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人人都要有創(chuàng)業(yè)者精神 版權(quán)信息
- ISBN：9787508697871
- 條形碼：9787508697871 ; 978-7-5086-9787-1
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人人都要有創(chuàng)業(yè)者精神 本書特色
近20年來，琳達一直在教授全世界果敢的創(chuàng)業(yè)者，同時也向他們學(xué)習(xí)。在這本很棒的書中，她分享了在創(chuàng)業(yè)時如何掌控所有的混亂，簡明扼要地說出了在當(dāng)今變幻莫測的工作中如何發(fā)展自己的職業(yè)道路。 ——里德·霍夫曼，領(lǐng)英（LinkedIn）聯(lián)合創(chuàng)始人和董事長 羅滕伯格提供了一整個百寶箱的創(chuàng)意來講如何做一名新的創(chuàng)業(yè)者，如何加速創(chuàng)業(yè)公司的成功。 ——亞當(dāng)·格蘭特，沃頓商學(xué)院教授，《沃頓商學(xué)院*受歡迎的成功課》一書作者 如今冒險已不再是穿著連帽衫的大學(xué)輟學(xué)生的專屬詞匯了。我們都需要變得靈活，適應(yīng)性強并且更大膽，甚至可能還要有一點瘋狂，否則就就要面臨被淘汰的危險。 但你如何不擔(dān)風(fēng)險地聰明冒險呢？這就是琳達·羅滕伯格的專長了。奮進公司（Endeavor）致力于支持快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者，作為奮進公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，她在過去的20年里幫助這些創(chuàng)業(yè)者大膽思考并理智行動。 羅滕伯格寫下了她獨特又豐富的經(jīng)歷，向我們展示了實現(xiàn)夢想的各種技巧。本書涵蓋了鼓舞人心的故事、研究成果以及實用的建議來幫助我們規(guī)劃開創(chuàng)事業(yè)并且做大做強的藍圖。 羅滕伯格的分析字字珠璣。她提出的對于創(chuàng)業(yè)者精神的需求令人信服，并且她提出了建立一種新的商業(yè)冒險的有效途徑。 ——《金融時報》
人人都要有創(chuàng)業(yè)者精神 內(nèi)容簡介
作者琳達·羅滕伯格基于20年的研究成果以及大量創(chuàng)業(yè)案例展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的神話：可能是從一個麥當(dāng)勞的小時工成長為百萬產(chǎn)值的連鎖店老板的莉拉·維萊茲；可能是從巴塔哥尼亞牧羊人搖身一變成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者賺了7.5億美元的文西斯；也可能是創(chuàng)造了輝瑞工作法完美詮釋了什么是在大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的喬丹·科恩。他們的創(chuàng)業(yè)故事共同說明了以創(chuàng)業(yè)者精神不斷重塑自我的重要性。 同時，本書還提供了實用可量化的方法幫助創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司規(guī)避可能出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)陷阱。 通過這部書，你將深刻理解在如今變幻莫測的工作環(huán)境中，為什么人人都要有創(chuàng)業(yè)者精神。
