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小微企業(yè)管理模式構(gòu)建與創(chuàng)新

小微企業(yè)管理模式構(gòu)建與創(chuàng)新

出版社：成都時(shí)代出版社出版時(shí)間：2016-05-01
開本： A4 頁(yè)數(shù)： 392
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥86.4(2.9折) 定價(jià)  ¥298.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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小微企業(yè)管理模式構(gòu)建與創(chuàng)新 版權(quán)信息

小微企業(yè)管理模式構(gòu)建與創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為小微企業(yè)健康成長(zhǎng)助力，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，在總結(jié)設(shè)計(jì)者長(zhǎng)期理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各類企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程、目前的狀況和未來(lái)發(fā)展的需要而專門編著的。具有較強(qiáng)的針對(duì)性、引導(dǎo)性、實(shí)效性和操作性。

小微企業(yè)管理模式構(gòu)建與創(chuàng)新 目錄

上篇 小微企業(yè)管理模式十大系統(tǒng)
**部分 組織系統(tǒng)
一、企業(yè)模型
1．組織系統(tǒng)表五大要素說(shuō)明
2．管理幅度和管理層次選擇說(shuō)明
3．小微企業(yè)前期操作辦法說(shuō)明
二、小微企業(yè)分工
1．部門職能
2．崗位描述
三、小微企業(yè)的述職規(guī)定
1．首次述職
2．定期述職
3．特別述職
四、小微企業(yè)的所有者和管理者
1．股東會(huì)
2．董事會(huì)
3．董事長(zhǎng)
4．總經(jīng)理
5．小微企業(yè)股東大會(huì)職權(quán)說(shuō)明
6．小微企業(yè)董事會(huì)職權(quán)說(shuō)明
7．小微企業(yè)監(jiān)事會(huì)職權(quán)說(shuō)明
8．小微企業(yè)總經(jīng)理的職能補(bǔ)充說(shuō)明
9．小微企業(yè)董事長(zhǎng)的職權(quán)補(bǔ)充說(shuō)明
第二部分 文化系統(tǒng)
一、小微企業(yè)的企業(yè)文化
1．小微企業(yè)企業(yè)文化的功能作用
2．小微企業(yè)企業(yè)文化的類型選擇
3．小微企業(yè)企業(yè)文化的形成發(fā)展說(shuō)明
二、企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的體現(xiàn)
1．競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是特色
2．特色的核心是品牌
3．品牌的保障是文化
三、小微企業(yè)的企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)
1．理念系統(tǒng)
2．視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
附例1：南充攀信工貿(mào)有限責(zé)任公司員工手冊(cè)
附例2：南充攀信工貿(mào)有限責(zé)任公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
第三部分 指揮系統(tǒng)
一、小微企業(yè)指揮系統(tǒng)的設(shè)計(jì)依據(jù)
1．以崗位圖為序列
2．以崗位描述為依據(jù)
二、小微企業(yè)指揮的設(shè)計(jì)原則
1．服從指揮的原則
2．一個(gè)上級(jí)的原則
3．逐級(jí)的原則
三、小微企業(yè)指揮的設(shè)計(jì)類型
四、小微企業(yè)指揮系統(tǒng)的設(shè)計(jì)法則
1．不間斷
2．及時(shí)
3．前后一致
4．確保執(zhí)行
5．可監(jiān)督
五、小微企業(yè)指揮的常用形式
1．命令
2．會(huì)議
3．公文
4．企業(yè)中的常用文件
第四部分 聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
一、小微企業(yè)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)依據(jù)
1．機(jī)構(gòu)圖
2．部門職能
3．部門本職
二、小微企業(yè)部門之間的運(yùn)作原理
1．各盡其職，各負(fù)其責(zé)
2．相互服務(wù)，相互制約
3．統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致
4．工作流程和工藝流程構(gòu)成了企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)作機(jī)制
5．不同的職能部門內(nèi)部有各自不同的運(yùn)作形式和管理方式
6．部門的工作業(yè)績(jī)考核評(píng)定
三、小微企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)
1．“工作流程”的含義
2．工作流程的要素
3．工作流程的格式
4．工作行為標(biāo)準(zhǔn)
5．程序化行為和非程序化行為
……
中篇 小微企業(yè)部門職能及崗位描述
下篇 小微企業(yè)基本管理制度匯編
附錄 企業(yè)評(píng)價(jià)
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小微企業(yè)管理模式構(gòu)建與創(chuàng)新 節(jié)選

