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跨國公司管理

作者：宋亞非
出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2018-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 372
本類榜單：教材銷量榜
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跨國公司管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787302361350
  • 條形碼：9787302361350 ; 978-7-302-36135-0
  • 裝幀：70g膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

跨國公司管理 內(nèi)容簡介

　　在經(jīng)濟全球化的今天，跨國公司在世界市場和全球產(chǎn)業(yè)鏈中具有舉足輕重的影響。作為現(xiàn)代企業(yè)組織的高級形式，跨國公司在管理理論和商業(yè)模式創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)和管理體制演進、管理技能和方法變革等方面，都具有前沿性和先導(dǎo)作用！　　犊鐕竟芾怼窔w納跨國公司上述方面的新研究成果和實踐經(jīng)驗，主要包括跨國公司的基本理論、經(jīng)營環(huán)境和全球戰(zhàn)略；跨國公司市場營銷管理、生產(chǎn)運營與技術(shù)管理、人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)與管理體制和財務(wù)管理；以及跨國文化管理和公共事務(wù)管理等方面的內(nèi)容！　　犊鐕竟芾怼妨η罄碚撆c實務(wù)技能、系統(tǒng)知識與實戰(zhàn)方案相結(jié)合，并選配適時、翔實的數(shù)據(jù)資料和案例，適合各類高等院校工商管理專業(yè)的學(xué)生作為教材使用，也適合跨國公司和涉外企業(yè)的經(jīng)營管理人員自學(xué)使用！　　犊鐕竟芾怼放溆姓n件！　　犊鐕竟芾怼妨η罄碚撆c實務(wù)技能、系統(tǒng)知識與實戰(zhàn)方案相結(jié)合，并選配適時、翔實的數(shù)據(jù)資料和案例，適合各類高等院校工商管理專業(yè)的學(xué)生作為教材使用，也適合跨國公司和涉外企業(yè)的經(jīng)營管理人員自學(xué)使用。

跨國公司管理 目錄

第1章 導(dǎo)論
1．1 跨國公司概述
1．1．1 跨國公司的含義
1．1．2 跨國公司的發(fā)展歷程
1．1．3 跨國公司的基本特征
1．1．4 跨國公司的類型
1．2 跨國公司的發(fā)展與經(jīng)濟全球化
1．2．1 經(jīng)濟全球化的概念
1．2．2 經(jīng)濟全球化進程中跨國公司的發(fā)展
1．3 跨國公司的管理科學(xué)
1．3．1 跨國公司管理的研究對象和內(nèi)容
1．3．2 企業(yè)管理的國際化趨勢

第2章 跨國公司理論
2．1 傳統(tǒng)跨國公司理論
2．1．1 壟斷優(yōu)勢理論
2．1．2 勞動的國際分工理論
2．1．3 跨國直接投資的折中理論
2．1．4 產(chǎn)品生命周期理論
2．1．5 跨國公司形成與發(fā)展的內(nèi)部化理論
2．1．6 寡占反應(yīng)——防御性投資動因
2．1．7 國際競爭優(yōu)勢——跨國直接投資的動因與條件
2．2 現(xiàn)代跨國公司理論的研究方向
2．2．1 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟——新博弈觀
2．2．2 區(qū)位和集群理論
2．2．3 新子公司論
2．2．4 國際創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
2．2．5 公關(guān)管理——與東道國的關(guān)系
2．2．6 全球?qū)W習(xí)
2．2．7 履行全球社會責(zé)任
2．3 跨國公司國際直接投資理論
2．3．1 發(fā)達國家跨國公司國際直接投資理論
2．3．2 發(fā)展中國家跨國企業(yè)國際直接投資理論

第3章 跨國公司經(jīng)營環(huán)境
3．1 國際環(huán)境
3．1．1 世界貿(mào)易組織
3．1．2 國際貨幣基金組織
3．1．3 世界銀行
3．1．4 經(jīng)濟一體化及其組織
3．2 東道國環(huán)境
3．2．1 經(jīng)濟環(huán)境
3．2．2 政治環(huán)境
3．2．3 法律和法規(guī)環(huán)境
3．2．4 社會、文化與自然環(huán)境
3．2．5 技術(shù)環(huán)境
3．3 跨國公司利益相關(guān)者分析
3．3．1 跨國公司的利益相關(guān)者
3．3．2 跨國公司的利益相關(guān)者管理
3．4 直接投資環(huán)境的評價方法
3．4．1 定性分析方法
3．4．2 定量分析方法
3．4．3 定性分析與定量分析相結(jié)合的方法

