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管理會(huì)計(jì)學(xué)/魏永宏

作者：魏永宏
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2017-02-01
開本： 其他 頁數(shù)： 308
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管理會(huì)計(jì)學(xué)/魏永宏 版權(quán)信息

管理會(huì)計(jì)學(xué)/魏永宏 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書融合了靠前外管理會(huì)計(jì)學(xué)新近研究成果，理論體系既包括成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析，又包括短期與長期決策、全面預(yù)算、存貨控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，以及作業(yè)成本系統(tǒng)、戰(zhàn)略成本管理理論與方法和平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考核體系，形成了事前、事中及事后管理的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，內(nèi)容詳盡。本書可作為普通高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)、審計(jì)專業(yè)和工商管理類學(xué)科的教學(xué)用書，也可作為注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師及其他財(cái)經(jīng)和證券人員的學(xué)習(xí)用書。

管理會(huì)計(jì)學(xué)/魏永宏 目錄

目 錄

**章 緒論 1
**節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 1
一、管理會(huì)計(jì)的形成 1
二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 2
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的定義、職能和內(nèi)容 4
一、管理會(huì)計(jì)的定義 4
二、管理會(huì)計(jì)的職能 4
三、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 5
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 6
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別 6
二、管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn) 7
復(fù)習(xí)思考題 8
第二章 成本性態(tài)分析 9
**節(jié) 成本性態(tài)與成本分類 9
一、成本性態(tài) 9
二、成本的其他分類 10
第二節(jié) 成本性態(tài)模式 11
一、固定成本 11
二、變動(dòng)成本 13
三、混合成本 15
四、成本性態(tài)分類示意圖 17
第三節(jié) 成本估計(jì) 17
一、成本估計(jì)概述 17
二、幾種常用的成本估計(jì)方法 19
三、成本估計(jì)應(yīng)注意的問題 25
復(fù)習(xí)思考題 25
練習(xí)題 25
練習(xí)題參考答案 27
第三章 變動(dòng)成本法與完全成本法 28
**節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的概念 28
一、完全成本法概述 28
二、變動(dòng)成本法 28
第二節(jié) 與完全成本法的比較 29
一、應(yīng)用前提與應(yīng)用對(duì)象不同 29
二、產(chǎn)品成本與期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 29
三、存貨成本與銷售成本不同 31
四、損益計(jì)算模式不同 32
五、損益計(jì)算結(jié)果不盡相同 33
第三節(jié) 兩種成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 38
一、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 38
二、完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 39
復(fù)習(xí)思考題 42
練習(xí)題 42
練習(xí)題參考答案 44
第四章 本量利分析 46
**節(jié) 本量利關(guān)系及其數(shù)學(xué)表達(dá)式 46
一、本量利分析的概念 46
二、本量利分析的基本假設(shè) 46
三、本量利分析的基本公式 47
四、邊際貢獻(xiàn)及相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算 47
第二節(jié) 保本點(diǎn)分析 50
一、單一品種的保本分析 50
二、多品種的保本分析 56
三、各因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響 59
第三節(jié) 利潤敏感性分析 62
一、敏感性分析的概念 62
二、各利潤影響因素臨界值的確定 62
三、各利潤影響因素對(duì)利潤變化的影響程度及排序 64
復(fù)習(xí)思考題 67
練習(xí)題 68
練習(xí)題參考答案 70
第五章 預(yù)測(cè)分析 71
**節(jié) 預(yù)測(cè)分析概述 71
一、預(yù)測(cè)分析的含義 71
二、預(yù)測(cè)分析的特征 71
三、分析的內(nèi)容 72
四、預(yù)測(cè)分析的基本原則 73
五、預(yù)測(cè)分析的方法 73
六、預(yù)測(cè)分析的基本程序 74
第二節(jié) 銷售預(yù)測(cè)分析 75
一、銷售預(yù)測(cè)的意義 75
二、影響銷售預(yù)測(cè)的因素 75
三、銷售預(yù)測(cè)的方法 76
第三節(jié) 利潤預(yù)測(cè)分析 83
一、目標(biāo)利潤的概念 83
二、目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)的步驟 83
三、利潤預(yù)測(cè)的方法 84
第四節(jié) 成本預(yù)測(cè)及資金需要量預(yù)測(cè)分析 90
一、成本預(yù)測(cè) 90
二、資金需要量預(yù)測(cè) 93
復(fù)習(xí)思考題 94
練習(xí)題 94
練習(xí)題參考答案 96
第六章 短期經(jīng)營決策分析 98
**節(jié) 短期經(jīng)營決策概述 98
一、經(jīng)營決策常用的成本概念 98
二、經(jīng)營決策的一般程序 102
第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營決策概述 102
一、生產(chǎn)經(jīng)營決策的概念和分析方法 102
二、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析評(píng)價(jià) 105
第三節(jié) 定價(jià)決策 117
一、定價(jià)決策的影響因素 118
二、定價(jià)決策的主要方法及應(yīng)用 119
復(fù)習(xí)思考題 121
練習(xí)題 122
練習(xí)題參考答案 124
第七章 長期投資決策分析 127
**節(jié) 長期投資決策概述 127
一、投資及長期投資的含義 127
二、長期投資的分類 127
三、長期投資決策及其特點(diǎn) 128
第二節(jié) 貨幣時(shí)間價(jià)值 129
一、貨幣的時(shí)間價(jià)值的概念 129
二、貨幣時(shí)間價(jià)值的來源 129
三、資金是價(jià)值與時(shí)間的關(guān)系 130
四、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 130
五、名義利率和實(shí)際利率的關(guān)系 135
第三節(jié) 現(xiàn)金流量估算 136
一、現(xiàn)金流量的概念 136
二、確定項(xiàng)目現(xiàn)金流量的基本假設(shè) 137
三、現(xiàn)金流量的分析 138
四、利潤與現(xiàn)金流量的比較 139
第四節(jié) 長期投資決策分析的方法 140
一、長期投資決策分析方法概述 140
二、非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo) 140
