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快樂創(chuàng)業(yè)—從0到1實戰(zhàn)教程

快樂創(chuàng)業(yè)—從0到1實戰(zhàn)教程

作者：**
出版社：中國鐵道出版社出版時間：2018-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 234
本類榜單：管理銷量榜
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快樂創(chuàng)業(yè)—從0到1實戰(zhàn)教程 版權(quán)信息

  • ISBN：9787113247010
  • 條形碼：9787113247010 ; 978-7-113-24701-0
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

快樂創(chuàng)業(yè)—從0到1實戰(zhàn)教程 本書特色

本書采用了總分總的結(jié)構(gòu),第 １章創(chuàng)意創(chuàng)新引入創(chuàng)業(yè)主題,第 ２章創(chuàng)業(yè)主題商業(yè)模式開始,第３~８章具體講述了創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)必然遇到的創(chuàng)業(yè)團隊、產(chǎn)品運營、品牌營銷、創(chuàng)業(yè)融資、法務財稅、創(chuàng)業(yè)心理六大問題,后第９章以初創(chuàng)者必須掌握的“精益創(chuàng)業(yè)”方法論收尾.本書既適合高校關(guān)注或者參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學生以及眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者使用,也適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師、雙創(chuàng)咨詢師大賽點評、授課指導使用,同時也適合廣大中小微企業(yè)高管使用. 本書結(jié)合百萬菁英雙創(chuàng)平臺積淀的輔導成果,提供豐富的案例解讀作為創(chuàng)業(yè)者的實戰(zhàn)指南.

快樂創(chuàng)業(yè)—從0到1實戰(zhàn)教程 內(nèi)容簡介

淦南森，傅強主編的《快樂創(chuàng)業(yè)--從0到1實戰(zhàn)教程（快樂創(chuàng)業(yè)系列教材）》采用了總分總的結(jié)構(gòu)，第1章創(chuàng)意創(chuàng)新引入創(chuàng)業(yè)主題，第2章創(chuàng)業(yè)主題商業(yè)模式開始，第3～8章具體講述了創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)必然遇到的創(chuàng)業(yè)團隊、產(chǎn)品運營、品牌營銷、創(chuàng)業(yè)融資、法務財稅、創(chuàng)業(yè)心理六大問題，*后第9章以初創(chuàng)者必須掌握的“精益創(chuàng)業(yè)”方法論收尾。本書既適合高校關(guān)注或者參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學生以及眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者使用，也適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師、雙創(chuàng)咨詢師大賽點評、授課指導使用，同時也適合廣大中小微企業(yè)高管使用。本書結(jié)合百萬菁英雙創(chuàng)平臺積淀的輔導成果，提供豐富的案例解讀作為創(chuàng)業(yè)者的實戰(zhàn)指南。

