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引火線

出版社：文化發(fā)展出版社出版時間：2016-12-01
開本： 16開 頁數(shù)： 391
讀者評分：5分2條評論
本類榜單：管理銷量榜
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引火線 版權(quán)信息

引火線 本書特色

在人工智能不斷沖擊傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè)的今天，我們該如何避免掉入“內(nèi)容為王”的陷阱？
　　在流量紅利期過去之后，我們該如何獲得關(guān)注？
　　在內(nèi)容行業(yè)步入寡頭時代之前，我們該如何站穩(wěn)立足？
　　本書圍繞音樂、報紙、書籍、電視、電影、廣告和教育等行業(yè)的數(shù)字變革展開，作者結(jié)合多年實踐及教學(xué)經(jīng)驗，基于對內(nèi)容行業(yè)全面持續(xù)的調(diào)查研究，闡述并嘗試幫助讀者理解過去20年來所發(fā)生的變化。
　　作者認(rèn)為，應(yīng)對數(shù)字變革，僅僅相信做好內(nèi)容是不夠的，關(guān)鍵在于擁有為內(nèi)容尋找和建立聯(lián)系的思維。這種思維，會幫助每一個內(nèi)容行業(yè)從業(yè)者繞開“內(nèi)容為王”的陷阱，找到引爆好內(nèi)容和用戶之間聯(lián)系的“引火線”，走出迷惑，更好地實現(xiàn)個人與內(nèi)容的價值。

引火線 內(nèi)容簡介

" 在人工智能不斷沖擊傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè)的今天，我們該如何避免掉入“內(nèi)容為王”的陷阱？
在流量紅利期過去之后，我們該如何獲得關(guān)注？
在內(nèi)容行業(yè)步入寡頭時代之前，我們該如何站穩(wěn)立足？
本書圍繞音樂、報紙、書籍、電視、電影、廣告和教育等行業(yè)的數(shù)字變革展開，作者結(jié)合多年實踐及教學(xué)經(jīng)驗，基于對內(nèi)容行業(yè)全面持續(xù)的調(diào)查研究，闡述并嘗試幫助讀者理解過去20年來所發(fā)生的變化。
作者認(rèn)為，應(yīng)對數(shù)字變革，僅僅相信做好內(nèi)容是不夠的，關(guān)鍵在于擁有為內(nèi)容尋找和建立聯(lián)系的思維。這種思維，會幫助每一個內(nèi)容行業(yè)從業(yè)者繞開“內(nèi)容為王”的陷阱，找到引爆好內(nèi)容和用戶之間聯(lián)系的“引火線”，走出迷惑，更好地實現(xiàn)個人與內(nèi)容的價值。
"

引火線 目錄

序
引言
1.火災(zāi)管理
2.關(guān)于“內(nèi)容陷阱”
3.致讀者

**章 分類廣告——用戶聯(lián)系
發(fā)生在奧斯陸和深圳的故事
報紙行業(yè)面臨的真正問題
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
Schibsted
《紐約時報》的付費墻
電視：連接流媒體的管道
大眾聯(lián)系
基于成本的聯(lián)系
中國式聯(lián)系：騰訊
創(chuàng)造聯(lián)系

第二章 演唱會——產(chǎn)品聯(lián)系
杰里•馬圭爾
音樂行業(yè)何去何從？
蘋果公司與互補品
關(guān)于互補品的4條訓(xùn)誡
識別產(chǎn)品聯(lián)系的挑戰(zhàn)
溢出效應(yīng)
獲取關(guān)注度
國際管理集團(tuán)（IMG）
唯有拓展，方可延續(xù)

第三章 情境——功能聯(lián)系
兩種截然不同的數(shù)字策略
聯(lián)系與戰(zhàn)略
從原子到比特
永恒適用的戰(zhàn)略流程
敢于不模仿

第四章 人人都是媒體公司
希望與爭論并存的廣告業(yè)
重新構(gòu)想廣告業(yè)
站在十字路口的教育業(yè)
創(chuàng)立HBX
從戰(zhàn)略到啟動
教育的未來

后記
致謝
精選文獻(xiàn)
尾注
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引火線 相關(guān)資料