人人都要有創(chuàng)業(yè)者精神 目錄
目 錄
前言 為什么人人都要有創(chuàng)業(yè)者精神 / V
**部分 出發(fā)
**章? 從**天開始 / 001
讓腦子而不是耳朵來做決定 / 006
我應(yīng)該成為一個什么樣的人 / 011
點燃“創(chuàng)新”之火 / 016
停止計劃，行動起來 / 021
第二章? 降低風(fēng)險 / 029
別賭上全部身家來創(chuàng)業(yè) / 033
別通過朋友驗證你的產(chǎn)品 / 040
產(chǎn)品要迎合大眾的口味 / 044
那些商學(xué)院不會教你的創(chuàng)業(yè)技巧 / 048
第三章? 危機是你的朋友 / 057
給對手來杯香檳 / 061
直面寒冬 / 068
承認你搞砸了 / 073
堅持品牌的價值觀 / 077
轉(zhuǎn)機會出現(xiàn) / 080
第二部分 行動
第四章? 你的創(chuàng)業(yè)性格 / 085
鉆石型 / 089
明星型 / 094
變革型 / 098
火箭型 / 103
你的創(chuàng)業(yè)者特質(zhì) / 109
第五章? 白板 / 111
自斷后路 / 116
別讓熟人左右你的創(chuàng)業(yè)公司 / 120
微創(chuàng)新 / 124
集中注意力 / 130
夢想要大，但要從小處著手 / 134
一口一口吃掉大象 / 138
第六章? 領(lǐng)導(dǎo)力 3.0 / 141
敏捷 / 146
社交力 / 151
警覺 / 157
本真 / 164
第七章? 導(dǎo)師圈 / 169
找到自己的導(dǎo)師 / 174
松開導(dǎo)師的手 / 179
亦師亦友 / 183
導(dǎo)師不設(shè)限 / 187
導(dǎo)師制的漣漪效應(yīng) / 190
第三部分 再出發(fā)
第八章? 目標(biāo)導(dǎo)向型職場 / 195
精神資產(chǎn) / 201
人人都要認同企業(yè)文化 / 208
向年輕人學(xué)習(xí) / 212
尋找工作和家庭的平衡 / 219
第九章? 給未來創(chuàng)業(yè)者的信 / 225
立刻行動 / 229
做大事業(yè) / 236
回歸家庭 / 241
勇敢夢想 / 247
致謝 瘋狂的團隊 / 249
注釋 / 257
展開全部
人人都要有創(chuàng)業(yè)者精神 節(jié)選
給對手來杯香檳 關(guān)于危機，你首先要知道的是它發(fā)生在每個人身上。危機是創(chuàng)業(yè)的真正環(huán)境。有時危機的源頭來自外界：一場自然災(zāi)害，一場革命，一場戰(zhàn)爭，或者就是我身上發(fā)生的一次高風(fēng)險的懷孕。不論情形如何，關(guān)鍵是不要逃避，而是要迅速面對它。 像很多人一樣，除了面對危機給我的考驗，我別無他法。奮進公司在拉丁美洲發(fā)展了6年后，我們開始嘗試帶領(lǐng)奮進公司進軍其他洲。華納音樂集團首席執(zhí)行官小埃德加·布朗夫曼在這個時候成了董事長，并發(fā)誓“我不想我們變得討人喜歡，我希望我們變得舉足輕重” 。我們的**個目標(biāo)是南非。我開始頻繁出差，和潛在的董事會成員見面，一年之內(nèi)我出了9次差。 然后，我懷孕了，是雙胞胎。我兌現(xiàn)了當(dāng)初在父母家廚房餐桌旁的諾言，成功地找到了我的丈夫，布魯斯·斐樂。他是一個作家，也是《紐約時報》的專欄作家。他還是一個夢想家，身上有著剛剛好的“瘋狂”（他曾經(jīng)做過馬戲團小丑）。突然間，我們的生活就發(fā)生了天翻地覆的變化。 在奮進公司發(fā)展*重要的時間段里，我不得不臥床休息3個月，生下兩個美麗的女兒，并且學(xué)著用“雙人足球”的技巧母乳喂養(yǎng)—像抱海斯曼杯那樣一手抱一個孩子。