第4章 跨國公司的全球戰(zhàn)略管理
4．1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理過程
4．1．1 跨國公司戰(zhàn)略管理概述
4．1．2 跨國公司戰(zhàn)略管理的過程
4．2 跨國公司的全球戰(zhàn)略
4．2．1 全球戰(zhàn)略的含義和特征
4．2．2 全球戰(zhàn)略的手段
4．2．3 全球戰(zhàn)略的優(yōu)點和缺點
4．3 跨國公司進入戰(zhàn)略
4．3．1 直接出口和間接出口
4．3．2 授權(quán)經(jīng)營方式
4．3．3 服務(wù)合同方式
4．3．4 建立合同或生產(chǎn)合同方式
4．3．5 對外直接投資
4．3．6 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟
4．4 跨國公司增長戰(zhàn)略
4．4．1 密集型增長戰(zhàn)略
4．4．2 一體化增長戰(zhàn)略
4．4．3 多元化增長戰(zhàn)略

第5章 跨國公司市場營銷管理
5．1 國際市場營銷觀念
5．1．1 國際市場營銷的基本特點
5．1．2 國際市場營銷觀念
5．1．3 國際市場營銷組合
5．2 產(chǎn)品決策
5．2．1 產(chǎn)品的整體概念
5．2．2 國際產(chǎn)品策略
5．2．3 國際產(chǎn)品市場生命周期
5．3 定價決策
5．3．1 影響國際市場營銷定價的因素
5．3．2 國際市場營銷定價方法
5．3．3 跨國公司轉(zhuǎn)移定價
5．3．4 跨國公司定價的相關(guān)難題
5．4 分銷渠道決策
5．4．1 國際營銷渠道的模式和環(huán)節(jié)
5．4．2 國際營銷渠道中間商的選擇和管理
5．5 促銷決策
5．5．1 國際市場營銷促銷組合
5．5．2 人員推銷
5．5．3 國際廣告策略
5．5．4 國際公共關(guān)系
5．5．5 營業(yè)推廣
5．5．6 全球性贊助
5．5．7 全球直銷
5．5．8 全球性貿(mào)易展銷會
5．6 國際市場營銷新發(fā)展
5．6．1 整合營銷傳播理論
5．6．2 綠色營銷
5．6．3 網(wǎng)絡(luò)營銷

第6章 跨國公司生產(chǎn)運營與技術(shù)管理
6．1 國際生產(chǎn)系統(tǒng)的配置
6．1．1 國際生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計思想
6．1．2 投資區(qū)位的選擇
6．1．3 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計
6．2 國際生產(chǎn)系統(tǒng)的營運
6．2．1 生產(chǎn)性活動
6．2．2 輔助性活動
6．3 技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)移
6．3．1 技術(shù)開發(fā)
6．3．2 技術(shù)轉(zhuǎn)移
6．3．3 技術(shù)引進和技術(shù)輸出的決策
6．4 價值鏈的協(xié)調(diào)
6．4．1 研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的協(xié)調(diào)
6．4．2 跨國公司生產(chǎn)制造系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)
6．4．3 生產(chǎn)制造與市場營銷的協(xié)調(diào)
6．4．4 市場營銷與研究開發(fā)的協(xié)調(diào)