這本書充滿了大量豐富詳實的商業(yè)故事，從音樂公司到雜志出版商，講述了這些傳統(tǒng)的內(nèi)容公司是如何在新的時代丟失了“引火線”從而走向沒落。但它也講述了那些重新作出正確的戰(zhàn)略選擇的故事，那些公司和組織通過加強內(nèi)容和世界的聯(lián)系，成功引爆了好內(nèi)容，產(chǎn)生了巨大的收益。這本書充滿了清晰而敏銳地思考，回應(yīng)了這個時代人們所急切想要知道的話題。
　　——《華爾街日報》

　　正如BharatAnand在這本非常易讀的書中所講述的那樣，現(xiàn)在這個時代，創(chuàng)造聯(lián)系比內(nèi)容更重要。他的見解將用幾個步驟帶您更進(jìn)一步地理解數(shù)字革命，以及您該如何避免陷入“內(nèi)容為王”的陷阱。
　　——《紐約時報》

　　這是一本精湛而發(fā)人深省的書，重塑了我對數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域的理解。對于每個內(nèi)容從業(yè)者，無論是經(jīng)紀(jì)人，營銷人員，還是創(chuàng)意人或是企業(yè)決策者，即使您認(rèn)為自己沒有時間，我都建議您閱讀一下這本書。
　　——ArielEmanuel（WME聯(lián)合首席執(zhí)行官）

　　今天，在某種程度上，每家公司都是一家媒體公司，但阿南德強調(diào)，想要出色不僅僅是和你創(chuàng)造的內(nèi)容有關(guān)，如果你還想要出眾，那么你就必須得為自己的內(nèi)容找到“引火線”。
　　——道格·麥克米爾（沃爾瑪商店首席執(zhí)行官）

　　阿南德在全球的內(nèi)容行業(yè)領(lǐng)域有著長期關(guān)注和思考：多年來，我和我的團(tuán)隊從他那里學(xué)到了很多東西。他激發(fā)了我們以新的方式塑造思想，這就是您在閱讀《引火線》時也將體驗到的。
　　——KoosBekker（跨國傳媒集團(tuán)、騰訊*大股東Naspers主席）

　　在我的職業(yè)生涯中，我看到觀眾與電影，電視節(jié)目和音樂的關(guān)系已經(jīng)被數(shù)字革命徹底改變。BharatAnand的這本書在分析這一變化如何影響媒體空間，特別是消費者如何與我們正在創(chuàng)造的內(nèi)容相關(guān)時，是非常寶貴的見解。它有助于解釋已發(fā)生的事情，并提供我們未來可能期望的答案。我完全推薦你讀一讀這本書。
　　——邁克爾·林頓（索尼影視娛樂公司董事長兼首席執(zhí)行官）

　　“內(nèi)容為王”可能是正確的，但是對內(nèi)容的偏愛和固執(zhí)只會讓你在今天或者明天就被淘汰拋棄。在簡明凝練的這本書中，阿南德向我們展示了如何在日益互聯(lián)的世界中奠定內(nèi)容公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。理解“引火線”是解決您的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)困境的真正解決方案！
　　——BarryNalebuff（耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授）

　　巴拉特·阿南德寫了我們學(xué)院ZUI好的一門內(nèi)容商業(yè)的書籍，他結(jié)合了深刻的戰(zhàn)略洞察力和豐富的實際案例！兑鹁》既有純粹閱讀的樂趣，也是了解當(dāng)今內(nèi)容行業(yè)面臨的數(shù)字革命的必備書籍。在這個過程中，阿南德一次又一次地拆穿傳統(tǒng)的認(rèn)知。他確實是我們學(xué)院ZUI好的教授之一。
　　——大衛(wèi)·加文（哈佛大學(xué)商學(xué)院工商管理專業(yè)教授）

引火線 作者簡介

作者介紹
　　[美]巴哈拉特·阿南德（BharatAnand）
　　哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授。哈佛大學(xué)教授委員會成員。
　　研究領(lǐng)域在應(yīng)用和實證類產(chǎn)業(yè)組織，以及信息商品市場的競爭，主要關(guān)注媒體和娛樂行業(yè)。在哈佛大學(xué)任教期間，他還參與創(chuàng)建了哈佛商學(xué)院的數(shù)字學(xué)習(xí)計劃HBX。
　　曾兩次榮獲哈佛商學(xué)院“最佳教師獎”。
　　哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

譯者介紹
　　黃文鈺
　　社會學(xué)者、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)者，譯有《供給的邏輯》等多部暢銷書。

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