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現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材成本控制與管理(第2版)/杜曉榮 版權(quán)信息
- ISBN：9787512137639
- 條形碼：9787512137639 ; 978-7-5121-3763-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材成本控制與管理(第2版)/杜曉榮 本書特色
本書將企業(yè)管理的創(chuàng)新理念融于傳統(tǒng)的成本核算和成本管理的內(nèi)容之中，按照對內(nèi)深化與對外擴(kuò)張并舉、貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量相結(jié)合的原則，從廣度和深度上完善了成本控制與管理的體系結(jié)構(gòu)。全書共分為6章，分別為總論、成本計(jì)算、成本預(yù)測、成本決策、成本控制和業(yè)績評價(jià)，突出成本控制與管理的基本概念、基本理論和基本方法，同時(shí)穿插諸多成本控制與管理的案例，并附以思考題和習(xí)題，注重培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用成本控制與管理的基本原理和方法以分析現(xiàn)實(shí)問題的綜合能力。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材成本控制與管理(第2版)/杜曉榮 內(nèi)容簡介
本書將企業(yè)管理的創(chuàng)新理念融于傳統(tǒng)的成本核算和成本管理的內(nèi)容之中，按照對內(nèi)深化與對外擴(kuò)張并舉、貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量相結(jié)合的原則，從廣度和深度上完善了成本控制與管理的體系結(jié)構(gòu)。全書共分為6章，分別為總論、成本計(jì)算、成本預(yù)測、成本決策、成本控制和業(yè)績評價(jià)，突出成本控制與管理的基本概念、基本理論和基本方法，同時(shí)穿插諸多成本控制與管理的案例，并附以思考題和習(xí)題，注重培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用成本控制與管理的基本原理和方法以分析現(xiàn)實(shí)問題的綜合能力。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材成本控制與管理(第2版)/杜曉榮 目錄
第1章 總論1
學(xué)習(xí)目標(biāo)1
11成本概述與成本管理發(fā)展1
111成本概述1
112成本管理理論發(fā)展2
12成本管理體系8
121成本管理的內(nèi)涵及意義8
122成本管理的理論體系9
123成本管理的基礎(chǔ)工作13
124成本管理的制度體系15
125市場經(jīng)濟(jì)條件下完善成本管理體系的措施17
本章小結(jié)19
學(xué)習(xí)資料19
中英文關(guān)鍵術(shù)語19
第2章成本計(jì)算20
學(xué)習(xí)目標(biāo)20
21成本計(jì)算概述20
211成本核算中成本的概念20
212成本的分類21
213成本計(jì)算的目的和要求26
214成本計(jì)算的基本步驟27
215成本計(jì)算使用的主要科目29
216成本計(jì)算制度的類型30
22成本的歸集和分配32
221生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配32
222完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配43
223聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配50
23成本計(jì)算的基本方法52
231品種法52
232分批法54
233分步法57
234三種成本計(jì)算方法的比較63
案例分析64
本章小結(jié)66
學(xué)習(xí)資料67
中英文關(guān)鍵術(shù)語67
第3章成本預(yù)測68
學(xué)習(xí)目標(biāo)68
31成本預(yù)測概述68
311成本預(yù)測的意義 68
312成本預(yù)測的內(nèi)容69
313成本預(yù)測的原則70
314成本預(yù)測的程序71
315成本預(yù)測的基本方法72
32目標(biāo)成本的預(yù)測78
321目標(biāo)成本預(yù)測的內(nèi)涵78
322目標(biāo)成本預(yù)測的方法79
323目標(biāo)成本的預(yù)測流程及分解82
33本量利分析在成本預(yù)測中的應(yīng)用85
331本量利分析的概念 85
332本量利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用 86
34產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測88
341投產(chǎn)前的產(chǎn)品成本趨勢預(yù)測 88
342對于可比產(chǎn)品的成本降低趨勢預(yù)測 88
343產(chǎn)品總成本的發(fā)展趨勢預(yù)測 89
344功能成本預(yù)測 90
案例分析90
本章小結(jié)92
學(xué)習(xí)資料92
中英文關(guān)鍵術(shù)語93
第4章成本決策94
學(xué)習(xí)目標(biāo)94
41成本決策概述94
411決策分析概述94
412成本決策的意義96
413與成本決策有關(guān)的成本概念96
414成本決策的程序及原則99
42成本決策的方法101
421本量利分析法102
422總額分析法124
423差量損益分析法125
424相關(guān)成本分析法126
425成本無差別點(diǎn)法127