有一次，其中一個孩子從臂彎里滑了出去摔在地上，我的姐姐用斯波克博士的一句話安慰我：“如果你孩子2歲前都沒有被你摔過，那你就是一個保護欲過強的 家長！ 當(dāng)時就是一片混亂，說實話。 但是這次懷孕迫使我作為一個創(chuàng)業(yè)者去改變。當(dāng)我休完產(chǎn)假回來工作時，我不得不重組我們的機構(gòu)，讓它沒那么依賴我。公司對某個人的過度依賴是我見到其他創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤，但我還是犯了。我招募了一些高級管理人員，建立了一個國際推廣團隊，擴大了董事會。 因為這個有挑戰(zhàn)性的困境，我們被迫變得富有創(chuàng)意，并且變得更加強大。接下來的3年里，奮進公司在非洲和中東的5個國家設(shè)立了辦公室。有幾個辦公室我甚至在它們開張之后才**次去。而我再也沒有把我的“足球”掉下來過。 以行動來應(yīng)對困境，對于在非營利性組織中的海豚型創(chuàng)業(yè)者來說尤為常見。一些備受矚目的社會創(chuàng)業(yè)者們都是把個人的悲劇變成了開創(chuàng)性的計劃，扭轉(zhuǎn)輿論、改變公共政策，甚至拯救了生命。 1980年，來自加利福尼亞州費爾奧克斯的加里·萊特納剛13歲，她走在去教堂聚會的安靜小路上，一個司機突然不受控制地轉(zhuǎn)彎，開車撞死了她。當(dāng)加里的媽媽坎迪絲得知司機多次因酒駕被逮捕時（其中包括一次肇事逃逸和酒駕的指控），她決定反擊。她創(chuàng)立了“反對酒后駕車母親協(xié)會”，它成了全國主要的爭取更嚴苛的禁酒法案的組織之一。 1990年，邁克爾·J.福克斯，一位在30歲就已經(jīng)獲得3次艾美獎的男演員，一天清晨起床發(fā)現(xiàn)他的左小拇指有些震顫。那是？怂沟脑绨l(fā)帕金森病的**個跡象。他保守了這個秘密8年。當(dāng)他*終將自己的病公之于眾時，他發(fā)誓要將自己的困境變成醫(yī)學(xué)突破。2000年他辭演了《政界小人物》，設(shè)立了邁克爾·J. 福克斯基金會來支持帕金森病研究，募集了超過4億美元資金。 2004年12月，超模佩特拉·內(nèi)姆科娃和她的未婚夫攝影師西蒙·阿特利當(dāng)時正在泰國的一個海灘小屋度假。印度洋的海嘯沖破了他們的度假地，他們也因此受傷。內(nèi)姆科娃的骨盆粉碎，胳膊被壓碎；阿特利遇難。當(dāng)內(nèi)姆科娃第二年故地重游時，她發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)丶本染仍袆油，許多孩子無學(xué)可上。她成立了“快樂的心”基金會，在很多受自然災(zāi)害影響的國家重建了超過70所學(xué)校。 這些人都被卷入了沒有已知解決辦法的糟糕境況。唯一的解決辦法就是他們自己發(fā)出倡議，幫助其他人預(yù)防或者處理相似的不幸。 外在危機通常給利益驅(qū)動型創(chuàng)業(yè)者帶來不同的影響。如果你是羚羊型創(chuàng)業(yè)者，你一路走得很順，但你突然發(fā)現(xiàn)自己陷入了一個并不是由自己制造的混亂中，這就是測試你創(chuàng)業(yè)智商的時候了。依我看，拖著腳走太保守，快步走才能超越想象。 開羅現(xiàn)如今擁有2 000萬人口和1 400萬機動車，是世界上*擁擠和堵塞的大都市之一。在這里，堵車在所難免。人們根據(jù)交通狀況來安排工作、婚禮或者選擇徒步。世界銀行近期的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)，開羅的擁堵造成了每年80億美元的經(jīng)濟損失。