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零售業(yè)創(chuàng)新專題/流通經(jīng)濟(jì)研究動(dòng)態(tài)第7輯

零售業(yè)創(chuàng)新專題/流通經(jīng)濟(jì)研究動(dòng)態(tài)第7輯

作者：趙嫻
出版社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版時(shí)間：2018-11-01
開本： 其他 頁數(shù)： 227
本類榜單：管理銷量榜
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零售業(yè)創(chuàng)新專題/流通經(jīng)濟(jì)研究動(dòng)態(tài)第7輯 版權(quán)信息

零售業(yè)創(chuàng)新專題/流通經(jīng)濟(jì)研究動(dòng)態(tài)第7輯 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近幾年來，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，極大地推動(dòng)了零售業(yè)的創(chuàng)新，《流通經(jīng)濟(jì)研究動(dòng)態(tài)（第七輯 零售業(yè)創(chuàng)新專題）》“零售業(yè)創(chuàng)新”專題，就是在整理近年來相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，從“理論與戰(zhàn)略研究”、“電子商務(wù)與零售業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”、“零售業(yè)的線上線下協(xié)同發(fā)展研究”、“基于消費(fèi)者體驗(yàn)的零售業(yè)轉(zhuǎn)型研究”、“案例分析”、“零售業(yè)國(guó)際化與跨境電商”以及“新零售問題研究”等方面對(duì)零售業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容進(jìn)行了歸納和總結(jié)，希望以此推動(dòng)網(wǎng)上零售與傳統(tǒng)零售融合的步伐，實(shí)現(xiàn)線上線下的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)零售業(yè)以及整個(gè)流通業(yè)向更高的層次發(fā)展。

零售業(yè)創(chuàng)新專題/流通經(jīng)濟(jì)研究動(dòng)態(tài)第7輯 目錄

專家觀點(diǎn)
中國(guó)零售業(yè)發(fā)展中變與不變的戰(zhàn)略選擇
再論零售企業(yè)自營(yíng)
——放棄自營(yíng)、普遍聯(lián)營(yíng)的歷史剖析

文獻(xiàn)綜述
零售業(yè)創(chuàng)新研究綜述

論點(diǎn)摘編
（一）理論與戰(zhàn)略研究
新零售：內(nèi)涵、發(fā)展動(dòng)因與關(guān)鍵問題
傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展及對(duì)策研究
中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)零售產(chǎn)業(yè)演進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)
新零售與電商未來趨勢(shì)
我國(guó)現(xiàn)代電商零售企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展與革新策略
經(jīng)濟(jì)全球化視角下我國(guó)零售業(yè)企業(yè)發(fā)展思考
“新零售”的含義、模式及發(fā)展路徑
網(wǎng)絡(luò)零售對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊及政策建議
我國(guó)農(nóng)村電商的發(fā)展現(xiàn)狀及建議
“新零售”的概念、研究框架與發(fā)展趨勢(shì)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代零售企業(yè)發(fā)展新思路
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下零售企業(yè)全渠道管理路徑研究
網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)地區(qū)消費(fèi)格局的影響研究
我國(guó)零售企業(yè)雙向流通運(yùn)行模式構(gòu)建研究
“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考
當(dāng)前我國(guó)零售行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和供給側(cè)改革
共享經(jīng)濟(jì)與零售企業(yè)：演進(jìn)、影響與啟示
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售企業(yè)構(gòu)建全渠道商業(yè)模式的探討
零售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究回顧與展望
（二）電子商務(wù)與零售業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的影響路徑探討
談電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與我國(guó)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
實(shí)體零售商業(yè)模式創(chuàng)新及發(fā)展空間
轉(zhuǎn)型背景下傳統(tǒng)零售企業(yè)O2O電子商務(wù)發(fā)展及對(duì)策研究
電商渠道與實(shí)體零售渠道融合發(fā)展的主要模式與對(duì)策
供應(yīng)鏈視角下連鎖零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式探討
技術(shù)革新趨勢(shì)下我國(guó)零售商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展路徑探討
基于模塊化的零售商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素研究
電商零售企業(yè)與傳統(tǒng)百貨企業(yè)自有品牌運(yùn)營(yíng)方式比較
全球化背景下中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展障礙與轉(zhuǎn)型
基于全渠道零售視角的傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型分析
從價(jià)格戰(zhàn)到消費(fèi)場(chǎng)景重構(gòu)
——零售企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展歷程及前瞻
我國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)銷售轉(zhuǎn)型的困境與對(duì)策
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)零售業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
基于商業(yè)模式軌道的創(chuàng)新路徑研究
——以中國(guó)百貨零售產(chǎn)業(yè)為例
“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下城市商業(yè)中心開展電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式分析
傳統(tǒng)大型零售企業(yè)O2O商業(yè)模式整合
傳統(tǒng)零售企業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售成功的關(guān)鍵因素實(shí)證研究
傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型電商的商業(yè)模式探討
……
（三）零售業(yè)的線上線下協(xié)同發(fā)展研究
（四）基于消費(fèi)者體驗(yàn)的零售業(yè)轉(zhuǎn)型研究
（五）案例分析
（六）零售業(yè)國(guó)際化與跨境電商
（七）“新零售”問題研究
索引
后記
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零售業(yè)創(chuàng)新專題/流通經(jīng)濟(jì)研究動(dòng)態(tài)第7輯 節(jié)選