426邊際分析法129
43產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本決策131
431產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本決策的功效131
432產(chǎn)品功能成本決策131
44生產(chǎn)組織中的成本決策136
441生產(chǎn)工序的合理安排137
442生產(chǎn)批量的合理安排143
45成本決策方法的實(shí)際運(yùn)用149
451新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析149
452虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策分析150
453半成品是否進(jìn)一步加工的決策分析152
454聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析153
455合理組織生產(chǎn)的決策分析155
456零部件自制或外購的決策分析156
457生產(chǎn)設(shè)備選擇中的成本決策157
案例分析159
本章小結(jié)161
學(xué)習(xí)資料161
中英文關(guān)鍵術(shù)語162
第5章成本控制163
學(xué)習(xí)目標(biāo)163
51成本控制概述163
511成本控制的意義163
512成本控制的原則164
513成本控制的程序165
514成本降低166
52標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定167
521標(biāo)準(zhǔn)成本的概念168
522標(biāo)準(zhǔn)成本的種類169
523標(biāo)準(zhǔn)成本的功能170
524標(biāo)準(zhǔn)成本的制定170
53標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析175
531變動成本差異的分析175
532固定制造費(fèi)用的差異分析179
54標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理180
541標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理特點(diǎn)180
542標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理程序181
55彈性預(yù)算185
551預(yù)算概述185
552彈性預(yù)算的概念和特點(diǎn)186
553彈性預(yù)算的編制187
554彈性預(yù)算的運(yùn)用189
案例分析190
本章小結(jié)192
學(xué)習(xí)資料192
中英文關(guān)鍵術(shù)語193
第6章業(yè)績評價(jià)194
學(xué)習(xí)目標(biāo)194
61分權(quán)管理與責(zé)任中心194
611分權(quán)管理與責(zé)任中心的特點(diǎn)194
612不同類型的責(zé)任中心196
62成本中心的業(yè)績評價(jià)197
621成本中心197
622成本中心的考核指標(biāo)198
63利潤中心的業(yè)績評價(jià)199
631利潤中心199
632利潤中心的考核指標(biāo)200
633部門利潤的計(jì)算200
64投資中心的業(yè)績評價(jià)202
641投資中心202
642投資中心的考核指標(biāo)202
65部門業(yè)績的報(bào)告與考核204
651成本控制報(bào)告204
652差異調(diào)查205
653獎勵(lì)與懲罰205
654糾正偏差206
案例分析206
本章小結(jié)209
學(xué)習(xí)資料209
中英文關(guān)鍵術(shù)語209
參考文獻(xiàn)211
學(xué)習(xí)目標(biāo)1
11成本概述與成本管理發(fā)展1
111成本概述1
112成本管理理論發(fā)展2
12成本管理體系8
121成本管理的內(nèi)涵及意義8
122成本管理的理論體系9
123成本管理的基礎(chǔ)工作13
124成本管理的制度體系15
125市場經(jīng)濟(jì)條件下完善成本管理體系的措施17
本章小結(jié)19
學(xué)習(xí)資料19
中英文關(guān)鍵術(shù)語19
第2章成本計(jì)算20
學(xué)習(xí)目標(biāo)20
21成本計(jì)算概述20
211成本核算中成本的概念20
212成本的分類21
213成本計(jì)算的目的和要求26
214成本計(jì)算的基本步驟27
215成本計(jì)算使用的主要科目29
216成本計(jì)算制度的類型30
22成本的歸集和分配32
221生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配32
222完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配43
223聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配50
23成本計(jì)算的基本方法52
231品種法52
232分批法54
233分步法57
234三種成本計(jì)算方法的比較63
案例分析64
本章小結(jié)66
學(xué)習(xí)資料67
中英文關(guān)鍵術(shù)語67
第3章成本預(yù)測68
學(xué)習(xí)目標(biāo)68
31成本預(yù)測概述68
311成本預(yù)測的意義 68
312成本預(yù)測的內(nèi)容69
313成本預(yù)測的原則70
314成本預(yù)測的程序71
315成本預(yù)測的基本方法72
32目標(biāo)成本的預(yù)測78
321目標(biāo)成本預(yù)測的內(nèi)涵78
322目標(biāo)成本預(yù)測的方法79