第7章 跨國公司人力資源管理
7．1 跨國公司人力資源管理概述
7．1．1 跨國公司人力資源管理的界定
7．1．2 跨國公司人力資源管理的特點
7．1．3 跨國公司人力資源管理的導(dǎo)向
7．2 跨國公司國際經(jīng)理人的選聘
7．2．1 國際經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)
7．2．2 國際經(jīng)理人的來源
7．2．3 國際經(jīng)理人的選聘機制
7．3 跨國公司雇員的培訓(xùn)和開發(fā)
7．3．1 外派人員的培訓(xùn)與開發(fā)
7．3．2 東道國人員的培訓(xùn)與開發(fā)
7．4 跨國公司人力資源管理的績效評估
7．4．1 跨國公司人力資源績效評估的基礎(chǔ)
7．4．2 績效評估的標(biāo)準(zhǔn)
7．4．3 績效評估的方法
7．5 跨國公司人力資源管理的薪酬管理
7．5．1 跨國公司薪酬設(shè)計的目標(biāo)
7．5．2 跨國公司薪酬管理政策
7．5．3 跨國公司薪酬管理的操作流程
7．6 國際勞資關(guān)系管理
7．6．1 勞資關(guān)系的基本問題
7．6．2 各國勞資關(guān)系和工會組織的特點
7．6．3 跨國公司的勞資關(guān)系管理

第8章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)與管理體制
8．1 跨國公司組織管理概述
8．1．1 跨國公司組織管理的研究對象
8．1．2 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變
8．2 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的類型
8．2．1 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
8．2．2 全球組織結(jié)構(gòu)
8．2．3 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展
8．3 跨國公司的生命周期與組織設(shè)計
8．3．1 跨國公司的生命周期與組織結(jié)構(gòu)
8．3．2 跨國公司的組織設(shè)計
8．4 跨國公司的組織控制與管理體制
8．4．1 跨國公司的組織控制
8．4．2 跨國公司的組織管理體制
8．4．3 跨國公司的組織變革與創(chuàng)新

第9章 跨國公司財務(wù)管理
9．1 跨國公司財務(wù)體系設(shè)計
9．2 跨國公司外匯風(fēng)險管理
9．2．1 交易風(fēng)險的管理
9．2．2 折算風(fēng)險的管理
9．2．3 經(jīng)營風(fēng)險的管理
9．3 跨國公司資金轉(zhuǎn)移管理
9．3．1 國際轉(zhuǎn)移價格
9．3．2 跨國公司的內(nèi)部資金調(diào)配
9．3．3 跨國公司避讓管制
9．4 跨國公司稅收管理
9．4．1 國際雙重征稅及避免
9．4．2 國際避稅與反避稅
9．4．3 國際稅收協(xié)調(diào)

第10章 跨國公司文化管理
10．1 跨國公司的文化
10．1．1 文化的含義
10．1．2 文化維度
10．2 跨國公司的文化差異
10．2．1 文化差異的層次與內(nèi)容
10．2．2 文化差異的正負效應(yīng)分析
10．2．3 文化差異與跨文化管理
10．3 跨國公司文化沖突與融合
10．3．1 文化沖突
10．3．2 文化融合
10．4 跨文化管理與全球?qū)W習(xí)型跨國公司
10．4．1 全球?qū)W習(xí)——跨國公司新認識
10．4．2 建立全球?qū)W習(xí)型跨國公司

第11章 跨國公司公共事務(wù)管理
11．1 跨國公司的法律事務(wù)
11．1．1 跨國公司的基本法律關(guān)系
11．1．2 跨國公司國際商務(wù)活動的相關(guān)法律
11．1．3 跨國公司國際投資活動的法律事務(wù)
11．2 跨國公司與公共政策
11．2．1 母國政府對跨國公司的政策調(diào)控
11．2．2 東道國政府對跨國公司的政策調(diào)控
11．2．3 國際社會對跨國公司的行為規(guī)范
11．3 跨國公司的社會責(zé)任
11．3．1 跨國公司社會責(zé)任相關(guān)理論
11．3．2 社會責(zé)任與跨國公司倫理
11．3．3 跨國公司在東道國的社會責(zé)任
11．4 公共事務(wù)管理工具
11．4．1 跨國公司公共事務(wù)管理及其工具
11．4．2 跨國公司公共事務(wù)管理戰(zhàn)略