三、折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo) 143
第五節(jié) 長期投資方案的敏感性分析 150
第六節(jié) 固定資產(chǎn)更新決策 152
復(fù)習(xí)思考題 155
練習(xí)題 155
練習(xí)題參考答案 158
第八章 全面預(yù)算 160
**節(jié) 全面預(yù)算的基本體系 160
一、全面預(yù)算的概念 160
二、全面預(yù)算體系構(gòu)成 160
三、全面預(yù)算的作用 161
第二節(jié) 全面預(yù)算的編制程序與方法 162
一、全面預(yù)算的編制原則 162
二、全面預(yù)算的編制程序 162
三、全面預(yù)算的編制方法 173
復(fù)習(xí)思考題 177
練習(xí)題 177
練習(xí)題參考答案 179
第九章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng) 182
**節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述 182
一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的定義 182
二、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用 182
三、標(biāo)準(zhǔn)成本的類型 183
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 183
一、標(biāo)準(zhǔn)成本制定的一般公式 183
二、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 184
三、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 184
四、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 185
五、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 186
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析 187
一、成本差異的含義 187
二、成本差異的類型 187
三、成本差異的分析 187
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理 191
一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)賬務(wù)處理的特點(diǎn) 191
二、賬務(wù)處理舉例 192
復(fù)習(xí)思考題 194
練習(xí)題 194
練習(xí)題參考答案 196
第十章 存貨控制 198
**節(jié) 存貨控制概述 198
一、企業(yè)持有存貨的目的 198
二、存貨控制的意義 199
三、存貨控制的主要方法 199
第二節(jié) 存貨批量控制 199
一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制 199
二、*優(yōu)生產(chǎn)批量控制 203
三、影響存貨批量的其他有關(guān)因素 206
第三節(jié) 其他存貨控制方法 206
一、存貨ABC分類控制法 206
二、及時(shí)存貨制 208
復(fù)習(xí)思考題 210
練習(xí)題 210
練習(xí)題參考答案 212
第十一章 責(zé)任會(huì)計(jì) 213
**節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述 213
一、責(zé)任會(huì)計(jì)的含義 213
二、實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和條件 213
三、責(zé)任會(huì)計(jì)的核算原則 214
第二節(jié) 責(zé)任中心及其考核指標(biāo) 215
一、責(zé)任中心的含義及特征 215
二、費(fèi)用中心 216
三、成本中心 216
四、利潤中心 219
五、投資中心 221
第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 223
一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義及意義 223
二、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則 224
三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型 225
第四節(jié) 責(zé)任考核與分析 227
一、成本中心的考核與分析 227
二、費(fèi)用中心責(zé)任考核與分析 228
三、利潤中心的考核與分析 230
四、投資中心的考核與分析 231
復(fù)習(xí)思考題 233
練習(xí)題 233
練習(xí)題參考答案 235
第十二章 作業(yè)成本法 236
**節(jié) 作業(yè)成本法概述 236
一、作業(yè)成本法的定義 236
二、作業(yè)成本法產(chǎn)生的時(shí)代背景 237
三、傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺陷 237
第二節(jié) 作業(yè)成本法的基本原理 238
一、作業(yè)成本法的基本概念 238
二、作業(yè)成本法的基本原理 241
第三節(jié) 作業(yè)成本法的基本程序 242
一、確認(rèn)主要作業(yè) 243
二、將資源成本分配給作業(yè) 243
三、將作業(yè)成本分配給*終產(chǎn)品 244
四、計(jì)算產(chǎn)品成本 244
第四節(jié) 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較 244
一、作業(yè)成本法的計(jì)算 244
二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的聯(lián)系和區(qū)別 248
三、對(duì)作業(yè)成本法的評(píng)價(jià) 249
第五節(jié) 作業(yè)成本法對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的影響 250
一、作業(yè)成本法在經(jīng)營決策中的應(yīng)用 250
二、作業(yè)成本法在成本決策中的應(yīng)用 250
三、作業(yè)成本法在全面預(yù)算中的運(yùn)用――作業(yè)預(yù)算 253
四、作業(yè)成本法在責(zé)任會(huì)計(jì)中的應(yīng)用 256
復(fù)習(xí)思考題 257
練習(xí)題 257
練習(xí)題參考答案 258
第十三章 戰(zhàn)略成本管理 260
**節(jié) 戰(zhàn)略成本管理概述 260
一、傳統(tǒng)成本管理的局限性 260
二、戰(zhàn)略成本管理的基本概念 261
三、戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容 262
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析 263
一、確認(rèn)企業(yè)的總體性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(SWOT分析) 263
二、在SWOT分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 264
第三節(jié) 價(jià)值鏈分析 265
一、價(jià)值鏈分析的概念及其意義 265
二、價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容 266
第四節(jié) 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 275
一、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 276
二、如何利用戰(zhàn)略成本動(dòng)因來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 277
復(fù)習(xí)思考題 278
練習(xí)題 279
練習(xí)題參考答案 280
第十四章 平衡計(jì)分卡 281
**節(jié) 平衡計(jì)分卡概述 281
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其缺陷 281
二、平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生與發(fā)展 282
三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用現(xiàn)狀 283