快樂創(chuàng)業(yè)—從0到1實戰(zhàn)教程 目錄

第１章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):困境、價值、修煉 ………………………………………………………… １ １?１ 創(chuàng)意的困境 ………………………………………………………………………… １ １?１?１ 創(chuàng)意的關(guān)鍵詞 ……………………………………………………………… ２ １?１?２ 從創(chuàng)意到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ………………………………………………………… ３ １?１?３ 創(chuàng)意價值鏈 ………………………………………………………………… ４ １?１?４ 創(chuàng)意階層 …………………………………………………………………… ４ １?１?５ 創(chuàng)意社群 …………………………………………………………………… ５ １?１?６ 創(chuàng)意的方法 ………………………………………………………………… ５ １?２ 創(chuàng)新的價值 ………………………………………………………………………… ８ １?２?１ 創(chuàng)新的幾種素質(zhì) …………………………………………………………… ９ １?２?２ 創(chuàng)新的八種思維 …………………………………………………………… １１ １?２?３ 創(chuàng)新的方法 ………………………………………………………………… １４ １?２?４ 技術(shù)創(chuàng)新 …………………………………………………………………… １５ １?２?５ 商業(yè)模式創(chuàng)新 ……………………………………………………………… １６ １?３ 創(chuàng)業(yè)的人生修煉 …………………………………………………………………… １８ １?３?１ 從０到１,創(chuàng)業(yè)是一種信仰 ………………………………………………… １９ １?３?２ 創(chuàng)業(yè)的五種智慧 …………………………………………………………… １９ １?３?３ 創(chuàng)業(yè)的四種能力 …………………………………………………………… ２０ １?３?４ 常見的創(chuàng)業(yè)心理 …………………………………………………………… ２３ １?３?５ 創(chuàng)業(yè)的十二道陷阱 ………………………………………………………… ２５ 第２章 商業(yè)模式:賺錢、價值、值錢 ……………………………………………………… ２９ ２?１ 設計賺錢邏輯 ……………………………………………………………………… ２９ ２?１?１ 商業(yè)模式概述 ……………………………………………………………… ２９ ２?１?２ 商業(yè)模式跟賺錢的關(guān)系 …………………………………………………… ３２ ２?１?３ 商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的工具 ……………………………………………… ３３ ２?２ 創(chuàng)造客戶價值 ……………………………………………………………………… ３５ ２?２?１ 你的價值主張 ……………………………………………………………… ３５ ２?２?２ 你的客戶是誰 ……………………………………………………………… ３６ ２?３ 傳遞客戶價值 ……………………………………………………………………… ３９２ 快樂創(chuàng)業(yè)———從０到１實戰(zhàn)教程 ２?３?１ 你的獲客有什么獨特優(yōu)勢 ………………………………………………… ３９ ２?３?２ 你的客戶愿意自發(fā)傳播嗎 ………………………………………………… ４１ ２?４ 獲取企業(yè)價值 ……………………………………………………………………… ４４ ２?４?１ 你的關(guān)鍵業(yè)務和核心資源 ………………………………………………… ４４ ２?４?２ 誰愿意成為你的合作伙伴 ………………………………………………… ４５ ２?５ 成為值錢企業(yè) ……………………………………………………………………… ４８ ２?５?１ 不清楚盈利模式如何能錢賺 ……………………………………………… ４８ ２?５?２ 企業(yè)不會賺錢,怎么可能會值得投資 …………………………………… ５０ ２?５?３ 持續(xù)賺更多錢才能值錢 …………………………………………………… ５１ 第３章 創(chuàng)業(yè)團隊:領軍、互補、激勵、學習 ………………………………………………… ５４ ３?１ 搭建團隊是創(chuàng)業(yè)者成功的基石 …………………………………………………… ５４ ３?２ 創(chuàng)業(yè)者自我認知是致勝的起點 …………………………………………………… ５５ ３?３ 創(chuàng)業(yè)者打造團隊的七步曲 ………………………………………………………… ５６ ３?３?１ 團隊產(chǎn)生出色的領軍人物 ………………………………………………… ５６ ３?３?２ 團隊共同目標與階段目標 ………………………………………………… ５６ ３?３?３ 團隊成員之間優(yōu)勢互補 …………………………………………………… ６０ ３?３?４ 分工明確且責權(quán)利清晰 …………………………………………………… ６４ ３?３?５ 設置有效的激勵機制 ……………………………………………………… ６６ ３?３?６ 營造默契的合作關(guān)系 ……………………………………………………… ６９ ３?３?７ 在工作中打造學習型團隊 ………………………………………………… ７０ 第４章 產(chǎn)品運營:用戶、數(shù)據(jù)、裂變 ……………………………………………………… ７３ ４?１ 什么是運營 ………………………………………………………………………… ７３ ４?１?１ 經(jīng)營和運營 ………………………………………………………………… ７４ ４?