2012年的一場被譽為標(biāo)志民主新興的總統(tǒng)辯論，因為一位候選人堵車而被推遲。一位美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）的記者發(fā)推特說：“無論誰競選［總統(tǒng)］，開羅交通總是贏家！ 5個兄弟姐妹決定聯(lián)手制造一個交通解決方案。2010年，他們做了一個手機應(yīng)用來眾包實時交通報告。他們叫這個應(yīng)用Bey2ollak（是的，名字里是個2，但是這個名字念起來是貝—哦—萊克），在阿拉伯文里是“有人說”的意思。這個名字來源于煩躁的司機常用的一個表達，當(dāng)他們拉下車窗朝其他人大叫發(fā)出警告的時候會這么說。懷揣著把歡樂帶入一個惱人場景的美好愿望，Bey2ollak邀請用戶用活潑的表達如“太棒了”（無堵塞）和“沒指望”（一定避開此路段）來報告道路情況。 當(dāng)時以色列眾包類地圖應(yīng)用位智（Waze）正在騰飛，所以Bey2ollak的創(chuàng)始人把目標(biāo)定得很低！拔覀儾]有想到會那么成功！逼渲幸粋人說，“一開始我們創(chuàng)建它只是因為我們都被堵車害慘了！钡撬麄冞@個手機應(yīng)用在**天就吸引了5 000個用戶。一周后沃達豐（知名電信運營商）聯(lián)系他們要求做他們唯一的贊助商。 緊接著埃及革命來了。動蕩從數(shù)周變成了數(shù)月、數(shù)年。整個埃及股市跳水，投資乏力。這5位創(chuàng)始人放棄事業(yè)回家了嗎？沒有。他們調(diào)整了自己。他們找到了一個新的利基市場，在應(yīng)用中增加了他們從未想過的內(nèi)容：一個是為抗議者提供的緊急電話號碼清單，另一個是標(biāo)出了因為公物破壞而變得太過危險的區(qū)域。當(dāng)燃料短缺引起了恐慌時，Bey2ollak團隊在應(yīng)用里增加了能顯示所有加油站的功能。截至2013年，Bey2ollak不僅加入了奮進公司，還擁有了60萬的訂閱客戶，把業(yè)務(wù)拓展到了歐洲。 從這個故事中我得出的經(jīng)驗是，突變的大事件青睞速度和靈活性。因為動蕩是創(chuàng)業(yè)的精華所在，這個世界越動蕩，你越應(yīng)該尋找機會，并且持續(xù)尋找。這個策略對臭鼬型創(chuàng)業(yè)者而言尤其有效。面對突變，有時甚至發(fā)展*緩慢的公司都可以加快點兒步伐。 2005年8月，颶風(fēng)卡特里娜席卷墨西哥灣，旣惏·克勞克是一名在美國電話電報公司貝爾實驗室工作的研究員，她驚愕地目睹了不力的救災(zāi)工作。她說：“如果人們需要衣物或是錢，到底怎樣才能快速把這些東西送到受災(zāi)人手上？”克勞克一生都在研究數(shù)據(jù)通信的重要突破，她是美國電話電報公司歷史上**位擁有100個專利的女性。她回憶起美國電話電報公司在2003年曾為《美國偶像》設(shè)計了一個短信投票系統(tǒng)。如果觀眾可以用手機來為卡麗·安德伍德和珍妮弗·赫德森投票，那為什么他們不能用同樣的方式來為需要的人捐錢呢？捐的錢可以從客戶的話費賬單里扣除，這樣美國電話電報公司就可以迅速把捐款送到像紅十字會那樣的機構(gòu)了。 克勞克在8月底想到了這個主意，她9月份就申請了專利。她是一個能沖刺的臭鼬型創(chuàng)業(yè)者！當(dāng)海地共和國2010年發(fā)生7級地震時，救援組織通過克勞克的短信募捐方法募集了超過3 000萬美元。 這些故事有個共同之處：一些創(chuàng)業(yè)的奇思妙想源于危機。這類故事中我*愛的還是發(fā)生在200年前的一次完全不同的劇變。 1813年，在拿破侖戰(zhàn)爭期間，俄國剛剛?cè)肭址▏。?dāng)俄國軍隊占領(lǐng)位于香檳區(qū)的蘭斯時，士兵們被允許搶掠當(dāng)?shù)氐钠咸褕@，包括巴貝–妮可·潘薩丁的葡萄園，她是已故的弗朗索瓦·凱歌的年輕遺孀。 