　　《流通經(jīng)濟(jì)研究動(dòng)態(tài)（第七輯 零售業(yè)創(chuàng)新專題）》：　　（一）官產(chǎn)學(xué)研要形成新共識(shí)　　率先優(yōu)化流通業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大力振興零售企業(yè)自營(yíng)，遏制蔓延的聯(lián)營(yíng)，是新時(shí)期供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的潤(rùn)滑劑和助推器，對(duì)降本增效、服務(wù)大局十分必要，有望從根本上優(yōu)化實(shí)體經(jīng)濟(jì)流程和結(jié)構(gòu)，去產(chǎn)能、去庫存、降成本、促消費(fèi)，助推中國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，并直接促進(jìn)流通領(lǐng)域大幅度降低價(jià)格欺詐防范成本、商業(yè)行為規(guī)范成本、市場(chǎng)秩序維護(hù)成本，有效剔除聯(lián)營(yíng)虛高成本，增進(jìn)國(guó)民福利。因此，在新時(shí)期要吸取教訓(xùn)，亡羊補(bǔ)牢，防止走彎路、過度虛擬化，推動(dòng)實(shí)體零售自營(yíng)化，與網(wǎng)絡(luò)零售二者融合生成新型市場(chǎng)主體！　¤b于自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)的本質(zhì)區(qū)別，建議零售業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)方式從聯(lián)營(yíng)向自營(yíng)的徹底轉(zhuǎn)變，明確鼓勵(lì)自營(yíng)、限制監(jiān)管聯(lián)營(yíng)的政策信號(hào)，同時(shí)，深入研究自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)零售企業(yè)財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)及其對(duì)比分析。鼓勵(lì)金融創(chuàng)新，為線上自營(yíng)和線下自營(yíng)融合的零售企業(yè)提供充裕的資本支持。　　要確定自營(yíng)占比的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，制定知錯(cuò)糾錯(cuò)、停止侵害的有效辦法，對(duì)聯(lián)營(yíng)占比過高、自營(yíng)占比不升反降的聯(lián)營(yíng)企業(yè)行為，要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督。　。ǘ┛偨Y(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造環(huán)境條件，加快推動(dòng)可復(fù)制、可推廣流通業(yè)自營(yíng)的國(guó)內(nèi)樣板，找到零售企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的新招數(shù)、新途徑　　一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)。對(duì)企業(yè)自營(yíng)，不必言必稱發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)也早有標(biāo)準(zhǔn)樣板，只是規(guī)模尚小，數(shù)量較少。安徽安德利百貨股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安德利”）地處安徽省合肥市巢湖一帶，堅(jiān)守自營(yíng)30多年的這家縣域商業(yè)零售企業(yè)，雖然營(yíng)業(yè)額還不夠高，但符合歷史潮流，代表方向和未來。這家企業(yè)堅(jiān)守自營(yíng)信仰用行動(dòng)交出的答卷，可為制定中國(guó)方案提供重要參考。　　安德利1984年開業(yè)時(shí)，是一家小型地方國(guó)有零售企業(yè)，2002年改制前，年銷售額僅4000多萬元，商場(chǎng)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種少，企業(yè)和品牌影響力微不足道。