(zhǎng)。
李波，楊三角認(rèn)證資深顧問、中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA。秉持對(duì)楊三角的熱愛，2009年協(xié)助楊國(guó)安教授創(chuàng)辦楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟。24年企業(yè)落地實(shí)踐和咨詢教練經(jīng)驗(yàn)，為東方希望集團(tuán)、奇虎360、京東、唯品會(huì)、九陽、OPPO、VIVO等企業(yè)提供長(zhǎng)期落地和短期培訓(xùn)服務(wù)。曾擔(dān)任美國(guó)科氏工業(yè)集團(tuán)、杜邦公司、深圳天馬微電子集團(tuán)、房多多網(wǎng)絡(luò)科技等企業(yè)核心高管。
楊國(guó)安，世界華人管理大師，“楊三角理論”原創(chuàng)者，現(xiàn)為楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)，騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問，金昇集團(tuán)高級(jí)管理顧問，曾任宏碁集團(tuán)的全球首席人力資源官，阿里巴巴、TCL-湯姆遜、臺(tái)積電等公司管理顧問。中歐國(guó)際工商學(xué)院兼職管理教授，中歐國(guó)際工商學(xué)院最高終身教學(xué)榮譽(yù)“中歐名師獎(jiǎng)”得主；曾參與哈佛大學(xué)、密西根大學(xué)、歐洲管理學(xué)院等國(guó)際一流高校的教學(xué)，被美國(guó)《Business Horizon雜志》評(píng)為全球高層主管培訓(xùn)大師。專注和擅長(zhǎng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新、中國(guó)企業(yè)的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個(gè)國(guó)際刊物編輯委員，著有《組織能力楊三角》《組織能力突破》等作品。也同時(shí)出任多家知名企業(yè)董事和肯耐珂薩研究院榮譽(yù)院長(zhǎng)。
李波，楊三角認(rèn)證資深顧問、中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA。秉持對(duì)楊三角的熱愛，2009年協(xié)助楊國(guó)安教授創(chuàng)辦楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟。24年企業(yè)落地實(shí)踐和咨詢教練經(jīng)驗(yàn)，為東方希望集團(tuán)、奇虎360、京東、唯品會(huì)、九陽、OPPO、VIVO等企業(yè)提供長(zhǎng)期落地和短期培訓(xùn)服務(wù)。曾擔(dān)任美國(guó)科氏工業(yè)集團(tuán)、杜邦公司、深圳天馬微電子集團(tuán)、房多多網(wǎng)絡(luò)科技等企業(yè)核心高管。
芮益芳，南京大學(xué)文學(xué)學(xué)士，2011年起先后任時(shí)政、財(cái)經(jīng)條線記者，先后供職于兩家中央媒體和一家財(cái)經(jīng)報(bào)社，具有六年媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人物、企業(yè)的采訪和深度報(bào)道。2017年7月入職阿里巴巴。
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