但是這位著名的凱歌夫人恰好是一個有著敏銳商業(yè)頭腦的精明對手。巴貝–妮可·潘薩丁出生于顯赫的家庭，嫁給了凱歌家族的繼承人。結(jié)婚6年后凱歌就去世了，留下了27歲的商業(yè)新手掌管家族產(chǎn)業(yè)，其中包括銀行、羊毛制品以及氣泡酒。當(dāng)時香檳還只是一個新萌芽的產(chǎn)業(yè)。凱歌夫人革新了這個產(chǎn)業(yè)，把酒瓶橫放在特制酒架上，旋轉(zhuǎn)它們之后再除去多余的酵母。新技術(shù)帶來了更爽口的口感—甜度更低、氣泡更小。她1811年釀制的香檳被稱為史上**批真正意義上的現(xiàn)代香檳。 但當(dāng)她剛剛完善了這項工藝，俄國士兵就已經(jīng)沖到了她家酒窖門前。比她更有經(jīng)驗的人們都選擇銷聲匿跡。他們停了生意，以保護他們的葡萄園不被士兵掠奪。剛開始，凱歌夫人也想這么做！耙磺卸甲兊煤茉愀！彼o一個朋友寫信說，“我很多天都在忙著封閉酒窖，但是我很清楚掠奪不可避免。一旦發(fā)生，我就完蛋了！ 于是凱歌夫人做了所有聰明的創(chuàng)業(yè)者都會做的事。她抓住了一個機會來做市場推廣。她決定把俄國士兵灌醉。她打賭當(dāng)這些士兵回到俄國，他們會對她的香檳念念不忘！敖裉焖麄兒攘司疲彼f，“明天他們會付出代價！”她為士兵無限量供酒，但很聰明地留下了1811年份香檳。當(dāng)法國士兵幾個月后到達這里并趕走了俄國人時，她故技重演。她為拿破侖的士兵們提供免費的香檳和酒杯，但因為他們不能一邊騎馬一邊端著香檳杯，他們就用軍刀砍掉香檳酒瓶的瓶頸。軍刀開香檳的傳統(tǒng)就這么形成了。 凱歌夫人*棒的策略發(fā)生在1814年。當(dāng)戰(zhàn)爭毫無疑問要結(jié)束時，她拿出了幾千瓶1811年份香檳，海運至俄國，準備在有利可圖的市場給她的競爭對手以痛擊。策略奏效了。俄國人早就迫不及待想喝她的酒了。宣布；鸬哪且豢，她的香檳就抵達了莫斯科和圣彼得堡，飲酒狂歡接踵而至，就連亞歷山大一世也很快宣布他不會再喝其他的酒了。凱歌香檳成了國際領(lǐng)先的奢侈品牌，而凱歌夫人也被認為是**位引領(lǐng)跨國商業(yè)的女性。 這個故事還有高潮。為了肯定凱歌夫人的成就，凱歌香檳每年都會表彰女性商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。2008年我獲得了其中的一個獎項，獎品是在蘭斯擁有一株以我名字命名的葡萄藤。也許哪天你的身邊就會出現(xiàn)來自羅滕伯格葡萄藤的酒了！ 在以上一個個案例里，在危機中成功的創(chuàng)業(yè)者都很好地控制了他們的恐懼和焦慮。他們不會臣服于周圍的不安，他們保持冷靜，找準危機在他們周圍制造的機會，然后利用機會。他們應(yīng)對危機的方法不是恐慌，而是精準的策略；蛘哒f，他們利用危機來反超他們的競爭對手。 所以下次有對手接近你或者你面對競爭對手時，別急著找避難所。相反，你要像凱歌夫人那樣，開幾瓶香檳，和敵人干杯。
人人都要有創(chuàng)業(yè)者精神 作者簡介
琳達·羅滕伯格是Endeavor的創(chuàng)始人兼CEO。畢業(yè)于耶魯法學(xué)院，Endeavor聯(lián)合創(chuàng)始人。Endeavor致力于幫助那些有潛力的創(chuàng)業(yè)者，并為他們提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、指派顧問、建立起能夠與當(dāng)?shù)赝顿Y方聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。
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