　　《小微企業(yè)管理模式構(gòu)建與創(chuàng)新》：　　2.小微企業(yè)企業(yè)文化的類型選擇　　由于企業(yè)文化所含的內(nèi)容如此豐富，許多因素是相互作用的并難以量化，所以綜合*新研究成果，也只能將企業(yè)文化描述為三種類型。▲強(qiáng)化型企業(yè)文化　　強(qiáng)化型企業(yè)文化是與豐富的企業(yè)資源和雄厚的實(shí)力相適應(yīng)的，與其內(nèi)部目標(biāo)有高度的一致性，有健全組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，從而為取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供基本保證！呗院侠硇推髽I(yè)文化　　策略合理型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，與企業(yè)業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)文化必須是與企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略相適應(yīng)的文化。適應(yīng)性越強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成效越大！`活適應(yīng)型企業(yè)文化　　多為中小企業(yè)所奉行，要求企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求對(duì)信息的敏銳捕捉并保持較快的反應(yīng)速度，使企業(yè)在靈活機(jī)動(dòng)中生存并得以發(fā)展！　「鶕(jù)企業(yè)的情況可由靈活適應(yīng)型逐步向策略合理型轉(zhuǎn)變。特別是在之初和其后一個(gè)時(shí)期，　　員工的信心和信賴感，以及不畏風(fēng)險(xiǎn)、注重行為方式、具有排除一切困難與抓住各種機(jī)遇的能　　力是至關(guān)重要的！　3.小微企業(yè)企業(yè)文化的形成發(fā)展說(shuō)明　　▲企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)涵　　企業(yè)文化不可能一蹴而就。沒(méi)有歷史的小微企業(yè)也是可以建立自己的企業(yè)文化的。雖然　　企業(yè)文化的形成需要時(shí)間，但時(shí)間并不能必然造就企業(yè)文化。所以，小微企業(yè)可根據(jù)創(chuàng)業(yè)設(shè)想　　或前期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立具有個(gè)性色彩的企業(yè)文化！　∑髽I(yè)創(chuàng)立或歷史促進(jìn)企業(yè)文化的形成，它來(lái)自幾個(gè)方面：　、倨髽I(yè)創(chuàng)始人或*高領(lǐng)導(dǎo)者造就了企業(yè)文化。這些企業(yè)代表人物的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)觀念、　　管理風(fēng)格，以及其個(gè)人性格、風(fēng)格、魅力等對(duì)其所在企業(yè)的文化形成有著直接影響。②企業(yè)對(duì)重大歷史進(jìn)程的參與！　、壑卮笫录䦟(duì)企業(yè)文化的影響！　、芷髽I(yè)的職工制造了企業(yè)文化！　　∥⑵髽I(yè)企業(yè)文化的建立和發(fā)展在于預(yù)測(cè)和規(guī)劃　　目標(biāo)是通過(guò)不斷滿足社會(huì)與消費(fèi)者的需求使自身資源得以增值，從而實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。因此，小微企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作出不斷的預(yù)測(cè)；同時(shí)，結(jié)合自身的文化特征作出規(guī)劃，在觀念、人才、技術(shù)等方面進(jìn)行儲(chǔ)備！　　髽I(yè)文化的形成是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不斷積累、修正和完善起來(lái)的　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆巨大的財(cái)富，因此必須對(duì)企業(yè)文化加以細(xì)心保護(hù)，特別是在當(dāng)企業(yè)處于不利的境況時(shí)。即使在極端情況下，當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境而瀕于破產(chǎn)時(shí)，其企業(yè)文化仍可能蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值，企業(yè)可以通過(guò)資產(chǎn)重組和所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓來(lái)保持其企業(yè)文化的延續(xù)！　　

小微企業(yè)管理模式構(gòu)建與創(chuàng)新 作者簡(jiǎn)介

蘇懷川，男，51歲，四川成都人，漢族。1991年被成都市委破格評(píng)為政工師，先后在國(guó)有、股份、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，現(xiàn)在成都維度企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司工作。先后10余篇論文獲全國(guó)省市很好獎(jiǎng)。

商品評(píng)論(0條)
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