第二節(jié) 平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量的指標(biāo)體系 283
一、財(cái)務(wù)方面的業(yè)績(jī)衡量及指標(biāo) 283
二、客戶方面的業(yè)績(jī)衡量及指標(biāo) 286
三、內(nèi)部經(jīng)營過程方面的業(yè)績(jī)衡量及指標(biāo) 288
四、學(xué)習(xí)與成長方面的業(yè)績(jī)衡量及指標(biāo) 290
五、平衡計(jì)分卡因果關(guān)系鏈的建立 290
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn) 291
一、平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略放在中心位置 291
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)全面化和長期化 291
三、平衡了定量指標(biāo)與定性指標(biāo) 292
四、側(cè)重于業(yè)績(jī)?nèi)〉玫尿?qū)動(dòng)性因素的衡量 292
五、有利于組織內(nèi)部的交流 292
六、評(píng)價(jià)指標(biāo)及時(shí)化和動(dòng)態(tài)化 292
七、有利于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工藝流程的改造 293
八、平衡計(jì)分卡有利于全面質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn) 293
第四節(jié) 平衡計(jì)分卡應(yīng)用的前提和步驟 293
一、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用條件 293
二、應(yīng)用平衡計(jì)分卡的一般步驟 294
三、平衡計(jì)分卡在應(yīng)用中需要注意的問題 295
復(fù)習(xí)思考題 295
附錄A 復(fù)利終值系數(shù)表(一元的終值) 296
附錄B 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表(一元的現(xiàn)值) 298
附錄C 年金終值系數(shù)表(一元年金的終值) 300
附錄D 年金現(xiàn)值系數(shù)表(一元年金的現(xiàn)值) 302
參考文獻(xiàn) 304

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管理會(huì)計(jì)學(xué)/魏永宏 作者簡(jiǎn)介

魏永宏，男，1969年6月生于北京，博士、教授（三級(jí)）、碩士研究生導(dǎo)師、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)科帶頭人，現(xiàn)任中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長（主管教學(xué)工作），首都師范大學(xué)兼職教授。先后就讀于首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專業(yè)（獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位）、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（碩士研究生），師從我國著名會(huì)計(jì)學(xué)專家王又莊教授 [獲管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)）碩士學(xué)位] ，是澳門城市大學(xué)工商管理學(xué)院工商管理專業(yè)碩士研究生 [獲工商管理碩士（MBA）學(xué)位] 、美國國家大學(xué)（NU）工商管理學(xué)院工商管理專業(yè)博士研究生，師從美國著名管理學(xué)專家羅杰斯教授 [獲工商管理博士（DBA）學(xué)位] 。研究方向：會(huì)計(jì)理論、成本管理、公司理財(cái)與經(jīng)濟(jì)分析。出版專著及教材20余部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，承擔(dān)各類科研課題18項(xiàng)。近三年主要講授：會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)課程。職業(yè)生涯早期，在大型國企集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)處長、總會(huì)計(jì)師，取得高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，曾在全國較早試行會(huì)計(jì)委派制，實(shí)行績(jī)效考核、管控模式等，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾獲得全國十大優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和優(yōu)秀科技工作者的光榮稱號(hào)。

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