參考文獻
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跨國公司管理 節(jié)選

　　《跨國公司管理》：　　3.2 東道國環(huán)境　　3.2.1 經(jīng)濟環(huán)境　　經(jīng)濟因素包括一個國家的生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r、居民物質(zhì)生活水平、產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成及發(fā)展趨勢、科技發(fā)展水平，以及經(jīng)濟增長的穩(wěn)定性等。經(jīng)濟因素是直接影響企業(yè)在該國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本的、具有決定意義的條件。　　1.國民產(chǎn)出　　國民產(chǎn)出是指一個國家在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的所有物品和勞務(wù)的總和。它反映了該國的生產(chǎn)水平和綜合經(jīng)濟實力，也在一定程度上反映了市場的潛力。衡量國民產(chǎn)出的經(jīng)濟變量有多個，如國民生產(chǎn)總值、國內(nèi)生產(chǎn)總值、國民生產(chǎn)凈值等，其中*具有代表性的是國民生產(chǎn)總值！　裆a(chǎn)總值只能衡量經(jīng)濟規(guī)模或市場規(guī)模的大小，判斷一個國家是否有好的投資機遇和發(fā)展前景，還要看國民產(chǎn)出的增長速度，即經(jīng)濟增長速度。一國的經(jīng)濟增長速度可以反映一國經(jīng)濟運行狀況和經(jīng)濟活力。近十年，世界上經(jīng)濟增長*快的地區(qū)是亞洲，經(jīng)濟增長*慢的地區(qū)是非洲。傳統(tǒng)上，在世界經(jīng)濟中占支配地位的美國、日本、德國、法國、意大利、英國和加拿大等國，但它們正面臨經(jīng)濟增長速度更快的中國、巴西和印度等發(fā)展中國家的挑戰(zhàn)。從長期看，各國經(jīng)濟實力的對比和有限生產(chǎn)資源在各國之間的分配，在很大程度上決定了各國經(jīng)濟增長速度的快慢。當(dāng)然，一國的經(jīng)濟增長應(yīng)控制在一個適度范圍內(nèi)，過高或過低的經(jīng)濟增長都是不正常的。過高的經(jīng)濟增長會導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟，不會持續(xù)太久；過低的經(jīng)濟增長會造成經(jīng)濟萎縮和大量失業(yè)引起的社會問題。對投資者來說，經(jīng)營風(fēng)險很大一部分來自經(jīng)濟增長的不穩(wěn)定性。因此，經(jīng)濟增長速度及其穩(wěn)定性是企業(yè)跨國經(jīng)營必須考慮的因素！　2.收入水平與消費水平　　一國收入水平是決定該國消費需求的基本因素，收入水平越高，居民的購買能力就越強，因而市場需求的潛力就越大。許多消費品，只有當(dāng)居民收入達到一定水平時才會產(chǎn)生市場需求。對跨國公司來說，分析目標(biāo)國家的收入水平，可以為重要決策提供依據(jù)，如進入目標(biāo)國家的時機、目標(biāo)國家市場的細分、跨國經(jīng)營的產(chǎn)品類型。　　3.價格水平及其變動　　價格水平指經(jīng)濟中各種商品價格的平均數(shù)，它通常用具有重要影響的某些大類商品價格的指數(shù)來衡量。一國價格水平的高低直接影響該國居民的實際收入水平和購買能力，也影響著該國與其他國家相比的競爭優(yōu)勢。價格水平較低的國家，生產(chǎn)要素價格較低，對以降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)的跨國公司來說，具有較大吸引力！　∪欢鐕靖P(guān)心的往往不是價格水平本身，而是價格水平的變化。因為影響一國居民生活水平和匯率變化的更主要的是價格水平變動時發(fā)生的經(jīng)濟調(diào)整過程，包括通貨膨脹過程和通貨緊縮過程。通貨膨脹，既降低貨幣購買力，又可能導(dǎo)致貨幣貶值。這些變化都會對跨國經(jīng)營活動產(chǎn)生不利的影響。因此，跨國公司在進入目標(biāo)國家的市場之前，必須詳細了解和分析該國價格水平及其變化情況！　4.產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及其特征　　對跨國公司來說，影響跨國經(jīng)營決策的產(chǎn)業(yè)因素可分為兩大類：一是宏觀層次的產(chǎn)業(yè)因素，即國民經(jīng)濟中的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)之間的相互銜接關(guān)系、政府的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策等；二是微觀層次的產(chǎn)業(yè)因素，即單個行業(yè)的結(jié)構(gòu)特征、績效水平和行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭關(guān)系！　　

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