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日事日清工作法:高效員工的效率手冊(cè)

日事日清工作法:高效員工的效率手冊(cè)

作者:馬倫
出版社:當(dāng)代世界出版社出版時(shí)間:2018-11-01
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 242頁(yè)
中 圖 價(jià):¥23.9(6.0折) 定價(jià)  ¥39.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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日事日清工作法:高效員工的效率手冊(cè) 版權(quán)信息

日事日清工作法:高效員工的效率手冊(cè) 本書(shū)特色

本書(shū)深刻闡述和剖析了日事日清的工作理念和工作模式。從擺脫拖延癥、提升職場(chǎng)情商、建立結(jié)果思維以及學(xué)會(huì)管理時(shí)間等多個(gè)方面,論述了提高企業(yè)和員工執(zhí)行效率的重要性和具體的工作方法。本書(shū)將重點(diǎn)介紹實(shí)用的時(shí)間管理方法、超級(jí)整理術(shù)以及針對(duì)日常工作的效能提升之道。只有把理論和方法相結(jié)合,應(yīng)用在每天的工作中,才能真正成為高效人士。

日事日清工作法:高效員工的效率手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)深刻闡述和剖析了日事日清的工作理念和工作模式,從擺脫拖延癥、提升職場(chǎng)情商、建立結(jié)果思維以及學(xué)會(huì)管理時(shí)間等多個(gè)方面,論述了提高企業(yè)和員工執(zhí)行效率的重要性和具體的工作方法。 本書(shū)將重點(diǎn)介紹實(shí)用的時(shí)間管理方法、超級(jí)清單術(shù),以及針對(duì)日常工作的效能提升之道。只有把理論和方法相結(jié)合,應(yīng)用在每天的工作中,才能真正成為高效人士。

日事日清工作法:高效員工的效率手冊(cè) 目錄

前 言 序 章 今天你做到日事日清了嗎 01. 累死人的是積壓下的工作 02. 工作不到位,公司沒(méi)未來(lái) 03. *危險(xiǎn)的事業(yè)殺手是拖延 04. 工作如同習(xí)武,日清才能進(jìn)步 **章 定義:什么是日事日清 01. 日事日清是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 02. 日事日清是負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神 03. 日事日清是完美的執(zhí)行能力 04. 日事日清是良好的工作習(xí)慣 第二章 關(guān)鍵:根治工作中的拖延癥 01. 浪費(fèi)時(shí)間就是放棄未來(lái) 02. 用行動(dòng)消滅拖延癥 03. 做高效復(fù)命的員工 04. **次就把事情做對(duì) 05. 把工作完成在昨天 06. 把握當(dāng)下才能高效 第三章 核心:學(xué)會(huì)時(shí)間管理法 01. 二八法則:重要工作重點(diǎn)做 02. 化零為整,充分利用零碎時(shí)間 03. 只要去擠,時(shí)間總會(huì)有的 04. 改變觀念,保證工作熱情 05. 有序工作,學(xué)會(huì)制定任務(wù)清單 06. 早睡早起,開(kāi)發(fā)“神奇三小時(shí)” 第四章 觀念:拒絕借口,少點(diǎn)抱怨 01. 沒(méi)有完不成的任務(wù),只有“完不成”的借口 02. 借口使人懶惰,懶惰使人拖延 03. 能責(zé)己的人必成功,怨環(huán)境的人必失敗 04. 自律自控,是對(duì)自己負(fù)責(zé) 05. 不是盡力而為,而是全力以赴 06. 沒(méi)有“如果”,只有“如何” 第五章 態(tài)度:認(rèn)真勤勉,注重細(xì)節(jié) 01. 認(rèn)真工作才是真正的聰明 02. 一次只做一件事 03. 追求細(xì)節(jié)完美,工作之中無(wú)小事 04. 及時(shí)修正工作上的偏差 05. 做一天并不難,難的是天天做 06. 始終小心謹(jǐn)慎,永遠(yuǎn)如履薄冰 07. 真正的進(jìn)步是比別人進(jìn)步得更快 日 事 日 清 工 作 法 IV 第六章 意識(shí):負(fù)責(zé)敬業(yè),注重結(jié)果 01. 心懷感恩 02. 肩負(fù)責(zé)任 03. 踏實(shí)敬業(yè) 04. 珍惜時(shí)間 05. 注重結(jié)果 第七章 方法:設(shè)定目標(biāo),抓住關(guān)鍵 01. 積極找方法,改寫“不可能” 02. 正確地做事,不如做正確的事 03. 打破思維定式,創(chuàng)新帶來(lái)效益 04. 提前設(shè)定目標(biāo),才能堅(jiān)定前行 05. 工作要抓關(guān)鍵點(diǎn),認(rèn)準(zhǔn)病根再下藥 06. 盲目工作無(wú)意義,有序工作出效率 07. 條條大路通羅馬,學(xué)會(huì)變通有未來(lái) 第八章 技巧:日清員工的八個(gè)專業(yè)工作方式 01. 提前做好準(zhǔn)備,才能抓住機(jī)遇 02. 學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn),才能提高效率 03. 分清輕重緩急,才能有條不紊 04. 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,才能勞而有功 05. 記好工作日記,才能查有可尋 06. 擺脫路徑依賴,培養(yǎng)好的習(xí)慣 07. 與其追求完美,不如追求標(biāo)準(zhǔn) 08. 多工作一點(diǎn),就多一點(diǎn)收獲 第九章 實(shí)例:高效率的海爾模式 01. 海爾效率源自日事日清 02. 以日事日清俘獲客戶的芳心 03. 海爾的三本賬和三張表 04. 區(qū)域日清與職能日清 05. 分工協(xié)作的六項(xiàng)日清管理法 06. 目標(biāo)、日清、激勵(lì)——海爾日清工作法的基本框架 07. 海爾日清工作法的三原則 08. 海爾日清工作法的運(yùn)行程序
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日事日清工作法:高效員工的效率手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介

馬倫,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士,清華大學(xué)總裁班客座講師,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、管理咨詢師、高級(jí)講師。在運(yùn)營(yíng)和管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察。

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