１?２ 運營、產(chǎn)品、技術(shù) …………………………………………………………… ７７ ４?１?３ 運營、市場營銷、銷售 ……………………………………………………… ７８ ４?２ 運營:找到用戶留住用戶 ………………………………………………………… ７９ ４?２?１ 定位———你的用戶在哪里 ………………………………………………… ７９ ４?２?２ 運營首先要干的事:做出動靜,讓用戶看到產(chǎn)品 ………………………… ８３ ４?２?３ 數(shù)據(jù)篩出漏斗下端的精準用戶———AARRR 海盜模型 ………………… ８８ ４?２?４ 利用用戶畫像,實現(xiàn)場景復利 …………………………………………… ９３ ４?２?５ 自傳播:產(chǎn)品增值的裂變———引爆互聯(lián)網(wǎng)的新媒體傳播 ……………… ９５ ４?３ 運營思維和能力 …………………………………………………………………… ９７ ４?３?１ 運營的戰(zhàn)略思維 …………………………………………………………… ９７ ４?３?２ 運營者的能力 ……………………………………………………………… ９８ ４?３?３ 運營致勝的關(guān)鍵 ………………………………………………………… １００目 錄 ３ 第５章 品牌營銷:定位、爆品、傳播 ……………………………………………………… １０２ ５?１ 認清品牌價值 …………………………………………………………………… １０２ ５?１?１ 品牌概述 ………………………………………………………………… １０２ ５?１?２ 為什么要重視品牌 ……………………………………………………… １０３ ５?２ 做好品牌定位 …………………………………………………………………… １０５ ５?２?１ 什么是品牌定位? ……………………………………………………… １０５ ５?２?２ 洞悉品牌背后———消費者的內(nèi)心世界 ………………………………… １０６ ５?２?３ 人類多只能記。穫品牌 …………………………………………… １０６ ５?２?４ 特勞特:品牌的“二元法則” ……………………………………………… １０７ ５?２?５ 心智資源成為商業(yè)競爭的終極戰(zhàn)場 …………………………………… １０７ ５?２?６ 如何精準品牌定位 ……………………………………………………… １０７ ５?２?７ 好的品牌定位塑造卓越品牌 …………………………………………… １０９ ５?２?８ 給公司起好名字的重要性 ……………………………………………… １１０ ５?３ 打造品類細分市場**品牌 …………………………………………………… １１１ ５?３?１ 細分市場的重要性 ……………………………………………………… １１１ ５?３?２ 建立用戶畫像 …………………………………………………………… １１３ ５?３?３ 刻畫產(chǎn)品使用場景 ……………………………………………………… １１３ ５?３?４ 提高目標用戶的參與感、歸屬感、成就感 ……………………………… １１３ ５?３?５ 市場細分是品牌發(fā)展的必經(jīng)之路 ……………………………………… １１７ ５?３?６ 單點爆破———品牌崛起之道 …………………………………………… １１７ ５?３?７ 借勢造勢———品牌騰飛的翅膀 ………………………………………… １１８ ５?４ 品牌傳播方法論 ………………………………………………………………… １２０ ５?４?１ 品牌傳播內(nèi)容 …………………………………………………………… １２０ ５?４?２ 品牌內(nèi)容傳播通道 ……………………………………………………… １２１ ５?４?３ 創(chuàng)業(yè)公司打造品牌力的五個關(guān)鍵要素 ………………………………… １２３ 第６章 創(chuàng)業(yè)融資:資本、估值、融資、商業(yè)計劃書 ……………………………………… １２５ ６?１ 資本的邏輯 ……………………………………………………………………… １２５ ６?１?１ 資本的規(guī)律 ……………………………………………………………… １２５ ６?１?２ 資本的屬性 ……………………………………………………………… １２６ ６?１?３ 投資人的思維 …………………………………………………………… １２８ ６?２ 如何估值 ………………………………………………………………………… １３１ ６?２?１ 估值的概念 ……………………………………………………………… １３１ ６?２?２ 投資人的估值邏輯 ……………………………………………………… １３２ ６?２?３ 創(chuàng)業(yè)者自我估值 ………………………………………………………… １３４ ６?３ 融資策略 ………………………………………………………………………… １３７４ 快樂創(chuàng)業(yè)———從０到１實戰(zhàn)教程 ６?３?１ 股權(quán)架構(gòu)與融資策略 …………………………………………………… １３７ ６?３?２ 融資規(guī)劃與策略 ………………………………………………………… １３９ ６?３?３ 融資的誤區(qū) ……………………………………………………………… １４０ ６?４ 商業(yè)計劃書與路演 ……………………………………………………………… １４３ ６?４?１ 商業(yè)計劃書的核心思路 ………………………………………………… １４３ ６?４?２ 投資人看商業(yè)計劃書 …………………………………………………… １４７ ６?４?３ 路演及注意事項 ………………………………………………………… １４９ 第７章 法務財稅:常識、風險、風控 ……………………………………………………… １５４ ７?１ 公司股權(quán)的法務常識及其風險 ………………………………………………… １５５ ７?１?１ “４×４股權(quán)架構(gòu)設計”之四類股東 ……………………………………… １５６ ７?１?２ “４×４股權(quán)架構(gòu)設計”之四維股權(quán)分配 ………………………………… １５８ ７?