323目標(biāo)成本的預(yù)測流程及分解82
33本量利分析在成本預(yù)測中的應(yīng)用85
331本量利分析的概念 85
332本量利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用 86
34產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測88
341投產(chǎn)前的產(chǎn)品成本趨勢預(yù)測 88
342對于可比產(chǎn)品的成本降低趨勢預(yù)測 88
343產(chǎn)品總成本的發(fā)展趨勢預(yù)測 89
344功能成本預(yù)測 90
案例分析90
本章小結(jié)92
學(xué)習(xí)資料92
中英文關(guān)鍵術(shù)語93
第4章成本決策94
學(xué)習(xí)目標(biāo)94
41成本決策概述94
411決策分析概述94
412成本決策的意義96
413與成本決策有關(guān)的成本概念96
414成本決策的程序及原則99
42成本決策的方法101
421本量利分析法102
422總額分析法124
423差量損益分析法125
424相關(guān)成本分析法126
425成本無差別點(diǎn)法127
426邊際分析法129
43產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本決策131
431產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本決策的功效131
432產(chǎn)品功能成本決策131
44生產(chǎn)組織中的成本決策136
441生產(chǎn)工序的合理安排137
442生產(chǎn)批量的合理安排143
45成本決策方法的實(shí)際運(yùn)用149
451新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析149
452虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策分析150
453半成品是否進(jìn)一步加工的決策分析152
454聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析153
455合理組織生產(chǎn)的決策分析155
456零部件自制或外購的決策分析156
457生產(chǎn)設(shè)備選擇中的成本決策157
案例分析159
本章小結(jié)161
學(xué)習(xí)資料161
中英文關(guān)鍵術(shù)語162
第5章成本控制163
學(xué)習(xí)目標(biāo)163
51成本控制概述163
511成本控制的意義163
512成本控制的原則164
513成本控制的程序165
514成本降低166
52標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定167
521標(biāo)準(zhǔn)成本的概念168
522標(biāo)準(zhǔn)成本的種類169
523標(biāo)準(zhǔn)成本的功能170
524標(biāo)準(zhǔn)成本的制定170
53標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析175
531變動成本差異的分析175
532固定制造費(fèi)用的差異分析179
54標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理180
541標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理特點(diǎn)180
542標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理程序181
55彈性預(yù)算185
551預(yù)算概述185
552彈性預(yù)算的概念和特點(diǎn)186
553彈性預(yù)算的編制187
554彈性預(yù)算的運(yùn)用189
案例分析190
本章小結(jié)192
學(xué)習(xí)資料192
中英文關(guān)鍵術(shù)語193
第6章業(yè)績評價(jià)194
學(xué)習(xí)目標(biāo)194
61分權(quán)管理與責(zé)任中心194
611分權(quán)管理與責(zé)任中心的特點(diǎn)194
612不同類型的責(zé)任中心196
62成本中心的業(yè)績評價(jià)197
621成本中心197
622成本中心的考核指標(biāo)198
63利潤中心的業(yè)績評價(jià)199
631利潤中心199
632利潤中心的考核指標(biāo)200
633部門利潤的計(jì)算200
64投資中心的業(yè)績評價(jià)202
641投資中心202
642投資中心的考核指標(biāo)202
65部門業(yè)績的報(bào)告與考核204
651成本控制報(bào)告204
652差異調(diào)查205
653獎勵(lì)與懲罰205
654糾正偏差206
案例分析206
本章小結(jié)209
學(xué)習(xí)資料209
中英文關(guān)鍵術(shù)語209
參考文獻(xiàn)211
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現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材成本控制與管理(第2版)/杜曉榮 作者簡介
杜曉榮，女，河海大學(xué)商學(xué)院教授，參加過20多項(xiàng)企業(yè)咨詢和科研項(xiàng)目，發(fā)表學(xué)術(shù)論文40多篇，主編及參編著作2部，曾獲省廳級科技進(jìn)步獎、大禹獎、優(yōu)秀教學(xué)成果獎、河海大學(xué)青年教師講課競賽等多項(xiàng)獎項(xiàng)。
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