企業(yè)*初選擇自營(yíng)并非出于自覺，而是出于無奈。因?yàn)楫?dāng)時(shí)實(shí)力較弱，沒人愿意與之合作，為了生存和發(fā)展，逼著這家企業(yè)走上了“自營(yíng)”的艱辛之路。憑借有限資本，冒風(fēng)險(xiǎn)組織貨源、采辦商品，滾雪球式地進(jìn)行自我積累，并從自發(fā)到自覺不斷創(chuàng)新升級(jí)，終于成功闖出了一條古今中外原本就應(yīng)該老老實(shí)實(shí)踐行的商業(yè)正道！　∵@家企業(yè)的典型性、代表性在于多業(yè)態(tài)、全覆蓋，主營(yíng)業(yè)務(wù)囊括綜合百貨、大型賣場(chǎng)、連鎖超市、便利店、物流配送，兼顧滿足商品消費(fèi)需求和非商品消費(fèi)需求的網(wǎng)店建設(shè)，是安徽省重點(diǎn)扶持的十大商貿(mào)流通企業(yè)、全國(guó)百貨行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，F(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)遍布合肥市的廬江縣、巢湖市，馬鞍山市的和縣、含山縣，蕪湖市的無為縣。2011年銷售額13.5億元，上繳稅收4533萬元，稅后利潤(rùn)4600萬元。2016年銷售額超過15億元，并于同年8月憑自營(yíng)業(yè)績(jī)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在上海證券交易所成功上市。其中，經(jīng)營(yíng)商品、服務(wù)項(xiàng)目數(shù)萬種，自營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比超過80%，重點(diǎn)品種超過90 010，不僅國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際上許多企業(yè)也望塵莫及！　“驳吕暮诵纳虡I(yè)機(jī)密就是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代恪守踐行古今中外“自營(yíng)是商業(yè)之本”的鐵律信仰，精心鍛造了一支敢于承擔(dān)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、擁有采購授權(quán)、知識(shí)技能過硬、信息動(dòng)向靈通、內(nèi)外監(jiān)督有方、在員工中占比較大的職業(yè)買手團(tuán)隊(duì)。2016年，專業(yè)買手和中高層精通買手的管理骨干1500多人，在員工總數(shù)中占比接近60%。這一核心指標(biāo)全國(guó)難找，世界罕見。從2015年開始公開實(shí)施“五百工程”，即培養(yǎng)200名大學(xué)生、100名優(yōu)秀員工、100名優(yōu)秀柜組長(zhǎng)和100名優(yōu)秀主管，為壯大“自營(yíng)為本”貯備了大批專業(yè)人才，積蓄了領(lǐng)軍骨干梯隊(duì)和擴(kuò)張后勁，顯示了自營(yíng)企業(yè)的*大本色和*大優(yōu)勢(shì)，確保了企業(yè)大批量精準(zhǔn)采購、廠家進(jìn)貨、低成本、少環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證優(yōu)勢(shì)、商品議價(jià)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使安德利商品價(jià)格比同行平均低10% N15%，平均毛利高出3～5個(gè)百分點(diǎn)。在同等條件下，這家自營(yíng)為本的企業(yè)常年為消費(fèi)者“硬碰硬、實(shí)打?qū)崱惫?jié)省了10%以上的花銷，成為當(dāng)?shù)鼐用窀叨纫蕾、有口皆碑的親民企業(yè)。而系列化發(fā)展的自有品牌開發(fā)占比逐年提高，銷售品類品種適銷對(duì)路、特色鮮明，周轉(zhuǎn)率不斷提高，同質(zhì)化率不斷降低，與同行企業(yè)的重合率僅為20%—30%，*大限度避免了普遍聯(lián)營(yíng)“千店一面”的弊端，商品和服務(wù)消費(fèi)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多元化擴(kuò)展。　　……

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