１?３ 創(chuàng)始人的控制權(quán) ………………………………………………………… １６０ ７?１?４ 建立股權(quán)激勵與約束機制 ……………………………………………… １６３ ７?１?５ 股權(quán)融資時須看懂投資人的“投資天書” ……………………………… １６４ ７?２ 公司治理的法務常識及其風險 ………………………………………………… １６５ ７?２?１ 認繳制下的注冊資本不可盲目放大 …………………………………… １６５ ７?２?２ 不要在« 勞動法»面前自以為是 ………………………………………… １６７ ７?２?３ 創(chuàng)業(yè)公司的其他常見法律誤區(qū) ………………………………………… １６８ ７?３ 掌握基本財稅常識 ……………………………………………………………… １６９ ７?３?１ 老板須了解總資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)的基本財務概念 …………………… １６９ ７?３?２ 看不懂“三個報表”的老板不是合格老板 ……………………………… １７０ ７?３?３ 現(xiàn)金流量表折射企業(yè)的生存能力 ……………………………………… １７４ ７?４ 防范財稅風險 …………………………………………………………………… １７６ ７?４?１ 不要上了“合理避稅”的當 ……………………………………………… １７６ ７?４?２ 防范財稅法律風險,避免創(chuàng)業(yè)翻船 ……………………………………… １７７ 第８章 創(chuàng)業(yè)心理:動機、成長、心態(tài) ……………………………………………………… １７８ ８?１ 創(chuàng)業(yè)動機 ………………………………………………………………………… １７８ ８?１?１ 創(chuàng)業(yè)動機的調(diào)整 ………………………………………………………… １８０ ８?１?２ 永久商業(yè)模式設計 ……………………………………………………… １８１ ８?２ 自我成長 ………………………………………………………………………… １８３ ８?２?１ 控制情緒小技巧 ………………………………………………………… １８４ ８?２?２ 一念之轉(zhuǎn)———負性思維定勢與積極思維定勢 ………………………… １８７ ８?２?３ 記下來,不評判:功過格與六時書 ……………………………………… １９６ ８?２?４ 練習冥想,優(yōu)化腦波頻率,達成心流狀態(tài) ……………………………… １９８ ８?３ 領袖心態(tài) ………………………………………………………………………… ２０１目 錄 ５ ８?３?１ 成為領袖的三個秘密心態(tài) ……………………………………………… ２０１ ８?３?２ 來自創(chuàng)業(yè)先行者的心聲 ………………………………………………… ２０４ 第９章 精益創(chuàng)業(yè):用戶、需求、價值、MVP ……………………………………………… ２０９ ９?１ 精益創(chuàng)業(yè),開啟創(chuàng)業(yè)第二季 ……………………………………………………… ２１１ ９?２ 非創(chuàng)新,不創(chuàng)業(yè) …………………………………………………………………… ２１３ ９?３ 精益創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的必修課 …………………………………………………… ２１６ ９?３?１ “精益＋創(chuàng)業(yè)”的源頭 …………………………………………………… ２１７ ９?３?２ 精益創(chuàng)業(yè)源于管理實踐 ………………………………………………… ２１８ ９?４ 創(chuàng)業(yè)成功有方法 ………………………………………………………………… ２１９ ９?５ 精益創(chuàng)業(yè),從用戶出發(fā) …………………………………………………………… ２２２ ９?６ 如何為客戶創(chuàng)造真正的價值 …………………………………………………… ２２４ ９?６?１ 精益創(chuàng)業(yè),如何提高初創(chuàng)企業(yè)的生存率 ………………………………… ２２５ ９?６?２ 精益創(chuàng)業(yè),如何打造大公司的創(chuàng)新殖民地 ……………………………… ２２７ 后記 …………………………………………………………………………………………… ２３１ 參考文獻 ……………………………………………………………………………………… ２３3
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快樂創(chuàng)業(yè)—從0到1實戰(zhàn)教程 作者簡介

淦南森，百萬菁英雙創(chuàng)教育導師團核心導師，天洋控股集團商學院超級蜂巢創(chuàng)新學院副院長，中國互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟常務理事，第九屆全國信息技術(shù)應用水平大賽專家委員會委員，中關(guān)村數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟VR專業(yè)委員會理事，并擔任多家全國大賽評委和創(chuàng)業(yè)導師。2017年底，獲得鈦媒體頒發(fā)的首屆“年度十大受歡迎鈦客”榮譽稱號。傅強，百萬菁英雙創(chuàng)教育導師團菁英導師，智囊機構(gòu)（THINKTANK）董事長，中國行業(yè)報協(xié)會“產(chǎn)業(yè)發(fā)展智庫中心”主任，傳媒與管理咨詢專家，北京大學創(chuàng)業(yè)訓練營導師、北大創(chuàng)業(yè)服務聯(lián)盟機構(gòu)發(fā)起人以及THINKTANK私董匯創(chuàng)始人。

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